Трансформационные аспекты анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия в условиях инновационной экономики

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
РАЗДЕЛ I
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 4
РАЗДЕЛ II ИННОВАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 21

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы заключается в том, что на сегодняшний день реальные условия функционирования предприятия обусловливают необходимость проведения объективного и всестороннего финансового анализа хозяйственных операций, который позволяет определить особенности его деятельности, недостатки в работе и причины их возникновения, а также на основе полученных результатов выработать конкретные рекомендации по оптимизации деятельности.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия осуществляется с целью выявления основных факторов, оказывающих влияние на финансовую благо состоятельность компании, а также для того, чтобы сделать прогноз тенденций изменения роста и разработки стратегий развития бизнеса.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия проводится посредством оценки состава и структуры активов компании, их движения и состояния, оценки состава и структуры источников заемного и собственного капитала, анализ характеристик и свойств финансовой устойчивости компании. Анализ финансового состояния является аналитической процедурой, с помощью которой можно выявить слабые стороны финансового механизма бизнеса и предсказать наиболее вероятное его развитие. Также анализ предполагает разработку решений для снижения и полного устранения рисков.
Развитие рыночных отношений поставило хозяйствующие субъекты различных организационно-правовых форм в такие жесткие экономические условия, которые объективно обусловливают проведение ими сбалансированной заинтересованной политики по поддержанию и укреплению финансового состояния, его платежеспособности и финансовой устойчивости. Оценка финансового состояния является частью анализа финансово-хозяйственной деятельности. Она характеризуется определенной совокупностью показателей, отраженных в балансе по состоянию на определенную дату. Финансовое состояние характеризует в самом общем виде изменения в размещении средств и источников их покрытия. Финансовое состояние является результатом взаимодействия всех производственно-хозяйственных факторов.
Главная цель анализа – своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности, что является актуальной проблемой на сегодняшний момент.
Инновационная экономика в целом – это экономика, способная эффективно использовать любые полезные для общества инновации (патенты, лицензии, ноу-хау, заимствованные и собственные новые технологии и т.д.). Термин «инновационная экономика» появился в середине 1990-х гг. Существенный вклад в теории роста был внесен Й. Шумпетером. Он полагал, что движущей силой развития является предприниматель-новатор, творческая личность. Руководитель, который будет полагаться не только на цифры, но и на нематериальные активы. Так же И. Шумпетер предложил и ввел в экономическую науку грань между понятиями «экономический рост» и «экономическое развитие». Он определял экономический рост как увеличение производства и потребления одних и тех же товаров и услуг со временем. Экономическое развитие – это, прежде всего, появление чего-то нового, неизвестного ранее, иначе говоря, инновация.
Целью данной работы является изучение теоретических аспектов средств и методов анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а также систематизация и закрепление знаний по экономике предприятий, формирование навыков в проведении анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий.
РАЗДЕЛ I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
На современном этапе развития экономики Российской Федерации вопросы анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия является очень актуальным. Ведь именного от экономического здоровья зависит успех деятельности – и поэтому анализу нужно уделить максимум внимания.
Наиболее часто встречающиеся направления анализа финансово-хозяйственной деятельности: исследование платежеспособности, финансовой независимости (устойчивости, стабильности), анализ структуры активов и пассивов, деловой активности (оборачиваемости, эффективности использования капитала), рентабельности (прибыльности, доходности), ликвидности. Гораздо реже исследуются такие вопросы, как оценка потенциального банкротства, эффективность управления денежными потоками, анализ инвестиционной привлекательности, перспективы бизнеса и др.
Различия во взглядах на содержание понятия «финансовое состояние» в целом проявляется в отсутствии единства взглядов и на такие понятия, как платежеспособность, ликвидность, финансовая устойчивость и др. Так, одни исследователи отождествляют ликвидность и платежеспособность, другие говорят об их несовпадении.
Основной целью анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия являются:
Оценка динамики движения и состояния состава и структуры активов.
Оценка динамики движения, состава, состояния и структуры источников собственного и заемного капитала.
Анализ расчетных и абсолютных показателей финансовой устойчивости компании, оценка изменения уровня и выявление тенденции изменения.
Анализ платежеспособности компании, ликвидности активов её баланса.
Результатом анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является:
Установленные показатели финансового положения.
Выявленные изменения в финансовом состоянии компании в пространственно-временном разрезе.
Выявленные основные факторы, которые вызывают изменения в финансовом состоянии.
Выводы и прогноз по основным тенденциям изменения финансового состояния компании.
Роль анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия в принятии управленческих решений определяется тем, что субъектами анализа являются экономические службы хозяйствующего субъекта, а также заинтересованные в его деятельности внешние пользователи информации. Каждый субъект анализа изучает информацию, исходя из своих интересов.
Комплексную оценку финансового состояния можно получить, учитывая параметры предприятия. Существуют подходы к проведению интегральной оценки, приведены механизмы управления финансовой надежностью. Имеются методы управления, предусматривающие нормализацию показателя финансовой устойчивости посредством составления платежных календарей.
Опыт развития предприятий обусловил формирование систем значений рекомендуемых показателей, определяющих финансовое состояние. Это индикаторы платежеспособности и финансовой надежности. Доведение их фактических значений до рекомендуемых является важным направлением антикризисного и кризисного менеджмента. Нерешенной частью проблемы является отсутствие механизмов достижения рекомендуемых значений для показателей, определяющих финансовое состояние, при этом не отрицается возможность использования интегральных. Важной составляющей механизмов должно стать регулирование состава и структуры оборотных средств. Они в наибольшей степени подвергаются управленческим воздействиям в краткосрочном периоде.
В настоящее время особенно актуальным становится управление финансами предприятия в так называемом режиме самофинансирования. Под режимом самофинансирования мы будем понимать режим, при котором предприятие не использует банковские кредиты, а финансируется за счет собственных средств, а также получая предоплаты от покупателей и отсрочки от поставщиков.
При управлении финансами предприятия в данном режиме очень важно знать структуру поступающей выручки от реализации готовой продукции (товаров, работ, услуг) и уметь применять эту структуру для распределения поступивших денежных средств по соответствующим направлениям использования (фондам самофинансирования). Правильное распределение поступающих на предприятие денежных средств гарантирует устойчивую работу предприятия в режиме самофинансирования.
Ключевым вопросом управления финансами компании в данном режиме является алгоритм распределения поступающих на предприятие денежных средств по целевым направлениям их использования.
Особенности построения системы самофинансирования для производственного предприятия:
Структура активов и источников финансирования производственного предприятия.
Структура управленческого расчета прибылей и убытков для производственного предприятия.
Структура управленческого расчета распределения денежных средств для производственного предприятия.
Пример расчета распределения денежных средств по источникам самофинансирования для производственно-торгового предприятия.
Рассмотрим, как вышеприведенные управленческие расчеты можно применить для расчета распределения денежных средств по источникам самофинансирования для производственного предприятия.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности – это системное, комплексное изучение, измерение и обобщение влияния факторов на результаты деятельности предприятия путём обработки определённых источников информации (показателей плана, учёта, отчётности). Составляющими анализа финансово-хозяйственной деятельности являются финансовый и управленческий анализы.
С научной точки зрения анализ есть выделение сущности процесса или явления путем определения и последующего изучения всех его сторон и составляющих частей, обнаружения основы, связывающей все части в единое целое, и построение на этой основе закономерностей его развития. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия является основой принятия решений на уровне субъектов хозяйствования. С помощью аналитических процедур выявляются наиболее значимые характеристики и стороны деятельности предприятия и делаются прогнозы на будущее и на основе этих прогнозов строятся планы производственной и рыночной активности, разрабатываются процедуры контроля за их исполнением.
Для отражения полной картины состояния предприятия важны не только количественные, но и качественные характеристики его деловой активности предприятия. Их анализ – важная часть анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Таким образом, на предприятии анализу необходимо подвергать не только производственную и финансовую сферу, но и юридические, социальные и экологические аспекты.
Задача анализа финансово-хозяйственной деятельности – оценка результатов хозяйственной деятельности, выявление факторов, обусловивших успехи и неудачи в анализируемом периоде, а также планирование и прогнозирование деятельности предприятия на будущее. Она решается с помощью не только стоимостных данных бухгалтерского учета, но и данных оперативного и статистического учета в различных единицах измерения.
Содержанием анализа финансово-хозяйственной деятельности является глубокое и всестороннее изучение экономической информации и функциональности анализируемого объекта хозяйствования с целью принятия оптимальных управленческих решений по обеспечению выполнения производственных программ предприятия, оценки уровня их выполнения, выявления слабых мест и внутрихозяйственных резервов.
Анализ должен представлять собой комплексное исследование действия внешних и внутренних, рыночных и производственных факторов на количество и качество производимой предприятием продукции, финансовые показатели работы предприятия и указывать возможные перспективы развития дальнейшей производственной деятельности предприятия в выбранной области хозяйствования. Основное направление анализа: от сложного комплекса – к составляющим его элементам, от результата – к выводам о том, как такой результат достигнут и к чему он приведет в дальнейшем.
Основными принципами анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия являются:
конкретность – анализ основывается на реальных данных, результаты его получают конкретное количественное выражение;
комплексность – всестороннее изучение экономического явления или процесса с целью объективной его оценки;
системность – изучение экономических явлений во взаимосвязи друг с другом, а не изолированно;
регулярность – анализ следует проводить постоянно через заранее определенные промежутки времени, а не от случая к случаю;
объективность – критическое и беспристрастное изучение экономических явлений, выработка обоснованных выводов;
действенность – пригодность результатов анализа для использования в практических целях, для повышения результативности производственной деятельности;
экономичность – затраты, связанные с проведением анализа, должны быть существенно меньше того экономического эффекта, который будет получен в результате его проведения;
сопоставимость – данные и результаты анализа должны быть легко сопоставимы друг с другом, а при регулярном проведении аналитических процедур должна соблюдаться преемственность результатов;
научность – при проведении анализа следует руководствоваться научно обоснованными методиками и процедурами.
Финансовый анализ в системе управления финансами предприятия в наиболее общем виде представляет собой способ накопления, трансформации и использования информации финансового характера, имеющий целью:
оценить текущее и перспективное имущественное и финансовое состояние предприятия;
оценить возможные и целесообразные темпы развития предприятия с позиции их финансового обеспечения;
выявить доступные источники средств и оценить возможность и целесообразность их мобилизации;
спрогнозировать положение предприятия на рынке капитала.
Для успешной деятельности предприятия в будущем гораздо важнее перспективный анализ, который направлен в будущее и служит для исследования возможных вариантов развития предприятия и выработки методов достижения наиболее желательных результатов. В ходе перспективного анализа выявляются факторы, которые будут оказывать существенное влияние на деятельность предприятия и ее результаты в будущем, а также степень этого влияния.
Классификация видов анализа финансово-хозяйственной деятельности представлена в таблице 1.
Таблица 1
Признак классификации Вид анализа
По функциям управления
Уровень информационного обеспечения - внутренний управленческий анализ
- внешний финансовый анализ
Содержание процесса управления - перспективный (предварительный) анализ
- ретроспективный (последующий) анализ
- оперативный анализ
- итоговый (заключительный) анализ
Характер объектов управления - анализ стадий расширенного воспроизводства
- отраслевой анализ
- анализ ведомств и предприятий
-анализ составных элементов производства и производственных
Прочие виды классификации
Субъекты анализа - анализ по заданию руководства и экономических служб
- анализ по заданию собственников и органов управления
Периодичность - годовой анализ
- квартальный анализ
- месячный анализ
- декадный анализ
-ежедневный анализ
Содержание и полнота изучаемых вопросов - полный анализ
- локальный анализ
- тематический анализ
Методы изучения объекта - комплектный анализ
- системный анализ
- сравнительный анализ
- сплошной анализ
- выборочный анализ
Степень автоматизации работ - анализ с использованием ПЭВМ
- анализ без применения ПЭВМ
С точки зрения направленности анализа, финансово-хозяйственной деятельности предприятия во времени, следует выделить два главных аспекта – ретроспективный и перспективный. Ретроспективный анализ направлен в прошлое и имеет дело с уже имевшими место фактами и результатами.
Для успешной деятельности предприятия в будущем гораздо важнее перспективный анализ, который направлен в будущее и служит для исследования возможных вариантов развития предприятия и выработки методов достижения наиболее желательных результатов. В ходе перспективного анализа выявляются факторы, которые будут оказывать существенное влияние на деятельность предприятия и ее результаты в будущем, а также степень этого влияния.
Сведения, полученные по результатам перспективного анализа, носят вероятностный характер, и чем дальше в будущее уходит горизонт прогноза, тем больше разброс возможный значений исследуемых характеристик. Однако без такого прогнозирования невозможно представить себе ни оперативное и тактическое, ни стратегическое планирование деятельности хозяйствующего субъекта.
Различия между оперативным, тактическим и стратегическим анализом определяются сроками прогнозирования результатов и особенностями хозяйственной деятельности предприятия. Контроль текущей деятельности выполняется в рамках оперативного анализа. Анализ в краткосрочной перспективе является тактическим, а долгосрочное прогнозирование – стратегическим анализом.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия может быть более или менее развернутым, углубленным или наоборот, экспресс-анализом. Анализу может подвергаться какое-то одно направление деятельности (например, анализ размещения и особенностей функционирования сбытовой сети или анализ денежных или иных расчетов предприятия) – в этом случае анализ будет тематическим. Если же в сферу интересов аналитической группы входит все предприятие как комплекс, тогда такой анализ следует называть комплексным.
РАЗДЕЛ II. ИННОВАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
В процессе управления с целью обоснования принимаемых решений используется совокупность различных видов экономического анализа. Например, рыночная экономика характеризуется динамичностью ситуаций внешней и внутренней среды деятельности организации. В этих условиях важная роль отводится оперативному и своевременному анализу. Его отличительными чертами являются комплексность, компьютерная обработка оперативных информационных массивов, использование его результатов на уровне отдельных функциональных служб фирмы в виде ориентированной фрагментарной информации.
Под инновациями понимается внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Инновации являются конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации. Примером инновации является выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами или качественным повышением эффективности производственных систем.
Согласно определению, принятому ЮНЕСКО, IТ – это комплекс взаимосвязанных научных, технологических, инженерных дисциплин, изучающих методы эффективной организации труда персонала, занятых обработкой и хранением информации; вычислительную технику и методы организации и взаимодействия с персоналом и производственным оборудованием, их практические приложения, а также связанные со всем этим социальные, экономические и культурные проблемы. Сами IТ требуют сложной подготовки, больших первоначальных затрат и наукоемкой техники. Их внедрение должно начинаться с создания математического обеспечения и формирования информационных потоков.
Инновационные методы анализа финансово-хозяйственной деятельности организации малого и среднего бизнеса подразумевают внедрение в организацию новых информационных технологий, таких как создание общей сети в организации, что в свою очередь позволит обмениваться информацией в компании гораздо эффективнее и существенно сократить затраты времени на передачу определенной информации внутри организации. Инновационные методы позволят автоматизировать некоторые рутинные процессы при анализе финансово-хозяйственной деятельности, что значительно сократит время и уменьшит количество ошибок, которые может совершить человек, а автоматизированная программа, в которой заложен определенный алгоритм работы, не может отклониться в ту или иную сторону от установленных рамок, а, следовательно, снижается риск ошибок.
Рассмотрим некоторые инновационные методы анализа финансово-хозяйственной деятельности организаций малого и среднего бизнеса подробнее:
1. Перспективный (предварительный) анализ – при использовании инновационных технологий предварительный анализ даёт общую наиболее точную картину всей финансово-хозяйственной деятельности.
2. Ретроспективный (последующий) анализ – более подробный анализ с использованием прикладного программного обеспечения, что сокращает сроки его анализа.
3. Оперативный анализ также подразумевает использование информационных технологий для снижения риска ошибок и уменьшения сроков проведения этих работ.
4. Итоговый (заключительный) анализ при использовании IT средств позволяет детально проанализировать все показатели и их значения, сохранить эти данные в электронном виде.
Инновационный метод анализа также подразумевает под собой внедрение системы workflow.
Windows Workflow Foundation (WF) представляет собой технологию компании Microsoft для определения, выполнения и управления рабочими процессами (англ. Workflow). Данная технология входит в состав .NET Framework 3.0, который изначально установлен в Windows Vista и может быть установлен в Windows 2003 Server и Windows XP SP2. WF ориентирована на визуальное программирование и использует декларативную модель программирования. При помощи WF могут быть описаны три типа процессов:
последовательный процесс (Sequential Workflow) – переход от одного шага в другой без возвратов обратно;
конечный автомат (State-Machine Workflow) – переход из одного состояния в другое, возможны и произвольные возвраты в предыдущие состояния;
процесс, управляемый правилами (Rules-driven Workflow) – частный случай последовательного процесса, в котором переход на следующий шаг определяется набором правил.
В качестве наиболее органичного и эффективного способа внедрения информационных систем можно предложить использование системы автоматизации деловых процессов (workflow), что непосредственно имеет отношение к анализу финансово-хозяйственной деятельности организации малого и среднего бизнеса в качестве ядра всего информационного комплекса. Это обусловлено следующим:
во-первых, деятельность любой организации представляет собой систему процессов, в которые вовлечены финансовые, материальные, кадровые, информационные и прочие виды ресурсов;
во-вторых, именно деловые процессы определяют порядок взаимодействия отдельных сотрудников и целых отделов, а также принципы построения информационных систем.
Таким образом, использование workflow позволяет объединить разрозненные модули используемого программного обеспечения в единую информационную систему и потом последовательно, шаг за шагом, внедрять модули нового интегрированного решения анализа. При этом нет необходимости использовать достаточно рискованные методики и всегда есть возможность вернуться на шаг назад и внести изменения.
Под инновационными процессами ещё понимают автоматизацию анализа.
Рассмотрим наиболее известные инновационные инструменты анализа: Adaptive Planning, Infor Performance Management, Oracle Hyperion Planning.
Adaptive Planning – «on-demand» система или система «по запросу», доступная из любой точки мира, не требующая установки на сервера, технических администраторов и долгого внедрения.
Основная задача всех систем для автоматизации бюджетирования – это сократить длительность и уменьшить трудоемкость всех этих процессов. С этими задачами система Adaptive Planning справляется так же хорошо, как и любая система, построенная на центральной базе данных. То есть в Adaptive Planning данные хранятся в центральной базе данных со всеми вытекающими преимуществами:
единое место для ввода, хранения и отображения исключает двойной ввод и потерю времени на этот процесс;
взаимосвязь между элементами бюджета осуществляется более логично, нежели использование ссылок на ячейки файлов. Это гарантирует целостность данных;
эта многопользовательская система даст возможность разграничить права доступа на всю информацию.
Гибкие механизмы создания и изменения модели, удобные для первоначальной настройки и дальнейшего развития в Adaptive Planning, реализованы на 100%, т.к. в системе присутствует мастер настройки, позволяющий действительно быстро (средний проект по настройке – 2 недели) настроить модель.
Для описания вашего бизнеса в Adaptive Planning присутствуют все необходимые возможности:
настройка иерархической структуры подразделений (центров ответственности);
настройка версий бюджета;
настройка статей и создание формул различной степени сложности;
настройка дополнительных измерений или аналитических разрезов;
настройка форм ввода и отчетных форм.
Следует отдельно отметить важную особенность Adaptive Planning, которая отличает эту систему от других систем этого класса, а именно вспомогательные модули для детального планирования: затрат на персонал, капитальных затрат, продаж.
Следующая задача после сведения всех данных в одно место и настройки модели делится на две, и выглядят они следующим образом.
Контроль над процессами бюджетирования, планирования и формирования отчетности в Adaptive Planning реализован с помощью механизма «Регламент», позволяющего отслеживать статусы предоставления данных по любому подразделению, которое участвует в формировании бюджета, т.е. предоставляет или утверждает данные. Статусы могу быть самые различные на все случаи жизни (отправлено на утверждение, отклонено, утверждено, заблокировано и т.д.).
Контроль версий бюджета. Эта функция в Adaptive Planning позволяет создавать, сравнивать, копировать, держать про запас различные версии бюджета, при этом всегда имея представление – какая версия является рабочей, а какие заблокированы и недоступны для работы.
Infor Performance Management – это продукт для автоматизации стратегического планирования, бюджетирования, консолидации и трансформации отчетности от компании Infor.
Результат внедрения Infor Performance Management:
сокращение бюджетного цикла и сроков формирования консолидированной отчетности;
повышение точности планирования в организации;
повышение ответственности за исполнение бюджетных показателей;
снижение затрат на управление бюджетным процессом;
снижение трудоемкости сбора фактических данных.
Infor Performance Management решает задачи систем бюджетирования и консолидации отчетности в одном приложении без выполнения двойного ввода информации.
Автоматизация бюджетирования в Infor Performance Management:
комментарии к бюджетным статьям и запрет ввода отрицательных значений;
возможность создавать личные копии данных для бюджетных форм;
регламентация бюджетного процесса на основе цепочек согласования бюджетов;
использование гибких алгоритмов расчета;
готовые шаблоны формул для создания вычислений на формах;
графические инструменты для анализа отчетности: диаграммы всех используемых типов, цветовая индикация и информационные панели;
возможность пользовательской модификации форм, настроенных администратором.
Oracle Hyperion Planning – это бизнес-приложение для автоматизации бюджетирования от компании Oracle. С его помощью автоматизируются все основные операции бюджетного процесса.
Внедрение Oracle Hyperion Planning позволит: сократить длительность сбора плановых и фактических данных; повысить точность составленных бюджетов и качество принятых на их основе управленческих решений; снизить затраты на управление бюджетным процессом; повысить уровень контроля над бюджетным процессом; снизить трудоемкость сбора фактических данных.
Автоматизация бюджетирования с Oracle Hyperion Planning – это:
объединение и автоматизация всех этапов процесса бюджетирования;
расчет функциональных бюджетов в натуральных и стоимостных показателях и агрегация данных в сводные бюджеты;
моделирование сценариев «что, если», в том числе оптимистических и пессимистических бюджетов, бюджетов по методу «сверху-вниз» и «снизу-вверх»;
хранение в системе версий и вариантов бюджетных данных для каждой версии;
добавление аннотаций к бюджетным статьям, сохранение истории изменений, аудиторский след;
настройка безопасности на уровне доступа к бюджетным данным, отчетам и выполняемым операциям;
ввод и просмотр данных через web-интерфейс или Excel;
ввод бюджетных данных и просмотр отчетов с использованием различных валют.
Таким образом, использование инновационных методов и методик комплексного экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности организации малого и среднего бизнеса позволит обеспечить повышение эффективности управления, построение обоснованных прогнозов, бюджетов и сценариев развития.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Экономический анализ выступает как функция управления, следовательно, для процесса управления характерно наличие системы. Эффективность хозяйственной деятельности характеризуется сравнительно небольшим кругом показателей. На каждый такой показатель влияет целая система факторов. Для системного анализа характерна комплексная оценка влияния различных факторов, целевой подход к их изучению. Значение факторов производства, умение определять их влияние на принятые показатели эффективности позволяют создать механизм поиска резервов.
При комплексном экономическом анализе наряду с общими и синтетическими показателями рассчитывают частные или аналитические показатели. Каждый показатель складывается под воздействием ряда факторов.
Возникает необходимость характеристики понятия производственный потенциал, который представляет собой максимально возможный выпуск продукции по качеству и количеству в условиях наиболее эффективного использования средств производства и труда, имеющихся в распоряжении предприятия.
Совокупный резерв повышения эффективности производства на предприятии определяется разницей между производственным потенциалом и достигнутым уровнем выпуска продукции.
Анализ степени интенсификации производства приводит к классификации резервов экстенсивного и интенсивного развития. На практике, как правило, возникает понятие преимущественно экстенсивного или преимущественно интенсивного развития.
Таким образом, анализ деятельности предприятия является мощным инструментом совершенствования финансового благополучия предприятия и его собственников. Степень эффективности реализации финансовой стратегии зависит от правильности ее разработки, полноты учета и оценки факторов, влияющих на предприятие. Это требует раскрытия сущности и содержания финансовой оценки деятельности предприятия, ее функций, этапов, методов и инструментов, а также факторов, оказывающих воздействие на ее формирование.
Важным инструментом оценки, планирования и управления деятельностью предприятия являются экономические показатели. Именно показатели, каждый из которых обладает определенным экономическим смыслом и качественным своеобразием, отражая одну из сторон экономической деятельности объекта, позволяет изучать, измерять и обобщать анализируемые хозяйственные процессы.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что в целях улучшения финансового состояния предприятия недостаточно брать во внимание только стандартные показатели при характеристике его финансово-хозяйственной деятельности, а именно:
фондоотдача, фондовооруженность и фондоемкость;
капиталоотдача, капиталоемкость;
производительность труда, трудоемкость;
рентабельность, прибыльность.
Как было сказано выше, нематериальные активы играют немаловажную роль в организации. То есть показатель «человеческий капитал» поможет предприятию получить более точную картину при анализе финансовых и производственных результатов. В условиях инновационной экономики данный вид ресурсов становится неотъемлемым.
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
Алексеева, А. И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М. : Финансы и статистика, 2011. – 231 с.
Басовский, Л. Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л. Е. Басовский, Е. Н. Басовская // Серия: Высшее образование. – М. : Инфра-М, 2012. – 132 с.
Бутенко, И. В. Статистическая и бухгалтерская (финансовая) отчетность как инструмент анализа финансовых показателей деятельности организаций [Текст] / И. В. Бутенко, С. В. Деминова // Экономические и гуманитарные науки. – 2010. – №1. – С. 70-74.
Воронина, В. М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Сборник задач, заданий, тестов / В. М. Воронина, А. П. Лапаев, О. П. Михайлова. – Оренбург: ГОУ ОГУ, 2015. – 289 с.
Герасимов, Б. И. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации: учеб. пособие / Б. И. Герасимов, Т. М. Коновалова, С. П. Спиридонов, Н. И. Саталкина. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2011. – 371 с.
Гиляровская, Л. Т., Лысенко Д.В., Ендовицкий Д.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л. Т. Гиляровская, Д. В. Лысенко, Д. А. Ендовицкий. – М. : Велби-Проспект, 2013. – 401 с.
Гинзбург, А. И. Экономический анализ. Краткий курс / А. И. Гинзбург. – СПб. : Питер, 2015. – 201 с.
Шумпетер, Й. Теория экономического развития / Й. Шумпетер. – М. : Прогресс, 1982.