Организация производства и менеджмент 3

Написан: 14.06.2009

Заказ: 41415Ляпин Демид

Автор: Дашинич Олеся Викторовна 600

Учебное заведение: СибГАУ

Предмет: Организация производства и менеджмент

Методичка: Мукоед Л.М. 2007

Вариант 12:

Содержание

1. Цели проекта. 3

2. Производственный план. 4

3. Организационный план. 6

4. Себестоимость и цена изделия. 7

5. Финансовая стратегия. 8

6. Выводы.. 9

1. Цели проекта

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) - это изучение экономической выгодности, анализ и расчет экономических показателей проекта. Проектом может быть создание технического объекта или предприятия, строительство здания или реконструкция. Задачей составления ТЭО является оценка затрат на проект и его результатов, анализ срока окупаемости проекта.

ТЭО необходимо предпринимателю для понимания того, что стоит ждать от проекта и инвестору, для понимания сроков окупаемости вложенных денег. ТЭО может разрабатываться как группой специалистов (в сложных проектах), так и самостоятельно предпринимателем.

Основными отличиями ТЭО от бизнес-плана являются:

1. Чаще всего ТЭО составляется для новых проектов на уже существующем предприятии, поэтому такие блоки, как маркетинговые исследования, анализ рынка, описание предприятия и продукта не описываются.

2. Дополнительно в ТЭО приводятся подробные данные об анализе технологий и оборудования и причины их выбора.

Поэтому технико-экономическое обоснование является, по существу, более коротким документом, чем полноценный бизнес-план.

В целом, в ТЭО описывается отрасль, в которой работает предприятие, обоснование выбора географического положения, а так же описывается вид выпускаемой продукции. Необходимым является описание и обоснование цен на выпускаемую продукцию. Финансовая часть ТЭО содержит информацию об источниках финансирования и сроки погашения задолженности, условия использования заемных средств.

Расчеты в ТЭО состоят из таблиц, в которых представлено движение денежных средств.

2. Производственный план

Таблица 1

Потребность в технологическом оборудовании

Таблица 2

Расчет потребности в производственных площадях

Таблица 3

Потребность в сырье и основных материалах

Таблица 4

Потребность в энергоресурсах на технологические нужды

Таблица 5

Потребность в покупных изделиях и полуфабрикатах

Таблица 6

Время изготовления единицы продукции

3. Организационный план

Таблица 7

Численность рабочих - сдельщиков

Таблица 8

Численность и оплата труда вспомогательных рабочих и служащих

Таблица 9

Оплата труда рабочих - сдельщиков

Общая численность персонала составляет 440 чел. и среднюю месячную заработную плату 474,89 руб.

4. Себестоимость и цена изделия

Таблица 10

Расчет переменных затрат на одно изделие

Таблица 11

Расчет постоянных затрат

Таблица 12

Расчет себестоимости изделия

5. Финансовая стратегия

Рассмотрим несколько вариантов цен:

Максимально возможная цена при рентабельности продукции 20%:

14520+20% = 17424 руб.

Цена на уровне издержек производства составит 14520 руб.

Для целей выполнения задания необходимо взять среднюю норму прибыли 10%, исходя из переменных затрат.

Точка безубыточности позволяет вычислить такую сумму или количество продаж, при которой бизнес уже не несет убытков, но еще не имеет прибыли. Продажи ниже точки безубыточности влекут за собой убытки, продажи выше точки безубыточности приносят прибыль. Рассчитывается по формуле:

Для расчета запаса финансовой прочности используем формулу:

где N – годовой объем производства и реализации изделий, шт.;

ТБ – годовая точка безубыточности, шт.;

Ц – цена изделия, руб./шт.

Чистая прибыль определяется выражением:

ЧП = (В-З)(1-tax),

где В – выручка от реализации;

З – все затраты на производство продукции;

tax – ставка налогообложения прибыли (0,24)

6. Выводы

Таблица 13

Основные экономические показатели проекта

Проведенное технико-экономическое обоснование показывает, что проект принесет прибыль, а значит, его стоит принять к реализации.