СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ.. 5

1.1 Содержание, функции и задачи коммерческой деятельности и коммерческих рисков. 5

1.2 Методика анализ коммерческих рисков. 9

1.3 Направления по снижению коммерческих рисков организации. 12

2 АНАЛИЗ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ООО «ТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ ВОСТОК». 15

2.1 Характеристика предприятия. 15

2.2 Анализ коммерческой деятельности ООО «Торговая компания Восток». 18

2.3 Анализ коммерческих рисков в ООО «Торговая компания Восток». 21

3 ПРЕДЛАГАЕМЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ ВОСТОК». 30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 38

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 40

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы исследования определяется тем, что в процессе функционирования любое предприятие постоянно подвергается воздействию множества рисков. Источники этих рисков в предпринимательстве могут быть разнообразными: от неустойчивого финансового положения и влияния внешних обстоятельств до нехватки квалифицированных сотрудников, и прочих факторов. Следовательно, первостепенной задачей становится оперативное и точное выявление, а также адекватная оценка рисков, наряду с поиском способов их снижения или предотвращения. Принятие решений в сфере предпринимательства часто происходит в условиях неопределенности, когда необходимо выбирать оптимальный курс действий из нескольких альтернативных вариантов, результаты которых сложно точно спрогнозировать.

В настоящее время, рациональный подход к управлению рисками пока не получил широкого распространения в современной деловой практике, однако в последние годы наблюдается устойчивая тенденция к развитию этого направления. К сожалению, не все крупные компании уделяют должное внимание выявлению и минимизации рисков, связанных с их предпринимательской деятельностью, полагая, что страхование является единственным эффективным инструментом.

Эффективное управление рисками способствует достижению поставленных целей организации в различных отраслях экономики: уменьшению влияния финансовых рисков на итоговые результаты, сокращению незапланированных издержек, оптимизации структуры затрат и повышению конкурентоспособности на рынке. Для этого комплексно используются инструменты экономического анализа, оценки рисков, прогнозирования, разрабатываются масштабные инвестиционные проекты, антикризисные меры и другие стратегии.

Целью курсовой работы является анализ коммерческих рисков и разработка рекомендаций по их снижению в ООО «Торговая компания Восток».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- проанализировать содержание, функции и задачи коммерческой деятельности;

- рассмотреть основные формы и методы коммерческой деятельности;

- провести анализ коммерческих рисков;

- представить характеристику предприятия;

- провести анализ коммерческой деятельности ООО «Торговая компания Восток»;

- разработать мероприятия по совершенствованию организации коммерческой деятельности ООО «Торговая компания Восток».

Предмет исследования – организация коммерческой деятельности.

Объект исследования – коммерческие риски, возникающие в компании ООО «Торговая компания Восток».

Изучение учебной литературы позволяет заключить, что данная тема недостаточно исследована и нуждается в дальнейшем изучении.

Информационную базу исследования составили материалы периодических печатных изданий по исследуемой теме, специальная литература по вопросам коммерческой деятельности, официальная отчетность ООО «Торговая компания Восток».

Для изучения заявленной темы можно применять следующие методы: изучение и анализ научных трудов, синтез полученной информации, а также оценка и анализ организация коммерческой деятельности.

Работа структурирована следующим образом: введение, три главы, заключение и список использованных источников.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. 5 вещей, которые нужно знать об открытии нового магазина // Современная торговля. - 2023. - № 6. - С. 58-60.
2. 6 полезных советов по эффективному управлению командой // Современная торговля. - 2023. - № 2. - С. 16-23.
3. Барашьян В. Ю. Управление финансовым состоянием организаций розничной торговли в условиях цифровой трансформации / В. Ю. Барашьян // Экономика и предпринимательство. - 2021. - № 11. - С. 811-814.
4. Брюхов А. М. Как создать несокрушимую розничную сеть? / А. М. Брюхов // Современная торговля. - 2022. - № 2. - С. 26-32.
5. Ветрова А. Ю. Формирование механизмов снижения рисков при управлении инновационными проектами и программами в российских сетевых организациях розничной торговли / А. Ю. Ветрова // Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. - 2021. - Т. 18, № 5. - С. 93-101.
6. Ильенкова К. Эффективное управление магазином / К. Ильенкова // Современная торговля. - 2021. - № 7. - С. 48-54.
7. Калмыков А. Управление персоналом в торговле. Новое качество внедрения современных решений / А. Калмыков // Современная торговля. - 2022. - № 7. - С. 37-41.
8. Каманина Р. В. Выявление и анализ проблем стратегического развития потенциала торгового предприятия / Р. В. Каманина, А. М. Чернухин // Проблемы теории и практики управления. - 2020. - № 1. - С. 94-102.
9. Кравченко Е. С. Формирование риск-ориентированной системы управления инновационным развитием предприятий сферы торговли / Е. С. Кравченко // Экономика и предпринимательство. - 2022. - № 5. - С. 1235-1242.
10. Крок Г. Семь признаков «правильного супермаркета» / Г. Крок // Современная торговля. - 2023. - № 1. - С. 5-13.
11. Новикова К. В. Трансформация регионального продуктового ритейла в условиях изменения поведения потребителей: моногр. / К. В. Новикова, Е. А. Антинескул ; М-во науки и высш. образования Рос. Федерации, Перм. гос. нац. исслед. ун-т. - Пермь: Издательский центр ПГНИУ, 2022. - 139 с.
12. Организация и управление трудовыми процессами в коммерции / Д. А. Карх, В. М. Каточков, Л. И. Трофимова [и др.]; М-во науки и высш. образования Рос. Федерации, Урал. гос. экон. ун-т. - Екатеринбург: Изд-во Урал. гос экон. ун-та, 2021. - 139 с.
13. Сребницкая О. Директор магазина: пять направлений успеха / О. Сребницкая // Современная торговля. - 2021. - № 1 (217). - С. 6-11.
14. Управление запасами в магазине. Пошаговое руководство // Современная торговля. - 2023. - № 5. - С. 10-15.
15. Федоров П. Г. Управление торговым предприятием / П. Г. Федоров // Современная торговля. - 2020. - № 12. - С. 10-17.
16. Черникова В. Е. Оценка эффективности внутрифирменного корпоративного управления в торговых организациях: социально-экономический подход / В. Е. Черникова, В. И. Пинега // Экономика и предпринимательство. - 2023. - № 2. - С. 1109-1113.
17. Чернухина Г. Н. Управление омниканальными технологиями продаж / Г. Н. Чернухина, А. М. Чернухин // Проблемы теории и практики управления. - 2021. - № 3. - С. 169-184.
18. Шерегов Н. А. Моделирование бизнес-процессов операционной деятельности в зале розничной торговли на основе ситуационного анализа / Н. А. Шерегов // Экономика и предпринимательство. - 2021. - № 11. - С. 1124-1132.