Принципы успешного управления современным предприятием

Титульный лист 

Содержание
Введение 3
1 Понятие и сущность управления 4
2 Актуальность принципов А. Файоля для современной компании 6
Заключение 9
Список литературы 10

Введение

Актуальность темы объясняется тем, что эффективное и рациональное управление организацией является на данный момент времени ключевым фактором конкуренции компаний и достижение экономического успеха в условиях нестабильной внешней среды. Управление должно строиться на современных принципах, которые помогают ей развиваться в условиях рынка.
Исходя из актуальности темы моей работы, можем отметить то, что ключевой целью работы является комплексное исследование принципов успешного управления современным предприятием.
В соответствии с поставленной целью реферата можем выделить следующие задачи:
- рассмотреть понятие и сущность управления;
- проанализировать актуальность принципов А. Файоля для современной компании.
Для реализации поставленных целей и задач были использованы научные труды отечественных учёных, занимающихся исследованием принципов успешного управления современным предприятием.
Мой реферат имеет достаточно традиционную структуру и включает в себя следующие элементы: введение, два параграфа, заключении и список литературы.
1 Понятие и сущность управления

В современном мире функционирование и развитие организаций встречается с многочисленными проблемами, некоторые из которых однотипные и не требует больших усилий для их решения. Но существуют и не однотипные проблемы, для решения которых необходимы специальные технологии и разработки. Имеются и такие проблемы, которые не по силам решить руководителям и специалистам. Совокупность таких проблем описывает организацию в виде сложного объекта для исследования и познания.
Под понятием управление понимается эффективно организованный процесс движения, а также распределения ресурсов организации с заранее заданной целью, по заранее определенному плану, а также с непрерывной системой контроля результатов работы.
Сущность современного управления состоит в том, что система управления организацией включает в себя, совокупность всех отделов и служб в организации, всех элементов системы, виды и средства связи между ними, в том числе действий, обеспечивающих непрерывное функционирование организации. Объектом в данной системе могут быть как люди, так и технические объекты.
Для функционирования системы управления в условиях рыночной экономики, необходимо соблюдать следующие ключевые аспекты:
- создать миссию организации;
- разграничить функции управления и производства;
- разделить определенные виды заданий между сотрудниками;
- организовать упорядоченные взаимосвязи сотрудников и расстановку исполняющих ими функций;
- модернизировать технологии производства;
- создать систему мотивации, наладить сбыт и снабжение;
- образовать производство.
Эффективное и рациональное управление современной организацией, функционирующей в условиях рыночной экономики, представляет собой, непрерывный процесс, форма влияния на производительность каждого работника, отдельной группы сотрудников или всей организации в целом, главной целью которых является достижение высоких результатов, извлекая максимальные возможности из имеющихся в организации ресурсов.
В каждом процессе управления должны быть согласованные действия, которые направлены на обеспечение и осуществление общей цели или несколько целей, стоящие перед организацией. Для распределения действий должен существовать специальный орган, для реализации функций управления. В любой организации выделяют две части управляющую и управляемую.
В состав управляющей части входит: информационные подразделения, дирекция, менеджеры, обеспечивающие работу руководящего звена. Эту часть организации принято называть административно- управленческим аппаратом. Руководящее звено - это элемент необходимый для каждой организации.
В управляющей части принимаются управленческие решения, как результат прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования, анализа и выбора альтернативных вариантов из множества для достижения поставленной цели.
Итак, для рационального развития субъектов экономической деятельности, а также обеспечения устойчивого развития экономики, необходимо организовать эффективную систему управления организацией, которая должна проявлять следующие ключевые качества: надежность, оперативность; затрачивая на решение минимальное количество времени; экономичность в расходах и издержках на поддержание и развитие аппарата управления.
2 Актуальность принципов А. Файоля для современной компанииВ настоящее время, ни одна организация не может добиться серьезных успехов на рынке без рациональной системы управления. А. Файоль сформулировал 14 ключевых принципов управления, имеющих актуальность и на сегодняшний день. Рассмотрим каждый из принципов более подробно.
Первым принципом является принцип разделения труда, в основе которого лежит идея, связанная с тем, что выполнять работу, лучшей по качеству и большей по объему при затрате тех же усилий. В современных организациях данный принцип очень актуален и активно применяется, как в управленческой, так и в производственной сферах.
Принцип полномочий и ответственности, представляет собой принцип, в соответствии с которым, сотрудники современных организаций обладают теми или иными полномочиями и несут за выполнение задач ответственность, что определяет значимость этого принципа.
Еще одним принципом является принцип дисциплины. Для организации эффективной работы компании, руководство должно поддерживать оптимальную дисциплину и при нарушении ее аспектов, применять разнообразные санкции.
Принцип единоначалия, представляет собой принцип управления, согласно которому, сотрудник организации, должен получать приказы и указания только от одного человека - от его руководителя, что позволяет не путаться и строго выполнять свои функции.
Следующий принцип, который является актуальным для современной компании – это единство направления, в соответствии с которым, каждое структурное подразделение организации, которое намеревается достичь цели, должна иметь единый план и одного руководителя.Шестым принципом, выделенным А. Файолем и актуальным для современной компании, является принцип подчиненности индивидуальных интересов общим, в соответствии с которым интересы одного работника или небольшой группы должны быть направлены на выполнение интересов целого предприятия. Если возникают некие противоречия в интересах, то целью руководителя является их примирение.
Седьмой принцип – вознаграждение персонала. На сегодняшний день, сотрудники любой компании должны получать достойную заработную плату для того, чтобы эффективно работать во благо компании.
Следующий принцип из списка – централизация. Централизация, также как и разделение труда, - естественный порядок вещей в современной организации, который позволяет успешно развиваться ей на рынке и имеет серьезную значимость.
Принцип иерархии – это один из ключевых принципов управления, которые применяются в современных организациях и согласно нему, происходит распределение задач, а также функций, при этом иерархия необходима для комплексного развития компании, однако если она наносит ущерб ее интересам, то иерархию требуется совершенствовать и развивать.
Принцип порядка – это принцип управления, согласно которому, сотрудники современной компании должны иметь свое собственное рабочее место и все материалы, требуемые для выполнения должностных целей и задач, направленных на развитие организации.
Принцип справедливости – это общая нравственная санкция совместной жизни людей, рассмотренной по преимуществу под углом зрения сталкивающихся желаний, интересов, обязанностей по развитию современной организации на рынке.
Принцип стабильности рабочего места для персонала современной организации – это принцип, в соответствии с которым, компания, выбирая наемного сотрудника, выбирает того, кто борется и держится за свое место.
Предпоследним принципом управления, который был выделен А. Файолем, является принцип инициативы, в соответствии с которым, инициатива в современной организации должна исходить не только от менеджеров, но и от всех сотрудников компании, поскольку она позволяет успешно развиваться в условиях нестабильной рыночной экономики.
Завершающим принципом управления, является принцип корпоративного духа, в соответствии с которым, руководители организаций должны осуществлять мероприятия по сплочению коллектива, что оказывает влияние на конечный результат работы в условиях нестабильной внешней среды.
Таким образом, основные принципы А. Файоля являлись своеобразным ответом на серьезно увеличивающуюся потребность с систематическом осмыслении практики управления. В этом смысле, все его принципы до сегодняшнего дня не потеряли своей важности и ценности, как для руководителей, так и наемных сотрудников, поскольку позволяют компании успешно развиваться и сплотить коллектив для достижения поставленной цели на рынке в условиях нестабильной внешней среды.
Заключение

В настоящее время, менеджмент в целом определяется как совокупность современных принципов, средств, методов, а также форм управления организацией для повышения эффективности и рациональности ее работы. Исходя из этого, принципы управления организацией являются одним из важнейших звеньев в данной области знаний.
Любая организация может успешно развиваться только при помощи эффективной управленческой деятельности, то есть специфической разновидности трудового процесса, которая включает в себя все основные элементы, присущие ему, в частности, средства труда, предмет труда, саму трудовую деятельность, а также результаты труда. Предметом, а также результатом труда в управлении является информация.
Принципы управления организацией – это важнейшие основополагающие начала и правила поведения менеджеров по осуществлению своих функций. Необходимо отметить то, что они находят отражение в объективных закономерностях практики управления, а следовательно, определяют требования к конкретной системе, структуре и организации управления.
Принципы управления современной компанией тесной взаимосвязи и практически всегда находят отражение в структуре управления организацией.
Список литературы

1.Балашов, А., П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А. П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2019. - 112 c.
2.Ганина, А.А. Административная школа управления / А.А. Ганина // Технологии государственного и муниципального управления: сборник студенческих научных работ членов клуба «Самоуправление вне границ». - 2018. - С. 30-34.
3.Кутявин, К.А. Выявление сущности понятия «управление персоналом» / К.А. Кутявин // Вестник студенческого научного общества ГОУ ВПО «Донецкий национальный университет». - 2019. - Т. 3. - № 11. - С. 135-140.
4.Наумик В.А. Развитие принципов Анри Файоля в административном управлении / В.А. Наумик // Актуальные проблемы международных отношений в условиях формирования мультиполярного мира: сборник научных статей 7-й Международной научно-практической конференции. Юго-Западный государственный университет. - 2018. - С. 162-166.
5.Суздалева, Н.Н. Внутренний контроль в процессе управления предприятием: понятие и сущность / Н.Н. Суздалева // Colloquium-journal. - 2019. - № 17-9 (41). - С. 41-44.
6.Хижняк, А.Н. Основы эффективного менеджмента: Учебное пособие / А.Н. Хижняк, И.Е. Светлов. - М.: Инфра-М, 2019. - 160 c.