Эссе на тему: "Сущность и основные понятия прогнозирования"

Введение
В рыночных условиях развития, когда в полной мере реализуются принципы самостоятельности и ответственности организаций за результаты своей деятельности, появляется объективная необходимость финансового прогнозирования. Без него невозможно добиться успеха на рынке, а также расширения производственно-хозяйственной деятельности и социального развития коллектива.
Так, именно в границах прогнозирования формируются цели и разрабатывается комплекс мероприятий по их достижению, которые являются определенным индикатором успешности работы организации в целом с позиции его собственников.
Понятие и сущность прогнозирования
Отметим, что финансовое прогнозирование в организации состоит в управлении процессами образования, использования, распределения и перераспределения денежных ресурсов. Общая стратегия развития бизнес деятельности должна найти четкое отражение в детализированном прогнозировании финансов, которое кроме разработки конкретных целей и методов, дает возможность свести к минимуму факторы неопределенности рыночной среды и их негативное воздействие на функционирование организации в общем.
Основой финансового планирования в организации выступает именно формирование финансовых прогнозов. [2,c.88]
Так, под прогнозированием понимается определение на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его частей. Оно сосредоточено на наиболее вероятных событиях и результатах, и отличается от финансового планирования именно тем, что оно не ставит задачу осуществить в практической деятельности сформированные прогнозы. Состав показателей прогноза может существенно отличаться.
Рассматривая в широком смысле финансовое прогнозирование, можно отметить, что оно состоит именно в исследовании возможного финансового положения организации в будущем, разработке ключевых направлений стратегии в сфере финансов для должного обеспечения устойчивости организации при финансировании определенных расходов.
Данный прогноз будет иметь значение прежде всего для самой организации, так как постоянными задачами при осуществлении деятельности является именно привлечение капитала и предупреждение банкротства. [3,c.45]
Заметим, что основной целью прогнозирования выступает установление реально возможного объема финансового положения на определенный промежуток времени. Финансовые прогнозы выступают неотъемлемым элементом и одновременно этапом в формировании финансовой политики предприятия. Они могут помочь формировать разнообразные сценарии решения социально-экономических задач, которые стоят перед всеми субъектами финансовой системы.
Стало быть, основными функции прогнозирования можно считать следующие (рисунок 1).

Рисунок 1 – Функции финансового прогнозирования [1,c.112]
В условиях цивилизованного рынка конкуренция дает возможность повышать объем продаж, уменьшить расходы, а также обеспечить качество продукции, диверсифицировать производственную деятельность, что, в свою очередь, требует регулярного притока капитала и финансовой устойчивости.
Наряду с этим понятие прогноза употребляется непосредственно к расчетам, которые необходимы для формирования финансовых планов, например, прогноз объема реализации продукции, прогноз величины издержек. Это, в свою очередь, придает расчетам некоторую гибкость, дает возможность вносить соответствующие коррективы в зависимости от изменившихся обстоятельств. Так, финансовое прогнозирование формирует некоторую основу для годового и перспективного финансового планирования.
По нашему мнению, прогнозирование является предсказанием, так как имеет дело с получением данных о будущем. Прогноз выступает определенным результатом процесса прогнозирования, который непосредственно выражен в словесной, математической, графической или иной какой-либо форме суждения о возможном состоянии объекта и его среды в будущий период времени. [5,c.189]
Отметим, что основным отличием прогноза от плана является то, что прогнозируются те показатели, которыми организация не может управлять в полной мере - объем продаж, риски или действия конкурентов. Планироваться может именно то, что в полной мере находится в сфере влияния, например, издержки.
Главной целью прогнозирования является то, чтобы получить возможность оценить работу предприятия как «удачную» или «неудачную» не по тем финансовым показателям (например, таким как прибыль, рынок, дивиденды), которые есть, а по тем, которые потенциально могли бы быть. Финансовые планы должны быть сформированы при как можно более точном прогнозе определяющих факторов.
Финансовое прогнозирование, как и финансовое планирование, базируется на именно на финансовом анализе. В отличие от планирования прогноз строится не только на достоверности сведений, но и на определенных предположениях. Во время прогнозирования исследуются факторы, которые оказали влияние на хозяйственную деятельность организации и которые будут влиять в будущем.
Выделим основные задачи прогнозирования: [2,c.32]
- исследование прогнозной документации для определения дополнительного финансирования, которое требуется организации в будущем для ожидаемого увеличения производства;
- установление ожидаемого увеличения объема финансовых ресурсов в прогнозном периоде;
- разработка направлений наиболее эффективного использования финансовых ресурсов;
- определение возможных источников формирования финансовых ресурсов.
Так как, финансовое прогнозирование является предположением, то исследуется несколько альтернативных предположений и на их основе осуществляется прогноз. В связи с этим прогнозирование предоставляет возможность сравнивать различные варианты развития организации и выявлять наиболее оптимальные пути достижения высокой эффективности хозяйствования.
Заключение
Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что на современном этапе развития рыночной экономики, невозможно успешно управлять предприятием без наиболее эффективного прогнозирования его деятельности. От того, насколько оно будет являться точным и своевременным, а также насколько прогнозирование сможет соответствовать поставленным проблемам, будут зависеть, в конечном счете, величина прибыли, которую получает организации.
Для того, чтобы эффект прогноза был максимально полезен, необходимо создание на средних и крупных предприятиях так называемых прогнозных отделов (для малых предприятий создание этих отделов будет нерентабельным). Но даже без таких отделов обойтись, без прогнозирования невозможно. В этом случае прогноз должен быть получен силами менеджеров и задействованными в этом процессе специалистами.
Список использованных источников
1.Балабанов, И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 384 c.
2.Балащенко, В. Ф. Финансовый менеджмент: моногр. / В.Ф. Балащенко, Т.Е. Бондарь. - М.: ТетраСистемс, 2014. - 272 c.
3.Брусов, П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: учеб. пособие / П.Н. Брусов. – М.: КНОРУС, 2015. – 226 с.
4.Врублевской, О.В. Финансы: учеб.пос. / О.В. Врублевская. - М.: Юрайт, 2018. - 464 c.
5.Лихачева, О.Н. Финансовое планирование на предприятии: моногр. / О. Н. Лихачева. – М. : ООО «ТК Велби», 2015. – 264 с.