Сущность и использование концепции EVCM (Extended Value Chain Management – управление расширенной цепью создания стоимости)

Введение

В современных условиях глобализации и усиления конкуренции предприятия сталкиваются с необходимостью повышения эффективности управления своими цепями поставок. Одним из перспективных направлений в этой области является концепция управления расширенной цепью создания стоимости (Extended Value Chain Management – EVCM), которая предполагает интеграцию и координацию всех участников цепочки — от поставщиков поставщиков до конечных потребителей. Внедрение EVCM позволяет оптимизировать использование ресурсов, повысить оперативность реагирования на изменения спроса и обеспечить создание максимальной ценности для клиентов.
Актуальность темы обусловлена растущей сложностью и многоэтапностью современных цепочек поставок, требующих новых подходов к управлению, основанных на глубокой интеграции бизнеспроцессов и информационных систем. Концепция EVCM становится ключевым инструментом обеспечения гибкости, адаптивности и конкурентоспособности предприятий на мировом рынке.
Объектом исследования выступают цепи поставок и процессы управления ими в современных организациях.
Предметом исследования является концепция Extended Value Chain Management (EVCM) как инновационный подход к управлению расширенной цепью создания стоимости.
Цель работы — изучить сущность концепции EVCM, рассмотреть её основные принципы и возможности применения в практике управления цепями поставок.
Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:
- рассмотреть понятие и значение гибких и адаптивных систем управления цепями поставок;
- проанализировать современные системы планирования и операционного учета в цепях поставок;
- выявить принципы функционирования и особенности интеграции в гибких системах управления;
- исследовать практические примеры внедрения гибких систем управления на основе концепций VMI и ECR;
- изучить реализацию совместного планирования и прогнозирования в системе CPFR;
- рассмотреть инструменты и методы комплексного планирования, управления ресурсами и оптимизации в гибких системах с акцентом на применение концепции EVCM.
Данная работа состоит из двух глав — теоретической и практической, в которых последовательно раскрываются ключевые аспекты темы и демонстрируются реальные примеры применения гибких и адаптивных систем управления цепями поставок.

Список использованных источников

1. Баранов П. В. Управление цепями поставок: теория и практика: учебное пособие / П. В. Баранов. – М.: Изд-во Юрайт, 2020. – 256 с.
2. Васильев И. И. Гибкие системы управления цепями поставок / И. И. Васильев // Логистика сегодня. – 2019. – № 4. – С. 12–18.
3. Дмитриев А. С. Современные информационные технологии в управлении цепями поставок / А. С. Дмитриев. – СПб.: Питер, 2021. – 312 с.
4. Ефремова М. Н. Концепция расширенной цепи создания стоимости (EVCM): теория и практика / М. Н. Ефремова // Вестник менеджмента. – 2022. – Т. 15, № 3. – С. 45–53.
5. Жуков В. П. Интеграция бизнес-процессов в цепях поставок / В. П. Жуков. – М.: Экономика, 2018. – 198 с.
6. Иванов С. В. Современные методы планирования и контроля в цепях поставок / С. В. Иванов // Управление производством. – 2020. – № 2. – С. 22–29.
7. Карпов А. В. Vendor Managed Inventory (VMI) в российских условиях / А. В. Карпов // Логистический журнал. – 2019. – № 6. – С. 33–38.
8. Козлова Т. В. Совместное планирование и прогнозирование в системе CPFR / Т. В. Козлова // Маркетинг и логистика. – 2021. – № 1. – С. 14–21.
9. Лебедев Н. И. Оптимизация ресурсов в гибких цепях поставок / Н. И. Лебедев. – М.: Финансы и статистика, 2020. – 240 с.
10. Мартынов Ю. А. Гибкие и адаптивные системы управления в условиях глобализации / Ю. А. Мартынов // Вестник экономики и управления. – 2022. – № 7. – С. 56–63.
11. Никифоров П. Е. Информационная интеграция в управлении цепями поставок / П. Е. Никифоров. – СПб.: Лань, 2019. – 176 с.
12. Овчинников Д. С. Концепция Efficient Consumer Response (ECR) в розничной торговле / Д. С. Овчинников // Логистика и управление цепями поставок. – 2018. – № 3. – С. 40–47.
13. Павлова Е. В. Методы и инструменты планирования в цепях поставок / Е. В. Павлова. – М.: Высшая школа экономики, 2021. – 210 с.
14. Петров М. И. Управление ресурсами и оптимизация в логистических системах / М. И. Петров // Логистический бизнес. – 2020. – № 5. – С. 27–34.
15. Романов А. Д. Реинжиниринг бизнес-процессов в цепях поставок / А. Д. Романов. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 280 с.
16. Смирнова О. В. Визуализация и мониторинг цепей поставок / О. В. Смирнова // Транспорт и логистика. – 2021. – № 4. – С. 50–56.
17. Тихомиров В. С. Планирование с конечной мощностью (FCS) в производственных системах / В. С. Тихомиров. – СПб.: Питер, 2020. – 192 с.
18. Федоров К. Н. Современные концепции управления цепями поставок / К. Н. Федоров // Экономика и управление. – 2018. – № 10. – С. 5–12.
19. Чернов А. Л. Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR) в практике международных компаний / А. Л. Чернов // Международный журнал логистики. – 2019. – Т. 8, № 2. – С. 78–85.
20. Шестаков И. В. Информационные системы в управлении цепями поставок / И. В. Шестаков. – М.: Дрофа, 2022. – 224 с.