Содержание

Введение. 3

Глава I. Теоретические аспекты стратегии управления персоналом организации.. 6

1.1. Кадровая политика как элемент стратегического управления персоналом организации. 6

1.2. Сущность и виды стратегии управления персоналом организации. 10

Глава II. Оценка уровня стратегии управления персоналом и пути её совершенствования в ПАО СКБ «Левобережный». 18

2.1. Общая характеристика организации и анализ её кадрового состава. 18

2.2. Анализ стратегии управления персоналом организации. 23

2.3. Рекомендации по совершенствованию стратегии управления персоналом организации. 28

Заключение. 34

Литература.. 37

Введение

Актуальность тематики исследования.

Развитие рыночной системы хозяйствования в России обозначило перед современными организациями перечень правовых, экономических и организационных проблем, относящихся ко всем аспектам их функционирования. В качестве одной из самых важных проблем организации, позиционирующейся субъектом рыночных отношений, выступает проблема управления персоналом.

В настоящее время в рамках новой парадигмы управления персоналом именно человеческий ресурс позиционируется в качестве главного ресурса организации, так как потенциал его исследования до конца не исследован. И потому он является источников создания стратегических конкурентных преимуществ организации, как свидетельствуют исследования ряда отечественных и зарубежных авторов.

Проблема разработки стратегии управления персоналом, представляет, по сути, одну из сторон управления персоналом, ей необходимо оказывать самое пристальное внимание, реализуя её подробное исследование и анализ в отношении любой отдельно взятой организации.

На данный момент все большее количество организаций акцентирует внимание на разработке кадровой политики в качестве отдельного направления деятельности кадровой службы организации. Давно наступило осознание того факта, что эффективность функционирования организации находится в непосредственной зависимости от уровня персонала, характеризующегося высоким уровнем квалификации, инициативы и креативности.

При использовании рационального управленческого подхода имеется возможность максимально задействовать имеющийся потенциал человеческого ресурса в процессе достижения стратегических целей организации. Таким образом, эффективное управление человеческим ресурсом дает возможность получить максимальные результаты деятельности организации.

Несмотря на озвученные моменты, следует отметить, что в Российской Федерации и в настоящее время в ряде организаций, особенно относящихся к сегменту малого и среднего предпринимательства, небольшое внимание уделяется как стратегическому управлению, так и управлению персоналом. Соответственно, несложно понять, что о стратегическом управлении персоналом как таковом там не может идти и речи.

Представители управленческого звена указанных организаций не уделяю должного внимания стратегии развития организации как, в общем, так и по отдельным её направлениям (финансы, маркетинг, сбыт и т.д.), предпочитая действовать «по старинке», то есть, основываясь на каких-либо личных суждениях, умозаключениях и т.д. А уж такой аспект как управление персоналом вообще отодвигается на самый задний план. Об этом свидетельствует хотя бы тот простой факт, что во время очередного кризиса (которых в России было немало с момента распада СССР) работодатели предпочитают сокращать свои издержки самым примитивным способом – увольнением своих сотрудников. Даже не пытаясь иной раз сохранить свой наиболее ценный ресурс, который впоследствии придется восстанавливать посредством дополнительных затрат на поиск, отбор и подбор, обучение и переобучение персонала. Это подтверждается простым фактом того, что по результатам социологических поросов в конце 2018 года, 25% респондентов-работодателей сказали, что планируют сокращение штата.

В свете всего вышеизложенного сложно переоценить важность разработки стратегии управления персоналом организации.

Целью данной курсовой работы является разработка и реализация стратегии управления персоналом предприятия.

В соответствии с поставленной целью в данной курсовой работе решаются следующие задачи.

1. Обобщить теоретические аспекты стратегического управления персоналом организации.
2. Привести общую характеристику организации и дать оценку её персонала.
3. Провести анализ стратегии управления персоналом организации.
4. Выявить проблемы в области стратегии управления персоналом организации и разработать пути их решения.

Объектом исследования в данной работе является ПАО СКБ «Левобережный», предметом исследования – стратегия управления персоналом предприятия.

Информационной базой в процессе написания данной работы явились труды отечественных авторов в сфере управления персоналом, материал периодических изданий, источники Интернет.

Структура данной курсовой работы представлена введением, основной частью, заключением, списком литературы. В состав основной части входят две главы: теоретическая и практическая.

Данная работа выполнена с использованием технических средств Microsoft Office.

 

Литература

1. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Синергия, 2015. – 192 c.

2. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 237 c.

3. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 192 c.

4. Дементьева А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. – М.: Магистр, 2018. – 352 c.

5. Евтихов О.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / О.В. Евтихов. – М.: Инфра-М, 2017. – 128 c.

6. Зайцева Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. – М.: Форум, 2018. – 400 c.

7. Ивановская Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 695 c.

8. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 238 c.

9. Маслова В.М. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / В.М. Маслова. – М.: Юрайт, 2016 – 492 c.

10. Минева О.К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: Учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова. – М.: Инфра-М, 2017. – 539 c.

11. Полякова О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 570 c.

12. Сотников С.А. Управление персоналом организации. – М.: КноРус, 2016. – 512 c.

13. Суслов Г.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / Г.В. Суслов. – М.: Риор, 2018. – 240 c.

14. Федорова Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КноРус, 2018. – 384 c.

15. Хожемпо В. В. Основные направления формирования кадровой политики в современных компаниях / В.В. Хожемпо // Молодой ученый. – 2016. – №2. – с. 564-566 26

16. Банк «Левобережный» [Электронный ресурс]: Режим доступа: https://www.nskbl.ru/about/. свободный. – Загл. с экрана.

17. Кадровая политика и кадровая стратегия: понятие, виды и роль в развитии предприятия [Электронный ресурс]: Режим доступа:  (ttp://fb.ru/article/386742/kadrovaya-politika-i-kadrovaya-strategiya-ponyatie-vidyi-i-rol-v-razvitii-predpriyatiya). свободный. – Загл. с экрана.