Эссе на тему: "Татнефть"

Инновационный потенциал «Татнефти»
Доказанные запасы нефти Компании на начало 2016года составили 869,8 млн. тонн по независимому аудиторскому заключению «Miller&Lents» в соответствии со стандартом «Система управления запасами и ресурсами углеводородов» (PRMS) Общества инженеров-нефтяников (SPE). Обеспеченность текущей добычи нефти доказанными запасами составляет 32 года, что является надежным потенциалом для долгосрочного и стабильного развития. Коэффициент восполнения доказанных запасов в 2015 году составил 166% [3, c.38].
Компания одновременно с разработкой исторических месторождений на территории Республики Татарстан и освоением залежей СВН, расширяет географию деятельности и ведет поиск и разведку месторождений на лицензионных территориях в Республике Калмыкия, Оренбургской, Самарской,
Ульяновской областях, Ненецком автономном округе, а также за пределами Российской Федерации. Проводятся мероприятия по определению перспектив добычи доманиковой нефти. Совместно с 8 дочерними структурами в течение 2015 года Компания располагала 98 лицензиями на территории Российской Федерации. В Республике Татарстан «Татнефть» имеет 5 лицензий на разведку, геологическое изучение месторождений, расположенных на севере и востоке региона, на южно-татарском своде, на восточном борту Мелекесской впадины, 1 лицензию на Апастовский участок, расположенный на западе Республики Татарстан на геологическое изучение, разведку и добычу углеводородного сырья.
Также Компании предоставлена 1 лицензия на геологическое изучение с целью поисков и оценки углеводородного сырья на Агбязовском участке, расположенном на северо-востоке Республики Татарстан. Инвестиционные вложения Компании в разработку сверхвязкой нефти (СВН) в отчетном году cоставили более 30 млрд./ рублей.
В разработке находятся 5 залежей сверхвязкой нефти шешминского горизонта (4 залежи Ашальчинского и 1 залежь Лангуевского месторождений).
Лицензионные участки компании способствовали добыче 322 тыс. т. нефти за пределами Республики Татарстан, добыча увеличилась в 2015 году на 4,9 %. Осуществлено оценочное и эксплуатационное бурение и строительство инфраструктуры для нефтепромысла. В добычу нефти за пределами Республики Татарстан инвестировано 2,3 млрд. руб., из них 20 % – на бурение эксплуатационных и поисково-разведочных скважин, 64% в капитальное строительство объектов инфраструктуры и завершение строительства установки подготовки газа на Иргизском месторождении, 7,5% на сейсмические методы разведки и тематические работы по ГРР, 5 % на геолого-технические мероприятия. Компания ведет деятельность в Самарской, Оренбургской, Ульяновской областях, Ненецком автономном округе и Республике Калмыкия.
В 2015 года осуществлялась эксплуатация 24 месторождений нефти [3, c.59]. Для пробной эксплуатации подготовлены Северо-Хаяхинское, Подверьюское месторождения Ненецкого АО, что дало возможность производить добычу на 122 действующих скважинах. В дополнение к ним были задействованы 118 скважин Самарской области и 4 скважины Оренбургской области.
В Самарской области пробурены и обустроены новые скважины для глубокого бурения (1 структура введена в процесс глубокого бурения, 3 структуры только подготовлены к глубокому бурению)
Таблица 1 – Крупнейшие месторождения ПАО «Татнефть»
Месторождения Добыча нефти, тыс. т.
Ромашкинское 15513
Ново-Елховское 2646
Бавлинское 1152
Бондюжское 264
Первомайское 363
Сабанчинское 534
На российском нефтяном рынке продолжается экспансия компании «Роснефть», которая была бы не против поглотить «Татнефть», которая по объему подтвержденных запасов занимает 21 место в мире. При существующих темпах разработки запасов хватит более чем на 30 лет. Однако стоит отметить, что деятельность компании подвержена многочисленным рискам, среди которых немаловажное значение имеет политический риск. Этот вид риска можно считать неопреодолимым, а вот уменьшить остальные риски вполне возможно. Компания должна взять курс на усиление своей политики и подтянуть свои «слабые стороны». Одной из возможностей усиления является объединение с другой нефтяной компанией, что будет способствовать экономическому и логистическому усилению «Татнефти». Укрупнение бизнеса всегда пойдет на пользу компании.
Если создать на базе «Татнефти» крупную региональную вертикально интегрированную нефтяную компанию, это будет важный фактор защиты от посягательств других компаний. Если на базе «Татнефти» будет создана интегрированная компания, общая стоимость их будет очень высокой и в случае продажи данный актив выступит на продажу с высоким размером премии, даже в случае невысоких нефтяных цен. «Татнефть» представляет собой интегрированный холдинг, занимающийся различными видами деятельности от добычи нефти до ее переработки. Возможно для усиления необходимо искать дополнительные возможности диверсификации. В таком случае расчленить или купить такую компанию будет не так просто.
В любом случае усиление компании должно идти по пути разработки инновационных технологических решений, которые смогут снизить себестоимость добычи нефти. Необходимо ставить первоочередной задачей обеспечение планируемых темпов прироста добычи при условии уменьшения удельных операционных и инвестиционных расходов.
Необходимо продолжать разработки в области подготовки сверхвязкой нефти и совершенствовать технологии повышения качества нефтепродуктов. Усиление компании должно идти по пути минимизации различных видов рисков. Технологический риск можно уменьшить только посредством применения новых технологий, стимулирующих нефтеотдачу.
Необходимо по возможности нивелировать финансовые риски, которые угрожают устойчивости компании. Компанию-банкрот всегда можно купить по сниженной стоимости. «Татнефти» ни в коем случае нельзя допускать роста финансовых рисков. У «Татнефти» не имеется официальной политики по определению допустимого уровня риска, который связан с фиксированными и переменными рисками. Это значительно ослабляет ее позиции и поэтому необходимо разработать направления по минимизации воздействия данных рисков на деятельность компании.
Позиции компании должны иметь очень большой запас прочности. Это необходимо для нивелирования действия рисков, спровоцированных нестабильной внешней конъюнктурой.
Для усиления своих позиций «Татнефти» нужно ориентироваться на новые методы управления. Ведь как известно, не продукт, не активы сами по себе создают стоимость, а эффективное управление разными видами капитала. В современном мире стоит считаться со следующими факторами для того, чтобы суметь правильно выстроить свою стратегию развития:
- технологический прогресс является одним из двигателей любых перемен и защитой от любых негативных явлений;
- в настоящее время миллениалы (молодое поколение) становятся основой трудоспособного населения, поэтому взаимоотношения с ними совершенно другие, чем с людьми старшего поколения;
- происходит постоянное непрерывное сжатие современного мира, когда расстояния больше не являются преградой для продуктов, информации и технологий. Сегодня много компаний имеют доступ к рынку, конкуренция сильная, поэтому нужно особое стратегическое мышление и внедрение в работу принципиальных изменений;
- мультинациональные игроки стали главной силой на мировых рынках. Топ-менеджерами компаний становятся люди разных национальностей, поэтому управлять такой командой становится все более сложно;
- сегодня время высоких скоростей и решения необходимо принимать правильно и быстро.
Авторитарный стиль управления уходит в прошлое. Единолично принимать решения в сегодняшнем мире невозможно. Компания сегодня должна создавать каналы передачи информации, чтобы знания могли свободно распространяться не только сверху вниз, но и снизу вверх и по горизонтали. Ведущие компании мира уже давно перешли к адаптивной agile модели управления. В любом ее варианте есть то, что, воспользовавшись терминами игры в регби, назвали скрам (scrum) — «свалка вокруг мяча»: в регби игроки, чтобы завладеть мячом и вести его дальше по полю, выстраиваются плотной стеной вокруг мяча. Командная игра предусматривает слаженные действия и четкое понимание целей. Для целей бизнеса данный метод предусматривает креативное сотрудничество работников между собой для поддержания гибкости в принятии решений. Необходимо следовать бережливому отношению в процессе разработки нововведений, своевременно отсекать лишнее и делать все точно по графику, сокращая объем требуемых работ.
Усиление «Татнефти» также станет возможным при условии, что она станет разрабатывать оборудование высокой эффективности для нефтепераработки и разрабатывать технологии работы с осложненным фондом скважин. Диверсификация деятельности компании должна пойти по пути нефтесервиса скважин с погружными насосами, что давно уже делают ведущие нефтяные компании мира. Сегодня объем рынка нефтесервиса в России составляет 10 % и представлен он западными компаниями. Таким образом эта ниша свободна и кто ее займет первым, существенным образом увеличит свою прибыль.
Обязательно необходимо предотвращать падение добычи, а для этого нужно повышать объемы бурения на 5-7 % в год. Также приоритетным направлением усиления веса компании на рынке станет повышение коэффициента извлечения нефти. Спрос на высокотехнологичные услуги в нефтяных компаниях будет расти. Стоит ожидать рост спроса на осуществление горизонтального бурения, многостадийного гидроразрыва пласта, 3D-сейсмики.
Компания обладает главными месторождениями, которые имеют высокую степень истощенности, поэтому она имеет наибольший уровень операционных расходов по сравнению с конкурентами. Компания должна взять курс на сдерживание роста затрат и постепенный вывод непрофильных сфер деятельности посредством продажи активов.
«Татнефти» следует увеличить расходы на инновации. В настоящее время по отрасли уровень таких расходов составляет около 1 % от получаемых доходов. Чтобы быть лидером, необходимо этот уровень значительно превысить. Необходимо разработать многоступенчатую систему отбора наиболее выгодных инновационных проектов. Лидер в отрасли – это не та компания, которая просто владеет значительными запасами углеводородов. Только владея собственными нефтеперерабатывающими мощностями, розничными сетями и прочными отношениями с крупнейшими потребителями компания сможет предложить уникальные решения.
В ближайшем будущем успех будет сопутствовать тем компаниям, которые инвестируют в технологические мощности коксования и гидрокрекинга, используемые для переработки сырой нефти в готовый продукт. В мире недостаточно мощностей для переработки крупных запасов. Успешным будет тот, кто предложит готовое решение.
Новые возможности откроются только в случае модернизации нефтеперерабатывающих заводов, вложения средств в иные компоненты инфраструктуры. Только второстепенной задачей является поиск клиентов.
«Татнефть» сможет сохранить свою независимость только в том случае, если сумеет доказать, что ее присутствие в регионе положительным образом сказывается на ее экономике, а вывод ее из нее будет угрожать значительными потерями. Только таким образом можно заставить государство задуматься и очень может быть, что здравый смысл восторжествует.
Значительно укрепит позиции компании продуманная кадровая политика, которая бы сократила текучесть кадров до минимума. Технологии должны отличаться от конкурентных, смелые решения и стратегическое планирование должны перевесить желание просто жить сегодняшним днем и получать привычную прибыль. В этом залог подлинного лидерства в глазах государства и конкурентов [2].
«Татнефть» имеет значительный вес на мировом рынке нефтепродуктов. 2015 год свидетельствовал о росте объема экспорта нефти до уровня 11,9 млн. т
Значительная доля внешней торговли «Татнефти» нефтепродуктами и нефтью сильно оффшорно окрашена. В 2016 году экспорт компании в другие страны мира измерялся в 285,49 млрд. дол. Торговля нефтепродуктами компании осуществляется швейцарскими трейдерами, пользующимися кантональными специальными льготными режимами оффошорного типа.
«Татнефть» ведет нефтегазодобычу за пределами Российской Федерации. По политическим причинам приостановлены геологоразведочные работы на контрактных участках в Сирии и Ливии. Между ПАО «Татнефть» и ГК «Туркменнефть» был заключен контракт по реализации производственной программы по добыче нефти на месторождении Готердепе. В 2016 году с этого месторождения было добыто 123,1 тыс. т. нефти.
«Татнефть» получила сертификат на возможность реализации авиационного топлива «Джет А-1» на экспорт [1]. В 2016 году «Татнефть» возглавила рейтинг основных компаний-инноваторов мира. Компания «Татнефть» стоит на первом месте в списке лучших европейских инновационных компаний в сфере геологоразведки (нефть и газ). В отчете “The Future Is Open: 2016 State of Innovation” приведены результаты технологических инноваций, совершенных компаниями за последние 10 лет. Определялись итоги внедрения инноваций, а также показателей, свидетельствующих о тенденциях технологического развития в масштабах мира путем изучения научных статей и патентов, полученных за нововведения, осуществленные в главных сферах науки и производства.
В 2017 году в рейтинге Форбс 200 крупнейших частных компаний России «Татнефть» занимала 7 место (прибыль составила 580,1 млрд. руб.) [1].
«Татнефть» в 2016 году вошла в число (топ-10) самых лучших нефтегазовых компаний мира по показатели доходности. Исследование проводила американская консалтинговая компания Boston Consulting Group. Главный критерий в данном рейтинге – средневзвешенный совокупный доход акционеров за предыдущие 5 лет. В настоящее время «Татнефть» находится на пятой строчке в мировой нефтегазовой промышленности. Этот показатель у компании находится на уровне 20,8 %. Судя по данным этой консалтинговой компании рыночная капитализация «Татнефти» составляет на сегодняшний день 9,4 млрд. дол.
В рейтинге 250 ведущих энергетических корпораций мира по версии Platts «Татнефти» в 2015 году было отведено 64 место.
Список использованной литературы
1. Пресс-релизы ПАО «Татнефть»
2. Бозон И., С. Холл, С. Х. Ойгард С.Х. Перспективы нефтяных гигантов. Вестник McRinsey.- 2016. – 89 c.
3. Годовой отчет ПАО «Татнефть» Уверенное развитие.- 2016.- 149 с.