Тенденции и перспективы развития ПАО «Татнефть»

Аннотация
Ежегодно в России добывается свыше 500 млн. тонн нефтепродуктов. Одной из крупнейших нефтяных компаний на территории РФ является «Татнефть». Она включает в себя стабильно развивающиеся процессы нефте-газо-добычи, нефтепереработки, нефтехимии, а также сеть АЗС и блок сервисных структур. «Татнефть» входит в 10-ку лидеров по добыче нефти на территории Российской Федерации. За последние 5 лет компания продемонстрировала бурный экономический рост за счет внедрения инновационных технологий, а также исследования новых месторождений. Добыча и переработка сверхвязкой нефти – основное и наиболее перспективное направление развития компании. Поскольку компания испытывает ряд проблем, одной из которых является возможное поглощение, ей необходимо продолжать работу по наращиванию финансовой результативности, увеличению размеров уставного фонда, уровня капитализации, так как все эти меры ведут к укрупнению фирмы, а следовательно, к укреплению её позиций.
Ключевые слова
Татнефть, инновации, сверхвязкая нефть, АЗС, ТАНЕКО.
Компания «Татнефть» является стабильно развивающимся предприятием. Самым перспективным направлением деятельности компании «Татнефть» является добыча и переработка сверхвязкой нефти. Эту деятельность всесторонне поддерживает государство посредством введения налоговых преференций. Компании, добывающие трудноизвлекаемые запасы сверхвязкой нефти, почти освобождены от уплаты налога сроком на 15 лет.
За последние несколько лет в Российской Федерации реализуется реформа налогообложения нефтяного бизнеса. Так, в течение 2013-2014 годов была реализована среднесрочная цель реформирования налога на добычу полезных ископаемых. Благодаря этому произошло снижение ставок экспортной пошлины на нефть, их постепенное выравнивание со ставками экспортной пошлины на темные и, в некоторой степени, светлые нефтепродукты, а также повышение ставок налога на добычу полезных ископаемых.
Компания «Татнефть» владеет 700 АЗС и их численность имеет тенденцию к постоянному росту. В 2017 году компанией совместно с правительством Татарстана были построены нефтеперерабатывающие и нефтехимические комплексы «ТАНЕКО», расположенные в Нижнекамске. Данные комплексы являются инновационными, в их деятельности используются современные зарубежные технологии. Комплекс «Танеко» имеет возможность производить дизельное топливо стандарта Евро-5, авиационный керосин марок РТ, ТС-1 и Джет А-1, высокоиндексные базовые масла первой и второй группы.
Компания «Татнефть» отдает себе отчет в том, что дальнейший рост невозможен без внедрения инноваций. С 2010 по 2015 годы компанией было зарегистрировано 903 инновации, что позволило ей войти в рейтинг10 самых инновационных компаний в нефтегазовой отрасли с 189 изобретениями.
Главная сложность деятельности компании «Татнефть» сегодня заключается в эксплуатации месторождений нефти на поздней стадии их разведки. Эта системная задача решается компанией посредством повышения эффективности эксплуатации добывающего фонда скважин. Специалисты компании делают особый акцент на сокращении расходов на добычу нефти и уменьшении объема попутно добываемой воды.
Инновационные тренды развития компании «Татнефть» заключаются во внедрении технологий высокой эффективности, а также в использовании оборудования, увеличивающего межремонтный период работы скважин и сокращающего число скважин, требующих частых ремонтов. Специалисты компании разработали технологию, предусматривающую применение цепных приводов скважинных штанговых насосов, делителей фаз и системы одновременно-раздельной эксплуатации двух объектов в скважине однолифтовой установкой.
Первый опытно-промышленный образец цепного привода был разработан в 2000 году. Изготовил его Бугульминский механический завод. Привод обладает грузоподъемностью 6 тонн и имеет длину хода 3 м. Кратчайшие сроки понадобились для организации серийного производства цепного привода. Сегодня компания использует в работе 190 цепных приводов длиной хода 3 метра. Данная инновация позволила значительно повысить эффективность нефтедобычи. Так, межремонтный период работы скважин после внедрения цепных приводов увеличился на 375 суток. Цепные приводы используются не только ОАО «Татнефть». К ним проявили интерес в Республике Казахстан и компания «Башнефть».
Цепной привод позволяет сократить удельные энергетические затраты при эксплуатации цепного привода с длиной хода 3 м. по сравнению с традиционным станком-качалкой на 20%. При этом количество подземных ремонтов сокращается на 29 %, увеличивается срок службы глубинного оборудования за счет снижения обрыва и отворота штанг в 3,4 раза и образования эмульсии в 3,1 раза. Капитальные вложения окупятся приблизительно через 6 лет. Таким образом, снижается производственные издержки, что приведет к увеличению прибыли.
Кроме того, компания разработала и успешно применяет делитель фаз ВУ-11-89, предназначаемый для снижения интенсивности образования стойкой высоковязкой водонефтяной эмульсии в колонне НКТ. Делитель фаз снижает обрывность штанг, увеличивает межремонтный период работы скважины.
Компания «Татнефть» с успехом применяет инновационный краудсорсинг для поиска самых лучших инновационных идей для развития. Краудсорсинг дает возможность привлечения мощного интеллектуального потенциала для решения возникших производственных проблем.
Технология инновационного краудсорсинга в компании реализуется в рамках IT-ресурса под названием «Аукцион бизнес-идей»», который позволил автоматизировать 14 основных этапов развития инноваций. Уровень внутрикорпоративного краудсорсинга или количество сторонних идей на проблемы компании в настоящее время составляет 56%. Высокая инновационная активность работников позволила в короткие сроки собрать свыше 4000 альтернативных идей по решению выявленных проблем.
В первые месяцы работы в проекте приняли участие свыше 3500 инноваторов, которые выявляли актуальные проблемы производства и предлагали идеи по их решению. За данный период работниками заявлено более 1800 актуальных проблем в сфере технологий добычи и переработки, из которых 633 оформлены корпоративным заказом.
Процесс краудсорсинга основан на следующих этапах:
1) этап выявления актуальных направлений инновационного развития;
2) этап постановки конкретных задач инноваторам;
3) этап оформления заказов на решение проблем;
4) этап вовлечения работников в процесс инновационного развития;
5) этап экспертизы идей и предложений;
6) этап создания единой площадки для генерации инновационных идей;
7) этап стимулирования персонала на новаторскую активность.
Для стабильного развития компании необходимы не только инновационные технологии, но и стабильная производственная база. Так, доказанные запасы нефти компании на начало 2016 года составили 869,8 млн. тонн по независимому аудиторскому заключению «Miller&Lents» в соответствии со стандартом «Система управления запасами и ресурсами углеводородов» (PRMS) Общества инженеров-нефтяников (SPE). Обеспеченность текущей добычи нефти доказанными запасами составляет 32 года, что является надежным потенциалом для долгосрочного и стабильного развития. Коэффициент восполнения доказанных запасов в 2015 году составил
166%.
На российском нефтяном рынке продолжается экспансия компании «Роснефть», которая была бы не против поглотить и «Татнефть», которая по объему подтвержденных запасов занимает 21 место в мире. При существующих темпах разработки запасов хватит более чем на 30 лет. Однако стоит отметить, что деятельность компании подвержена многочисленным рискам, среди которых немаловажное значение имеет политический риск. Этот вид риска можно считать непреодолимым, а вот уменьшить остальные риски вполне возможно. Компания должна взять курс на усиление своей политики и подтянуть свои «слабые стороны».
Одной из возможностей усиления является объединение с другой нефтяной компанией, что будет способствовать экономическому и логистическому усилению «Татнефти». Укрупнение бизнеса всегда идет на пользу компании. Если на базе «Татнефти» будет создана интегрированная компания, общая стоимость их будет очень высокой и в случае продажи данный актив выступит на продажу с высоким размером премии, даже в случае невысоких нефтяных цен. «Татнефть» представляет собой интегрированный холдинг, занимающийся различными видами деятельности от добычи нефти до ее переработки.
Возможно, для усиления необходимо искать дополнительные возможности диверсификации. В таком случае устранить или купить такую компанию будет не так просто. Для усиления своих позиций «Татнефти» нужно ориентироваться на новые методы управления. Как известно, не продукт, не активы сами по себе создают стоимость, а эффективное управление разными видами капитала. В современном мире стоит считаться со следующими факторами для того, чтобы суметь правильно выстроить свою стратегию развития:
- технологический прогресс является одним из двигателей любых перемен и защитой от любых негативных явлений;
- в настоящее время миллениалы (молодое поколение) становятся основой трудоспособного населения, поэтому взаимоотношения с ними совершенно другие, чем с людьми старшего поколения;
- происходит постоянное непрерывное сжатие современного мира, когда расстояния больше не являются преградой для продуктов, информации и технологий. Сегодня много компаний имеют доступ к рынку, конкуренция сильная, поэтому нужно особое стратегическое мышление и внедрение в работу принципиальных изменений;
- мультинациональные игроки стали главной силой на мировых рынках. Топ-менеджерами компаний становятся люди разных национальностей, поэтому управлять такой командой становится все более сложно;
- сегодня время высоких скоростей и решения необходимо принимать правильно и быстро.
Грамотное управление компанией сможет вывести ее на новый уровень развития и поможет ее сотрудникам реализовать свой потенциал на ее благо. Сила компании заключаются в ее золотом фонде – людях.
Список литературы:
1. Каширина М.В., Сычева О.О. Практические вопросы налогообложения добычи нефти на Месторождениях ПАО «Лукойл», Экономика и управление: проблемы и решения, М. 2017 г, № 4, т.3, стр. 73-83.
2. Годовой отчет ПАО «Татнефть» Уверенное развитие.- 2016.- 149 с.
3. Пресс-релизы ПАО «Татнефть»
4. Бозон И., С. Холл, С. Х. Ойгард С.Х. Перспективы нефтяных гигантов. Вестник McRinsey.- 2016. – 89 c.