Эссе на тему: "Монография Дона Бека «Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в ХХI веке»"

Как известно, развитие личности – процесс многоаспектный, проходящий через весь жизненный путь человека и затрагивающий все сферы деятельности: профессиональный рост, духовное обогащение, нравственное и социокультурное самосовершенствование. В условиях современности существует тенденция к саморазвитию человека, тренд на перманентное развитие компетенций, умений и навыков, на пополнение знаний в той или иной области. Также стоит отметить: не только человек как единица социума стремится к развитию, но и отдельные группы людей, объединенные профессиональными и иными признаками.

В особенности, на данный момент, формируется новая парадигма в бизнес-индустрии, где установлены акценты на постоянное обновление внутренних бизнес-процессов. В контексте данных рассуждений актуальным было прочтение монографии Дона Бека «Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в ХХI веке», где ключевой идей является мысль о постоянном эволюционном пути человеческого мышления, который подразумевает поэтапное улучшение по принципу «от простого, примитивного к сложному, развитому». В рамках настоящего эссе будут рассмотрены основные тезисы, выдвигаемые автором, а также сформировано собственное мнение о них.

Первое, новаторское и самое ключевое, о чем говорит автор, это суждение: наше развитие идет от простого к сложному. Следует согласиться с автором, так как действительно, человек развивается поступательно, овладевает базовыми навыками, приобретает базовые знания и постепенно усложняются все процессы: обучения, развития, познания и т.п. Например, изначально человек учится читать по слогам, а после начинает писать стихи, прозу и т.п. Также, в обыденной жизни это суждение применимо к бизнесу: каждая компания начинает со стартапа, небольшого коллектива, а после, при поступательном и грамотном развитии, становится более крупной организацией.

Второй аспект, которые рассматривается автором, это факт: когда человек / организация переходят на новый уровень развития, их привычки, ценности, принципы могут меняться. Действительно, это так, ведь на бежевой стадии развития у человека одни мотивы и цели (выживание, сохранение жизни), а на желтой стадии – постоянное развитие в потоке хаоса и порядка мира. Тоже самое происходит с организацией: на первых этапах важно заявить о себе, выжить в бизнес – индустрии, а после компания начинает ориентироваться на более глобальные цели, на интеграцию, на передачу опыта и т.п.

И третья мысль, прописанная в книге, которая определенно требует согласия, это: личность / организация может регрессировать, а также возвращаться к менее сложным системам, если жизненные условия ухудшаются. Этот факт может быть подтвержден несколькими примерами: например, в рамках экономического кризиса компания может потерять конкурентоспособность, оборачиваемость, и вовсе обанкротиться. Человек, попав в тяжелые жизненные обстоятельства (заболевание, катастрофы), также фокусируется на выживании зачастую, не на глобальном и духовном развитии.

Однако есть также идеи, которые могут быть оспорены, с которыми можно не согласиться. Например, в книге автор утверждает, что эволюция макроструктур и микроструктур тождественна, работает по тем же механизмам.