это быстро и бесплатно
Оформите заказ сейчас и получите скидку 100 руб.!
ID (номер) заказа
6164977
Ознакомительный фрагмент работы:
Понятие и цели формирования кадрового резерва
В современных условиях эффективное управление персоналом играет ключевую роль в успехе организации. Два важных аспекта этой деятельности – формирование управленческого кадрового резерва и выбор оптимальных моделей организации труда.
Управленческий кадровый резерв — это группа сотрудников, обладающих необходимыми профессиональными и личностными качествами для назначения на целевые управленческие должности.
Чаще всего источниками кадрового резерва служат:
- ведущие специалисты;
- подающие надежды молодые сотрудники;
- работники, успешно прошедшие специальную стажировку;
- лица, занимающие должности руководителей более мелких структурных подразделений и филиалов;
- работники и руководство дочерних фирм.
Значение резерва кадров особенно важно для организаций, предполагающих работать в течение длительного времени, имеющих перспективы развития, заботящихся о снижении рисков, связанных с замещением кадров, особенно на ключевых должностях.
Формирование кадрового резерва направлено на решение следующих ключевых задач:
1. Обеспечение преемственности управления:
- Минимизация рисков, связанных с внезапным уходом ключевых руководителей (болезнь, увольнение, ротация).
- Поддержание стабильности бизнес-процессов за счет быстрого замещения вакансий подготовленными специалистами.
2. Снижение затрат на подбор персонала:
- Сокращение времени и ресурсов на поиск и адаптацию новых руководителей.
- Уменьшение зависимости от внешнего рекрутинга.
Список литературы
1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2021. – 848 с.
2. Винницкая Е. П. Кадровый резерв в системе управления служебнопрофессиональным продвижением персонала // Форум молодых ученых. – 2021. – № 2 (30). – С. 189–203.
3. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 695 с.
4. Магура М. И. Кадровый резерв: оценка и развитие. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 256 с.
5. Травин В. В. Модели и методы организации труда. – М.: Дело, 2018. – 320 с.
6. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. – М.: Бизнес-пресса, 2022. – 368 с.
Сделайте индивидуальный заказ на нашем сервисе. Там эксперты помогают с учебой без посредников
Разместите задание – сайт бесплатно отправит его исполнителя, и они предложат цены.
Цены ниже, чем в агентствах и у конкурентов
Вы работаете с экспертами напрямую. Поэтому стоимость работ приятно вас удивит
Бесплатные доработки и консультации
Исполнитель внесет нужные правки в работу по вашему требованию без доплат. Корректировки в максимально короткие сроки
Гарантируем возврат
Если работа вас не устроит – мы вернем 100% суммы заказа
Техподдержка 7 дней в неделю
Наши менеджеры всегда на связи и оперативно решат любую проблему
Строгий отбор экспертов
К работе допускаются только проверенные специалисты с высшим образованием. Проверяем диплом на оценки «хорошо» и «отлично»
Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован
Ежедневно эксперты готовы работать над 1000 заданиями. Контролируйте процесс написания работы в режиме онлайн
Написать курсовую работу ро теме "Стохастический градиентный спуск в обучении линейных моделей"
Курсовая, Математические основы машинного обучения
Срок сдачи к 16 мая
10 практических заданий бережливое производство по модулю специализации «производственный менеджмент»
Другое, Производственный менеджмент
Срок сдачи к 17 апр.
Выполнить 4 лабораторные работы
Лабораторная, Материаловедение. технология конструкционных материалов
Срок сдачи к 6 апр.
Практическое задание по модулю «предпринимательство»
Другое, Производственный менеджмент
Срок сдачи к 11 апр.
Определение себестоимости изделия, состоящего из нескольких деталей
Лабораторная, Экономика
Срок сдачи к 6 апр.
Заполните форму и узнайте цену на индивидуальную работу!