Эссе на тему: "Нематериальное стимулирование труда"

Содержание
TOC \o "1-3" \h \z \u Нематериальная мотивация PAGEREF _Toc507630112 \h 2Создание системы нематериального поощрения сотрудников PAGEREF _Toc507630113 \h 3Виды нематериальной стимуляции персонала. PAGEREF _Toc507630114 \h 4Требования к системе стимулирования PAGEREF _Toc507630115 \h 5Список используемой литературы PAGEREF _Toc507630116 \h 6
Нематериальная мотивацияНематериальное стимулирование персонала – это вид мотивации, поощрения сотрудников предприятия, организации, которое не требует прямого финансового вложения со стороны работодателя. Для многих сотрудников важным элементом работы в конкретной организации является не только размер заработной платы и социальный пакет, а также иные составляющие рабочей деятельности.
Сотрудники более лояльны к организации, если у них присутствует ощущение, что работодатель в них заинтересован, заботится о них. Рост уровня лояльности – это именно то, на что позволяет воздействовать нематериальный способ мотивации персонала. Подобный вид мотивации наиболее эффективен и актуален для той части персонала организации, который заинтересован в дальнейшем развитии в данной компании, стремится и способен развиваться по карьерной лестнице.
Существует несколько основных типов нематериальной стимуляции, применяемые на практике. Для наглядности указанные типы представлены на рисунке 1:
-635-254000Рисунок 1. Типы нематериальной мотивации.
Создание условий для карьерного роста подразумевает создание такой организации карьерного планирования персонала, в котором каждый работник, который стремится к повышению по службе, к переходу в другое подразделение смог бы занять данную должность при учете квалификационного соответствия.
Признание значимости работника осуществляется с помощью устных поощрений успешно выполненной работы, а также с помощью дипломов, грамот, открыток за достижения на службе.
Создание комфортной обстановки внутри коллектива осуществляется в основном за счет проведения корпоративных мероприятий, которые направлены на сплочение коллектива, на создание «коллектива друзей».
Создание системы нематериального поощрения сотрудниковРазвитие мотивации, как материальной, так и нематериальной, необходимо производить индивидуально для каждой компании. Для эффективного внедрения мотивационных систем необходимо опираться на сложившуюся корпоративную культуру, цели и задачи организации, её особенностями. Также значимыми критериями является жизненная позиция работников, их значимость, половозрастная характеристика.
Несмотря на индивидуальность построения мотивационной системы для каждой конкретной организации, существует несколько основных принципов построения системы мотивации:
Цели и задачи организации являются основополагающим элементом при создании нематериальной системы поощрений сотрудников. Ввод подобной системы обоснован в том случае, когда он совпадает и эффективно влияет на осуществление стратегических планов организации.
Ресурсы и бюджет компании. Несмотря на то, что система мотивации нематериальная, но на осуществление многих мероприятий необходимы денежные средства – на грамоты для работников, на организацию корпоративных внерабочих мероприятий и иные.
При создании мотивационной системы необходимо ориентироваться на индивидуальные потребности сотрудников, работающих в конкретной организации
Виды нематериальной стимуляции персонала.Для наглядного представления видов нематериальной стимуляции персонала, рассмотрим рисунок 2.

Рисунок 2. Виды нематериальной стимуляции персонала
Рассмотрим более подробно каждый из видов:
Творчество. Этот вид мотивации предполагает создание таких условий в организации, которые бы позволили каждому работнику проявить себя. Амбициозные люди стараются реализовать себя и этим фактом нельзя пренебрегать при создании мотивационной системы.
Удовлетворенность. Работники должны получать удовлетворение от работы в компании. Поэтому сотрудников необходимо привлекать к участию в решение различных проблем, возникающих в организации. Необходимо давать работникам право голоса.
Моральная составляющая. Физическая усталость, а также стресс и моральный дискомфорт негативно складываются на продуктивности персонала. Решением данной проблемы выступает предоставление дополнительного свободного времени в течение рабочего дня, увеличения продолжительности гарантированного отпуска, а также создание гибкого рабочего графика, удобного для сотрудника. Также для поддержания моральной мотивации важным аспектом является публичное поощрение сотрудников за успешно выполненную работу. Также хорошим нематериальным стимулом являются почетные грамоты, благодарности, медали.
Обучение. Повышение уровня квалификации, уровня знаний сотрудников достаточно затратный метод мотивации, однако он же и крайне эффективный. При внедрении системы корпоративного обучения вырастает производительность труда. Также возможность профессионально развиваться достаточно ценится большинством сотрудников организаций.
Требования к системе стимулированияДля создания эффективной системы мотивации персонала необходимо соблюдать следующие необходимые требования:
Выбранные организацией мотиваторы направлены на решение наиболее приоритетных задач и проблем
Охват мотивационной системой всего штата сотрудников – как в рабочим на производстве, так и к сотрудникам, занимающим управленческие должности
Сбор информации о индивидуальных потребностях сотрудников предприятия. Способы нематериальной мотивации обязательно должны соответствовать потребностям сотрудников, не опираться на «среднестатистический портрет работника»
Ежегодное изменение концепции нематериального стимулирования. Это требование объясняется постепенным устареванием моральных мотиваторов, они перестают стимулировать работников к труду, необходимо их обновлять.

Список используемой литературы1. Артем, Богачев Лидерство и руководство. Развитие управленческих компетенций / Богачев Артем. - М.: БХВ-Петербург, 2016. - 281 c.
2. Дж., Роберт Клинтон Становление лидера. Уроки и этапы развития лидерства / Дж. Роберт Клинтон. - М.: Центр "Нарния", 2015. - 288 c.
3. Друкер, Питер Эффективный руководитель / Питер Друкер. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. - 240 c.
4. Кьелл, А. Нордстрем Бизнес в стиле фанк / Кьелл А. Нордстрем, Йонас Риддерстрале. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2010. - 635 c.
5. Хэги, Джессика Как быть интересным. 10 простых шагов / Джессика Хэги. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. - 288 c.