Основные задачи процесса управления рисками в проекте. Методы оценки и снижения рисков в проекте

ВВЕДЕНИЕ

Управление рисками является одной из ключевых задач современного проектного менеджмента, поскольку успешная реализация любого проекта напрямую зависит от способности команды прогнозировать и минимизировать потенциальные угрозы. В условиях постоянно меняющейся внешней и внутренней среды, влияющей на проектную деятельность, управление рисками становится неотъемлемой частью стратегического планирования и оперативного управления.
Актуальность темы управления рисками объясняется стремительным развитием технологий, усложнением экономических и социальных процессов, а также растущими требованиями к эффективности и результативности проектов. Любой проект, вне зависимости от его масштаба и области применения, сталкивается с неопределенностью, которая может повлиять на сроки, бюджет или качество конечного продукта. Это требует применения системного подхода к выявлению, оценке и управлению рисками, что позволяет не только предотвратить возможные убытки, но и воспользоваться открывающимися возможностями.
Целью данного реферата является изучение основных задач процесса управления рисками в проекте, а также методов оценки и снижения рисков. В рамках работы рассматриваются современные подходы к управлению рисками, их теоретические основы, а также практические инструменты, применяемые на различных этапах реализации проектов.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
Рассмотреть основные задачи, которые стоят перед процессом управления рисками.
Изучить методы идентификации, анализа и оценки рисков.
Проанализировать стратегии и методы, направленные на снижение рисков и минимизацию их последствий.
Управление рисками включает в себя множество аспектов: от идентификации и классификации возможных угроз до разработки мероприятий, направленных на их предотвращение или устранение последствий. На практике это выражается в проведении анализа рисков, создании системы мониторинга, а также в использовании специальных инструментов, таких как SWOT-анализ, диаграммы влияния, моделирование сценариев и многие другие.
Особое внимание в реферате уделяется современным методам оценки и управления рисками, включая как качественные, так и количественные подходы. Рассматриваются их преимущества, недостатки и области применения. Кроме того, работа фокусируется на разработке эффективных стратегий снижения рисков, таких как передача, принятие или избежание рисков, а также применение гибких методологий управления проектами.
Таким образом, данный реферат нацелен на систематизацию знаний о процессе управления рисками и разработке рекомендаций для их успешного применения на практике.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Басков, В. А. Управление проектами: практическое руководство / В. А. Басков. — М.: Альпина Паблишер, 2022. — 320 с.
2. Грачев, А. О. Риски в управлении проектами: анализ, оценка, управление / А. О. Грачев. — СПб.: Питер, 2021. — 384 с.
3. Ильин, В. В. Управление рисками в проектах: учебное пособие / В. В. Ильин. — М.: Юрайт, 2020. — 256 с.
4. Пархоменко, Н. А. Оценка и минимизация рисков: современные подходы и инструменты / Н. А. Пархоменко. — М.: Проспект, 2021. — 192 с.
5. Шеремет, А. Д. Управление проектными рисками: теоретические и практические аспекты / А. Д. Шеремет. — Екатеринбург: Уральский университет, 2020. — 288 с.
6. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). — 7th ed. — Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2021. — 370 p.
7. Chapman, C. Risk Management for Projects / C. Chapman, S. Ward. — 2nd ed. — Chichester: Wiley, 2019. — 400 p.
8. Larson, E. W., Gray, C. F. Project Management: The Managerial Process / E. W. Larson, C. F. Gray. — 8th ed. — New York: McGraw-Hill Education, 2021. — 704 p.
9. Kerzner, H. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling / H. Kerzner. — 13th ed. — Hoboken, NJ: Wiley, 2022. — 848 p.
10.Указ Президента Российской Федерации от 10.08.2020 № 475 "О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года" // Справочно-правовая система КонсультантПлюс.
11.Федеральный закон РФ от 18.07.2011 № 223-ФЗ (ред. от 01.07.2023) "О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц".
12.Савельев, И. Н. Риски в бизнесе и управлении проектами / И. Н. Савельев. — М.: Инфра-М, 2019. — 312 с.
13.Статья: Гончарова, Е. А. Применение методов управления рисками в строительных проектах // Вестник строительной науки. — 2022. — № 4. — С. 25–33.
14.Статья: Иванова, Л. Н. Количественные методы оценки рисков в проектах // Экономика и управление. — 2023. — № 2. — С. 58–65.
15.Электронный ресурс: Управление рисками: инструменты и стратегии [Электронный ресурс] / Под ред. М. В. Сидорова. — Доступ: https://projectmanagement.ru (дата обращения: 01.01.2025).