Эссе на тему: "Стили управления производственным коллективом"

Стиль управления предпринимаемом руководителем важен для
работоспособности отдела и всей организации в целом. От стиля управления
зависит успешность деятельности организации. Данный аспект определяет
актуальность выбранной темы эссе.
Целью работы является рассмотрение разные стилей управления
производственным коллективом, выделить сильные и слабые стороны каждого
стиля управления и привести пример из личного опыта управления
производственным коллективом.
В системе управления персоналом выделяют три основных стиля
управления производственным коллективом:
 Авторитарный;
 Демократический;
 Либеральный.
Рассмотрим каждый стиль управления отдельно. Авторитарный стиль
характеризуется «жестким» управлением со стороны руководителя
коллективом. Руководитель лично принимает решения, ставит сотрудником
перед фактом выполнения того или иного поручения, назначает ответственных
сотрудников за выполнение задания. Данный стиль характеризуется тем, что
руководитель не дает возможности сотрудникам проявить инициативу в
реализации идеи и задания, самостоятельно осуществляет контроль за
исполнением задания, относится серьезно и жестко к выполнению заданию.
При этом стиле мотивация со стороны руководителя может быть в виде «кнута
и пряника».
Демократический стиль управления характеризуется тем, что руководитель
согласовывает свои решения с сотрудниками организации, выслушивает мнение
других членов коллектива для принятия верного решения. В данном стиле
руководства руководитель приветствует форму самоконтроля для каждого
сотрудника, т.е каждый сотрудник контролирует себя, приветствует инициативу

от сотрудников. Настоящий демократический руководитель пытается сделать
обязанности подчиненных более привлекательными, избегает навязывать им
свою волю, вовлекает в принятие решений, предоставляет свободу
формулировать собственные цели на основе идей организации. Мотиватором
при данном стиле управления можно отнести доверие со стороны руководителя
и признание сотрудника при достижении цели в рамках выполнения задания.
В либеральном стиле управления руководитель всю ответственность передает
рабочему коллективу, он не участвует в процессе принятия решения,
сотрудники сами принимают решения, самостоятельно контролируют процесс
реализации задания. При данном стиле каждый сотрудник сам себя
контролирует в процессе выполнения задания, дисциплина здесь свободная и
зависит от каждого сотрудника коллектива. Такой стиль руководства
предпочтителен в творческих коллективах, где сотрудники отличаются
самостоятельностью и творческой индивидуальностью.
Проведем анализ каждого стиля управления. В авторитарном стиле
управления сильная сторона что имеется внимание срочности и порядку,
возможности предсказания результата деятельности. К слабым сторонам
управления авторитарного стиля можно отнести сдерживания индивидуальной
инициативы сотрудников. Обычно авторитарный стиль управления эффективно
использовать когда начинается деятельность организации или в кризисные
моменты. Именно в эти моменты необходимо проводить политику организации
жестко и единогласно.
В демократическом стиле управления сильная сторона — это усиление
личных обязательств по выполнению работы через участие в управлении. А
одна из слабых сторон демократического стиля, тот факт что на его реализацию
требуется много времени на реализацию. Потому что согласования могут занять
время.
У либерального стиля управления сильная сторона характеризуется тем, что
позволяет начать дело так, как это видится без вмешательства лидера. Слабая
сторона данного стиля тот факт, что группа может потерять скорость и

направление движения без лидерского вмешательства.
Таким образом можно сделать вывод о том, что у каждого стиля имеются
свои плюсы и минусы. Применять тот или иной стиль управления необходимо
исходя из текущей ситуации в организации, ее направления и ожидаемым
результатом.
На основе вышеизложенного можно привести пример собственного выбора
стиля управления производственным коллективом.
Бригадир — это руководитель на производстве завода, где необходимо
выполнять четко свои трудовые обязанности.
Наиболее оптимальным стилем управления можно выбрать сразу два стиля
в добавлении друг другу.
В производстве необходима четкость, внимательность,
дисциплинированность и подробный план действий с целью выполнения
основных задач производственного коллектива. Поэтому необходимо
использование авторитарного стиля управления в добавлении некоторых
элементов демократического стиля.
Важно четко ставить задания перед сотрудниками, с опытными сотрудниками
можно некоторые моменты обговорить и прийти к совместной стратегии
выполнения плана производства, поднятие общих показателей и реализации
разработанного плана в процессе производства. Данная стратегия успешна,
поскольку руководитель имеет авторитет, а также поддерживает отношения с
сотрудниками отдела, с целью достижения общих показателей работы. При
этом каждый участник проявляет инициативу, чувствует свое участие и
ответственность в процессе выполнения задания.
Можно сделать вывод о том, что каждый стиль управления эффективен.
Важно применять тот или иной стиль руководства в зависимости от ситуации в
организации.
Успех руководства заключаются в том, что необходимо совмещать разные
стили управления и таким образом достигать поставленных задач в работе.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: Учеб. пособие/ Н.П. Беляцкий,
С.Е. Велесько, П.Ройш. - 3-е изд., стереотип. - Минск: Книжный Дом;
Экоперспектива, 2015. - 352 с.
2. Вершигова Е.Е. Менежмент: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. -
Москва: ИНФРА-М, 2014. - 283 с.
3. Виханский О.С., А.И. Наумов Менеджмент. М: «Гардарика», 2011.527с.
4. Гончаров В. И. Менеджмент: Учебное пособие, - Мн.: Мисанта, 2013. -
624 стр.
5. Жуковский И. Стиль руководителя - Журнал «Управление персоналом»
№4 2015г