Финансовая стратегия организации

Аннотация

Автор статьи рассматривает вопрос финансового планирования предприятия как универсальный инструмент управления, направленный на организацию и оптимизацию системы бизнеса с целью повышения его конкурентной способности. В рамках процесса планирования рассмотрены этапы составления финансового плана, которые имеют следующую последовательность: планирование, учет, контроль исполнения, анализ.

Ключевые слова: прогнозирование, планирование, финансы, план, бизнес, организация, устойчивость, эффективность.
    
Финансовый план взаимосвязан с другими аспектами планирования деятельности предприятия. Он призван содействовать менеджменту предприятия в установлении пропорций между различными типами ресурсов, например планами: по производству и сбыту продукции, по материалам и сырью, по возврату кредитов и привлечению инвестиций, рекламе, распределению доходов и прочим финансовым действиям. Это позволяет выстроить более устойчивую модель, основанную на рациональных критериях.
 
Соотношение планирования и прогнозирования 

В отношении этих терминов можно выделить ряд общих признаков, а именно: целостность объекта и его экономического окружения, применение идентичных или схожих методов при решении поставленных задач, наличие целей, соотносимых с приоритетами в развитии бизнеса. Вместе с тем, прогнозирование и планирование финансов имеет ряд отличий. Прогнозирование не предполагает строгого следования выявленным закономерностям. Прогнозы имеют вероятностный характер и менее детализированы, чем те, что представлены в финансовом плане. Прогнозирование – это перспективное исследование возможностей предприятия, а планирование – разработка алгоритмов, реализация которых необходима в силу текущих задач, которые стоят перед руководством фирмы. Прогнозирование, в свою очередь, не может быть основанием для соответствующего контроля, так как в нем используются, как мы отметили выше, вероятностные критерии, которые на практике могут значительно отличаться от тех, что определены при соответствующем предварительном анализе.
В коммерческой сфере прогнозирование является важным компонентом, например, планирование финансов торгового предприятия, как организации зависящей от объемов выручки, часто основывается на прогнозных показателях, касающихся спроса со стороны покупателей товаров. В чем это может выражаться? Прежде всего, в том, что руководство фирмы может требовать от подчиненных структур максимального соответствия результатов деятельности ожидаемым цифрам, что определены на основе прогнозов. 

Ключевые задачи финансового планирования 

Планирование финансов бывает оперативным, текущим и перспективным, и, предполагает формирование определенных задач перед руководством организации, к которым относится:
- обнаружение резервов, которые могут позволить увеличить выручку компании; 
- определение оптимальных формул соотнесения затрат и производственного плана; 
- повышение эффективности привлеченного капитала;
- обеспечение конструктивного взаимодействия предприятия и партнерских структур – банков, контрагентов, заказчиков в аспекте финансовых коммуникаций. 
Менеджерами организации в процессе решения задач осуществляются действия в следующих направлениях: движение капитала, финансовые правоотношения, а также бухгалтерские активности (учет, отчетность – внутренняя или перед государственными регуляторами). Таковы основные задачи планирования финансов. Рассмотрим ключевые принципы, которые могут лежать в основе соответствующих активностей предприятия.