Эссе на тему: "Социальное развитие организации"

Введение1
Основные компоненты, влияющие на социальной развитие организации 2
Заключение 4
Список использованной литературы 5
Введение
Не секрет, что успешный результат выполнения сотрудниками своей работы во многом зависит от качеств, которыми они обладают. Но только ли это влияет на продуктивную работу всей команды?
Успешное функционирование организации во многом зависит от удовлетворенности и мотивированности работников данной организации. Организация это прежде всего, группа лиц, которые работают в одной команде во благо достижения одной или нескольких общих целей.
Организационная деятельность подразумевает под собой создание или усовершенствование механизмов, которые отвечают за управления персоналом в соответствии с целями и задачами предприятия. Для сплоченности коллектива управляющий должен создать такую среду внутри коллектива, чтобы она удовлетворила каждого. Работник должен быть вдохновлен на работу, в управлении должны присутствовать различные способы мотивации, а также все возможные социальные гарантии, что бы в случае чего работник был уверен в поддержке со стороны организации
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что для усовершенствования система работы организации, повышения ее уровня экономического развития, необходимо внутри организации создание полной социальной инфраструктуры, которая будет мотивировать и вдохновлять на работу всех работников организации.
Социальное развитие организации, является не прерывным процессом, который происходит с последовательным изменением социальной среды в рамках внутреннего развития организации, целью которой будет усовершенствовании условий труда, развитие уровней стимуляции, развитие уровня профессиональных навыков своих работников, соблюдение социальных гарантий, предусмотренных законодательством Российской Федерации и многое другое.
Основные компоненты, влияющие на социальной развитие организации
Социальное развитие организации предполагает прежде всего улучшение условий в которых работники трудятся, изменение материальных, общественных и духовно нравственных условий.
Основными компонентами, которые могут повлиять на социальное развитие организации в положительную сторону, могут послужить такие направления совершенствования как:
Совершенствование социальной структуры персонала, его демографического и профессионально - квалификационного состава, в том числе регулирование численности работников, повышение их общеобразовательного и культурно-технического уровня.
Улучшение эргономических, санитарно-гигиенических и иных условий работы, охраны труда и обеспечения безопасности работников.
Стимулирование эффективного труда, инициативного и творческого отношения к делу, групповой и индивидуальной ответственности за результаты деятельности.
Создание и поддержание в коллективе здоровой социально-психологической атмосферы, оптимальных межличностных и межгрупповых связей, способствующих раскрытию интеллектуального и нравственного потенциала каждой личности, удовлетворенности совместным трудом.
Обеспечение социального страхования работников, соблюдения их социальных гарантий и гражданских прав.
Рост жизненного уровня работников и членов их семей, удовлетворение потребностей в жилье и бытовом устройстве, разнообразных услугах, полноценное использование досуга.
С введением даже одного из этих компонентов, в механизм функционирования организации, управляющий сможет поднять уровень социального развития своей организации, для более эффективного развития организации и привлечения квалифицированных кадров, необходимо внедрить в процесс функционирования организации каждый из данных компонентов. Определим особенность каждого из них.
Стимулирование труда, это такой способ мотивации, который представляет собой комплекс мер, принимаемых работодателем для повышения эффективности труда работника. Стимулирование может проявляются в двух формах: материальное и нематериальное стимулирование. Примерами, материального стимулирования может стать, повышения заработной платы, выплата надбавок, установление определённых компенсаций в тех или иных ситуациях, предоставление бесплатного питания на работе, оплата транспортных расходов, предоставление возможности страхования и социального медицинского обслуживания. К нематериальным же, можно отнести: дополнительных отпуск, гибкий график работы, стажировки, командировки, предоставление возможностей повышения квалификации.
Прежде всего стоит отметить, что квалифицированный персонал — это лицо предприятия. Профессионально-квалификационная структура персонала складывается под воздействием профессионального и квалификационного разделения труда. Под профессией обычно понимают вид (род) трудовой деятельности, требующий определенной подготовки. Квалификация характеризует меру овладения работниками данной профессией и отражается в квалификационных (тарифных) разрядах, категориях.
Управляющие организации должны быть заинтересованы в хорошем образовании своего персонала, в повышении уровня их знаний и умений, а также в подержании и проверки уже имеющихся знаний. Примером касающегося повышения уровня знаний своих работников, могут послужить курсы переподготовки и курсы повышения квалификации, которые работнику оплачивает сама организация, так как именно она является главным инициатором данного повышения. Благодаря предоставлению условий дальнейшего обучения персонала организация с лёгкостью сможет поднять уровень своего социального развития, так как такое обучение или переобучение пойдет на пользу как для самого работника, так и для организации.
Организация по законодательству Российской Федерации обязана обеспечить полный пакет социальных гарантий, предусмотренных трудовым законодательством, это такие гарантии как: предоставлении и оплата больничного листа, предоставление и оплата ежегодно оплачиваемого отпуска, социальное страхование, оплата командировок, различные компенсации за ситуации которые возникли в ходе рабочего процесса и многое другое.
При организации производственного процесса особое внимание также должно быть уделено предоставляемым условиям труда для работника. Производственная среда, прежде всего, характеризуется санитарно-гигиеническими условиями труда, безопасностью трудовой деятельности, режимом труда и отдыха, а также взаимоотношениями между сотрудниками предприятия.
Санитарно-гигиенические условия труда - это такие элементы производственной среды, в которой протекает трудовой процесс, т. е. микроклимат, чистота воздуха, разного рода производственные излучения, освещение, шум и вибрация. Такими элементы сильно воздействуют на сотрудников и понижают его работоспособность, именно поэтому работодатель должен продумать каждый из этих элементов и вовремя устранить возникшие неполадки, чтобы не потерять своих работников.
К условиям труда относится также режим труда и отдыха. Обычно режим труда и отдыха отражается в «Трудовом распорядке» организации и в коллективном договоре. При найме работник решает, устраивает ли его такой режим. Вопросы труда и отдыха разрабатываются с учетом максимально возможного сохранения работоспособности людей и снижения утомляемости.
Соблюдение правил охраны труда и техники безопасности в организации является обязательным условием его нормальной работы. На любом производстве есть факторы, опасные для жизни или здоровья работников. Такие факторы риска могут быть физическими, химическими или биологическими. Предотвращение возможных возникновений таких ситуаций, является главной задачей для управляющего персонала, так как каждый работник на рабочем месте должен чувствовать себя защищенно не зависимо от каких-либо факторов.
Как известно, что тяжелее всего при трудоустройстве приспособится новым работкам, для этого работодатель должен разработать определенную систему, которая поспособствует на быструю адаптацию и приспособление работника к работке. Трудовая адаптация- это процесс, под которым понимается взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства в новых для него профессиональных, психофизиологических, социально-психологических, организационно-административных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых условиях труда и отдыха. Примерами такой адаптации могут послужить, организация семинаров, курсов по вопросам адаптации, проведение индивидуальных бесед руководителей с новым сотрудником, проведение в коллективе специальных игр по сплочению сотрудников.
Рост жизненного уровня работников и членов их семей, удовлетворение потребностей в жилье и бытовом устройстве, разнообразных услугах, полноценное использование досуга, заключается уже в ранее перечисленных особенностях материального и нематериального стимулирования. Примером может послужить, предоставление путевок на всех членов семьи, организация системы поздравления детей сотрудников организации на Новый года, предоставление служебного жилья, предоставление социальных медицинских гарантий не только сотруднику предприятия, но и его членам семьи и много другое.
Заключение
Подводя итог, хотелось бы отметить, что конечно же существуют факторы, которые воздействуют на социальную среду организации независимо от усилий, прикладываемых управляющими, к таким факторам можно отнести уровень развитие экономики страны в целом, в регионах, основные направления социальной плотики государства. Непосредственно они оказывают важное влияние на социальное развитие организации, на духовно-нравственный настрой работников, но все же факторы внутренней среды организации имеют наибольшее воздействие на работников нежели внешние.
Управление социальным развитием организации составляет совокупность способов, приемов, процедур, позволяющих решать социальные проблемы на основе научного подхода, знания закономерностей протекания социальных процессов, точного аналитического расчета и социальных нормативов. Оно представляет собой организационный механизм планомерного и комплексного воздействия на социальную среду, использования многообразных факторов, влияющих на эту среду.
Успех функционирования организации, повышение уровня прибыли организации, а также уровня организации в экономической среде напрямую зависит от коллектива данной организации. Работодатель при планировании и развитии своей организации должен тщательно отнестись к материально-техническим и организационно-экономические возможности своей организации, состояние социальной инфраструктуры, уровень социальной защищенности работников, состояние условий и охраны труда, санитарно-гигиенических норм, уровень тяжести труда, а также системы мотивации и стимулирования труда материального и нематериального вознаграждения.
Перечисленные факторы определяют содержание необходимых изменений социальной среды организации, направленных на рациональное использование потенциальных возможностей организации, достижение ее главных целей.
Список использованной литературы:
Литвинюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика : учебник для бакалавров / А. А. Литвинюк. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 398 с.
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. Ю. Трапицын [и др.] ; под общ. ред. С. Ю. Трапицына. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 314 с.
Социология управления : учебник для академического бакалавриата / В. И. Башмаков [и др.] ; под ред. В. И. Башмакова, Р. В. Ленькова. — 3-е изд., пер. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 409 с.
Социология : учебник для прикладного бакалавриата / О. Г. Бердюгина [и др.] ; отв. ред. В. А. Глазырин. — 5-е изд., пер. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 414 с.
Трудовое право : учебник для прикладного бакалавриата / В. Л. Гейхман [и др.] ; под ред. В. Л. Гейхмана. — 2-е изд., пер. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 382 с.