Проблемы управления в условиях новой технологической волны

Современная экономика характеризуется обширным внедрением различных инноваций. Новые технологии требуют от российских предприятий изменения практики управления. В противном случае они постепенно теряют свою конкурентоспособность.
Руководство акционерного общества «Московский машиностроительный завод «Знамя» (АО «ММЗ «Знамя») ориентировано на внедрение самых передовых способов управления.
 В настоящий момент АО «ММЗ «Знамя» - ведущее предприятие в России по выпуску более 50 видов агрегатов для авиационной и наземной техники. Изделия завода применяются на гражданских и военных самолетах и вертолетах, а также на специальной наземной и дорожно-строительной технике.
На предприятии особое внимание уделяется формированию инновационного и интеллектуального потенциала кадров, что является условиях выживания в условиях новой технологической волны.
Инновационный потенциал характеризует возможности по внедрению самых современных технологий. Именно благодаря инновациям можно значительным образом повысить эффективность работы предприятия.
Для оценки инновационного потенциала в АО «ММЗ «Знамя» используют ряд параметров, среди которых стоит выделить:
1.Доля затрат на повышение квалификации работников в выручке и общих затратах предприятия.
2. Уровень затрат на повышение квалификации в расчете на одного работника.
3. Индекс технической оснащенности.
4. Индекс соответствия специальности.
Индекс технической оснащенности показывает долю работников, использующих в работе современные информационные технологии.
Индекс соответствия специальности показывает долю работников, имеющих образование по специальности.
Для оценки инновационного потенциала АО «ММЗ «Знамя» регулярно проводятся исследования отношения работников по отношению к нововведениям. Для этого каждому из работников задается вопрос: «Как вы относитесь к различным инновациям на вашем рабочем месте?». Варианты ответов:
1.Положительно
2.Нейтрально.
3. Отрицательно.
4. Крайне отрицательно.
На основании расчета доли определяется степень инновационной готовности персонала, что является одним из факторов реализации изменений, необходимых в условиях новой технологической волны.
В своей работе управленческий персонал активно использует такие программные продукты как Excel и Ассеss.
На основе электронных таблиц Excel в АО «ММЗ «Знамя» реализуется динамическое бюджетирование, в рамках которого составляются следующие виды бюджетов:
1.Бюджет продаж.
2. Бюджет производства.
3. Бюджет прямых затрат на оплату труда.
4. Бюджет прямых материальных затрат.
5. Бюджет закупок.
5. Бюджет общепроизводственных затрат.
6. Бюджет коммерческих расходов.
7. Бюджет управленческих расходов.
Указанные формы плановых документов дополняются инвестиционными и финансовыми бюджетами, и на основе общей информации составляются бюджеты движения денежных средств, бюджет доходов и расходов и прогноз баланса.
Бюджетирование с использованием Excel позволяет составлять динамические модели потребности в различных ресурсах в зависимости от изменения одного из параметров. К примеру, изменение объема продаж одной из продукции моментально отражается на всех последующих бюджетах. Динамическое финансовое планируется делает классический сценарный подход неактуальным. В рамках его может составляться множество вариантов, а не три (пессимистический, наиболее вероятный, оптимистический), как это отражается в рамках сценарного планирования.
Используемый в АО «ММЗ «Знамя» Access – это полнофункциональная система для работы с базами данных любого типа на основе реляционной модели с возможностью динамического обмена данными с другими приложениями или интернет-публикациями. Она предусматривает применение инструментов автоматизации обработки информации любого типа, которая представляется в структурированном виде. Использование Access позволяет автоматизировать работу с большими данными.
В рамках управления производством в АО «ММЗ «Знамя» широко внедряется автоматизация и роботизация рабочих мест. Промышленные роботы позволяют автоматизировать практически все производственные процессы. Главное условие роботизации – это массовое стандартное или алгоритмизируемое производство. Хотя появляются универсальные роботы, которые могут быть применены как в крупном, так и малом бизнесе.
При роботизации рабочих мест экономия проявляется по следующим статьям:
1.Заработная плата высвобождаемых работников.
2. Страховые взносы на оплату труда высвобождаемых работников.
3. Охрана труда.
4. Отопление и кондиционирование.
5. Затраты по ликвидации брака.
6. Затраты по простоям вследствие прогулов работников
Автоматизация и механизация сварочного производства в АО «ММЗ «Знамя» осуществляется при помощи как стандартных устройств, так и изготовленных под заказ, с учетом технических требований. Изготовленные на заказ сварочные роботы, цена которых выше, делаются специально для конкретного производства. Современные роботы-сварщики дают широкие возможности по настройке процесса: можно регулировать сварочный ток и напряжение, скорость подачи присадочного материала и его тип, а также скорость сварки и другие параметры.
Робот-сварщик – это специалист высочайшей квалификации. Роботизация сварки позволяет производить работу с постоянной скоростью и высокой точностью, с соблюдением всех необходимых параметров. Один робот заменяет нескольких опытных сварщиков, при этом он может «повышать квалификацию» и осваивать обработку новых изделий.
В результате роботизации процесса сварки производитель получает роботизированный комплекс, обеспечивающий стабильное качество сварного изделия. Скорость выполнения подобных операций помогает выйти предприятию на новый уровень. Рентабельность проекта и снижение уровня зависимости от рабочей силы позволяют достичь значительной экономической эффективности. Сварочный робот (автоматическая сварка) – это выгодное финансовое вложение, позволяющее не только увеличить объемы изготавливаемой продукции, но и перевести качество изделий на новый этап.
Для роботизации сварочных работ в АО «ММЗ «Знамя» используются роботы-сварщики KUKA.
Сварочные роботы KUKA – это абсолютные специалисты по сварке даже в труднодоступных соединениях, глубоко внутри заготовки. За короткое время такой робот, четко двигаясь по траектории, выполняет большое количество сварных швов стабильно высокого качества, не требующих дополнительной обработки. Сварочные роботы работают по принципу «установи и включай» и отличаются большим количеством степеней свободы, что позволяет применять их даже при сварке сложных конструкций. Все эти роботы просты в обращении: программирование и управление их работой легко освоить.
Итак, в АО «ММЗ «Знамя» в управлении персоналом и производством используются достижения новой технологической волны. Это позволяет поддерживать уровень конкурентоспособности предприятия на высоком уровне.
Список литературы:
Джордан Д. Роботы / Джон Джордан: Пер. с англ. – М.: Издательская группа «Точка», Альпина Паблишер, 2017. – 272 с.
Козырев Ю.Г. Применение промышленных роботов: учебное пособие/ Ю.Г. Козырев. – М.: КНОРУС, 2013. – 488 с.
Официальный сайт АО «ММЗ «Знамя». Электронный ресурс. Режим доступа: http://znamia.ru (дата обращения: 13.03.2018 г.)
Сурин А.В., Молчанова, О.П. Инновационный менеджмент: учебник/ А.В. Сурин, О.П.Молчанова.- М.: ИНФРА-М, 2015. - 368с.
Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. — М.: Финансы и статистика, 2015. 464 с.