Система управления организацией. Организационная структура

В современном мире, в эпоху промышленного производства и новых технологий, все субъекты предпринимательской деятельности находятся в условиях жесткой конкуренции. Любой руководитель, который желает, чтобы его предприятие развивалось, должен постоянно искать пути адаптации к изменяющимся требованиям рынка и пути усовершенствования своего предприятия. В таких условиях следует особое внимание уделять рациональному использованию всех ресурсов, которые находятся в распоряжении у руководства [3]. 
Для эффективного, качественного решения всего множества организационных вопросов в процессе управления, необходимы объективные, строго научные методы, системы и формы организации производства, труда, планирования и управления. Без хорошего управления и совершенной организации производства, не дадут должного эффекта ни капиталовложения, ни новая техника, ни труд работников. Современные исследователи в области менеджмента делают акцент, что залог успешной деятельности организации – это хорошо организованная управленческая деятельность предприятия [6]. 
Грамотное и эффективное проектирование предприятия, а в частности организационной структуры привлекает внимание экономистов, социологов и менеджеров. Своевременный анализ и выявление узких мест в организации позволяет принимать правильные управленческие решения и выявлять резервы повышения эффективности производства [12].
Актуальность настоящей работы обусловлена тем, что для продуктивной деятельности предприятия руководство обязано своевременно реагировать на изменения внешней и внутренней среды, и для этого требуется наиболее оптимальная система управления организацией, способная максимально реализовывать потенциал компании для достижения целей. 
Объектом исследования в настоящей работе являются система управления организацией и организационная структура.
Предмет исследования – уровни управления организацией, а аткже типология организационных структур. 
Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, специализирующихся в области менеджмента: Антонова Н.В., Басовского Л. Е., Веснина В.Р., Гольдштейна Г.Я.. Дафта Р.Л, Кузнецова Ю.В., Майкла Мескона и других.
Цель нашего исследования дать представление о системе управления организацией, а также об организационной структуре и ее определенных разновидностей. 
Достижение поставленной цели предусматривается осуществить путем решения следующих задач:
    рассмотреть систему управления организацией, организационную структуру и основные понятия; 
    рассмотреть диапазон контроля объектов управления и уровни управления, дать определение и рассмотреть понятие “департаментализация”;
    рассмотреть типы организаций: централизованные и децентрализованные;
    рассмотреть разновидности и виды структур организации: бюрократические и адаптивные;
    рассмотреть факторы, влияющие на структуру управления;
    дать сравнительный анализ преимуществ и недостатков девизиональной и матричной организационной структуры.
В качестве методов исследования, в работе был использован теоретический метод для анализа и синтеза полученной информации, использовался аналитический метод при сборе и обработке информации по объекту исследования, а также экспериментально-теоретический для подведения итогов и обобщения полученных результатов.