Статусы, роли, нормы в команде

Введение

Актуальность темы курсовой работы обусловлена, во-первых, тем, что успешно созданная или произвольно сформированная команда из простых людей, дослужившихся до высших чинов, в процессе создания коллектива, смогли добиться колоссального успеха. В команде образуется неформальное распределение между членами команды различных ролевых функций для решения различных ситуаций в благоприятном для команды направлении. Во-вторых, в настоящее время в компаниях резко возрастает роль и значение системы управления, способной своевременно принимать правильные решения и создавать все необходимые условия для их реализации. Для этого предприниматели изучают методы ролевого распределения, для высокой эффективности команды. Одним из наиболее востребованных личных качеств специалиста, наряду с профессионализмом, является способность действовать в команде. Ключевым фактором эффективной работы команды является способность каждого ее члена «работать на результат». Однако на практике психологический акцент нередко смещается с результатов деятельности на межличностную конкуренцию, что часто приводит к скрытой и явной конфронтации. А это, в свою очередь, ведет к деловому и экономическому спаду, формирует напряжение внутри коллектива, разрушительно влияет на человека.  Все «компоненты» команды находят себя в социальной жизни. Именно поэтому команду определяют, как некий социальный организм.

Целью данного исследования является изучение статусов, ролей и норм в команде. Объект курсовой работы — команда. Предметом – командные роли, статусы и нормы.

Исходя из данной цели необходимо решить такие задачи:

1) рассмотреть теоретические аспекты понятий статус, роль и норма в команде;

2) сделать анализ ролей в командном взаимодействии.

Список литературы

1. Базаров Т.Ю., Еремина Б.А. Управление персоналом. Учебное пособие. - Издательство: Академия, 2015. – 205 с.

2. Белбин М.Р. Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач / Рэймонд Мере-дит Белбин. - М.: Изд-во Hиppo, 2014. – 315 с.

3. Верхоглазенко В.Н. Командообразование: основы управления и роли в команде // Живая психология. 2017. — 74 с.

4. Гапоненко А.Л., Панкрухина А.П. Теория управления: Учебник. - М.: РАГС, 2016. – 560 с.

5. Граждан В.Д. Теория управления. – М.: Гардарики, 2018. – 416 с.

6. Деркач А. И. Формальные и неформальные структуры организации: проблема взаимодействия. 2018. — 257 с.

7. Егоров Е.Е., Лебедева Т.Е. Технологии адаптации персонала современной компании // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. 2017. — 1572 с.

8. Найденов А. А., Гришин Е. В. Импортозамещение как важное условие стимулирования отечественной экономики // Молодой ученый. — 2016. — 321 с.

9. Попов В.Н. Основы менеджмента: Учебное пособие / В.Н. Попов, В.С. Касьянов. - М.: КноРус, 2014. - 320 c.

10. Ступина М. В., Сеничев А. В. Облачные интегрированные среды веб-разработки // Молодой ученый. — 2016. — 85 с.

11. Шустова Н. А. Формальные и неформальные группы в организации. 2018. — 256 с.

12. Шкунова А.А., Казначеева С.Н. Значение организационно- культурной среды для управления командами в организации // Научно-практический электронный журнал Аллея науки. 2017. — 305 с.

13. Шкунова А.А., Плешанов К.А. Организация проектной деятельности студентов в вузе: результаты научного исследования и перспективы развития // Вестник Мининского университета. 2017. — 207 с.

14. Цветкова Е. С. Взаимодействие формального и неформального лидерства в организации // Символ науки. 2015. - 183 с.