Планирование себестоимости (издержек) продукции производства трансформаторов.

ВВЕДЕНИЕ

Основойсуществованияи развитияобщества служитпроизводствоматериальныхблаг. Главнойсферой материальногопроизводстваявляетсяпромышленность,представляющаясобой комплексвзаимосвязанныхотраслей.

Отрасльпромышленностипредставляетсобой обособившуюсяв процессеобщественногоразделениятруда совокупностьпредприятийи организаций,которые имеютэкономико-организационнуюоснову , особыйпрофессиональныйсостав кадрови удовлетворяютпотребностьхозяйстваданного государствав определенныхвидах продукции,имеющий межотраслевоеприменение.

Ведущейотрасльюпромышленностиявляетсямашиностроение,поставляющееоборудованиедля всех отраслейнародногохозяйства.Развитиемашиностроенияопределяеттехническийпрогресс вовсех отрасляхпромышленности.Машиностроениеподразделяетсяна большоеколичествопод отраслей,каждая из которыхв свою очередьпредставляетсобой целуюбольшую отрасль.К числу важнейшихи крупнейшихпод отраслеймашиностроенияотноситьсяприборостроительнаяпромышленность, а именно электроннаяпромышленность.Она изготовляетсредствавычислительнойтехники, средстваавтоматизациипроизводства,автоматическиесредства управленияс искусственныминтеллектом,контрольныеи измерительныеприборы, средствацифровой связи,радиовещания,телевидения,приборы длянаучных исследований,в том числе длякосмическихисследований,приборы дляуправлениясиловым оборудованием,медицинскиеприборы, бытовыеприборы и др.Приборостроениеявляется однойиз самых молодыхи быстроразвивающихсяотраслейпромышленности.По темпам ростаприборостроениезначительноопережаетдругие отрасли машиностроениев целом и всеостальные егопод отрасли.При этом наиболеевысокими темпамирастёт производствосредств вычислительнойтехники.

Существенноевлияние навыделениеотдельныхпроизводствв самостоятельныеотрасли (ужекак под отраслиэлектроннойпромышленности)оказывают:уровень развитиятехники, техническийпрогресс, внедрениепрогрессивныхтехнологий,специализацияи кооперирование.

1Организационныеформы и основыпроизводственно- хозяйственнойдеятельности.

Типпроизводства,его организационнаяструктура.

Данная курсовая работа посвященарассмотрениюважных показателейдля поточногопроизводствагенераторов.Основнымипринципамиуправленияв приборостроенииявляются :демократическийцентрализм,единоначалие,хозяйственныйрасчёт, научноеобоснованиехозяйственныхрешений, ориентацияна конечныенароднохозяйственныерезультаты, а также принципэкономичности.

Под управлениемпонимают процессцеленаправленноговоздействияуправляющихзвеньев науправляемыйобъект. Применительнок отраслипромышленности, где объектуправленияявляется предприятие,а управленческоезвено представленоруководителемпредприятия(или советомдиректоров)зависимостиот формы собственности. Каждый руководительприборостроительногопредприятия(объединения)работает наоснове единоначалия.Он осуществляетпредоставленнуюему власть инесёт полнуюответственностьза работу.Единоначалиеисключаетобезличивание,безответственностьи халатноеотношение кпроцессу . Каждыйработник отвечаетза порученныйему участокработы и подчинёнодному определённомулицу.

Одно из требованийхозяйственнойдеятельности- обеспечениеэкономичного,рациональногоиспользованиявсех трудовыхи материальныхресурсов. Оносочетаетсяс единствомматериальныхи моральныхстимулов ктруду. Материальнаязаинтересованностьтрудящихсяв результатахтруда должнаобеспечиваетсяоплатой потруду, организациейхозрасчёта.Любое приборостроительноепредприятиедолжно систематическиснижать себестоимостьизготовляемойпродукции,обеспечиватьрентабельнуюработу в условияхрегулярногоснижения оптовыхцен на выпускаемыеим изделия.

Финансово-экономическоепоказатели предприятиязависит от егохозяйственнойдеятельности.Хозяйственныйрасчёт предприятиядополняетсяхозяйственнымрасчётом рабочихучастков :корпусов, цехов, бригади отдельныхрабочих мест.Хозяйственныйрасчёт цеха,участка, бригадзаключаетсяв том, что этизвенья несутответственностьне только завыполнениеплана по выпускупродукции, нои за издержки,зависящие отних. Каждоепредприятиедолжно наиболееполно использоватьэкономическиеи моральныестимулы дляповышенияпроизводительноститруда и в целомэффективностипроизводства.Хозяйственноеуправлениепредполагает научное обоснованиевсех хозяйственныхрешений, учёти анализ тенденцийразвитиянаучно-техническогопрогресса,выбор и применениенаиболее рациональныхи эффективныхформ и методовуправленияэкономикой.Необходимоусловие ориентациикаждого предприятияна нужды потребителей,учет и изучениеих интересови потребностей.Недостаточнотолько повышатьэффективностьна своём предприятии,надо такжедобиватьсятакже повышенияэффективностиу предприятий,потребляющихприборы и системы,а также у предприятийсо смежнымикооперированнымипроизводствами.А этого можнодостичь путёмповышения ихкачества.

Процессорганизацииуправленияхарактеризуетсянекоторойопределённой последовательностьюуправляющихвоздействий,а именно: установлениемцелей, прогнозированиеми анализом,оперативнымуправлением,распорядительством,координацией,стимулированием,учётом и контролем.Всеобщеесовершенствованиепроцесса управленияприборостроениемидёт по следующимнаиболее выделяемымнаправлениям:во-первых, улучшениеорганизационнойструктуры иметодов управления;во-вторых, сокращениерасходов насодержаниеуправленческогоаппарата; в-третьихсочетание впроцессе управленияперспективныхи текущих проблем;в-четвертых более полноеиспользованиеэкономическихрычагов и стимуловуправления;в-пятых повышениеответственностивысокопоставленныхдолжностныхлиц за принимаемыерешения; в-шестых широкое внедрениеи применениев управлениисредств вычислительнойтехники и оргтехники; а также всеобъемлющаяразработкаи внедрениеавтоматизированныхсистем управленияи совершенствованиесистемы подготовкии переподготовки управленческогои менеджерскогосостава.

Методыпланированияхозяйственнойдеятельности.

Планированиена предприятии- это определениеконкретныхпутей осуществлениярасширенияданного производства. Сущностьпланированиясостоит в определениитенденцийразвития потребностиобщества , путейи способов ееудовлетворенияна основе неуклонногороста производства,повышения егоэффективностии ускорениянаучно-техническогопрогресса.Тогда можновыделить основныезадачи планированияприборостроительнойпромышленности:

1) Необходимость роста выпускавысококачественных,высокоэкономичныхизделий и систем,соответствующихпередовомуна сегодняшнийдень уровнюнауки и техники,расширениевыпускаемой номенклатурыи более быстроеосвоение новыхещё более совершенныхконструкций,для того чтобыудовлетворитьвсе большевозрастающуюпотребностьвсех отраслейхозяйства исфер деятельностив продукцииприборостроительнойв частностиэлектроннойпромышленности;

2) Обеспечениеравных тенденцийв развитииприборостроительнойпромышленностии ее отдельныхподотраслейи производств;

3) Необходимостьв выявлениии использованиивнутреннихрезервов ростапроизводстваприборостроительнойпромышленности;

4) Использование на базе комплексной автоматизациии конвейеризациипроизводстваполучениянепрерывногороста производительноститруда и улучшениядругих экономическихпоказателейработы приборостроительногопредприятия.

Планированиеможет быть понаправленности:

Во-первыхплан техническогоразвития - онпредусматриваетпланирование:создания иосвоения новыхвидов и повышениякачества выпускаемыхвидов приборови систем; внедрениепрогрессивнойтехнологии,механизациии автоматизациипроизводственныхпроцессов;совершенствованиеуправления,планированияи организациипроизводства;внедрениевычислительнойтехники иавтоматическихсистем управления; развитиевспомогательногопроизводства;внедрениенаучной организациитруда; капитальногоремонта основныхфондов; мероприятийпо экономииматериалов,компонентов,топлива, энергии.

Во-вторых,план капитальныхвложений икапитальногостроительства- предусматриваетследующеепланирование:объёмы капитальныхвложений истроительно-монтажныхработ; вводав действиепроизводственныхмощностей иосновных фондов;обоснованиеэкономическойэффективностикапитальныхвложений.

В-третьих,план социальногообустройства- состоит изразделов: повышениеквалификациии общеобразовательногоуровня работников;улучшениеусловий и охранатруда, укрепленияздоровья работников;улучшениесоциально-культурнойинфраструктурыи условий работающих,а также членових семей; совершенствованиеуправления коллективом.

При планированиипроизводствавводится термин производственнаяпрограмма. Еецель показать,какая продукцияи в каком количестведолжна бытьпроизведенаи реализованапредприятием.При разработкеданного планапроизводитьсярасчёт производственныхмощностейпредприятия.Производственнаямощность Pопределятся как максимальновозможныйвыпуск продукцииQв единицу временив задаваемойпланом и номенклатуройизделий. Производственнаямощность исчисляетсяв количествеопределённыхвидов изделийв натуральномвыражении(штуках) и всоответствующихценах. Тогдакоэффициентиспользованияпроизводственноймощности предприятия Bопределяетсякак отношение:

B=Q/Р;

Расчёт ведётсяпо мощностиведущих цехов,участков ивидов оборудования(при этом указываетсявсе оборудование)на основаниипрогрессивныхпоказателейи норм. В приборостроительнойпромышленностион осуществляется исходя издвухсменногорежима работы,а для уникальногои дефицитногооборудования- из трёхсменного.А также проводятсяорганизационно-техническихмероприятийпо устранениюнекачественныхвыработок иуменьшениядлительности, производственнаямощность предприятияможет бытьповышена засчёт техническогоперевооружения,улучшениякачества материалови увеличениясменностиработы оборудования.

При планированиипроизводствакаждого конкретноговида изделияоно должноосуществлятьсякомплексно.Это навязываетстрогую последовательностьвыпуска соответствующегоизделия спланированием:

а) производстванеобходимыхдля его изготовленияи эксплуатациикомпонентов,материалов,инструментови комплектующихизделий;

б) выпусказапасных частейк этим изделиям;

в) реконструкциипрежних истроительствановых пунктовпо техническомуобслуживаниюи ремонту этихприборов;

г) подготовкии переподготовкаспециалистов,необходимыхдля изготовления,эксплуатации,техническогообслуживанияи ремонта данныхвидов изделий;

д) ростапроизводительностии эффективности труда в производствеэтих приборов,а также последовательногоснижения ихсебестоимостии цен.

При планированиихозяйственнойдеятельностипредприятиятак же необходимоучитыватьвлияние конкурирующихкомпаний навнутреннеми внешнем рынке,их цены , а такжеобъёмы выпуска.

2 Решениерасчётныхнормативов

2.1 Расчётпотребностейосновногооборудования

Расчёт потребностив основномоборудованииведётся наоснованиинормативнойтаблицы 1, заданногообъёма производства,производственнойпрограммы, нормвремени наединицу продукции,планового фондаработы оборудованияи коэффициентавыполнениянорм, в строгозаданномтехнологическомцикле. В расчётеиспользуютсяследующиеопределения:

Расчётноеколичествооборудованияi-готипа:

где Пп_i - Производственнаяпрограмма внормо-часах;F_пл- плановый фондработы единицыоборудования;k_в- коэффициентвыполнениянорм, k_в=1,15

Производственнаяпрограмма внормо-часах:

где Q- заданный объёмпроизводства;_i- норма выработки.

Номинальныйфонд работыоборудования:

- нормальныеусловия труда;

-вредные условиятруда.

где k_см- количествосмен, k_см=2; П - количествопраздников,П=9; 41(36) - количествочасов в неделю;52 - количествонедель.

Эффективныйфонд работыоборудования:

где - плановые потерина ремонтоборудования,=4,5%.

Плановыйфонд работыоборудования:

где - процентвнутрипроизводственныхпотерь, = 2%.

Расчётноеколичествооборудованияn_iрасокругляетсяв большую сторону- n_iприн.

Коэффициентзагрузки оборудованияi-готипа:

Коэффициентиспользованиякалендарногофонда времени:

где Т_к- 366*24 часа.

Необходимыеданные длярасчёта:

Номинальныйфонд работыоборудования:

Норм.условия F=4138

Вр.Условия F=3636

Эффективныйфонд работыоборудования:

Норм.условияF=3951,79

Вр.Условия F=3472,38

Плановыйфонд работыоборудования:

Норм.условия F=3872,7542

Вр.условия F=3402,93

Приведенныерезультатыдля каждойоперации сводятсяв таблицу 1.

Таблица 1 -Расчёт потребностиосновногооборудования.

2. РасчётчисленностиОПР

Расчёт численностиОПР по профессиями разрядампроизводитьсяна основаниигодового объёмапроизводства,расчёта 1 и следующихприведенныхэлементоврасчета :

Номинальныйфонд работы:

-нормальныеусловия труда;

-вредные условиятруда.

Полезныйфонд работы:

где -плановый процентпотерь рабочеговремени: 7.3%(н.у.),12.1%(в.у.)

РасчетнаячисленностьОПР для i-ойоперации:

Необходимыеданные:

Номинальныйфонд работы:

норм.условияF =2069

вр.условияF =1818

Полезныйфонд работы:

норм.условияF =1918

вр.условияF =1598

Результатырасчёта заносятсяв таблицу 2.

Таблица 2 -Расчёт численностиОПР .

2.3 Расчётгодового фондазаработнойплаты ОПР

Расчётпроизводитьсяна основаниинормативнойтаблицы 2 и расчёта2. Оплата трудаи все доплатыпроизводятся по временномутарифу. Прямой,часовой, дневной,месячный фондызарплаты ОПРопределяютсяв годовом объёме.

Прямойфонд зарплатыОПР:

где j- разряды работ;b_j- тарифная ставкарабочегoj- го разряда.

Часовойфонд зарплатыОПР: ФЗП_час=ФЗП_пр+D_{доплаты}

1. Ночнаянадбавка:

где N_j- численностьОПР; T_дней- 253 рабочих дняв году.

2. Доплата зане освобожденноебригадирство:

(в бригадесвыше 15 человек);

(в бригадене более 10 человек);

где -количествобригад; - количестворабочих в бригаде.

3. Премиииз фонда мастера:D_премии= 0,03 *ФЗП_пр.

4. Доплатаза обучениеучеников: D_уч-ков= 0,05 *ФЗП_бр.

Дневнойфонд зарплаты:ФЗП_{дневной}= ФЗП_час+ D_{доплаты}

Доплатыподросткам:D_подр = N_п* b_j * T_дней

где N_п- количествоподростков1-го разряда(на6 операции); Т_дней- 253 дня.

Месячныйфонд зарплаты:ФЗП_мес= ФЗП_{дневной}+ D_{доплаты}

1. Отпускныедоплаты:

где К_отп= 24(18) дня; Т_дней= 253.

2. Прочиенадбавки: D_проч= 1,5%* ФЗП_днев.

Результатыприведены втаблицы 3.

Таблица 3 -Годовой фондзаработнойплаты ОПР.

2.4 Расчётчисленностивспомогательныхрабочих

Производитьсяпо перечнюпрофессийвспомогательныхрабочих и расчетов1-2. Результатызаносятся втаблицу 4. Численностьвспомогательныхрабочих - неболее 18-25% от численностиОПР.

Переченьпрофессийвспомогательныхрабочих

Таблица 4 - Необходимаячисленностьвспомогательныхрабочих.

2.5 Годовойфонд зарплатывспомогательныхрабочих

Производитьсяна основаниинормативнойтаблицы 2 и расчёта4. Система оплатытруда повременная.Расчет доплатпроизводитсятак, как и расчёте3.

Прямойфонд зарплатыв.р.:

где F_пол- полезный фондрабочего временипри нормальныхусловиях труда.

Результатыприведены втаблице 5.

Таблица 5 -Годовой фондзарплатывспомогательныхрабочих.

2.6 Составлениештатного расписанияи годовогофонда зарплатыработающих

Производитьсяна основаниинормативнойтаблицы 4 и расчёта2. Результатызаносятся втаблицу 6. Необходимоеколичествоработающихопределяетсяв зависимостиот потребностейи исходя изэкономическихсоображений.

Таблица6 - Штатное расписаниеи годовой фондзарплаты ИТР,служащихи МОП.

2.7 Расчётсреднего уровнязарплаты всехкатегорийработающих

Производитьсяна основаниирасчётов 2-6.Рассчитывается:среднечасоваязарплата,среднедневнаязарплата,среднемесячнаязарплата. Результатыприведены втаблице 7.

Среднечасоваязарплата:

где F_пол.- Среднийполезный фондрабочего времени;N- численностьОПР.

F_пол.=(F_пол+F_пол)/2.

F_пол = 1875.4775

Среднедневнаязарплата:

Среднемесячнаязарплата:

Таблица 7 -Средний уровеньзарплаты всехкатегорийработающих.

2.8 Расчётпотребностив основныхматериалах

Производитьсяна основаниинормативнойтаблицы 5 и заданногообъёма производства.Результатырасчета приведены в таблице 8.

Таблица 8 -Потребностьв основныхматериалах.

2.9 Расчётпотребностив покупныхматериалахи полуфабрикатах

Производитсяна основаниинормативнойтаблицы 6 и заданногообъёма производства.Результатырасчета приведеныв таблице 9.

Таблица 9 -Потребностьв покупныхматериалахи полуфабрикатах.

2.10 Расчётпотребностиво вспомогательныхматериалах

Производитьсяна основаниинормативныхтаблиц 7, 1-горасчёта и заданногообъёма производства.Результатырасчета приведеныв таблице 10.

Таблица10- Потребностьво вспомогательныхматериалах.

2.11 Смета цеховыхрасходов

Состоит издвух частей.

I- Расходы, связанныес работойоборудования:

Расчет1 статьирасходов - зарплаты наладчикови настройщиков.

Количествоналадчиковна участкеизготовлениясердечниковравно 16 и всеони 5 разряда,значит

ФЗП=ФЗП+18.5%(ФЗП)=3363272,6

Расчет2 статьирасходов Вспомогательныематериалы длясодержанияоборудования(таблица 10 , группаА)

Расчет3 статьирасходов Электроэнергиядля технологическихцелей. Годовойрасход электроэнергии,потребляемойоборудованием:

З=Р_i* N_i * T*k*Ц

где Р_i–активная мощностьединицы оборудования,кВт; N_i- принятое количествооборудования,шт; k-коэффициентмашинноговремени - 0,7; Ц-стоимость1 КВт/Час = 2 тг; T-годовой фондвремени работыоборудования- 4032ч .

Таблица 11.Стоимостьэлектроэнергиидля технологическихцелей.

Расчет4 статьирасходов Расходы поинструментам.

Таблица12. Стоимостьсодержанияоборудования.

Расчет5 статьирасходов Затраты натекущий ремонтоборудованияпринять в размере3% от стоимостиоборудования

З=3%*З=163725,98

Расчет6 статьирасходов Амортизация.Следующие нормыамортизации:

1.установки13%

2.металорежущие14,9%

3.намоточныестанки 15,8%

4.приборы 18%

5.шкафы (сушильные,вытяжные) 7,9%

6.автоклавы9,8%

Таблица 13 -Амортизация.

Расчет7 статьирасходов Зарплата ИТР,служащих и МОПс учётом отчисленийна соц. нужды

(месячныйФЗП_{ИТР/служ/МОП}+ 18.5% от него)=16830000+3113550 =19943550

Расчет8 статьирасходов Зарплатавспомогательныхрабочих с учётомотчисленийна соц. нужды(месячный ФЗП_ВР+ 18.5% от ФЗП_месВР)=17276891,01+ 3196224,83=204473115,84

Расчет9 статьирасходов Вспомогательныематериалы дляпроизводственныхи хозяйственныхнужд (таблица10 , группа В)

Расчет10 статьирасходов Расход на отопление,воду и электроэнергиюна освещение:

расходна отопление: ,

где Q- расход тепла;

H- число часовв отопительныйпериод (=4138);

V- объём здания(14 М³на одного работающегов наибольшуюсмену);

i- теплота испарения- 540 Ккал;

стоимостьотопления 1тонны пара -3500 тг.

V=4984М³

Q==598,08

Затратына отопление=598,08*3500=2093280тг.

Расходводы: Р_воды= 25 литров накаждого работающегов смену, стоимостьводы – 0,6 тг. залитр.

Расходводы=356*25=8900

Затратына воду=8900*0,6=5340 тг.

Расходэлектроэнергиина освещение:

S- площадь цеха(4 М²на одного работающегов наибольшуюсмену)=356*4=1424;

Электроэнергияна освещениеЕ=S*12=17088

Годовое числоосветительнойнагрузки:

ОН=Е*2500=42720 квт/ч

Т - время освещения(=2500 часов);

Годоваястоимостьэлектроэнергии:

С=ОН*4,6=196512

стоимостьэлектроэнергиидля освещения4,60 тг. КВт/Час.

Расчет11 статьирасходов Амортизацияосновных фондов:

2,3% С;

С-стоимостьзданий

С=V*70000=4984*70000=348880000

(стоимость1 М³здания = 70000 тг.)

З=2,3%*348880000=8024240

Расчет12 статьирасходов Расходы натекущий ремонтздания – 3% отего стоимости.

З=3%*С=3%*348880000=10466400

Расчет13 статьирасходов Расходы поохране труда- 2% от ФЗП_{пр.ОПР+ВР}.

З=2%*76471591=1529431,82

Расчет14 статьирасходов Расходыпо рационализаторствуи изобретательности1% от основногозаработкапроизводственныхрабочих.

З=1%*64652875=646528,75

Расчет15 статьирасходов Прочие - 3% отосновногозаработкапроизводственныхрабочих.

З=3%*64652875=1939586,2

Результатызанести в таблицу14.

Таблица14 - Смета цеховыхрасходов.

2.12 Калькуляция

Калькуляциясебестоимостирассчитываетсяна единицукаждого конкретноговида продукции.Результатырасчета приведены в таблице 14.

Стоимостьосновных материаловравна ОМ/Q=308,5

СтоимостьпокупныхполуфабрикатовПФ/Q=152

Заработнаяплата ОПРЗП=ЗП/Q=2097,76

Цеховыерасходы Р=Р/Q=2456,78

ЦеховаясебестоимостьСС=С+С+ЗП+Р=5015,04

Общезаводскиерасходы Р=50%ЗП/Q=307,87

ПроизводственнаясебестоимостьСС=СС+Р=5322,91

Внепроизводственныерасходы Р=6%СС=319,37

ПолнаясебестоимостьСС=СС+Р=5642,28

Таблица15 - Калькуляцияна единицупродукции.

2.13 Смета затратна производство

Составляетсяна основаниипроделанныхранее расчётов.

Результатырасчетов приведены в таблице 15.

Таблица16 - Смета затратна производство.

2.14 Технико- экономическиепоказатели

Таблица 16 -Технико-экономическиепоказатели.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В даннойкурсовой работебыли рассмотреныметоды планированияи расчётадеятельностиприборостроительногопредприятия,на основепроизводствагенераторовв годовом объеме 105000 штук. В расчёте2.14 приведенытехнико-экономическиепоказатели,для данногопредприятияиз которыхвидно - насколькоможет оказатьсяэффективноданное производство.Но при болеедетальномрассмотрениипроцесса производстваможно добитьсяболее лучшихпоказателейпутем введенияна некоторые операцииавтоматизированногорабочего места.При этом возможенприрост производительноститруда и уменьшениясебестоимостипродукции .

ЛИТЕРАТУРА

1. Консон А.С.,"Экономикаприборостроения",Москва 1980 г.

2. СтуколовП.М., Лапшин Г.М.,Якута К.И., "Экономикаэлектроннойпромышленности",Москва 1983 г.

3. Конспектлекций по курсуІОрганизацияи управлениепроизводствомІ

4. ХавронскаяА.М. Методическоеуказание повыполнениюкурсовой работыпо дисциплине''Организацияи планированиепроизводства''(для студентовспециальностей3701, 3702, 3704, 3705, 3706), Алматы1999 г.

25

МИНИСТЕРСТВОНАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ

РЕСПУБЛИКИКАЗАХСТАН

КазахскийНациональныйТехническийУниверситетим.К.Сатпаева

Кафедраэкономикипромышленности

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯЗАПИСКА

К КУРСОВОМУПРОЕКТУ

По дисциплине:Организацияи планированиепроизводства.

На тему:Планированиесебестоимости(издержек) продукции

производстватрансформаторов.

Руководитель:доцент кандидатэконом.наук ДуйсемалиеваМ.У. "____"________2004 г.

Выполнил:студент группыЭВМ 00-2 специальности3704 РодионовС.В. "____"________2004 г.

АЛМАТЫ 2004

ЗАДАНИЕ

В соответствиис заданнымипоказателямирассчитатьтехнико-экономическиеи финансовыепоказателицеха, где объемпроизводства(Q)равен 105000 штукв год, 2 типтрансформатора.

Содержание