Стратегический менеджмент ПАО «Ростелеком»

Введение

Деятельность любой хозяйственной единицы в условиях конкуренции подвергается двойному контролю. С одной стороны, это внутренний непосредственный контроль в рамках предприятия, а с другой– это внешний опосредованный контроль на рынке фирм-конкурентов через конечные результаты рыночной деятельности. Вторая форма контроля является жесткой, но беспристрастной. Объективность оценки возможностей любой хозяйственной единицы определяется тем, что, в конечном счете, оценку выносит покупатель, отдает предпочтение товарам того или иного конкурента.

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы, а внешняя среда – источник, питающий организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.

Основные направления развития экономики промышленного предприятия − создание новых производств, обновление или техническое перевооружение действующих производств, выход на зарубежные рынки должны – осуществляться в рамках разработанных стратегий. Стратегии носят долгосрочный характер и создаются в процессе стратегического планирования. Стратегическое планирование как особый вид деятельности является инструментом решения сложных проблем повышения конкурентоспособности промышленного предприятия, которые обострились в настоящее время в результате роста нестабильности его рыночного окружения (внешней среды).

Трансформационный процесс усилил конкуренцию на рынке, поэтому предприятия вынуждены функционировать в жестких условиях. Они должны четко формировать стратегию своего развития, учитывая проведение своей деятельности в таких условиях. Для этого необходимо детально разработать функциональные стратегии, но таким образом, чтобы они не шли в разрез с общей стратегией развития предприятия и одновременно дополняли ее и способствовали ее реализации.

Актуальность темы обусловлена тем, что современная внешняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде – основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Более того, во все возрастающем числе случаев – это условие выживания и развития. Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать. С другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые, например, виды товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий.

Целью данной работы является проведение стратегического анализа компании ПАО «Ростелеком».

Для достижения данной цели необходимо решение следующих задач:

- раскрыть теоретические аспекты стратегического планирования;

- провести стратегический анализ объекта исследования;

- разработать стратегию развития для исследуемого предприятия.

Объект исследования – компания ПАО «Ростелеком».

Предмет исследования – стратегия развития предприятия.

В работе использованы следующие методы исследования: анализ, синтез, сравнение, моделирование.

Структура курсовой работы обусловлена ее целью и задачами и состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
    1.    Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2014. - 207с.
    2.    Алексунина, В. А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности / В.А. Алексунина –  М.: Издательство торговая корпорация Дашков и К –  2015. –  716 с. 
    3.    Амблер, Т. Практический маркетинг /Т. Амблер – СПб.: Издательство "Питер", 2016. - 400 с.
    4.    Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд. Учебник. – М.: Гардарики, 2016
    5.    Виханский О.С. Стратегическое управление - М.: Гардарики, 2016
    6.    Друкер П.Ф., Макьярелло Дж.А. Менеджмент. – М.: ООО "И.Д. Вильямс", 2015. - 704 с.
    7.    Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: учебник для ВУЗов. – М.: Аспект Пресс, 2016
    8.    Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебник. – Мн.: НПЖ «ФУА», ЗАО «Экономпресс», 2016
    9.    Ковалев М.Н. Стратегический маркетинг. – М.: ТетраСистемс, 2016
    10.    Кревенс Д. Стратегический маркетинг. – М.: Вильямс, 2015.
    11.    Медведев В.П. Основы менеджмента. В 2-х т. Учеб.-метод. пособие. М.: ИКК «ДеКА», 2016
    12.    Менеджмент организации. Учебное пособие. Под редакцией Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. – М.: Инфра-М, 2015
    13.    Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента – М.: Дело, 2016
    14.    Основы стратегического управления. П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. Учебное пособие. – М., 2015.
    15.    Смирнова Н.К., Фомина А.В. Реализация стратегий компаний: от простого к сложному. М.: Бератор-Паблишинг, 2016. 224 с.
    16.    Тимофеева О.Ф. Кадровое обеспечение как элемент стратегического управления // Микроэкономика. - 2013. - N 4. - С.6-14.
    17.    Треногов А.А. Стратегический  менеджмент. – Харьков., 2016
    18.    Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2014 –  416 с.
Ростелеком официальный сайт. www.rt.ru