Проблемы управления внедрением инноваций на предприятиях ТЭК в РФ

Аннотация: в статье рассматриваются основные проблемы и пути совершенствования управления процессом внедрения инноваций на предприятиях топливно-энергетических комплексов.
Актуальность статьи обусловлена тем, что на сегодняшний день действует энергетическая стратегия Россия на период до 2030 года, которая нацелена на создание устойчивой национальной инновационной системы в отраслях ТЭК. Для осуществления выполнения намеченной стратегии, требуется переориентация системы управления компаний и отраслей ТЭК на инновационный путь развития, которое в свою очередь зависит от комплексного экономико-правового совершенствования инновационного управления.
Объект: процесс внедрения инноваций на предприятиях ТЭК.Предмет: совершенствование управления процессом внедрения инноваций на предприятиях ТЭК.
Ключевые слова: инновационный менеджмент, топливно-энергетический комплекс, внедрение инноваций, инновационная деятельность, ТЭК.
Таблица – главный смысл, заложенный в статьях, найденных по ключевым словам
Название статьи Автор Основная мысль статьи
1.  К вопросу об укоренении внедрения инноваций в топливно-энергетическом комплексе И.М. Осипова, Т.А. Наумова Разработка и утверждение энергетическими компаниями программ инновационного развития – это седьмое приоритетное направление. Содействовать ускорению темпов внедрения инноваций в топливно-энергетическом комплексе будет обеспечение производства высокотехнологичной продукцией за счет внедрения новых инновационно-направленных российских разработок и мероприятий, что является приоритетом для решения стратегических задач по развитию ТЭК России.
Ссылка на источник: file:///C:/Users/%D0%90%D0%B4%D0%BC%D0%B8%D0%BD%D0%B8%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%BE%D1%80/Downloads/k-voprosu-ob-uskorenii-vnedreniya-innovatsiy-v-toplivno-energeticheskom-komplekse.pdf

2.  Оценка использования инновационного потенциала в топливно-энергетическом комплексе С.Ф. СайфуллинаПоказатели, характеризующие использование различных составляющих потенциала, взаимосвязаны и взаимозависимы, поэтому их рекомендуется рассматривать в совокупности, не прибегая к интегральным показателям оценки.
Ссылка на источник: file:///C:/Users/%D0%90%D0%B4%D0%BC%D0%B8%D0%BD%D0%B8%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%BE%D1%80/Downloads/otsenka-ispolzovaniya-innovatsionnogo-potentsiala-v-toplivno-energeticheskom-komplekse.pdf

3.  Ключевые бизнес-процессы предприятий топливно-энергетического комплекса России Н.Г. Остроухова В отличие от бизнес-процессов обслуживания клиента, изготовления продукта, бухгалтерского и налогового учета и иных, в которых первоочередное значение имеет алгоритм их реализации, в рассмотренных ключевых бизнес-процессах определяющим элементом является процедура принятия решения - при составлении графиков и планов, утверждении бюджета, составлении сметы, проведении тендера и т.д. Это обусловлено необходимостью осуществления большого числа согласований по использованию различных ресурсов, оценки и предотвращения рисков.
Таким образом, для повышения эффективности использования процессного подхода на предприятиях отечественного ТЭК необходимо учитывать не только технико-экономические особенности производственного процесса и продукции, но и происходящие в комплексе изменения: либерализацию рынков и развитие рыночных отношений; развитие инновационной деятельности в рамках политики импортозамещения; влияние состояния основных производственных фондов отраслей не только на эффективность их функционирования, но и на безопасность и независимость всей страны, а также состояние ее экономики. Эти аспекты позволили выделить три ключевых бизнес-процесса для предприятий ТЭК, которые должны стать центральными объектами управления и преобразований, а также основой для построения новой бизнес-модели.
Ссылка на источник: file:///C:/Users/%D0%90%D0%B4%D0%BC%D0%B8%D0%BD%D0%B8%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%BE%D1%80/Downloads/klyuchev-e-biznes-protsess-predpriyatiy-toplivno-energeticheskogo-kompleksa-rossii.pdf

4.  Проблемы совершенствования инновационного менеджмента на предприятиях топливно-энергетического комплекса Е.Г. Катышева Успешное научно-техническое (инновационное) развитие компаний ТЭК невозможно без четко отлаженной системы планирования, прогнозирования и управления инновационной деятельностью. Необходимыми условиями создания эффективной системы управления инновационными процессами являются высокая заинтересованность высшего руководства компаний в инновациях, соответствующая подготовка и дисциплина специалистов на всех уровнях управления, а также четкое нормативно - методическое, экономическое, правовое и организационное обеспечение системы управления инновационной деятельностью.
Ссылка на источник: http://pmi-old.spmi.ru/sites/default/files/pdfarticle/250-254.pdf

5.  Механизмы проектной программной реализации стратегий социально-экономического развития Т.Х. УсмановаПрогнозирование и развитие инновационных проектов в стране требуют ретроспективного, факторного, процессного, ситуационного, перспективного и системного анализа во взаимосвязи с долгосрочными прогнозами страны с учетом макроэкономических показателей и индикаторов. Разработка новых методологий, методов и моделей развития инновационных проектов требует адаптации различных механизмов и инструментов к постулатам финансового моделирования, как это представлено в гипотетической Энергетической Стратегии России (ЭСР).
Ссылка на источник: file:///C:/Users/%D0%90%D0%B4%D0%BC%D0%B8%D0%BD%D0%B8%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%BE%D1%80/Downloads/mehanizm-proektnoy-i-programmnoy-realizatsii-strategiy-sotsialno-ekonomicheskogo-razvitiya.pdf