Система бережливого производства

Введение

Актуальность темы. Бережливое производство – это система управления предприятием, которая помогает избавиться от потерь и повысить эффективность бизнеса. В основе концепции лежит оценка ценности конечного продукта для потребителя. Поэтому все процессы, происходящие на предприятии, рассматривают с точки зрения создания дополнительной ценности. Цель - минимизировать процессы и операции в производстве, которые не добавляют ценности продукту, чтобы устранить потери.
Концепция бережливого производства (БП) в настоящее время рассматривается как эффективный метод управления бизнес-процессами, способствующий повышению конкурентоспособности организаций за счет производства товаров или оказания услуг, максимально удовлетворяющих запросам потребителей в минимальные сроки и с минимальными затратами.
Анализ зарубежных и российских требований в области бережливого производства, показывает, что применяемые инструменты и методы управления носят универсальный характер и базируются на вовлечении персонала в активную работу по реализации и адаптации принципов бережливого производства. 
Цель курсовой работы — изучить систему бережливого производства в стратегическом управлении организацией.
Объект исследования — АО «ПОЗИС».
Предмет данной работы — система бережливого производства в АО «ПОЗИС».
Исходя из данной цели необходимо решить такие задачи:
    1)    рассмотреть теоретические аспекты бережливого производства;
    2)    применение инструментов бережливого производства как фактор развития производственной системы предприятия.
 

Список использованных источников

    1.    Абдуллин И.А., Туюшева А.И. Внутрифирменное обучение персонала бережливому производству как ресурс развития промышленного предприятия. 2015. — 268 с.
    2.    Акимов Л. Теория и практика бережливости // Справочник по упр. персоналом. - 2019. – 2013 с.
    3.    Беляева И.И. Результаты применения бережливого производства в российских компаниях. Издание о бизнесе и технологиях. 2018. — 267 с.
    4.    Вумек Д. П. Бережливое обеспечение: как построить эффект, и взаимовыгод, отношения между поставщиками и потребителями: пер. с англ. / Джеймс П. Вумек. Дэниел Т. Джонс. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2016. — 262 с.
    5.    Давыдова Н.С. Бережливое производство как фактор повышения конкурентоспособности предприятия // Инженерный вестник Дона. 2014. — 208 с.
    6.    Зайцев А.В., Зайцев А.А., Седларж Й., Яч И. Модернизация логистиче-ских процессов на базе принципов бережливого производства// Россий-ское предпринимательство. — 2014. — 302 с. 
    7.    Ермакова Е.А. Внедрение принципов бережливого производства // Креативная экономика. — 2016. — 124 с. 
    8.    Иконникова О.В. «Бережливое производство» в сельскохозяйственной организации: утопия или руководство к действию. // Креативная экономика. — 2016. — 206 с.
    9.    Измалкова С.А. Стратегический анализ: современная концепция менеджмента: учебное пособие для вузов / С.А. Измалкова, И.А. Тронина, Г.И. Татенко, О.В. Магомедалиева, Н.С. Лаушкина. – Орел: Госуниверситет-УНПК, 2016. – 326 с
    10.    Кондратьев Э.В. Синергетический менеджмент для бережливых производственных систем // Сертификация. 2016. — 224 с.
    11.    Кузьмин А. М., Кайдзэн / А. М. Кузьмин // Методы менеджмента качества. - 2018. – 325 с. 
    12.    Пахомова Н.В. Экономика инновационных изменений и ее организационно-институциональная поддержка / СПб. Изд-во С. - Петерб. ун-та. 2014. – 520 с.
    13.    Пирумов С.С. К вопросу об интеграции методик «Шесть сигм» и управления проектами // Методы менеджмента качества. - 2015. – 135 с.
    14.    Трохов Е.С., Павлова А.С. Исследование внедрённости методологии бережливого производства на предприятиях. — 2018. — 211 с.
    15.    Туровец О.Г. Концепция реализации принципов бережливого производства // Организатор производства. 2014. — 188 с.
Хоббс Д. П.  Внедрение бережливого производства: практическое руководство по оптимизации бизнеса. — Минск: Гревцов Паблишер, 2017. — 264 с.