Эссе на тему: "Понятие и сущность инновационной активности персонала организации"

Для рыночной экономики характерна конкуренция самостоятельных предприятий, ключ к успеху в которой – постоянное обновление своего ассортимента, внедрение производственных, организационных, управленческих и других новшеств. Предприятие, успешно и регулярно осуществляющие инновационную деятельность, обязательно получает конкурентные преимущества на рынке.
При этом инновационным является такое предприятие, которое внедряет продуктовые или процессные инновации, независимо от того, кто был автором инновации - работники данной организации или внешние агенты (научно-исследовательские организации и провайдеры технологий, внешние собственники, банки, представители федеральных и местных органов власти, другие предприятия).
При этом полагаю, что для именно инновационно активных предприятий ключевым ресурсом выступает персонал.
Важной характеристикой деятельности является инновационная активность – целенаправленная поддержка высокой восприимчивости персонала предприятия к нововведениям посредством целенаправленных структур и методов управления. Сама инновационная деятельность характеризуется ускорением темпов создания новшеств, их диффузии, что способствует углублению и расширению структурных сдвигов в экономике, увеличению размеров рынка и удовлетворению существующих и возникающих потребностей.
Как видим, важная роль в обеспечении инновационной деятельности предприятия отводится персоналу. Именно инновационная активность персонала – залог успеха внедрения инноваций в организации.
Главными двигателями инновационной активности предприятий на Западе являются конкуренция и государственная политика стимулирования инноваций.
Однако это еще не все. Есть третий двигатель — инновационная активность персонала предприятий. Во многих западных фирмах, а также в фирмах Японии уже давно довольно хорошо поставлено управление инновационной активностью персонала. Там не только теоретически установили, но и практически доказали, что самым ценным капиталом является человеческий капитал. И чтобы мобилизовать его, создали системы управления инновационной активностью персонала.
Схема формирования человеческого капитала можно представить следующим образом (рисунок).

Рис. Схема формирования человеческого капитала
Инновационная активность персонала в решающей степени зависит от системы трудовых отношений, в которую погружены работники. Она может стимулировать инициативу, она же может гасить ее, не давать возможности реализоваться творческому потенциалу работников.
Инновационная активность персонала организаций зависит не только от ее материальной выгодности, денежных поощрений и т. д., но и от той социально-психологической среды, в которой живут и трудятся работники, от корпоративной культуры организации. Иначе говоря, необходима социальная мотивация работников, которая предполагает идентификацию работников с организацией.
Для инновационно-активного персонала характерно наличие следующих групп показателей:
1. Показатели результативности труда, т.е. способность и или желание выполнять общие функции управления, как по отношению к другим объектам воздействия, так и по отношению к самому себе: планирование деятельности, организация и регулирование процесса, учет и контроль хода работы.
2. Профессиональное поведение – сотрудничество и коллективизм в работе, самостоятельность в решении тех или иных задач, готовность к принятию дополнительной ответственности или дополнительной нагрузки.
3. Показатели квалификации и личностных качеств – индивидуальные способности работника: специальные знания и умения, образовательный потенциал, психофизиологический потенциал, нравственный потенциал и коммуникативный потенциал.
Следует заметить, что условием проявления инновационной активности личности является именно наличие перечисленных личностных качеств в совокупности с определенными интеллектуальными возможностями.
Инновационная активность работников зависит от следующих факторов:
1. Мотивация.
2. Эмоциональность.
3. Темперамент.
4. Активность.
5. Способности.
6. Воля.
7. Характер.
Для обеспечения большей интенсивности инновационной активности персонала требуется:
— создать режим благоприятствования на всех уровнях управления в организации для развития творческих идей сотрудников;
— оказывать индивидуально ориентированную помощь персоналу в разрешении типичных проблем организации творческой работы;
— создавать системы информационно-методического обеспечения на всех уровнях.
Целесообразно создавать временные группы по инновациям, которые будут состоять из людей с творческой активностью независимо от занимаемой должности.
Таким образом, для повышения инновационной активности предприятия необходима специально разработанная и осуществляемая стратегия нововведений, включающая кадровую политику, а для проявления инновационной активности отдельными группами работников – развитие их трудового потенциала. Персонал, обладающий высоким уровнем кадрового потенциала, отличается не только высокой профессиональной компетентностью, но и стремлением к саморазвитию и самореализации.
Список литературы
Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Абрамешин А.Е., Воронина Т.П., Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю.В.; Под редакцией д-ра экон. наук, проф. О.П. Молчановой. - М.: Вита-Пресс, 2015. - 272 с.: ил.
Инновационный менеджмент / Фатхутдинов Р.А. 7-е изд., испр. и доп. - СПб.: 2015. — 448 с.
Инновационный менеджмент: Учебник /Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. Б. Н. Чернышева. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Вузовский учебник, 2015. – 464 с.
Инновационный менеджмент: учебник для студентов вузов / под ред. С.Д. Ильенковой. – 7-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 335 с.
Паршутина И. Г., Анурина Т. М., Щекотихина Д. А. Влияние личностного фактора на инновационный потенциал современной организации // ИнВестРегион. — 2012. — № 3. – С. 12-16.
Скульмовская Л.Г., Кудинова О.С. Исследование инновационной активности персонала как одной из составляющих кадрового потенциала сферы гостеприимства // Фундаментальные исследования. – 2013. – № 10-7. – С. 1571-1576.