Контрольная работа по инновационному менеджменту на тему: «Дайте понятие инновационного менеджмента и рассмотрите причины его появления. В чем проявляется специфика выполнения основных функций менеджм

1. Дайте понятие инновационного менеджмента и рассмотрите причины его появления. В чем проявляется специфика выполнения основных функций менеджмента применительно к инновационным процессам? 

В современных условиях развития менеджмента, характерного для любого предприятия в целом, выделяются отдельные его разновидности, использующие специфические формы, технологии, методы управления в зависимости от сферы деятельности предприятия или вида хозяйственной деятельности. 

Инновационный менеджмент представляет собой одну из таких разновидностей, непосредственным объектом которого выступают инновации. Причинами его появления стали проблемы в инновационном предпринимательстве и ранее волновавшие традиционный менеджмент, но раскрывшиеся полностью только теперь. К таким проблемам относятся:
1. Спонтанность создания новых знаний.
2. Потребность в выработке методов, с помощью которых можно ускорить процесс достижения новых решений.
3. Неприменение новшеств в нужном направлении и требующихся масштабах.
4. Противоречия между старым и новым, которые порождают социальные и психологические проблемы реализации нововведений.

Рассмотрим их более подробно. Развитие науки происходит под влиянием двух групп факторов:
- внешних, связанных с потребностями отдельного человека, социальных групп, общества в целом, производственной сферы и т.д.;
- внутренних, которые обусловлены сущностью самой науки, отражают логику ее становления и развития.
Преимущественное воздействие первой или второй группы факторов приводит к спонтанности создания новых знаний, не ориентированных на конкретного потребителя, либо не учитывающих внутренние закономерности развития науки в той или иной сфере. Возникает необходимость в управлении этим процессом.
Современный этап развития науки, техники, экономики и всего общества характеризуется наличием огромных объемов накопленных знаний.

С одной стороны, отдельно взятый человек не в состоянии охватить всю массу существующих знаний, с другой же, человечество постоянно их пополняет. Появляется потребность в формировании специальных методов, которые позволили бы вести поиск новых знаний с меньшими эвристическими (творческими) затратами и соответственно потребность в управлении творческим потенциалом создателей новых знаний, нацеленного на ускорение их реализации.

Новые решения, полученные в технике, экономике или в других областях, подлежит внедрить в практику. Но далеко не всякую идею можно претворить в данном направлении. Многие плодотворные решения вообще не используются; зачастую же насильно внедряются идеи бесперспективные. Управление внедрением новшеств становится более чем актуальным.

Внедрение чего-то нового практически всегда сопровождается противоречиями со старым, что приводит к социальным и психологическим проблемам реализации нововведений. Поэтому возникает необходимость в управлении социальными и психологическими аспектами нововведений.

Исходя из всего вышесказанного, инновационный менеджмент можно представить как процесс управления созданием новых знаний, творческим потенциалом создателей новых знаний, внедрением новшеств, социальными и психологическими аспектами нововведений.
Для него, как и для любой другой области менеджмента, характерны:
-    постановка цели и выбор стратегии
-  четыре цикла.
Сказанное наглядно представлено на схеме.
 
1. Планирование: составление плана реализации стратегии.
2. Определение условий и организация: определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы.
3. Исполнение: осуществление исследований и разработок, реализация плана.
4. Руководство: контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов; инновационных управленческих решений; применения новшеств.

 2. Какие инновационные стратегии получили название эталонных (базовых)? Опишите их содержание 

Теория и практика стратегического и проектного управления выработала ряд универсальных стратегий, получивших широкую известность.
Такие стратегии обычно называют базовыми, или эталонными, или типовыми. Они направлены на развитие конкурентных преимуществ фирмы, в силу чего их называют также стратегиями развития или стратегиями роста фирмы.
Базовые стратегии развития чаще всего делятся на следующие группы:
 -  стратегии интенсивного развития;
 -  стратегии интеграционного развития;
 -  стратегии диверсификации;
 -  стратегии сокращения.

В каждой из этих групп имеются непосредственно инновационные стратегии. Другие стратегии имеют тот или иной инновационный аспект.

Базовые стратегии отражают общепринятые направления развития конкурентных преимуществ фирмы. Их используют в качестве типовых каталогов при подборе альтернативных стратегий.

Каждая стратегия роста в процессе своей реализации образует тот или иной поток стратегических изменений как внутренней, так и внешней среды фирмы. Многие из этих изменений новы и неожиданны для фирмы и ее контактной аудитории, т.е. стратегиям присущ инновационный характер.
Таблица 1 – Инновационный аспект базовых (эталонных, типовых) стратегий организации
Базовые (эталонные, типовые) стратегии    Особенности стратегий

Стратегии интенсивного роста:

организация постепенно наращивает свой потенциал путем лучшего использования своих внутренних сил и лучшего использования предоставляемых внешней средой возможностей    Более глубокое проникновение на данный рынок с данным продуктом (захват (у конкурентов) рынка).
По И.Ансоффу – «старый товар и технология – старый рынок»    инновационная составляющая незначительна
наблюдаются лишь локальные инновации

Стратегии диверсификации    Стратегия конструкторской диверсификации (ее еще называют «центрированной», поскольку технология, отрасль и рынок не изменяются)    направлена на поиск и использование заключенных в существующем деле (бизнесе) дополнительных возможностей для производства конструктивно новых продуктов. При этом существующее производство остается в центре дела, а новое возникает исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии (технология должна быть «плодотворной»), опоре на другие сильные стороны предприятия.
Это стратегия внутриотраслевой и внутрирыночной продуктовой инновации, использующая эффект синергии

Конгломеративная («чистая», или полная) диверсификация

По И.Ансоффу – «новые товары и технологии — новый рынок»    Фирма осваивает виды деятельности, не связанные с ее традиционным профилем ни в технологическом, ни в коммерческом плане. Портфель продукции обновляется радикально. Возникает ситуация «новая продукция — новый рынок»: в наличии и продуктовая, и маркетинговая инновация; риск и сложность управления удваиваются.
Комплексный  инновационный проект: конструкторский, технологический, маркетинговый, организационный и управленческий.
Стратегии сокращения заключаются в выявлении и сокращении нецелесообразных издержек, могут повлечь за собой инновационные мероприятия: применение новых эффективных материалов, технологий, методов управления, организационных структур     

3. Рассмотрите сущность и специфику финансового лизинга как способа финансирования инноваций.

Лизинг – это адекватная современным условиям форма взаимодей¬ствия предпринимательских структур и финансовых институтов, способствующая росту инвестиционной активности и являю¬щаяся методом поддержки малого и среднего предпринимательства. 

По сути – это кредит производителю для приобретения различных видов нововведений путем аренды.
 Данная форма отношений особен¬но важна для российских предприятий, где необходимо заменить более половины действующего оборудования, которое не в состоя¬нии выпускать качественную продукцию. Лизингополучатель может быстро использовать в производстве новшество за незначительную плату, при необходимости может выкупить полученное по лизингу оборудование, но в то же время он не обязан продлевать кредит, если это ему невыгодно.

Лизинг в качестве средства финансирования капиталовложений стал использоваться с начала 50-х годов XX в. Лизинговые операции различаются по таким признакам, как:
- состав участников сделки;
- тип передаваемого в лизинг имущества и степень его окупаемости;
- условия амортизации;
- объем обслуживания;
- сектор рынка, где проводятся операции;
- отношение к налоговым и амортизационным льготам;
- характер лизинговых платежей.

Особенно широко в последние годы используется финансовый лизинг, когда предпринима¬тель заказывает лизингодателю определенное оборудование, которое тот покупает у конкретного производителя, а потом отдает в аренду этому предпринимателю.

В США таким образом используется 30% капитала, направляемого оборудования. Производитель машин получает допол¬нительный канал сбыта и прибыль, которую он использует на дальнейшее развитие производства, а пользователь получает возможность применения дорогостоящего современного оборудования, оно становится доступнее.

В России развитие финансового лизинга сдерживается несовершенной правовой базой, общим инвестиционным кризисом и недостаточностью средств, выделяемых на цели потенциальными лизингодателями (лизинговые операции составляют 5% от всех кредитов коммерческих банков).
Финансовый лизинг применяется чаще всего тогда, когда необходимо быстрое промышленное освоение крупных технических инноваций, требующих приобретения дорогостоящих станков, оборудования, уникальной контрольно-измерительной техники, ЭВМ, энергетических установок, транспортных средств и т.п.
Финансовый лизинг подразделяется на следующие виды.

Стандартный договор (standard financial lease) – используется в случае, если собственник объекта лизинга не является будущим лизингодателем. В данной операции участвуют три партнера, а сама операция включает следующие этапы: покупку оборудования, сдачу его в аренду и опцион на продажу. 
Трехсторонний характер взаимоотношений выражают три субъекта, участвующие в лизинговой сделке: собственник имущества (лизингодатель), пользователь имущества  (лизингополучатель), продавец имущества (предприятие–изготовитель).

Договор о возвратном лизинге (lease-back) – подразумевает, что собственник (поставщик) предмета лизинга (оборудования) продает его лизингодателю (как правило, лизинговой компании) на условиях контракта купли-продажи и одновременно приобретает это же оборудование на условиях финансового лизинга. Данная сделка позволяет первоначальному собственнику оборудования улучшить свое финансовое положение на определенном этапе и одновремен¬но сохранить за собой на конкретный срок право пользования имуществом. 
При наличии в лизинговом соглашении опциона бывший собственник может возвратить лизингополучателю ранее принадлежавшее ему оборудование. Подобный тип договора получил распространение  в сфере инновационной деятельности.

Договор о поставке (deliver) – предусматривает, что предмет лизинга (оборудование) прода¬ется собственником лизингодателю и од¬новременно закупается первым на условиях финансового лизинга. В то же время конечным пользователем является (в отличие от договора о возвратном лизинге) третье лицо.
 На начальном этапе осуществляется операция возвратного лизинга, однако  в дальнейшем бывший собственник объекта лизинга сдает полученное оборудование по стандарт¬ному лизинговому соглашению третьему лицу (конечному пользователю) на основании соглаше¬ния о возвратном лизинге.

С развитием лизинга сформировалась «новая» теория, объясняющая, почему потребители стали все чаще отделять понятие «право собственности на имущество» от возможности пользоваться им. Согласно этой теории, основная цель производителей заключается не в накоплении активов, а в том, чтобы максимально производить. Поэтому потребители оказались склонны принять принци¬пы аренды, а банки, учитывая перспективу развития фирм и, следовательно, возможный рост их оборота, – предоставлять кредиты исходя из прошлых результатов деятельности клиентов.

Современные тенденции экономического развития выявили ог-раниченность средств для обновления и расширения производства, а также трудности с реализацией продукции. В то же время необходимость внедрения инноваций в производственной сфере обусловила широкое распространение лизинговых операций. Все возрастающее количество предприятий во всем мире, прежде всего малых и средних фирм, обращается к лизингу основных фондов. Для многих предприятий лизинг – единственный источник финансирова¬ния новшеств.

Таким образом, лизинговые сделки активизируют инновацион¬ный процесс, улучшают финан¬совое положение предприятий-лизингополучателей, способствуют повышению конкурентоспо¬собности малого и среднего бизнеса. К услугам лизинга прибегают транснациональные корпорации, не испытывающие финансовых трудностей. Так, в США 80% фирм регулярно приобретают на усло¬виях лизинга необходимые им виды машин и оборудования.

Лизинговые компании предоставляют арендатору право не только выбора поставщика оборудования, но и приемки объекта сделки. При этом техническое обслуживание и ремонт поставленного оборудования осуществляются либо предприятием-изготовителем, либо самим арендатором.

Конкретные сроки лизингового договора определяются с учетом сроков службы объекта сделки, норм амортизационных отчислений и порядка их индексации, устанавливаемых на правительственном уровне, с учетом конъюнктуры рынка ссудных капиталов, а также возможности появления более эффективных видов техники, финансового лизинга; характерно, что срок аренды очень близок сроку службы оборудования.