Анализ стратегии развития МАУ ДО г. Нижневартовска «ДМШ им. Ю. Д. Кузнецова»

Введение

Актуальность выбранной темы исследования заключается в том, что стратегия развития направлена на повышение конкурентоспособности предприятия, позволяет учитывать факторы и условия, которые оказывают непосредственное влияние на деятельность предприятия.

Современное состояние экономики России характеризуется высоким уровнем динамизма в совокупности с неопределенностью внешней среды. Имеющиеся стратегии развития отечественных предприятий до конца не адаптированы к решению принципиально новых задач и управленческих проблем, встающих перед организациями в условиях роста научно-технического прогресса.

Только эффективная стратегия развития предприятия позволяет занять лидирующее положение, снизить существующие риски в условиях неопределенности внешней среды, усилить взаимодействие с имеющимися потребителями, повысить деловую репутацию.

Также можно сказать, что стратегия развития позволяет оптимально планировать деятельность, повысить скорость принятия управленческих решений для развития деятельности предприятия. При этом от принятых управленческих решений, гибкости системы управления зависит развитие предприятия, способы реализации возможностей на рынке.

Основные задачи стратегии развития позволяют определить функции, среди которых можно выделить исследование среды предприятия, выполнение долгосрочного прогнозирования и планирования социально-экономической системы организации, разработка основных элементов системы стратегического управления, управление организационными изменениями, персоналом для реализации поставленных целей, осуществление стратегического контроля и принятие долгосрочных управленческих решений.

Анализ стратегии развития предприятия позволяет перейти на качественно новый уровень управления, наращивать конкурентные преимущества для реализации возможностей и наращивания доходов. Именно в технологиях стратегии развития в наибольшей степени проявляется способность предприятия к «нейтрализации» отрицательных внешних воздействий существующих в настоящее время во внешней среде.

В условиях развития рыночных отношений, развития тенденций научно-технического прогресса, постоянно развивается конкуренция во многих сегментах рынка. Для того чтобы поддерживать достигнутый уровень конкурентоспособности и стремиться к стратегическому развитию предприятия должны постоянно учитывать факторы внешней и внутренней среды при принятии различного уровня управленческих решений.

Оценка влияния факторов внешней и внутренней среды создает возможность формирования устойчивого стратегического развития предприятия, выбрать ориентиры, учитывающие возможности и наиболее сильные стороны организации.

Данные, полученные в результате исследований, отражают текущее состояние, динамику происходящих изменений во внешней и внутренней среде. Очень важно выполнить сопоставление внешней ситуации, требований и внутренних возможностей, ресурсов, потенциала.

Можно сказать, что от стратегии развития зависит текущий уровень системы управления, возможности, позволяющие эффективно функционировать и развивать деятельность предприятия.

Стратегия развития должна позволять решить определенные проблемы, организовать взаимодействие между социально-экономическими, технологическими, социально-психологическими задачами, возникающими в деятельности предприятия. Ее можно представить в виде системы отражающей принятые управленческие решения.

Следовательно, анализ стратегии развития организации обосновывает выбор темы исследования.

Вопросам разработки стратегии развития достаточно много уделяют внимания различные авторы, среди которых следует отметить работы Белякова Н. Ф., Бережной Е. В., Глебова О. В., Голубкова Е. П., Зуба А. Т., Казаковой Н. А., Литвака Б. Г., Ополченовой Е. В. и других.

Предметом исследования является анализ стратегии развития. Объектом исследования является стратегия развития Муниципального автономного образовательного учреждения дополнительного образования детей «Детская музыкальная школа имени Юрия Дмитриевича Кузнецова» (далее в работе МАУ ДО г. Нижневартовска «ДШМ им. Ю. Д. Кузнецова»).

Цель работы: выявить текущие проблемы в стратегии развития МАУ ДО г. Нижневартовска «ДШМ им. Ю. Д. Кузнецова» и определить пути их решения.

Для достижения поставленной цели в работе были сформулированы следующие задачи:

- рассмотреть понятия и виды анализа стратегии развития;

- проанализировать зарубежный опыт проведения стратегического анализа;

- привести характеристику деятельности музыкальной школы;

- выполнить анализ стратегии развития музыкальной школы;

- определить текущие проблемы в стратегии развития и определить пути их решения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

    1.    Беляков Н. Ф. Формирование и анализ проблем эффективных стратегических решений при портфельном анализе // Финансовая экономика, 2019. - №6. – С.228-231.
    2.    Бережная Е.В. Методы и модели принятия управленческих решений: учеб. пособие / Е.В. Бережная, В.И. Бережной. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 384 с.
    3.    Глебова О.В. Методы принятия управленческих решений: учеб. пособие/ О.В. Глебова. – Саратов: Вузовское образование, 2017. – 274 c.
    4.    Голубков Е. П. Стратегический менеджмент: учебник / Е. П. Голубков. – М: Издательство Юрайт, 2019. – 290 с.
    5.    Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: учебник и практикум / А. Т. Зуб. – М: Издательство Юрайт, 2019. – 375 с.
    6.    Казакова Н. А. Современный стратегический анализ: учебник / Н. А. Казакова. – М: Издательство Юрайт, 2019. – 469 с. 
    7.    Литвак Б. Г. Стратегический менеджмент: учебник / Б. Г. Литвак. – М: Издательство Юрайт, 2019. – 507 с.
    8.    Ополченова Е. В. Современный стратегический анализ: учебное пособие/ Е. В. Ополченова. - М.: Российская международная академия туризма, Университетская книга, 2016. - 112 c.
    9.    Отварухина Н. С. Современный стратегический анализ: учебник и практикум / Н. С. Отварухина, В. Р. Веснин. – М: Издательство Юрайт, 2019. – 427 с. 
    10.    Перминова Л. В. Стратегический анализ и оценка целей компании // Статья в сборнике Российского экономического университета им. Г. В. Плеханова, 2016. – С.366-373.
    11.    Расселл А. Курс МВА по стратегическому менеджменту: учеб. пособие / А. Расселл. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 586 с.
    12.    Тарануха Ю. В. Конкурентные стратегии. Современные способы завоевания преимуществ: практич. Пособие / Ю. В. Тарануха. – М.: Русайнс, 2016. – 358 с.
    13.    Тебекин А. В. Стратегический менеджмент: учебник / А. В. Тебекин. – М: Издательство Юрайт, 2019. – 333 с.
    14.    Фролов Ю. В. Стратегический менеджмент. Формирование стратегии и проектирование бизнес-процессов: учебное пособие / Ю. В. Фролов, Р. В. Серышев. – М: Издательство Юрайт, 2019. – 154 с.
    15.    Черминская Л. Г. Методы стратегического анализа в отечественной и зарубежной практике // Статья в сборнике трудов конференции Экономика, управление и право: инновационное решение проблем, 2018. – С.122-124.
    16.    Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент: учебник / М. Б. Шифрин. – М: Издательство Юрайт, 2019. – 321 с.
    17.    SWOT-анализ и PEST-анализ как наиболее эффективные инструменты стратегического планирования // Аллея науки, 2019. - №1. – С.523-528.
    18.    Прогнозные показатели vc.ru на 2021 г. [Электронный ресурс]. URL: https://vc.ru/flood/23296-edtech-investigation (дата обращения: 19.11.2019 г.).
    19.    Digital-агентство iConText Group. [Электронный ресурс]. URL: http://icontextgroup.ru/ (дата обращения: 19.11.2019 г.)
МАУ ДО г. Нижневартовска «ДШМ им. Ю. Д. Кузнецова». [Электронный ресурс]. URL: http://icontextgroup.ru/ (дата обращения: 19.11.2019 г.)