Стратегическое управление как совокупность взаимосвязанных процессов

Тема предлагаемой работы «». Актуальность такойтемы  курсовой работы несомненно, велика.  Она имеет большое значение так как,это, сравнительно молодое,  перспективное и необходимое в бизнесе направление,активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческихпроцессов в организации в условиях рынка. Это направление, постепенно вводимоев России, получило признание во всем деловом мире. А это значит, что, изучаяего, менеджеры смогут качественнее работать на рынке, правильно оцениваяситуацию и предпринимая необходимые для организации шаги.

Сейчас сиюминутные стратегическиерешения, которые принесли некоторым компаниям успех в начале 90-х годов 20века, теперь не работают, многие новые компании исчезли или, достигнувопределенного уровня, перестали расти. Поэтому руководители новых компаний,  идиректора многих бывших государственных предприятий начинают пониматьнеобходимость разработки и стратегии развития. В настоящее время большинствороссийских предприятий работают в быстро изменяющемся и трудно предсказуемомокружении, следовательно, нуждаются в методах стратегического управления, хотячасто и недопонимают это. Стратегическое поведение, позволяет фирме выживать вконкурентной борьбе в долгосрочной перспективе.

Цель работы провести анализ и выяснить сущность исодержание стратегического управления; что такое стратегия фирмы и как онавырабатывается, а также дать рекомендации по оптимизации стратегическогоуправления для достижения предприятием максимальных результатов при постановкеопределенных  задач развития своего предприятия.

            Данная работа состоит из двух глав. Впервой главе были исследованы сущность стратегического управления, егохарактерные особенности, и основные факторы влияющие на эффективностьстратегического управления.

Во второй главе был проведен анализ процесса стратегическогоуправления: которое состоит из 3 основных этапов:  анализ внутренней и внешнейсреды; определение миссии и целей; выполнение, оценка и контрольвыполнения стратегий

Этап анализвнутренней и внешней среды отвечает на вопрос: В каких условиях функционируеторганизация в настоящее время? На какие внутренние возможности и  потенциал,может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе?

      Изучение внешней среды предполагает анализтех составляющих внешнего окружения, с которыми организация находится внепосредственном взаимодействии, это: покупатели, поставщики, конкуренты,кредиторы, акционеры.

Анализ внутренней среды раскрываетте внутренние возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать фирмав конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей, а также позволяетболее верно сформулировать миссию и лучше уяснить цели организации. И проводитсяпо следующим основным направлениям: маркетинг, производство, НИОКР, финансы,персонал, структура управления.

Сучетом результатов, полученных в ходе проведения анализа внешней среды,определяется миссия предприятия.

Каковы еереальные и желаемые перспективы развития в будущем? На этот вопрос отвечает  этапопределение миссии и целей. Определении миссии и целей фирмы, которая вконцентрированной форме выражает смысл существования фирмы, ее предназначение, темсамым доводит до общества цели и направления своего развития и позволяет людям,работающим в этой организации, придать определенную осмысленность и значение ихтекущим действиям с перспективной точки зрения.

Заключительныйэтап выполнение, оценка и контроль выполнения стратегий отвечает на рядвопросов: Каким наиболее эффективным способом можно достичь поставленной цели?Что для этого необходимо сделать. Какие необходимо внести коррективы, чтобыдостичь выбранного стратегического ориентира? Здесь принимаются важныестратегические решения по вложению средств в перспективные направления развитияпредприятия, сокращение инвестиций, закрытие бизнес-областей какнерентабельные. Также осуществляется контроль за выполнением этих решений: обеспеченииединства решения и исполнения, предупреждении возможных ошибок и недоработок,своевременном выявлении отклонений от заданного направления, эффективномдостижении поставленных задач в установленные сроки и выявить внутренние резервы,позволяющие улучшить систему принятия решений и пути повышения эффективностиуправления предприятием в целом.

Необходимоучитывать роль руководителя предприятия, миссии и цели предприятия в обществе.Миссия в концентрированной форме выражает смысл существования фирмы, еепредназначение, тем самым доводит до общества цели и направления своегоразвития и позволяет людям, работающим в этой организации, придать определеннуюосмысленность и значение их текущим действиям с перспективной точки зрения.  Пообъему, миссия должна быть в рамках 25—40 слов, которые можно разбить на двапростых предложения или составить из них одно сложноподчиненное предложение. Вформулировке следует избегать высокопарных слов и обещаний типа «наш долг» или«наша первостепенная обязанность».Совершенствовать формулировку необходимо дотех пор, пока она не станет исчерпывающей, и не будет читаться звучно. Чтокасается целей, на мой взгляд,  для отечественных предприятий наиболееактуальна, например в сфере производства. Предприятие должно стремиться квыработке продукции одинакового, идентичного качества. Если предприятиеосуществляет выпуск молочной продукции, то характеристики одной партии должныполностью повторять качества последующих партий. Точно также одинмашиностроительный станок, одна пара обуви, одно платье должны соответствоватькачеству, размеру и свойствам себе подобных.  Но на практике подавляющеебольшинство отечественной продукции чрезвычайно индивидуально.

Но предприятиене добьется  поставленных задач без грамотного, компетентного руководителя.Потому руководители должны постоянно самосовершенствоваться, изучать новыеметоды и подходы в управлении предприятием.

На основаниивсего вышеизложенного можно сделать следующий вывод. Сущность формированиястратегического поведения предприятия заключается в определении направленияразвития, разработке системы мероприятий по эффективному приближению квыбранному ориентиру, а также оценке и контроле процесса реализации выбраннойстратегии. При этом основное значение имеет поведение предприятия на рынке.

Стратегическоеуправление носит сложный характер и требует учета множества факторов. Вместе стем он позволяет выявить круг проблем, стоящих перед предприятием и некоторыйнабор различных способов их решения. Чтобы стать стратегией, этот набор долженсформироваться в систему.