Персонал предприятия, его классификация и структура

ВВЕДЕНИЕ

На сегодняшний день из важнейших проблем развития экономики является проблема в области формирования системы развития персонала. В различных развитых странах основными общими тенденциями являются:

- формализация методов и процедур отбора кадров;

- научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале;

- разработка научных критериев их оценки;

- выдвижение молодых и перспективных работников;

- повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности.

В современных условиях формирование, развитие и использование персонала предприятия должно строиться за счёт системного и комплексного анализа данного вида ресурса не только на уровне предприятия, но и на уровне любого структурного подразделения предприятия.

Только на основе анализа трудовых показателей, возможно, выявить ошибки и негативные тенденции и принять оперативные меры по их решению. Основными же направлениями планирования персонала предприятия является определение потребности в рабочей силе, а также разработка мероприятий, которые направленны на повышение эффективности их использования.

Выбранная тема является актуальной, поскольку от эффективности использования персонала зависит эффективность механизма предприятия, успешность бизнеса.

Цель курсовой работы – характеристика персонала предприятия, его классификация и структура.

Объектом исследования является отдел кадров в Михайловском театре оперы и балета.

Предмет – система развития персонала.

Для реализации цели были поставлены следующие задачи:

1) рассмотреть сущность и значение развития персонала и его роль в деятельности работников предприятия;

2) формирование, планирование, классификация и структура персонала;

3) сделать анализ и экономическое обоснование использования персонала предприятия.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

    1.    Балашенко В. Как воспитать идеального менеджера? // Справочник по управлению персоналом. – 2014. – 170 с.
    2.    Вершигора Е. Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА – М, 2016. – 250 с.
    3.    Веснин В. Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник. – М.: ТК Велби, Проспект, 2017. – 310 с.
    4.    Гагарский В. Оптимизация численности персонала - один из методов сокращения издержек бизнеса // Кадровик. - 2018. - 243 с.
    5.    Гордиенко Ю. Ф., Обухов Д. В., Самыгин С. И. Управление персоналом. Ростов-на-Дону: «Феникс», 2014. – 275 с.
    6.    Грузинов В. П. Экономика предприятия: учебник для вузов / В. П. Грузинов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2017. – 235 с.
    7.    Дуракова И. Б. Управление персоналом: учебник / И. Б. Дуракова. – М.: ИНФРА-М, 2019. - 570 с.
    8.    Дубицкий С. А. Формирование системы развития персонала // Маркетинг. – 2015. – 350 с.
    9.    Данчук В. Н. Управление персоналом. Реинжиниринговая технология: Практикум / Данчук В. Н. – М.: ФиС, 2016. – 260 с.
    10.    Железцов А. В. Маркетинг персонала. Оценка трудовой деятельности // Маркетинг. – 2016. — 204 с.
    11.    Жданкин Н. «Управление персоналом». - 2019. – 431 с.
    12.    Иванченко О. Р. Управление персоналом: развитие трудового потенциала. / Иванченко О. Р. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 354 с.
    13.    Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: учебник / А. Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 347 с.
    14.    Лычук Ю. П. Организация работы по обучению персонала // Управление персоналом. – 2018. – 376 с. 
Цветаев В. М. Управление персоналом. – СПб: Питер. 2012. – 394 с.