Креативный менеджмента предприятия

Введение

Актуальность темы исследования.

B мировой практике интерес к такому явлению как творчество и креативность возник на рубеже 1960-х-1970-х гг. среди руководителей, экономистов и предпринимателей. Предпринимавшиеся до этого попытки применять творчество в экономико-управленческой деятельности воспринимались большинством с неприятием и скепсисом. Применение по отношению к творчеству таких дефиниций, как управление, регулирование, прогнозирование, экономическая оценка рассматривалось как абсурдное.

Все же, в последнее время такие взгляды уходят в прошлое, и на смену им приходит осмысление необходимости исследования, использования и развития творчества персонала. Экономическое значение приобретают такие качества и способности, как приспосабливаемость, воображение, гибкость мышления, способность решать нестандартные задачи и вырабатывать идеи и т.д. Ведущие позиции на рынке занимают компании, деятельно развивающие творческие возможности своего персонала. Креативность выступает той чертой, которая требуется руководителю для своего успешного саморазвития и развития организации.

Цель исследования – раскрыть сущность и значение креативного потенциала менеджмента предприятия, этапы его формирования и методологию оценки (на примере предприятия).

Задачи исследования:

- раскрыть сущность, термины, понятие креативного потенциала менеджмента предприятия:

- изучить условия формирование креативного потенциала, методологию его оценки и управления;

- провести анализ хозяйственной деятельности предприятия ООО «ПК «Вентас»»;

- провести анализ состава и структуры персонала предприятия, а также оценить эффективность кадрового менеджмента;

- провести оценку креативного потенциала менеджмента ООО «ПК «Вентас»»;

- дать рекомендации по направлению развития креативного потенциала менеджмента ООО «ПК «Вентас»».

Предмет исследования – роль и значение креативного потенциала в развитии современной организации.

Объект исследования – производственное предприятие ООО «ПК «Вентас»».

Методологической базой исследования выступает применение системно-исторического, сравнительного, структурно-функционального, типологического, экономико-статистического и регрессионного анализа. Также применялись эвристические и экспертные методы исследования.

Теоретической базой исследования, является список подобранных согласно теме исследования литературных источников: учебные пособия, научные издания, статьи, электронные ресурсы.

В первой главе рассматриваются теоретические аспекты, касающиеся становления и развития креативного потенциала менеджмента предприятия. Во второй главе, проводится анализ хозяйственной деятельности ООО «ПК «Вентас»». В третьей главе проводится оценка креативного потенциала предприятия ООО «ПК «Вентас» и даются рекомендации по его развитию.

При написании данной работы были использованы труды таких авторов как, Беляцкого Н.П., Лохматовой А.Г., Короткова Э.М., Синевой Н.Л., Ворошиловой О.С., Савиной О.И., Барчук А.Д. и других авторов.

Список используемых источников

1. Ааманова Н.В., Федорова А.В. Внедрение креативного менеджмента и генерирование нестандартных идей // Инновации в науке. – 2016. - №8(57). – С. 75-79.

2. Архипова Н.И., Седова О.Л. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров: Учебное пособие – М.: Проспект, 2015. – С. 118-123.

3. Бондарская Т.А. Методика расчета интегрального показателя развития человеческого капитала для формирования креативной среды // Социально-экономические явления и процессы. – 2015. – Т. 10. - №9. – С. 12-17.

4. Беляцкий Н.П. Креативный менеджмент: учеб. пособие / Н.П. Беляцкий.- Минск, 2016. – 290 с.

5. Варфоломеев, А.Г. Креативный менеджмент в практической деятельности организации / А.Г. Варфоломеев / Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. – 2015. – № 2-1. – С. 363.

6. Депутатова Л.Н., Ульянова Л.Ю. Стратегия развития компетенций управленческого персонала // Инновационные инструменты экономики и управления: теория и практика: материалы науч.-практ. конф. Екатеринбург: Урал. гуманитарный ин-т, 2013. – С. 29-34.

7. Коротков Э.М. Креативный менеджмент как фактор и условие инновационного развития организации // Креативный менеджмент. – 2012. - №1. – С. 20-28.

8. Лохматова А.Г. Креативный потенциал менеджмента в современных условиях развития мировой экономики // Экономика и управление: проблемы и решения. – 2015. – Т. 1. -№7. – С. 54-58.

9. Павелко Н.Н. Особенности культуры креативного менеджмента в структурах управления // Вестник ИМСИТ. – 2015. - №3(63). – С. 8-14.

10. Синева, Н.Л. Управление системой креативного менеджмента (менеджмента творчества персонала) как фактор формирования конкурентных преимуществ инновационной организации / Науковедение. – 2014,– №5 (24). – С. (8), (62).

11. Савченко О.И. Развитие креативности персонала как элемент повышения стоимости предприятия // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2013. - №1(1). – С. 231-239.

12. Тишкина, А.О. Способы активизации креативного мышления в менеджменте как фактор развития инновационной экономики / А.О. Тишкина / Вестник науки Сибири. – 2015.– №4 (19). – С. 58.

13. Ворошилова О.С., Прихунова Ю.А. Креативный менеджмент // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2016. № 5 [Электронный ресурс]. Режим доступа: (ttp://ekonomika.snauka.ru/2016/05/11463) (дата обр. 11.12.2018)

14. Яшкова Е.В., Синева Н.Л. Реализация механизма креативного менеджмента в системе управления персоналом организаций сферы услуг Современные научные исследования и инновации. 2015. № 11 [Электронный ресурс]. Режим доступа: (ttp://web.nauka.ru/issues/2015/11/59066) (дата обр. 10.12.2018)

15. Барчук А.Д. Методы развития креативности персонала предприятия // ТПУ. Томск. – 2016. [Электронный ресурс]. Режим доступа: (ttp://www.lib.tpu.ru/fulltext/c/2015/C40/V1/094.pdf) (дата обр. 12.12.2018)