это быстро и бесплатно
Оформите заказ сейчас и получите скидку 100 руб.!
ID (номер) заказа
800700
Ознакомительный фрагмент работы:
ОТВЕТЫ НА БИЛЕТЫ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ
Билет 1.
Поясните современные подходы в менеджменте, их сущность и основные отличия.
Ситуационный подход. Внес большой вклад в теорию управления, т.к.появилась возможность прямого приложения науки к конкретным ситуациям и условиям. При этом подходе внимание сосредотачивается на различиях организаций и внутри самих организаций. В связи с этим следует определять значимые переменные ситуации и их влияние на эффективность деятельности организации.(отл. действия в полной зависимости от ситуации).
Системный подход. При использовании его руководители должны знать переменные организации как системы; рассматривать ситуацию как совокупность взаимосвязанных элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды. (отл. существует более менее сформировавшаяся системная основа/схема).
Процессный подход. Управление рассматривается как процесс непрерывных взаимосвязанных функций, каждая из которых, в свою очередь, так же состоит из взаимосвязанных действий. Они объединены связующими процессами коммуникации и принятия решений; предполагает возможность влияния руководства на работника т.е., чтобы они работали в направлении достижения целей. (отл. установление конкретных функций менеджера (созд-я ограниченная сфера деятельности, что увеличивает эффективность)
Перечислите стадии развития конфликта и его последствия.
Стадии развития конфликта:
1) предконфликтная стадия (предконфликтная ситуация: рост напряженности в отношении между потенциальными субъектами конфликт, инцидент – повод для начала столкновения сторон);
2) собственно конфликт (Начало открытого противоборства сторон является результатом конфликтного поведения);
3) разрешение конфликта (изменение точки мнения, переговоры);
4) послеконфликтная стадия (последствия конфликта, соглашение мира между сторонами).
Негативные последствия:
снижение уровня социально-псхологического климата в коллективе, а именно рост враждебности сторон конфликта, некомфортность в социальных взаимоотношениях.
снижение степени общения конфликтующих сторон, что приведет к отсутствию сотрудничества в будущей работе, а также уменьшению деловых контактов;
снижение мотивации сотрудников из-за низкого социально-психологического климата и неуверенности в разрешении возникшей проблемы;
текучесть кадров и снижение производительности;
5. потеря временного ресурса и финансового вследствие разрешения конфликтной ситуации и его последствий;
6. эмоциональное выгорание работников;
7. психологические переживания работников по поводу сложившейся ситуации;
8. подрыв доверия друг к другу.
Позитивные последствия:
1) адаптация работников и их социализация в организации;
2) стабилизация обстановки в результате снятия внутреннего напряжения сторон;
4) выявление скрытых недостатков и просчетов;
5) поиск неординарных решений возникших проблем;
6) активизация информационных процессов;
7) сплочение коллекти...
Сделайте индивидуальный заказ на нашем сервисе. Там эксперты помогают с учебой без посредников
Разместите задание – сайт бесплатно отправит его исполнителя, и они предложат цены.
Цены ниже, чем в агентствах и у конкурентов
Вы работаете с экспертами напрямую. Поэтому стоимость работ приятно вас удивит
Бесплатные доработки и консультации
Исполнитель внесет нужные правки в работу по вашему требованию без доплат. Корректировки в максимально короткие сроки
Гарантируем возврат
Если работа вас не устроит – мы вернем 100% суммы заказа
Техподдержка 7 дней в неделю
Наши менеджеры всегда на связи и оперативно решат любую проблему
Строгий отбор экспертов
К работе допускаются только проверенные специалисты с высшим образованием. Проверяем диплом на оценки «хорошо» и «отлично»
Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован
Ежедневно эксперты готовы работать над 1000 заданиями. Контролируйте процесс написания работы в режиме онлайн
Разработка эффективной методики воспитания скоростно-силовых способностей у мальчиков 12–14 лет с использованием круговой тренировки с отягощениями на уроках физической культуры
ВКР, Физическая культура и спорт
Срок сдачи к 7 авг.
Отчет по практике, во бакалавриат, строительство - учебная
Отчет по практике, Строительство
Срок сдачи к 4 авг.
Профиль вычислительные машины, комплексы, системы и сети.
Диплом, Прикладная информатика
Срок сдачи к 7 авг.
Технологии привлечения на государственную гражданскую (муниципальную) службу квалифицированных специалистов
Диплом, Государственное муниципальное управление (Синергия)
Срок сдачи к 23 авг.
Организационно-правовое обеспечение защиты персональных данных в государственном (муниципальном) органе
Диплом, Государственное и муниципальное управление (Синергия)
Срок сдачи к 16 авг.
выполнить конрольную работу
Контрольная, Дисциплина "Методы принятия управленческих решений"
Срок сдачи к 25 авг.
Написать первую главу магистерской диссертации и научную статью по третьей главе.
Магистерская диссертация, Управление инвестиционно-строительной деятельностью
Срок сдачи к 20 сент.
Написать третью главу магистерской диссертации на тему "Прокурор и его полномочия в уголовном судопроизводстве. Проблемные аспекты"
ВКР, Уголовное право
Срок сдачи к 1 сент.
Нужно выполнить отчет по производственной практике по курсовой работе
Отчет по практике, Маркетинг
Срок сдачи к 18 сент.
написать курсовую на тему: Анализ проблем обновления основных производственных фондов предприятий
Курсовая, Анализ финансово-хозяйственной деятельности (афхд)
Срок сдачи к 31 авг.
Разработка технического проекта
Курсовая, Технология обработки деталей на станках с ЧПУ, детали машин
Срок сдачи к 16 авг.
технология изготовления Штуцера
Курсовая, Технология обработки деталей на станках с ЧПУ, детали машин
Срок сдачи к 16 авг.
Театрализованная деятельность как средство развития общения старших дошкольников со сверстниками.
Диплом, Педагогика и психология
Срок сдачи к 1 окт.
Заполните форму и узнайте цену на индивидуальную работу!