Разработка методов и средств планирования и управления производственными процессами и их результатами

Аннотация. Экономические трансформации, создание рыночных основ функционирования и развития, изменения форм собственности предприятий и их реструктуризация существенно расширили возможности развития предприятий. Промышленность строительных материалов отнесены к приоритетным производств, которые могут способствовать достаточно быстрому повышению уровня переработки и усилению конкурентоспособности продукции. Приоритетами является обеспечение конкурентоспособности строительных материалов на внутреннем и внешнем рынке, а также техническое переоснащение предприятий на основе ресурсосберегающих технологий. В данной работе рассмотрены методы и средства планирования и управления производственными процессами и их результатами
Ключевые слова: методы планирования, средства планирования, управление производственными процессами, управление результатами деятельности, технология строительства.
Строительство по своим техническим, организационным и экономическим характеристикам объективно отличается от других отраслей материального производства. Специфика строительной отрасли заключается:
- в отсутствии серийного производства однотипной продукции, а также в возведении на одной площадке различных типов зданий и сооружений, что приводит к увеличению номенклатуры необходимых материальных ресурсов;
- в изменении количества и ассортимента необходимых материалов, конструкций, деталей и изделий на различных этапах возведения объектов;
- в неравномерности объемов выполняемых строительно-монтажных работ по периодам года под влиянием климатических условий, вследствие чего наблюдаются значительные колебания в потреблении материалов;
- в рассредоточении объектов строительства на большом расстоянии от центра управления, что приводит к трудности в организации снабжения; - в постоянных перемещениях строителей с одной площадки на другую, что приводит к необходимости возведения временных складских помещений и изменения транспортных схем перевозок материальных ресурсов.
Обеспечения успешного функционирования и устойчивого развития [7] предприятий строительного комплекса требует учета особенностей производства строительной продукции при планировании их деятельности, в частности, при планировании организационно-технического развития.
Реализация этих мероприятий обеспечивает повышение организационно-технического уровня работы и показателей производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций, предприятий строительных материалов и стройиндустрии [6].
Поскольку под влиянием научно-технического прогресса происходит технико-экономическое, экологическое и социальное старение строительной продукции, одним из основных разделов плана деятельности предприятия является план организационно-технического развития, который связан с планом инвестиций, причем эта связь имеет двусторонний характер: инновационные организационно-технические мероприятия определяют необходимый объем инвестиций и направления их использования, а наличие инвестиционных ресурсов представляет собой ограничение ресурсов при отборе к реализации в плановом периоде организационно-технических мероприятий [5].
Таким образом, план организационно-технического развития производства предприятий строительного комплекса отражает следующие аспекты:
- внедрение новых прогрессивных технологий производства;
- реализация мероприятий, направленных на экономию сырья, материалов и энергетических ресурсов;
- осуществление научно-исследовательских и проектно-конструкторских работ;
- капитальный ремонт и модернизация основных средств;
- повышение качества продукции, выпускаемой предприятием.
Планирование организационно-технического развития предприятий строительного комплекса предусматривает:
- определение главных задач предприятий в плановом периоде и комплексный анализ текущего организационно-технического уровня производства;
- обоснование возможности реализации организационно-технических мероприятий, направленных на развитие предприятий строительного комплекса;
- включение одобренных организационно-технических мероприятий в планы предприятий.
Техническое развитие является фактором, непосредственно определяет рост эффективности производства за счет совершенствования технико-технологической базы предприятий, а организационное развитие обеспечивает реализацию созданных технических возможностей интенсификации производства [4]. Планирование технического развития предприятий строительного комплекса должно быть направлено на:
- снижение себестоимости строительно-монтажных работ, роста производительности труда;
- повышение рентабельности строительного производства;
- сокращение сроков строительства и улучшения качества строительно-монтажных работ [3].
Оценку технического уровня предприятий нужно осуществлять периодически в процессе анализа системы показателей, которые отражают степень технической оснащенности труда персонала, уровень прогрессивности применяемой технологии, технический уровень производственного оборудования, уровень механизации и автоматизации производства.
К важнейшим показателям, характеризующих технический уровень предприятия, можно отнести:
- уровень прогрессивности технологии (структура технологических процессов по трудоемкости, доля новых технологий по объему или трудоемкости продукции, средний возраст применяемых технологических процессов, коэффициент использования сырья и материалов);
- технический уровень оборудования (мощность, надежность, долговечность, средний срок эксплуатации, доля прогрессивных видов оборудования в общем количестве, доля технически и экономически устаревшего оборудования в общем парке)
- уровень механизации и автоматизации производства (степень охвата рабочих механизированным трудом, доля объема производимой продукции с помощью автоматизированных средств труда);
- степень технической оснащенности труда (фондовооруженность, энерговооруженность труда) [1].
Организационное развитие представляет собой обобщенную характеристику процесса использования организационных факторов развития и повышения эффективности производства и управления. Организационное развитие проявляется в совершенствовании существующих и применении новых методов и форм организации производства, труда и элементов хозяйственного механизма.
Главным недостатком процесса разработки планов организационно-технического развития предприятий строительного комплекса является недостаточная их интеграция в единый целенаправленный комплекс мер. Устранение этого недостатка может обеспечить конкурсный отбор конкретных объектов и направлений организационно-технического развития предприятий [2].
Ускорение технического развития предприятий строительного комплекса требует развития вышеперечисленных тенденций в области производственно-трудовых процессов и функционирования хозяйственного механизма.
Список использованных источников:
В.Я. Платов, С.Е. Золотарева, О.В. Платова. Технология стратегического планирования и управления. – М.: Дело, 2012. – 372 с.
Стратегическое планирование. – М.: Ассоциация аторов и писателей "ТАНДЕМ", Экмос, 1988. – 440 с.
И.А. Дубровин. Бизнес-планирование на предприятии. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 432 с.
Е.С. Вайс, В.М. Васильцова, Т.А. Вайс, В.С. Васильцов. Планирование на предприятии (организации). – М.: КноРус, 2012. – 336 с.
Н.И. Сидняев. Теория планирования эксперимента и анализ статистических данных. – М.: Юрайт, 2012. – 400 с.
Е.С. Вылкова. Налоговое планирование. – М.: Юрайт, 2012. – 640 с.
В.А. Горемыкин. Планирование на предприятии. – М.: Юрайт, 2012. – 704 с.
М.В. Виноградова, З.И. Панина. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса. – М.: Дашков и Ко, 2013. – 448 с.
Ведерников Валерий Павлович, Грибановская Марина Владимировна Стратегическое планирование деятельности туристических фирм в рыночных условиях // Научный вестник ЮИМ. 2015. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskoe-planirovanie-deyatelnosti-turisticheskih-firm-v-rynochnyh-usloviyah (дата обращения: 19.12.2018).