Два задания составить ментальную Карту

Сравните виды организационной структуры. Перечислите их преимущества и недостатки.

Сравнительные данные представить в виде таблицы
Работу следует представить в формате MS Word

Составьте ментальную карту (Mind Map) необходимых личностных и профессиональных качеств отличного менеджера. (см. примеры)

- Данные представить в виде ментальной карты (карта может быть создана при помощи графического редактора / нарисована вручную).
- Работу следует представить в формате MS Word

Практикоориентированное задание 2. Вариант 1.

Тема: «Менеджмент. Личные и профессиональные качества, необходимые отличному менеджеру».

Теория

Прочитайте и переведите текст.

At the most general level, successful managers tend to have four characteristics: they take enormous pleasure in the growth of their people; they are basically cheerful optimists – someone has to keep up the morale when setbacks occur; they don’t promise more than they can deliver; when they move on from a job, they always leave the situation a little better than it was when they arrived.

The following is a list of some essential tasks at which a manager must excel to be truly effective.

When the big wheel from the head office visits and expresses displeasure, the great manager immediately accepts full responsibility. In everyday working life, the best managers are constantly aware that they selected and should have developed their people. Errors made by team members are in a very real sense their responsibility.

Praise is probably the most under-used management tool. Great managers are forever trying to catch their people doing something right, and congratulating them on it. And when praise comes from outside, they are swift not merely to publicise the fact, but to make clear who has earned it. Managers who regularly give praise are in a much stronger position to criticise poor performance. If you simply comment when you are dissatisfied with performance, it is all too common for your words to be taken as a straightforward expression of personal dislike.

Very few people are comfortable with the idea that they will be doing exactly what they are doing today in 10 years’ time. Great managers anticipate people’s dissatisfaction.

A great deal more difficult than it sounds. It’s virtually impossible to divorce your feelings about someone – whether you like or dislike them – from how you view their actions. But suspicions and discrimination or favouritism are fatal to the smooth running of any team, so the great manager accepts this as an aspect of the game that really needs to be worked on.

Weak managers feel threatened by other people’s strengths. They also revel in the discovery of weakness and regard it as something to be exploited rather than remedied. Great managers have no truck with this destructive thinking. They see strengths, in themselves as well as in other people, as things to be built on, and weakness as something to be accommodated, worked around and, if possible, eliminated.

Not as drastic as it sounds! What great managers do is learn new skills and acquire useful information from the outside world, and then immediately pass them on, to insure that if they were to be run down by a bus, the team would still have the benefit of the new information. No one in an organization should be doing work that could be accomplished

equally effectively by someone less paid than themselves. So great managers are perpetually on the look-out for higher-level activities to occupy their own time, while constantly passing on tasks that they have already mastered.

Задание

Составьте ментальную карту (Mind Map) необходимых личностных и профессиональных качеств отличного менеджера. (см. примеры)

- Данные представить в виде ментальной карты (карта может быть создана при помощи графического редактора / нарисована вручную).

- Работу следует представить в формате MS Word

Литература

1. Купцова, А. К.  Английский язык для менеджеров и логистов (B1-C1) : учебник и практикум для вузов / А. К. Купцова, Л. А. Козлова, Ю. П. Волынец ; под общей редакцией А. К. Купцовой. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 355 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-08147-3. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: (ttps://urait.ru/bcode/511221)

2. Нужнова, Е. Е. Английский язык. Professional Reading: Law, Economics, Management: учебное пособие для вузов / Е. Е. Нужнова. — 2-е изд., испр. и доп.— Москва: Издательство Юрайт, 2022. —149 с.—(Высшее образование).—ISBN 978-5-534-07994-4. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: (ttps://urait.ru/bcode/492959)

3. Ступникова , Л. В.  Английский язык в международном бизнесе. English in international business activities : учебное пособие для вузов / Л. В. Ступникова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 216 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-11015-9. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: (ttps://urait.ru/bcode/517594)  

4. Чикилева, Л. С.  Английский язык в управлении персоналом (B1—B2). English for Human Resource Managers : учебник и практикум для вузов / Л. С. Чикилева, Е. В. Ливская, Л. С. Есина. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 203 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-08232-6. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: (ttps://urait.ru/bcode/512352)

4. Поле для ответа студента

Примеры ментальной (интеллектуальной) карты

Пример 1. План работы учителя.

Пример 2. Личностные качества лидера.

Практикоориентированное задание 3. Вариант 1.

Тема: «Организационные структуры».

Теория

Прочитайте и переведите текст.

One of the most important tasks for any organization employing more than a few people is to determine its organizational structure. It concerns who reports to whom in the company and how different elements are grouped together so that the company can function and its goals are met. The structure of any organization is unique and it evolves as the company grows and changes over time. Depending on their size and needs there are several organizational structures companies can choose from. Increasingly though, in the constantly evolving business environment, many companies are opting for hybrid structures. However, the most common types of organizational structures are functional, divisional and matrix.

One of the most common methods of organizing a business is by function. This is where a business is divided into different sections or departments according to the function they perform. This business structure is most suitable for organizations with an undiversified range of products and whose managerial tasks require a standardized approach. Typical functional departments include production, marketing, finance and personnel.

Divisional structure by product. When a business produces a wide range of different goods or services it could find that organization by function is not effective. For example, a highly diversified multinational group may operate a supermarket chain, a property company and a construction business, and different products will require different approaches to production and marketing.

Some businesses prefer to organize their activities on a geographic or regional basis. This is particularly the case if a business has a large number of very similar operations, which are widely dispersed either nationally or globally. Many chain stores or multiples, for example, have this method of organization. They tend to have a large number of stores that operate in a very similar or sometimes identical way. For example, they might sell the same products, use the same procedures and look very similar. The stores are then grouped together in regions and will be accountable to a regional or area manager. Multinational businesses operating in many different countries may also organize themselves into regions of the world, such as Europe, North America and the Far East.

The matrix structure first evolved in the 60s during a project developed by NASA when they needed to pool together different skills from a variety of functional areas. Essentially the matrix structure organizes a business into project teams, led by project leaders, to carry out certain objectives. Training is vitally important here to avoid conflict between the various members of the teams. Today many high-tech companies use the matrix structure to respond quickly to the fast evolving market needs. Google, believing that big monolithic teams are bad for business while small teams are highly flexible and productive, is a good example of

this. Among car manufacturers Toyota is the one that has been using the matrix structure successfully for over two decades.

Задание

Сравните виды организационной структуры. Перечислите их преимущества и недостатки.

Сравнительные данные представить в виде таблицы

Работу следует представить в формате MS Word

Литература

1. Купцова, А. К.  Английский язык для менеджеров и логистов (B1-C1) : учебник и практикум для вузов / А. К. Купцова, Л. А. Козлова, Ю. П. Волынец ; под общей редакцией А. К. Купцовой. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 355 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-08147-3. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: (ttps://urait.ru/bcode/511221)

2. Нужнова, Е. Е. Английский язык. Professional Reading: Law, Economics, Management: учебное пособие для вузов / Е. Е. Нужнова. — 2-е изд., испр. и доп.— Москва: Издательство Юрайт, 2022. —149 с.—(Высшее образование).—ISBN 978-5-534-07994-4. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: (ttps://urait.ru/bcode/492959)

3. Ступникова , Л. В.  Английский язык в международном бизнесе. English in international business activities : учебное пособие для вузов / Л. В. Ступникова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 216 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-11015-9. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: (ttps://urait.ru/bcode/517594)  

4. Чикилева, Л. С.  Английский язык в управлении персоналом (B1—B2). English for Human Resource Managers : учебник и практикум для вузов / Л. С. Чикилева, Е. В. Ливская, Л. С. Есина. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 203 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-08232-6. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: (ttps://urait.ru/bcode/512352)

4. Поле для ответа студента