Методология и организация нововведений в менеджменте

Оглавление

Введение 3
1. Сущность инновационного менеджмента 4
2. Методы инновационного менеджмента 6
3. Организация инновационной деятельности 7
Заключение 9
Список использованной литературы 10

Введение

Длительное время в процессах управления на кризис начинали реагировать лишь с его возникновением, когда ситуация уже становилась реальностью и катастрофу предотвратить было невозможно.
В настоящее время в действиях ведущих предприятий все более явственно прослеживается стратегия упреждения. Действительно, гораздо целесообразнее предусмотреть кризис, т.е. разработать и ввести в систему такие инновации, которые помогут снизить риск и неопределенность будущих последствий. Цель деятельности менеджмента по инновациям – обеспечение безопасности жизнедеятельности организации в предкризисных, кризисных и посткризисных ситуациях.
На сегодняшний день менеджмент в первую очередь — управление на основе постоянных нововведений. Существенной составной частью менеджмента во всех его ипостасях становятся инновации — процесс систематического обновления во всех сферах предпринимательства. Инновации включают в себя не только технические и технологические разработки, но и все изменения, способствующие улучшению деятельности фирмы (новые товары, новые услуги, новые благоприятные условия для клиентов, включая цены, и т.д.). Инновационный процесс — совершенствование сбалансированности различных сфер деятельности предприятия при контроле за рентабельностью работы каждого звена. Все нововведения проводятся на базе систематического, комплексного анализа различных сторон работы фирмы с помощью применения разной методологии, характерной для менеджмента. Важной задачей подобного исследования выступает сравнение полученных результатов не с уже достигнутыми, а с тем потенциалом (емкостью) рынка, который имеется в данное время.
Предмет изучения инновационного менеджмента – целенаправленные процессы формирования, освоения и распространения нововведений и обусловленные ими изменения в социальных, экономических и технических системах. Предметом изучения инновационного менеджмента выступают и кризисные явления в организации, а также сопровождающие их процессы изменений.
Именно поэтому тема методологии и организации нововведений в менеджменте является актуальной и требует детального анализа.
Целью работы является рассмотрение современных методов и рычагов организации нововведений в менеджменте.
Для достижения указанной цели поставлены следующие задачи:
Проанализировать сущность инновационного менеджмента.
Выявить методы инновационного менеджмента.
Рассмотреть организацию инновационной деятельности.
Сущность инновационного менеджментаПод инновационным управлением понимается процесс постоянного обновления различных сторон деятельности фирмы. Оно включает не только технические или технологические разработки, но и любые изменения в лучшую сторону во всех сферах деятельности предприятия, а также в управлении процессом новых знаний.
Инновационный менеджмент представляет собой искусство управления информационными, финансовыми и материальными потоками с целью создания и оптимизации новых технологий, которые будут приносить дополнительный доход и способствовать его увеличению.
Инновационный менеджмент как научная дисциплина сформировался в конце 1980-х гг. Причинами ее появления являются следующие факторы:
ускорение развития науки и техники;
ускорение жизненного цикла продукции;
невозможность развития науки и техники отдельно друг от друга;
увеличение доли научного производства в обществе;
превращение социальной экономики в экономику знаний;
увеличение доли НМА в организациях;
укрупнение бизнеса, глоболизация экономических и производственных систем;
усиление и изменение характера конкурентной среды, постоянное развитие компаний, поиск новых сбытовых сетей, открытие новых рынков;
изменение требований к человеку как к профессионалу и как к потребителю;
усиление роли знаний и научного творчества в работе.
Составляющими инновационного менеджмента являются:
управление нововведениями;
управление изменениями;
управление знаниями и интеллектуальность собственностью;
коммерциализация технологий.
Инновационный менеджмент – инструмент развития бизнеса.
Управление инновациями – новая наука, которая подразумевает изучение прогнозирования и планирования инноваций, разработку бизнес-планов и расчет результативности инновационных проектов, оценку рисков и неопределенности, защиту интеллектуальной собственности.
Управление инновациями осуществляется на нескольких уровнях:
наноуровень (инновационное управление работником или небольшим подразделением);
микроуровень (инновационное управление организацией);
мезоуровень (инновационное управление отраслью, регионом, объединением, производственной системой);
макроуровень (инновационное управление национальной экономикой, государством);
глобальный уровень (выход мировой экономики на инновационный путь развития, ВТО, образование транснациональных корпораций).
Инновационный менеджмент предполагает:
управление научной средой (разработка новых технологий; проведение фундаментальных прикладных исследований и т.п.);
управление предприятием (реструктуризация, оптимизация всех непроизводственных процессов);
управление производственным процессом (адаптация производственных процессов, линий к инновационным изменениям, оптимизация производственных систем);
управление кадрами.
Функции инновационного менеджмента
1. Производственная:
изучение методов прогнозирования изменения производственной, научной, технической, общественной среды. Прогнозирование необходимо, чтобы поддерживать конкурентоспособность предприятия в изменяющейся среде;
совершенствование инструментов бизнес-планирования новых проектов в условиях риска и неопределенности;
изучение принципов организации инновационного производства;
контроль инновационных процессов, фиксирование результатов инновационного производства;
поиск новых путей инновационного развития, предварительный анализ новых идей;
расчет эффективности инновационного проекта (получение различного рода эффектов);
изучение вопросов финансирования и инвестирования инновационной деятельности.
2. Образовательная:
фиксирование новых знаний;
распространение новых знаний в обществе;
применение новых знаний в дальнейшем инновационном развитии.
3.Научная.
4. Социальная:
адаптация общества к изменениям;
поиск и фиксирование скрытых объектов интеллектуальной собственности;
разработка и реализация социальных некоммерческих проектов;
изучение психологии инноваций.
Для инновационного менеджера процесс обновления означает разрушение привычной ориентации научно-производственного персонала и направление его на поиск новых форм инновационной деятельности, превращение каждого работника в источник нововведений; он объединяет большое количество участников инновационного процесса, создание экономических условий и стимулов для работы, нацеленной на обновление деятельности фирмы.
Методы инновационного менеджмента

Управление в инновационном менеджменте осуществляется с помощью различных методов, которые представляют собой систему правил и процедур выполнения различных задач управления инновациями. Используются как общие методы менеджмента, применяемые во всех сферах деятельности, так и специальные, характерные для этого вида менеджмента. Достаточно общая дифференциация методов инновационного менеджмента представлена в вышеупомянутой книге «Инновационный менеджмент». Это:
1) методы выявления мнений (интервью, анкетирование мнений, выборочные опросы, экспертиза);
2) аналитические методы (системный анализ, написание сценариев, сетевое планирование, функционально-стоимостной анализ, экономический анализ);
3) методы оценки (оценка продукта, оценки научно-технического уровня и конкурентоспособности разработок, оценка организационно-технического уровня производства, оценка затрат, метод деревьев значимости, оценка порога прибыльности, оценка риска и шансов, оценка эффективности инноваций);
4) методы генерирования идей (мозговая атака, метод синектики, морфологический анализ, деловые игры и ситуации);
5) методы принятия решений (экономико-математические модели, таблицы решений, построение деревьев решений, сравнение альтернатив);
6) методы прогнозирования (экспертные, экстраполяции, аналогии, метод Дельфи, регрессионный анализ, эконометрические, имитационные модели);
7) методы наглядного представления (графические модели, физические модели, должностные описания и инструкции);
8) методы аргументации (презентации, ведение переговоров).
Систему методов анализа целесообразно дополнить такими общеприменимыми методами, как метод сравнения, факторный анализ, индексный метод, SWOT-анализ.
Метод сравнения позволяет оценить работу инновационного предприятия, определить отклонения от плановых показателей, установить их причины и выявить резервы.
В основе факторного анализа лежит установление степени влияния факторов на функцию или результативный признак (производительность труда, полезный эффект изделия и т. д.).
Индексный метод необходим для изучения сложных явлений, когда нельзя измерить отдельные элементы.
Графический метод позволяет иллюстрировать хозяйственные процессы, рассчитывать ряд показателей прямо на графике, одновременно оформлять результаты анализа.
SWOT-анализ инновационного проекта целесообразен в следующих случаях: 1) чтобы применить усилия для превращения внешних угроз в новые возможности; внутренние слабости преобразовать в сильные стороны предприятия; 2) чтобы обеспечить развитие сильных сторон, конкурентных преимуществ предприятия в соответствии с его ограниченными возможностями.
Организация инновационной деятельности

Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя.
Выбор стратегии является важнейшей составляющей цикла инновационного менеджмента.
С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и разработок и других форм инновационной деятельности.
Стратегическое планирование преследует две основные цели:
Эффективное распределение и использование ресурсов. Это так называемая "внутренняя стратегия". Планируется использование ограниченных ресурсов, таких, как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется приобретение предприятий в новых отраслях, выход из нежелательных отраслей, подбор эффективного "портфеля" предприятий.
Адаптация к внешней среде. Ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних факторов (экономические изменения, политические факторы, демографическая ситуация и др.).
Стратегическое планирование основывается на проведении многочисленных исследований, сборе и анализе данных. Это позволяет не потерять контроль за рынком. При этом следует учитывать, что в современном мире обстановка стремительно изменяется. Следовательно, стратегия должна быть разработана так, чтобы при необходимости ее можно было ликвидировать.
Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели организации. Она должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем.
Общая цель организации должна учитывать:
основное направление деятельности фирмы;
рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли; отношения к потребителю; ведение деловых связей);
культура организации, ее традиции, рабочий климат.
При выборе цели нужно учитывать два аспекта: кто является клиентами фирмы и какие потребности она может удовлетворить.
После постановки общей цели осуществляется второй этап стратегического планирования – конкретизация целей. Например, могут быть определены следующие основные цели:
1. Прибыльность - добиться в текущем году уровня чистой прибыли 5 млн. д.
2. Рынки (объем продаж, доля рынка, внедрение в новые линии). Например, довести долю рынка до 20% или довести объем продаж до 40 тысяч штук.
3. Производительность. Например, средняя часовая выработка на одного рабочего 8 ед. Продукции.
4. Продукция (общий объем выпуска, выпуск новых товаров или снятия некоторых моделей с производства и др.).
5. Финансовые ресурсы (размер и структура капитала; соотношение собственного и заемного капитала; размер оборотного капитала и др.).
6. Производственные мощности, здания и сооружения. Например, построить новые складские помещения площадью 4000 кв. метров.
7. НИОКР и внедрение новых технологий. Основные показатели, технологические характеристики, стоимость, сроки внедрения.
8. Организация – изменения в организационной структуре и деятельности. Например. Открыть представительство фирмы в определенном регионе.
9. Человеческие ресурсы (их использование, движение, обучение и т.п.).
10. Социальная ответственность. Например, выделить определенные средства на оборудование больницы.
Чтобы цель могла быть достигнута, нужно исходить из следующих принципов:
1. Четкая и конкретная формулировка цели, выраженная в конкретных измерителях (денежных, натуральных, трудовых).
2. Каждая цель должна быть ограничена во времени, задан срок ее достижения (например, наладить серийный выпуск новой модели мясорубки к концу 3-го квартала).
Цели могут быть долгосрочными (до 10 лет), среднесрочными (до 5 лет) и краткосрочными (до 1 года). Цели уточняются с учетом изменений обстановки и результатов контроля.
3. Цели должны быть достижимыми.
4. Цели не должны отрицать друг друга.
Стратегия является отправным пунктом теоретических и эмпирических исследований. Организации могут отличаться тем, насколько их руководители, принимающие ключевые решения, связали себя со стратегией использования нововведений. Если высшее руководство поддерживает попытки реализовать нововведение, вероятность того, что новшество будет принято к внедрению в организации, возрастает. По мере вовлечения в процесс принятия решений высшего руководства значение стратегических и финансовых целей возрастает.
Разработанная стратегия редко бывает чисто формальной и базируется частично на оценках и интуиции нескольких сотрудников из высшего руководства.
Заключение

Таким образом, инновационный менеджмент — это система подготовки и принятия решений, направленных на формирование, поддержку и развитие инновационно-технического потенциала России в целом, каждого предприятия, каждой организации в частности.
Инновационный менеджмент является одной из форм общего, функционального менеджмента, объектом которого выступают процессы инновационно-технологического развития. Другими словами, инновационный менеджмент представляет собой систему, совокупность систематизированных знаний по современному менеджменту о методах создания трудоемких инноваций и их эффективности.
Непосредственно при проведении в жизнь инновационного процесса применяют общие и специфические методы инновационного менеджмента.
К общим методам относятся:
1) методы выявления мнений;
2) аналитические методы;
3) методы оценки;
4) методы генерирования идей;
5) методы принятия решений;
6) методы прогнозирования;
7) методы наглядного представления;
8) методы аргументации.
К специфическим методам относятся:
метод сравнения;
факторный анализ;
индексный метод;
SWOT-анализ.
Инновационная стратегия определяет вид инновационной деятельности, ее формы, а также конкретные методы ее организации. Организация инновационной деятельности направлена на упорядочение процессов генерации новых идей, поиска и разработки технических решений, создание инноваций, их внедрение в производство и управление компанией, коммерциализацию инноваций.
Организация инновационной деятельности на предприятии включает в себя формирование инновационной стратегии, стимулирование творческой активности, деятельность малых творческих групп, использование методов управления знаниями, организацию внутренних и внешних венчуров.
Список использованной литературы

Абдукаримов В.И. Проблемы менеджмента инновационной деятельности и пути их решения на современном этапе развития России // Социально-экономические явления и процессы. – 2016. – № 7. – С. 11-16.
Балабанов В.С. Инновационный менеджмент / В.С. Балабанов, М.Н. Дудин. – М.: Элит, 2014. – 282 c.
Голубков Е.П. Инновационный менеджмент. – М.: Инфра-М, 2017. – 190 с.
Исламутдинов В.Ф., Пермяков П.Ю., Егорова Б.А. Особенности инновационного поведения организаций // Менеджмент в России и за рубежом. – 2015. – № 3. – С. 74-75.
Тебекин А.В. Инновационный менеджмент. – М.: Юрайт, 2018. – 496 с.