Эссе на тему: "Бизнес-анализ проекта. Сравнительный анализ зарубежной и отечественной практики"

Реформы в экономической области Российской Федерации, особенно в
условиях кризиса и санкционного давления Запада полностью меняет
финансово-хозяйственную и организационно-экономическую деятельность
предприятия как основной хозяйственной единицы всего экономического
комплекса народного хозяйства. Предприятиям в таких условиях приходится
оптимизировать свою деятельность, за счет более эффективного ведения
хозяйства, в том числе и в сфере планирования бизнес деятельности.
Очевидно, что одной из особенностей предпринимательской
деятельности, является стремление предприятия к максимизации прибыли,
которое можно достигнуть только на основе последовательных и
планомерных действий, собирая и анализируя информацию о состоянии дел в
отрасли деятельности субъекта хозяйствования и оценивая конкурентные
возможности своего предприятия.
Поэтому бизнес-планирование, как эффективный действующий
инструмент в деятельности любой компании определяет способности и
возможности предприятия к дальнейшему развитию и достижению
поставленных целей. К тому же реализация бизнес проектов в соответствии с
бизнес-планом, как правило, ведет к обретению устойчивого положения
предприятия в агрессивной внешней среде.
Бизнес-планирование, в условиях современной организации, является
одним из актуальнейших аспектов перманентного развития субъекта
предпринимательской деятельности в туристской отрасли. При этом стоит
отметить, что в настоящее время среди специалистов нет единого мнения в
отношении характера и сущности не только самого бизнес-планирования, но

и его отдельных элементов. Однако кардинальных сущностных и внутренних
содержательных отличий тоже не наблюдается.
Бизнес проект в своей основе имеет бизнес-план. Структурная форма
бизнес плана не имеет четких нормативно-правовых рамок, что в свою
очередь не ведет к созданию общих унифицированных форм его создания. На
рисунке 1 отражена типовая структура бизнес-плана, которая прописывается
в большинстве исследований по вопросам бизнес-планирования.

Рисунок 1 - Структура бизнес-плана

Во многом, в настоящее время, структурно бизнес-план поставлен в
зависимость от специфических черт конкретного бизнеса, отрасли, формы
собственности, целей, требований и других факторов 1 .
Бизнес-план может быть коротким и развернутым, однако, по мнению
специалистов, существует общепринятая форма бизнес-плана. На наш взгляд,
стоит согласиться с такой точкой зрения, однако придерживаясь позиции,
которая позволяет несколько видоизменять состав и структуру бизнес-плана
под воздействием различных факторов. Также стоит согласиться с мнением,
что бизнес-план, следуя общепринятому структурному разделению больше
внимания должен уделять финансовой стороне планирования, так как основа
такого вида бизнес-плана – привлечение финансовых ресурсов для решения
задач текущего и стратегического развития организации. В тоже время,
считаем, что стоит несколько унифицировать форму бизнес-плана, опираясь
на структуру изображенную на рисунке 1.
Таким образом, структурно бизнес-план, как составная часть бизнес-
проекта зависит от его целевой направленности, характера бизнеса и бизнес-

1 Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2012. – 346 с.

Структура бизнес-плана

Резюме

Описание предприятия и отрасли

Финансовый план

Рыночные исследования и анализ сбыта
Описание продукции (услуг)

Производственный план
Организационный план
Маркетинговый план

Анализ рисков
Приложения

процессов субъекта хозяйствования, масштабами деятельности и размерами
предприятия. Кроме этого, следует добавить, что все перечисленные пункты
бизнес-плана важны, так как несут в себе информацию о возможностях
предприятия, его особенностях и способности к развитию в условиях
жесткой конкурентной среды.
Таким образом, бизнес-проект в соответствии с методикой его
составления имеет параметры, которые можно оценить с количественной и
качественной точки зрения. Тем самым, бизнес-план выступает в качестве
бизнес-анализа проекта.
В условия ведения бизнеса в России такой анализ имеет свою
проблематику, которая сопровождает этот вид деятельности, а именно:
- отсутствие единых подходов к форме и стандартам бизнес-плана, что
не способствует эффективности взаимодействия заинтересованных сторон и
не учитывает особенности конкретного предприятия;
- как правило, отсутствие четкого информационного обеспечения
бизнес плана, в части внутренней нормативно-регламентной документации;
- отсутствие стабильности и гарантий от внешних инвесторов;
- сравнительно высокая стоимость разработки бизнес-плана;
- отсутствие гарантий финансирования бизнес-плана, несмотря на его
просчитанную эффективность и слаженный коллектив исполнителей.
Такие моменты осложняют возможности бизнес-анализа проекта.
В настоящее время на рынке России наиболее известны следующие
основные западные методики по разработке бизнес-планов 2 :
- UNIDO (Организация объединенных наций по
промышленному развитию) для развивающихся стран по подготовке
промышленных технико-экономических обоснований и её электронная
версия COMFAR;
- World Bank (Всемирный банк реконструкции и развития);

2 Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова,  С.Г. Млодика. – М.:
Финансы и статистика, 2012. – 816 с.

- фирмы «Goldman, Sachs & Co» (крупнейший банковской дом Уолл-
Стрит, один из лидеров мирового инвестиционного бизнеса);
- фирмы «Ernst & Young» (интернациональная консультационно-
аудиторская фирма).
Изучение и анализ вышеприведенных методик, дает возможность
выделить ряд общих моментов, которые составляют ядро бизнес-плана.
Такой основой бизнес-плана в соответствии с вышеперечисленными
методиками являются следующие разделы:
- финансовый план;
- маркетинг-план;
- производственный план.
Органично связанные организационным планом (конкретной схемой
реализации проекта), с соответствующим просчетом рисков и выделением
компенсационных мероприятий. Именно эти основополагающие ключевые
разделы и заложили фундамент российских стандартов формирования
бизнес-планов.
В настоящее время в России разработано множество методик и
практических руководств по разработке бизнес-планов в соответствии с
методическими рекомендациями UNIDO.
В целом, можно сказать, что среди большого количества подходов к
разработке бизнес плана, можно выделить 2 основных.
Первый подход состоит в том, что для разработки бизнес-плана
привлекается группа наемных специалистов, а непосредственные
организаторы проекта оказывают влияние на подготовку исходных данных
для его составления 3 .
Второй подход – инициирующая проект сторона самостоятельно
разрабатывает бизнес-план, пользуясь консультационной поддержкой
специалистов, которыми могут быть и потенциальные инвесторы 4 .

Российская практика составления бизнес-планов, в том числе и в
отрасли туризма, ориентирует на второй подход, который в данных условиях
является максимально оптимальным. Это связано с тем, что инициаторами
составления бизнес-плана являются как правило специалисты
разбирающиеся в вопросах производства, но в тонкостях финансового
обеспечения понимают мало. Поэтому, вопросы финансового обеспечения
бизнес-плана занимаются профильные специалисты, зачастую нанимаемые
со стороны.
В бизнес-плане оценивается ситуация в перспективе, не только внутри
фирмы, но и во внешнем окружении. Такой план необходим для обоснования
мероприятий перестройки производственных и управленческих систем.
Бизнес-план помогает скоординировать деятельность партнеров
предприятия, ибо внешнее окружение играет значительную роль в
обеспечении бесперебойной работы субъекта предпринимательской
деятельности туристской индустрии. Бывает так, что фирмы партнеры могут
осуществить помощь, поддержку и даже полностью или частично
профинансировать проект.
Также стоит отметить, что вместе с внутрифирменными функциями
бизнес-планирование имеет огромное значение для формирования стратегий
развития и на макроуровне.
Как отмечает Стрекалов Н.Д., совокупность долгосрочных бизнес-
планов предприятий составляет информационную базу, которая является
основой для разработки национальной политики планирования в рамках
государственного регулирования экономики 5 .
При проведении бизнес-анализа проекта значительное внимание
уделяется анализу рисков и эффективности проекта. Как правило для этого
используются такие показатели как:

- чистая приведенная стоимость (NPV) – которая выражает собой
суммарную величину денежных потоков, появляющихся в продолжении
всего периода инвестиционного проекта, приведенных к одному моменту
времени;
- индекс прибыльности PI$
- норма прибыльности IRR, которая дает возможность судить о запасе
прочности инвестпроекта с точки зрения финансов;
- срок окупаемости.
В завершение можно отметить, что бизнес-планирование в настоящее
время является одним из приоритетных направлений развития организации,
которая создает свои бизнес-проекты в форме бизнес-плана, в котором
проводится достаточно точный и тщательный бизнес-анализ проекта.
Анализируются все компоненты бизнес-проекта с точки зрения общей
ситуации, организации, финансов, эффективности и риска.
В современных условиях нет единого подхода к форме и алгоритму
анализа, однако есть некоторые общие методики, которые используются как
в российских условиях, так и за рубежом.

Список литературы

1. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И.
Ляпунова,  С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
2. Бизнес-планирование: учебное пособие /под ред. В.З. Черняка, Г.Г.
Чараева / Издательство: Юнити -Дана, 2012. - 591 с.
3. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник для
бакалавров / В.А. Горемыкин. – 7-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство
Юрайт, 2012. – 695 с.

4. Планирование деятельности на предприятии: учебник для вузов /
С.Н. Кукушкин [и др.]; под ред. С.Н. Кукшкина, В.Я. Позднякова, Е.С.
Васильевой. – М.: Изд-во Юрайт; ИД Юрайт, 2012. – 350 с
5. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга
сервис, 2012. – 346 с.
6. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга
сервис, 2012. – 346 с.
7. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: учебное пособие. – СПб:
Питер, 2012. – 352 с.