Стратегии профессионального развития персоналом организации

Введение

Актуальность тематики исследования.

Развитие рыночной системы хозяйствования в России обозначило перед современными организациями перечень правовых, экономических и организационных проблем, относящихся ко всем аспектам их функционирования. В качестве одной из самых важных проблем организации, позиционирующейся субъектом рыночных отношений, выступает проблема управления персоналом.

В настоящее время в рамках новой парадигмы управления персоналом именно человеческий ресурс позиционируется в качестве главного ресурса организации, так как потенциал его исследования до конца не исследован. И потому он является источников создания стратегических конкурентных преимуществ организации, как свидетельствуют исследования ряда отечественных и зарубежных авторов.

Проблема разработки стратегии управления персоналом, представляет, по сути, одну из сторон управления персоналом, ей необходимо оказывать самое пристальное внимание, реализуя её подробное исследование и анализ в отношении любой отдельно взятой организации.

На данный момент все большее количество организаций акцентирует внимание на разработке кадровой политики в качестве отдельного направления деятельности кадровой службы организации. Давно наступило осознание того факта, что эффективность функционирования организации находится в непосредственной зависимости от уровня персонала, характеризующегося высоким уровнем квалификации, инициативы и креативности.

При использовании рационального управленческого подхода имеется возможность максимально задействовать имеющийся потенциал человеческого ресурса в процессе достижения стратегических целей организации. Таким образом, эффективное управление человеческим ресурсом дает возможность получить максимальные результаты деятельности организации.

Несмотря на озвученные моменты, следует отметить, что в Российской Федерации и в настоящее время в ряде организаций, особенно относящихся к сегменту малого и среднего предпринимательства, небольшое внимание уделяется как стратегическому управлению, так и управлению персоналом. Соответственно, несложно понять, что о стратегическом управлении персоналом как таковом там не может идти и речи.

Представители управленческого звена указанных организаций не уделяю должного внимания стратегии развития организации как, в общем, так и по отдельным её направлениям (финансы, маркетинг, сбыт и т.д.), предпочитая действовать «по старинке», то есть основываясь на каких-либо личных суждениях, умозаключениях и т.д. А уж такой аспект как управление персоналом вообще отодвигается на самый задний план. Об этом свидетельствует хотя бы тот простой факт, что во время очередного кризиса (которых в России было немало с момента распада СССР) работодатели предпочитают сокращать свои издержки самым примитивным способом – увольнением своих сотрудников. Даже не пытаясь иной раз сохранить свой наиболее ценный ресурс, который впоследствии придется восстанавливать посредством дополнительных затрат на поиск, отбор и подбор, обучение и переобучение персонала. Это подтверждается простым фактом того, что по результатам социологических поросов в конце 2018 года, 25% респондентов-работодателей сказали, что планируют сокращение штата.

В свете всего вышеизложенного сложно переоценить важность разработки стратегии управления персоналом организации.

Целью данной курсовой работы является исследование разработки стратегии профессионального развития персоналом организации.

В соответствии с поставленной целью в данной курсовой работе решаются следующие задачи.

1. Рассмотреть понятие кадрового потенциала персонала организации.

2. Изучить стратегию управления кадровым потенциалом организации и методы его оценки.

3. Привести общую характеристику организации и дать оценку её кадрового потенциала.

4. Провести анализ стратегии управления развитием персоналом организации.

5. Выявить проблемы в области стратегии управления развитием персоналом организации и разработать пути их решения.

Объектом исследования в данной курсовой работе является ПАО СКБ «Левобережный», предметом исследования – стратегия управления развитием персоналом организации.

Информационной базой в процессе написания данной работы явились труды отечественных авторов в сфере управления персоналом, материал периодических изданий, источники Интернет.

Структура данной курсовой работы представлена введением, основной частью, заключением и списком использованных источников. В состав основной части входят две главы: теоретическая и практическая.

Данная работа выполнена с использованием технических средств Microsoft Office.

Список использованных источников

    1.    Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
    2.    Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 239 c.
    3.    Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 237 c.
    4.    Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.
    5.    Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 96 c.
    6.    Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.
    7.    Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб.. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 c.
    8.    Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 695 c.
    9.    Исаева, О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 244 c.
    10.    Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 238 c.
    11.    Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 255 c.
    12.    Лахметкина, Н.И. Управление персоналом (для ссузов) / Н.И. Лахметкина. - М.: КноРус, 2013. - 208 c.
    13.    Лукичева, Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2013. - 263 c.
    14.    Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492 c.
    15.    Мелихов, Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: Учебно-практическое пособие / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. - М.: Дашков и К, 2015. - 344 c.
    16.    Михайлина, Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 c.
    17.    Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 424 c.
    18.    дегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.
    19.    Полякова, О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова . - М.: ИНФРА-М, 2013. - 570 c.
    20.    Семёнов, А.Г. Управление персоналом (для бакалавров) / А.Г. Семёнов, Т.Е. Баева, С.Н. Бекасова. - М.: КноРус, 2013. - 432 c.
    21.    Сосков, В.И. Управление персоналом организации / В.И. Сосков. - М.: КноРус, 2013. - 512 c.
    22.    Сотников, С.А. Управление персоналом организации / С.А. Сотников. - М.: КноРус, 2013. - 512 c.
    23.    Тебекин, А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 2013. - 624 c.
    24.    Троицкая, Н.А. Управление персоналом / Н.А. Троицкая, М.В. Шилимов. - М.: КноРус, 2013. - 624 c.
    25.    Федорова, Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2013. - 432 c.
    26.    Хожемпо В. В. Основные направления формирования кадровой политики в современных компаниях / В.В. Хожемпо // Молодой ученый. - 2016. - №2. - с. 564-566
    27.    Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 384 c.
    28.    Банк «Левобережный» // https://www.nskbl.ru/about/
Кадровая политика и кадровая стратегия: понятие, виды и роль в развитии предприятия // http://fb.ru/article/386742/kadrovaya-politika-i-kadrovaya-strategiya-ponyatie-vidyi-i-rol-v-razvitii-predpriyatiya