Эссе на тему: «Основные принципы работы в команде»

В сегодняшнем мире работа в команде – одно из наиболее современных течений в прогрессивном менеджменте. Однако попросту собрать лучших специалистов и привлечь требуемые ресурсы недостаточно. Для создания эффективной команды необходимо знать правила и принципы образования команды. В силу того что лишь при наличии таких знаний может быть создана в наибольшей степени продуктивная команда.
Зачастую, один человек, даже при наличии огромного желания и знаний, не имеет возможности достичь успеха в достижении какой-либо коллективной глобальной цели. В целях подобной деятельности формируются рабочие команды. По этой причине нужно понимать принципы работы команд, видеть их достоинства и недостатки, а также обладать способностью грамотно их применять в практической деятельности.
Группа – это условно обособленное объединение не очень большого количества людей, которые находятся в довольно крепком взаимодействии и исполняют общие действия на протяжении довольно продолжительного интервала времени. Взаимодействие членов группы основывается на определенном совокупном интересе и может быть сопряжено с достижением единой цели. При данном группа обладает конкретным групповым потенциалом, или же групповыми возможностями, которые позволяют ей вступать во взаимодействие с окружением и приспосабливаться к переменам, совершающимся в нем.
Командная деятельность подразумевает присутствие организационной структуры, сформированной по принципу иерархии: присутствие управляющего, исполняющего функции координирования и целеполагания и исполнителей, которые решают текущие управленческие задачи.
Целью командной деятельности является обеспечение функционирования системы, выполнение определенных задач, получение необходимого продукта, предоставление услуги и другое.
Администрирование работы команды подразумевает присутствие управленческой системы, осуществляемой посредством систем коммуникации и являющейся дополнительным обстоятельством, оказывающим большое влияние на действия оператора в ходе исполнения определенных задач, операций. Командная работа характеризуется:
многообразием элементов, которые в нее входят (операций, простых технологических актов), производимых человеком либо техническим оборудованием;
существенным числом этапов, присутствием циклов, обратных связей, альтернативности;
потребностью присутствия высококвалифицированных специалистов;
ограниченностью применяемых ресурсов: материалов, расходов и времени;
вероятными рисками в невыполнении (некачественном исполнении задач работы и функционирования в целом.Команда является элементарным и структурированным методом управления людьми. В традиционной иерархии имеется сфера контроля, предполагающая границы стандартной команды масштабом от 5 до 9 человек - это наилучший вариант команды.
Эксперты выделяют 6 основных принципов, при следовании которым повышается работоспособность команды.
Первый состоит в том, что каждый член команды осуществляет конкретную функцию, возложенную на него, а не ту, которую он привык исполнять. Так, совершается разделение прямых обязанностей, что, с одной стороны, снимает часть нагрузки, а с другой стороны увеличивает качество деятельности, так как человек сконцентрирован исключительно на одной задаче либо функции и распространяет на неё собственную мыслительную деятельность.
Вторым принципом работы в команде является закон об ответственности. За целедостижение либо не достижение цели ответственна полностью вся команда, то есть либо все наслаждаются достигнутым успехом, либо принимают аргументированные претензии клиента или работодателя. Понимание данного факта делает лучше функционирование всей команды.
Принципы работы в команде предполагают кроме того основательную мотивацию, но для каждого она будет персональной, в следствии этого нужно принимать во внимание все обстоятельства, которые способны основательно стимулировать любого члена команды. Для одного сотрудника это будет хорошее материальное поощрение, для другого – публичное признание.
При передаче команде определенного проекта, нужно иметь в виду, что впредь данная группа будет действовать автономно, а следовательно, и самоуправление команды станет независимым, так как одним из основных правил деятельности команды представляется стороннее невмешательство.
Пятый принцип работы в команде состоит в том, что любой из членов команды, вступая в нее, обязан по собственной воле признать принцип строгой самодисциплины. Данное обозначает, что любой из членов команды самолично осуществляет контроль за собой, что затрагивает не только средства достижения цели, но в свою очередь и сроков исполнения работы. Заключительное является важным не только для самого человека, но и для других его партнеров, что вновь отправляет нас к принципу ответственности.
Главный принцип командной работы – это добровольное участие в работе команды. Формирование команды не может быть неотъемлемым для некоторого числа людей, они должны самостоятельно пожелать принять участие в подобной деятельности, осознавая всю значимость и серьезность коллективной деятельности, а кроме того ознакомиться с правилами и принять их. Имеет большое значение, чтобы каждый член команды располагал информацией о принципах работы в команде и функционировал в соответствии с ними.
Для того чтобы сформировать продуктивно действующую команду, являющуюся не просто группой людей, работающих над слабо связанными друг с другом задачами, нужно осуществить описанные ниже задачи:
определить состава команды проекта, а также четко описать роли и обязанности участников;
конкретно определить цели проекта;
разработать реалистичный план и указать четкие сроки завершения проекта;
сформировать разумные правила и нормы (принципы, которые в дальнейшем будут координировать процессы совещаний, информационных потоков, коммуникации т.п.);
присвоить руководящую роль менеджеру проекта. При невыполнении какого-либо из этих действий создание продуктивной работы команды затрудняется.
Эффективную командную работу можно охарактеризовать общепризнанными критериями производительности любой оргструктуры, тем не менее имеются особые характерные черты, свойственные исключительно команде. Во первых, это направленность всей команды на окончательный результат, инициатива и креативный подход к решению поставленных задач. Высокая эффективность и нацеленность на оптимальный вариант решения, инициативное и заинтересованное обдумывание появляющихся проблем расширяют ее характеристику.
Успешной можно именовать команду, в которой: неофициальная и открытая атмосфера;
задача хорошо уяснена и принимается;
члены команды слушают и слышат друг к другу;
в обсуждении важных вопросов принимают участие все члены команды;
в процессе обсуждения подлежит поощрению как изложение идей, так и демонстрация чувств;
конфликты и расхождения между членами команды центрируются вокруг мыслей и методов, а не личностей;
команда понимает, что осуществляет, решение базируется на согласии, а не на голосовании основной массы.
При подобных обстоятельствах команда  благополучно осуществляет собственную цель, а также удовлетворяет индивидуальные и межличностные потребности членов команды.
Итак, исследуя основные принципы образования команды, можно прийти к выводу, что командная работа и процесс развития команды оказывает большое влияние на результативность всей дальнейшей ее работы: управление и качество принятия решений совершенствуются; командная культура становится открытой; возникают настойчивость в отстаивании собственного воззрения, зарождается кооперирование всех членов команды.

СПИСОК ИСТОЧНИКОВГерасимов, Б.Н. Организационно поведение: учеб. пособие / Б.Н. Герасимов. – Самара: Изд. Самар. гос. аэрокосм, университета, 2014. – 168 с.
Колосов А. В. Институциональная экономика: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. В. Колосов. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 384 с.
Малагусейнова К.А. Проблема организации групповой работы на основе знания принципов формирования команды и процессов групповой динамики // Проблемы современного педагогического образования. – 2016. –№ 53-4. – С. 78-84.
Методы управления: команды, решения, консалтинг: материалы студенческой научной конференции / под ред. Ю. Н. Лапыгина. – Владимир: Владимирский филиал РАНХиГС, 2015. – 328 с.
Наумов В.Н., Касперский Ю.С. Формализация групповой деятельности // В сборнике: Государство и бизнес. Современные проблемы экономики материалы IX Международной научно-практической конференции. Северо-Западный институт управления РАНХиГС при Президенте РФ. – 2017. – С. 19-27.