Карьерный рост на предприятии

Введение

Актуальность темы обусловлена тем, что молодых специалистов, желающих преуспеть, все чаще волнует вопрос карьерного роста и профессионального развития. Написано множество книг и статей, в которых даются советы по построению успешной карьеры, однако, мало кто подходит к данному вопросу с точки зрения компании.

Действительно, большинство компаний заинтересованы иметь в своем штате ценных сотрудников, стремящихся к профессиональному и личностному росту. Именно поэтому система управления карьерой является неотъемлемой частью функционирования компании в современной бизнес-среде. Это хорошо известный факт, что во многих успешных компаниях уделяют большое внимание процессу управления карьерой, тем самым мотивируя, сохраняя и развивая кадры внутри компании.

В условиях возрастающей конкуренции на рынке рабочей силы все более повышается роль индивидуального планирования карьеры. Видение человеком своего профессионального будущего означает индивидуальное планирование карьеры, осознанное восприятие будущего, установление ориентиров и целей, возможных путей их достижения при продвижении по служебной лестнице. Карьера занимает важное место в планах человека, как личности в определенной деятельности.

В настоящее время проблема планирования карьеры руководителем предприятиям является одной из актуальной. Индивидуальное планирование карьеры строиться с учетом личных интересов сотрудника, а планы по его развитию являются источником определения потребностей в профессиональном обучении. 

Целью работы является исследование особенностей карьерного роста на предприятии.

Для достижения этой цели необходимо рассмотреть следующие задачи:

- рассмотреть понятие карьеры и ее виды;

- дать профессиональную характеристику руководителя предприятия;

сущность, подходы, методы и инструменты системы управления карьерным ростом на предприятии;

- определить особенности влияния факторов на карьерный рост в организации.

Объект исследования – карьера.

Предмет - карьерный рост на предприятии.

При разработке темы исследования были применены такие общенаучные методы познания, как методы системного и комплексного анализа, метод формальной логики.

Работа структурно состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников и литературы.

Список использованных источников и литературы

    1.    Алехина Л.Л., Бурцева М.Н. Карьерное развитие в системе управления персоналом // Фундаментальные исследования. – 2016. – № 8-2. – С. 286-290.
    2.    Астахов Ю.В. Планирование деловой карьеры персонала как эффективная кадровая технология // Изв. Сарат. ун-та Нов. сер. Сер. Социология. Политология. - 2016. - №2.
    3.    Богатырева О.О. Психологические предпосылки карьерного роста // Вопр. психол. - 2009. - № 3. - С. 92-98.
    4.    Гамбарова Э.А., Вейс Ю.В. Качественное управление человеческими ресурсами основной элемент к эффективному управлению компанией // Вектор науки ТГУ. - 2015. - №2.
    5.    Доронина Н.Н., Амельченко М.А. Личностные и деловые качества руководителя предприятия сферы сервиса // Научный результат. Технологии бизнеса и сервиса. - 2015. - №1 (3). - С. 60-66.
    6.    Карпенко Е.В., Макарова В. Кадровый резерв как технология управления профессиональной мобильностью персонала (региональный аспект) // Вестник БГУ. - 2015. - №2.
    7.    Каштанова Е.В. Действенные инструменты управления деловой карьерой персонала // Вестник ГУУ. - 2017. - №11.
    8.    Каштанова Е.В. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом / Е.В. Каштанова., А.Я. Кибанов. – М.: Проспект. – 2014. – 325 с.
    9.    Кибанов А.Я. Управление деловой карьерой служебно-профессиональным продвижением: учебное пособие / А. Я. Кибанов. – М.: Проспект, 2014. – 198 с.
    10.    Лучкина В.В. Индивидуальное планирование развития персонала предприятия // Лидерство и менеджмент. - 2016. - Т. 3. - № 2. - С. 133-148.
    11.    Мизинцева М.Ф. Оценка персонала: учебник / М. Ф. Мизинцева. – СПб.: Юрайт, 2015. – 378 с.
    12.    Некрасов В.И. Упраномика - методология управляющего: Организационные процессы руководящего воздействия. Часть 2. Научные доклады – «Управленческий образ мышления». – Ижевск - Екатеринбург: Изд-во Института экономики УрО РАН, 2014 - 52 с.
    13.    Николаев А.Ю. Планирование деловой карьеры: требования времени // Политика, экономика и инновации. - 2015. - №1.
    14.    Пивоварова И.В., Утешев Р.С. Карьера как объект управленческого воздействия // Вестник ЧелГУ. - 2014. - №24.
    15.    Пирог Р.Н. Психологическое обеспечение планирования карьеры // Молодой ученый. — 2019. — №3. — С. 341-342.
    16.    Полянская М.А. Анализ теоретических подходов к карьере. Управление карьерой // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. - 2015. - №5.
    17.    Тешев В.А., Оганнисян М.А. Карьерный рост как фактор мотивации персонала // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 1: регионоведение: философия, история, социология, юриспруденция, политология, культурология. – 2016. - № 4 (189). - С.197-200.
    18.    Токтыбаева С.А. Влияние деловых и личностных качеств руководителей на социальную напряженность в трудовом коллективе // Вестник магистратуры. - 2014. - №3-2(30). - С. 29-32.
    19.    Шейн Э. Концепция «карьерных якорей» // Организационная культура и лидерство. Теория и практика менеджмента. - СПб.: Питер, 2002. - 336 с.
Янковская В.В. Совершенствование кадровой политики организации и повышение её эффективности посредством формирования навыков и компетенций персонала // Traektoriâ Nauki = Path of Science. - 2016. - №3.