Agile в управлении персоналом: основные направления изменений в HR

Agile в управлении персоналом, позволяет правильно выстроить отношения с неэффективными сотрудниками и это довольно важно, так как каждый руководитель понимает, что неэффективные сотрудники в любой компании довольно серьезная проблема, особенно если они работают в условиях высокой неопределенности или в кризис. С этой точки зрения, руководители, которые используют Agile, как инструмент трансформации и внедрения изменений в свои компании могут не только эффективно организовать работу своих сотрудников, но и определить какие сотрудники работают неэффективно и мешают остальным . 
Актуальность темы обусловлена множеством различных технологических, организационных и социальных факторов. Постепенно происходит глобальное смещение парадигмы управленческого мышления со следования тяжеловесным и длительным стратегиям на ситуационно-тактическое поведение. Именно такой тип организации и управления работ позволит успешно лавировать в современных динамичных реалиях окружающего мира. Разработка длительного и основательного плана может так и не закончиться. В процессе его создания произойдет такое количество изменений, учет и отражение которых займет длительный период времени. Именно для преодоления кризисов, связанных с дефицитом мыслей, идей, времени, нужно использовать гибкие процессы, суть которых состоит в адаптации к текущим условиям, акценте на работу с людьми и восприятии изменений как неизбежного блага, а не страшной проблемы.
Степень разработанности темы: вопросами гибкого управления занимались следующие авторы: Cohne M., Dyba T., Dingsyr T., Greenwood A., Henson M., Highsmith J., Hiranabe K., Johnson J., Boucher D. K., Connors K., Robinson J., Narasimhan R., Swink M., Kim Wook S., Palme S. R., Felsing J. M., Poppendieck T., Schwaber K., Sliger M., а также и у российских авторов Вольфсон Б., Борисов С., Плеханова А. Внедрением гибких методов в организации было описано у таких авторов, как Christopher M., Murph C., Yusuf Y. Y., Adeleye E. O., Zhang Z., Sharifi H. A.. вопросом участия стейкхолдеров гибком управлении рассмотрели следующие авторы: Beringer C., Jonas D., Kock A., Davis K., Jepsen A., Eskerod P., Воропаев В. Формирование и особенности команды проекта описали в своих работах такие авторы, как Cockburn A., Ghosh G., Kerth N., Yves L. Doz, Kosonen M. И у российского автора Галкина Т.
Целью работы является рассмотрение теоретических аспектов Agile в управлении персоналом.
Для того, чтобы достичь цель, необходимо решить ряд задач:
 Изучить историю создания, сущность и содержание Agile;
 Изучить системы управления, основанные на идее Agile;
 Изучить сущность Agile в управлении персоналом;
 Рассмотреть особенности Agile HR: основные направления изменений;
 Подвести итоги.
Методиками исследования темы являются теоретический анализ, изучение материалов научных и периодических изданий по теме, документальный анализ, а также сравнительный анализ методологий Скана и Канбана.
Структура курсовой работы определяется целью и задачами исследования, а также последовательному изложению материала. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, которые включают в себя четыре подпункта, заключения и список использованной литературы.
Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, определяется степень ее разработанности, формируются цель и задачи работы, аргументируется принятая в работе методика исследования и анализа, дается обзор источников и литературы с анализом концепций по исследуемой проблеме.
В содержание первой главы входит изучение истории создания, сущности и содержания Agile, а также рассматриваются системы управления, основанные на идее Agile.
В содержание второй главы входит изучение сущности Agile в управлении персоналом, а также рассмотрение особенностей Agile HR: основных направлений изменений.
В заключении содержатся основные выводы по проделанной работе.
Содержание курсовой работы изложено на 35 страницах, дополнено 1 таблицей, 8 рисунками и списком литературы, который включает в себя 18 источников.