Бережливое производство как фактор конкурентоспособности производственного предприятия

Аннотация: Развитие мировой экономики привело к усилению интереса к вопросам повышения конкурентоспособности предприятий. В таких жестких условиях конкуренции, эффективная работа компании на рынке зависит от мероприятий, повышающих конкурентоспособность производимой продукции. Для этого необходимо создать условия производства продукции, которые будут соответствовать современным требованиям качества рыночной потребительской стоимости. Чтобы предприятие могло получать максимальную прибыльность нужно добиваться снижения себестоимости продукции, не изменяя ее качественный состав. Для эффективного повышения производства можно выделить систему бережливого производства, которая в последние годы приобретает большую популярность. Актуальность внедрения бережливого производства в хозяйствующие субъекты предполагает активизацию усилий по применению новых инструментов, что связано с необходимостью повышения уровня конкурентоспособности. В связи с этим возникает необходимость в разработке модели, которая бы демонстрировала порядок деятельности по внедрению инструментов бережливого производства на предприятиях. В России принципы бережливого производства способны повысить производительность труда, но их внедрению зачастую мешает опыт предыдущих кампаний по оптимизации. Низкая производительность труда остается одним из главных барьеров для развития российской экономики. В данной статье рассмотрены проблемы развития бережливого производства в российских условиях и разработка перспективных предложений по внедрению инструментов бережливого производства на предприятиях промышленности.
Ключевые слова: конкурентоспособность, оптимизация затрат, производственная система, бережливое производство.
Достижение стабильности в предпринимательской деятельности, а также доведение качественно-стоимостных характеристик производимой продукции до уровня конкурентоспособного, может быть обеспечено при внедрении на промышленном предприятии инструментов и принципов бережливого производства. Понятие бережливого производства можно расшифровывать с разных экономических сторон.
Бережливое производство это производственная система управления, включающая в себя следующие принципы: [1; с.472]
1)интеллектуальный аспект (командная работа);
2)ресурсный аспект (эффективное управление ресурсами, концентрируясь на нуждах заказчика);
3)стратегический аспект (постоянное совершенствование бережливого производства);
4) производственный аспект (уменьшение потерь).
Порядок внедрения основных инструментов бережливого производства на предприятиях определяется моделью, которая включает в себя учет базовых показателей организации бережливого производства и характеризует основные подсистемы бережливого производства. Модель внедрения бережливого производства представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 Модель внедрения бережливого производства
Внедрение бережливого производства направлено на создание эффективной производственной системы, функционирующей с минимальными потерями основных элементов затрат, формирующих себестоимость производимой продукции. Определение значения качества производимого продукта, создающего потребительскую ценность, является одним из основных факторов бережливого производства и первым этапом внедрения этой системы. Операции, которые не создают прибыльность, ценность на всем этапе производства называются потерями. Таким образом, уже первый этап внедрения бережливого производства направлен на повышение конкурентоспособности производимой продукции.
Картирование потока создания ценности – является вторым этапом построения системы бережливого производства. Этот этап характеризует полную цепочку производственного процесса, и измерение времени, затрачиваемого на каждом этапе этой цепочки. Картирование потока создания ценности позволяет определить места, в которых потенциально возможна оптимизация процесса.
Картирование потока создания ценности способствует выявлению[2;с.417]:
1)ресурсов, которые будут служить дополнением для производства единицы продукции;
2) времени, необходимого для производства продукции, чтобы не было затрат;
3) за счет сэкономленного времени дополнительного объема производства;
4)стоимостной и количественной оценки ресурсов, потенциально сэкономленных за счет устранения потерь;
Используя вышеуказанные сведения, и зная потребности рынка в производимой продукции уже можно провести оценку конкурентоспособности предприятия и наметить возможные пути роста.
Можно выделить следующие основные этапы внедрения бережливого производства:[1; с.472]
I – картирование потока создания ценности и анализ производственных процессов предприятия;
II – внедрение отдельных инструментов бережливого производства при производстве, наиболее важных с точки зрения формирования прибыли видов продукции;
III – внедрение отдельных инструментов бережливого производства при производстве всех видов продукции на предприятии;
IV – внедрение всех инструментов бережливого производства при производстве всех видов продукции на предприятии;
V – организация и выполнение поддерживающих мероприятий внедрения бережливого производства.
При поэтапном внедрении бережливого производства происходит совершенствование производственной системы, что положительно сказывается на динамике конкурентоспособности предприятия и его производимой продукции.
Конкурентоспособность предприятия имеет разный уровень на всех этапах производства. За счет значительных преобразований и достаточного объема примененных инструментов бережливого производства, будет наблюдаться наиболее высокий рост конкурентоспособности относительно начального этапа. [3; с.77]
По данным российских экспертов, текущий уровень производительности труда в России в 2 раза ниже, чем в странах Западной Европы и США. На данный момент это можно рассматривать как проблему, которую нужно незамедлительно решать, чтобы достичь оптимального уровня экономической стабильности. В выступлении Владимира Путина было ясно сказано, что в ближайшее время производительность труда в России должна увеличиваться на 6% в год, что будет свидетельствовать большому скачку, так как в предыдущие годы увеличение было в два раза медленнее.
К важным приоритетным задачам можно отнести внедрение технологий бережливого производства и обучение сотрудников в данной сфере. Сегодня на российском рынке ощущается дефицит профессионалов, имеющих опыт оптимизации производственных процессов путем внедрения технологии бережливого производства. Lean, управленческая методика, предназначенная для эффективной организации рабочего пространства, рассматривает любое производство с точки зрения оптимизации процессов силами всех работников компании. В этом подходе скрывается сложность методики бережливого производства, так как специалист в данной сфере должен совмещать в себе навыки педагога и руководителя, прогнозиста и аналитика. [4]
Первыми российскими компаниями, которым потребовались лин-специалисты, были РЖД, «Почта России» и Сбербанк - они внедряли бережливое производство, начиная с 2008 года. С того момента спрос на сотрудников этих компаний растет, потому что они нужны для сокращения издержек бизнеса. Сбербанк, запустивший программу бережливого производства в ноябре 2008 года, уже через два года добился четырехкратного роста розничных продаж, а очереди в его отделениях сократились на 36%. Оптимизация сократила и перемещения сотрудников по офису - на 383 км. В РЖД экономия от внедрения бережливых идей составила 560 млн. руб. в 2013 году и 1 млрд. руб. в 2014 году. [5]
Компании, подконтрольные En+ Group (входит в «Базовый элемент»), бережливое производство внедряют с 2013 года. Лин-специалистов они готовят своими силами. Специалистами могут стать даже бригадиры, начальники участков цехов. Сначала сотрудников освобождают от основной своей деятельности, далее обучают основным функциям и дают задание разработать собственный проект, например, повысить на участке производительность рабочих. За 10 месяцев 2016 года предприятиям En+ Group за счет всех рацпредложений, поступивших как от команд лин-тренеров, так и от рабочих лично, удалось сэкономить 1,4 млрд. руб., а годом ранее – 1,2 млрд руб.
В последние годы Росстат зафиксировал падение показателей производительности труда: в 2015 году производительность труда снизилась на 2,2%, а в 2016-м — еще на 0,2%. В 2017 году, по оценке Минэкономразвития, производительность росла вместе со всей экономикой, прибавив за год 1,9%. Несмотря на это, российские власти уже не первый год ставят приоритетные задачи по повышению производительности труда. Так, программа «Бережливая поликлиника», реализуемая корпорацией «Росатом» совместно с Минздравом, уже запущена в 40 регионах. Ее задача - повысить эффективность работы лечебно-профилактических учреждений и общую доступность медицинской помощи, сэкономить время медицинского персонала и пациентов. С 2018 года на ее основе будет создана новая модель первичного звена здравоохранения — по словам главы Минздрава Вероники Скворцовой, в ближайшие три года на нее будут переведены все детские поликлиники России.[5]
Внедрение бережливого производства имеет системное влияние на конкурентоспособность производимой продукции и предприятие в целом, позволяя как повышать конкурентоспособность, реализуя свой потенциал, так и поддерживать ее на необходимом уровне. Для реализации эффективного производства требуется четкий регламентированный подход, серьезное стратегическое принятие решений и строгое следование по выбранному пути непрерывного совершенствования производственного процесса и повышения конкурентоспособности. При этом существует необходимость внедрения большого количества инструментов, позволяющих достичь качественного скачка конкурентоспособности.
Внедрение бережливого производства поддерживается на государственном уровне. Приказом Минпромторга России были утверждены «Рекомендации по применению принципов бережливого производства в различных отраслях промышленности». Документ устанавливает единые подходы к применению принципов бережливого производства (lean production) в различных отраслях и разных типах организаций, в том числе в таких сложных интегрированных структурах, как холдинги, концерны и корпорации. Рекомендации также могут быть использованы при управлении цепями поставок и эффективностью в рамках интегрированных структур, при выполнении заказов и повышении эффективности производственных процессов.
Список использованной литературы:
1) Вумек, Джеймс Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / 2016. - 472 c.
2) Кузьмина, Е. Е. Организация предпринимательской деятельности: учеб. Пособие для прикладного бакалавриата /: Издательство Юрайт, 2019. — 417 с.
3) Круглова, Н.Ю. Основы бизнеса (предпринимательства):2018. - 77 c.
4) Новая экономия: как российские предприятия внедряют lean-методики//Электронный ресурс:[https://plus.rbc.ru/news/5acc2c447a8aa94d61f53915]
5)Внедрение бережливого производства изменит экономику России//Электронныйресурс:[http://www.ng.ru/economics/2018-03-14/100_lean140318.html]