Структура строительного комплекса

Формыорганизациитруда в строительстве

Поспособу осуществлениястроительстваможно выделитьдва принципиальныхвида — хозяйственныйи подрядный.При хозяйственномспособе сооружениеили обновлениеобъектов ипроизводствоотдельных видовстроительно-монтажныхработ осуществляетсясилами действующихпредприятийи хозяйственныхорганизаций.В этом случаероль заказчикаи подрядчикаобъединяетсяв рамках создаваемыхдля этих целейотделов илиуправленийкапитальногостроительства.Экономическимипредпосылкамихозяйственногоспособа являются:целесообразностьсоздания подрядныхстроительныхорганизацийдля осуществленияограниченныхобъемов работ,необходимостьосуществленияреконструктивныхработ и сооруженийобъектовинфраструктурыв тех районах,где не вездеимеются подрядныестроительныеорганизации.

Приподрядномспособе работыосуществляютсясилами постояннодействующихстроительныхи монтажныхорганизаций,которые обладаютсобственнойматериально-техническойбазой. В этомслучае рользаказчикавыполняютминистерство,предприятие,для которыхведется строительство.

Формыорганизациитруда на строительстве

В строительствевсегда широкоприменялиськоллективныеформы использованиятруда, так какэтого требоваласама организациястроительства.Для возведениязданий и сооружений,в силу сложностиих конструктивнойформы и массовогохарактеравыполняемыхработ, требовалосьобъединениерабочих в трудовыеколлективы.Первые бригады,которые появилисьеще в 1922 г., сталиорганизационнымиединицами,работающимипо единомунаряду.

Бригадаподряда сталахозяином настройке. Ейбыла переданаответственностьза сметнуюстоимостьобъекта, в томчисле за материалы,конструкции,эксплуатациюмеханизмов,за строительствовременныхзданий и сооружений.Для бригадысмета сталаорганизующимдокументомв достижениивысоких экономическихрезультатовработы.

Методподряда обусловилподлинныйхозрасчет,гарантированныеправа бригаде,взаимнуюответственностьза выполнениетрудовогосоглашения.В пределахподрядногодоговора убригады появиласьвозможностьсамостоятельноналаживатьпроизводственнуюдеятельность,устанавливатьрежим трудаи отдыха, определятьответственностьза результатытруда, а у каждогочлена коллективапроявить инициативуи предприимчивость.При подрядномметоде заработокстал зависетьот конечногорезультатадеятельностивсей бригады.

Вместес тем методбригадногоподряда потребовализменений вколичественномсоставе бригадыи в качественномуправлениинизовыми звеньямистроительногопроизводства.Не случайнометод подрядабыл названновой формойуправлениянизовымистроительнымизвеньями, основаннойна расширенномбригадномхозрасчете.При этом многиевопросы оперативнойорганизациипроизводственногопроцесса ирегулированияходом строительно-монтажныхработ взял насебя коллективбригады.Инженерно-техническийперсонал освободилсяот мелочнойопеки бригады,у него появилосьбольше временидля более тщательнойподготовкии планированияпроизводства,решения текущихи перспективныхвопросов.

С течениемвремени бригадныйподряд совершенствовался,появились такиеего формы, какпоточно-бригадныйподряд, объектныйподряд, сквозной(комплексный)бригадныйподряд, а затеми другие видыколлективногоподряда.

Поточно-бригадныйподряд.Этой формойподряда былиохвачены всеработникихозрасчетногопотока, занимающиесявозведениемнесколькихдомов. В негобыли включены,кроме общестроительных,бригады электриков,сантехникови отделочников,а также инженерно-техническийперсонал. Потокубыло предоставленоправо самостоятельноопределятьштатную численностьрабочих иинженерно-техническихработников.Вместе с заданиемна определенныйобъем работпотоку планировалисьприбыль и размерыпремиальногофонда для каждойбригады и звена.Чтобы бригадыимели возможностьоперативнореагироватьна ход работы,им сталивыдавать помесячнуюинформациюо выполнениизадания попотокам,

Несколькоиные условиявнедрениябригадногоподряда сложилисьв промышленномстроительстве.Если в жилищномстроительствевозводятся,как правило,однотипныедома, то в промышленном— объекты разныхконструктивныхформ и размеров.Сроки их строительствасоставляют2—3 года и более,в возведениипромышленныхобъектов участвуютмногие Организации,имеющиеразличнуюподчиненность.

Приструктурно-комплексныхформах коллективногоподряда усиливаетсязаинтересованностьв конечныхпоказателяхработы всегосостава рабочих,служащих иинженерно-техническихработниковподразделений,появляетсястремлениек достижениюобщих высокихрезультатовколлективноготруда и ответственностьза них. Одновременнорасширяютсяграницы общественногосамоуправлениячерез советытрудовогоколлектива.Повышениетрудовой исоциальнойактивностисоздает условиядля творческойинициативы,активизируетсяработа по широкомуиспользованиюв строительномпроизводстведостиженийнаучно-техническогопрогресса.

Приструктурно-комплексныхформах коллективногоподряда устанавливаетсяболее теснаякооперациятруда междурабочимии ИТР,четко регламентируютсяобязанностиИТР в обеспечениипроизводственногопроцесса, болеетесно увязываетсястимулированиетруда ИТР сколичественнымии качественнымипоказателямитрудовогоколлектива.

Выборформ подрядазависит отусловий, в которыхработаютстроительно-монтажныеорганизации,т. е. от характераобъектов,налаженностиматериально-техническогообеспечения,состава рабочихкадров, организациипроизводственногопроцесса и т.д.

Из всехформ бригадногоподряда лучшиерезультатыдал сквознойподряд. Однакооказалось, чтоэтот вид подрядатрудно организоватьна строительствеобъектов, накоторые доставкаконструкцийосуществляетсямногими организациями,так как работубригад этихорганизацийсложно увязатьс работойстроительныхбригад.

Бригадныйподряд недостаточноэффективени в тех случаях,когда не удаетсяустановитьпрямую связьмежду конечнымрезультатоми работой бригадна объектах.В такой обстановкецелесообразенперевод наподряд строительныхучастков, СМУи в целом трестов.Вместе с темследует отметить,что при отсутствиисоответствующейподготовкичрезмерноерасширениеиерархическихрамок подрядаможет привестик потере пониманиякаждым работникомразмеров своеголичного вкладав общее делои доли получаемойим выгоды. Поэтомупри всех формахподряда каждойбригаде должныустанавливатьсяопределеннаяцель и объемработы, а приорганизацииих работы нельзяломать междубригадныеперегородкии тем самымнарушать основныеположенияЗакона о трудовыхколлективах.

Влияниеподрядных форморганизациитруда на структурусистемы управлениястроительнымпроизводством

Бригадныйи структурно-комплексныевиды подряда— это новыеформы управлениястроительнымпроизводством,при которыхаппаратстроительно-монтажныхорганизацийобъективнообязан усиливатьтребованияк техническойдокументации,совершенствоватьсистему планированияи учета, улучшатьподготовкупроизводстваи производственно-техническуюкомплектацию.В связи с этимвозникаетнеобходимостьв перестройкеаппарата управления,в пересмотрераспределенияфункциональныхобязанностеймежду структурнымиподразделениямии взаимосвязейсо смежниками.

Выполнениепроизводственныхпрограмм припереводе наподряд бригади других подразделенийтреста связанос приближениемруководстваорганизацийи их подразделенийк бригаде, азначит к объектууправленияв строительномпроизводстве— к производственномупроцессу. Привсех формахколлективногоподрядабригада становитсяобъектом планированияи учета. Производственнаяпрограмма СМУ,а соответственнои треста, в этомслучае складываетсяиз планов бригад.До бригад доводятсяпоказателипо технологическизаконченнымэтапам работ,объектам иузлам в тех жеизмерителях,что и для СМУили треста вцелом, в рубляхсметной стоимостистроительно-монтажныхработ и нормативнойтрудоемкости.

Припереводе бригадна подряд системауправленияпроизводственнымпроцессомупрощается,повышаетсяее действенность,снижаютсязатраты временилинейныхинженерно-техническихработниковна выдачу заданийи приемку выполненныхработ. Вместес тем повышаетсязначениеорганизационнойстороны дела.Своевременная,четкая комплекснаяорганизационно-техническаяподготовкадолжна выступатьна первый план.Непосредственнона бригадунеобходимопланироватьработу машин,комплектованиеи поставкуматериально-техническихресурсов,отрабатыватьвопросы приемки,складированияи учета материалов.

Типыструктур управления

Понятиеорганизацииуправления.Под организациейуправленияпонимаетсяпроцесс упорядоченияуправляющихсистем и ихдеятельности.Организацияуправлениявключает процессформированияи переформированияуправляющихсистем и процессорганизациитруда управленческихработников.Уровень организацииуправленияуказываетнепосредственноевлияние наэффективностьуправления.'Чем выше уровеньорганизацииуправления,тем более эффективнадеятельностьуправления.Известно немалопримеров, когдаза счет повышенияуровня организацииуправлениястроительныепредприятиядобивалисьсущественногоповышенияпроизводительноститруда и улучшениядругих производственныхпоказателей.

Работапо организацииуправляющихсистем включает:а) выявлениефункций управления;б) установлениерациональногочисла ступенейуправления(вертикальныхзвеньев);в) определениевидов и числагоризонтальныхзвеньев (подразделений)аппарата управленияна каждой ступени;г) распределениефункций, прави ответственностимежду ступенямии звеньямиуправления;д) определениепрофессиональногои количественногосостава подразделений;е) подбортехническихсредств управления;ж) разработкуположений оподразделенияхи должностяхаппарата управления;

з)регламентацию,т. е. установлениепорядка реализацииуправленческихпроцессов,осуществляемуюв виде сетевыхи матричныхсхем решенияотдельныхвопросов - напримерсоставлениепланов и схемдвиженияобрабатываемыхдокументов.

Основныетипы структуруправляющихсистем.Структурауправляющейсистемы — этостроение,организационнаяформа, определяемаячислом ступеней,составом иколичествомзвеньев накаждой ступени,характеромвзаимосвязейи взаимоотношениймежду ними.

Практикаи наука выработалиследующие типыструктур управляющихсистем:а) линейный;б)линейно-штабной;в)функциональный;г) матричный.

Рис.I. Основные типыуправленческихструктур

в—линейный6—линейно-штабной;в—функциональный;г—матричный;1—исполнители;2 — штаб; 3— руководителиспециализированныхподразделений;4 —функциональныеруководители;5—целевыеруководители

Линейныйтипструктуры (рис.1, и) представляетсобой иерархическуюсистему линейныхруководителей,каждый из которыхосуществляетвсе функцииуправленияв отношенииподчиненныхему подразделений.Положительныестороны этоготипа руководствазаключаютсяв наличии четкихлиний подчинения,в строгом соблюдениипринципаединоначалия,недостаток— в большойнагрузке наруководителя,высоких требованиях,предъявляемыхк его подготовкеи личным качествам.Здесь управлениебазируетсяна интеллектеруководителя.В настоящеевремя этот типструктурынаходит применениелишь на низшихуровнях управления— в звене «мастер— производительработ — начальникучастка».

Линейно-штабнойтипструктуры (рис.1, б) отличаетсяот линейноготем, что линейныеруководителиусиливаютсяаппаратомуправления(штабами). Руководительреализуетфункции, используяколлективныйразум аппаратауправления.Он берет насебя наиболееважные функции,позволяющиеоказыватьопределяющеевлияние наобъект управления:принятие решений,отдачу приказови распоряжений.Специалистыаппарата управления,как правило,не имеют праваотдавать приказыи распоряженияподчиненнымпроизводственнымподразделениям.Они выполняютроль. советниковруководителя,подготавливающихпроекты планов,приказов,распоряжений,ведут учет иконтроль.

Линейно-штабнойтип структурыпозволяет"сочетать принципединоначалияи коллективнуюработу аппаратауправления.В настоящеевремя этот типполучил наиболееширокое распространениена средних ивысших уровняхуправления.Дальнейшееразвитие этоготипа структурыидет по путисозданияавтоматизированныхсистем управления.

Функциональныйтипструктуры (рис.1, в)заключаетсяв выделении(в помощь линейномуруководителю)группы функциональныхруководителей,каждый из которыхреализуетопределенныефункции управления:по техническойчасти (гл. инженер),производству,экономике,кадрам. Функциональнымруководителямпредоставляетсяправо отдаватьраспоряжениявсем исполнителям(подчиненнымподразделениям)в пределахсвоих функций.Использованиетаких руководителейпозволяет болееквалифицированнорешать вопросы,требующиеспециальнойподготовки.Недостатокэтого типаруководствасостоит в нарушениипринципаединоначалия,так как исполнителиподчиняютсянесколькимруководителям,то это иногдаприводит кдублированиюприказов ипоявлениюпротиворечивыхраспоряжений.В настоящеевремя функциональныйтип структурышироко используетсяв звене заместителейруководителейна среднем ивысших уровняхуправления,

Матричныйтипструктуры (рис.1, г)состоит в сочетаниидеятельностируководителейспециализированныхподразделенийи труда целевыхруководителей.Этот тип руководстваприменяетсяв тех случаях,когда строительствоведётся многимиспециализированнымиорганизациями,каждая из которыхвыполняетопределенныйвид работ, приодновременномстроительствемногих объектов.В таких условияхруководствостроительнойорганизациейоказываетсяне в состояниикоординироватьвсе специализированныеорганизациипо каждому измногих объектов.Это поручаетсятак. называемымцелевым, в данномслучае объектно-целевымруководителямили органамуправления.Руководительспециализированногоподразделенияуправляетпорученнойему частьюработ, отвечаетза своевременноеи качественное"ее выполнение.Объектно-целевойруководитель(орган управления)координируетдеятельностьвсех специализированныхподразделений,участвующихв строительстведанного объекта(узла, комплексасооружений),и отвечает засвоевременноеи качественноевозведениеобъекта (узла,комплекса) вцелом. Управлениеосуществляетсякак бы по столбцам(вертикали) истрокам (горизонтали)матрицы. Отсюдапроизошло иназвание—.матричныйтип.

Впервыематричныеструктурыуправлениястали применятьсяв проектныхорганизациях,где роль про-ектноцелевыхруководителейвыполняют гл.инженеры илигл. архитекторыпроектов. В30-е годы матричныеструктурыуправлениястали применятьсявоенными строителямипри сооруженииукрепрайонов,где работывелись поточнымметодом. Воглаве каждогоспециализированногопотока стоялначальникцикла, а работукоманд на каждомобъекте координировалначальникобъекта, назначаемыйна каждое сооружение.Его конечнаяцель—сдатьобъект в эксплуатациюв установленныесроки и с надлежащимкачеством.

С 1936 г.на строительствестала применятьсягенподряднаяформа матричнойструктуры, прикоторой генподрядные.строительныеорганизации(тресты, СУ)выполняют рольцелевых органовуправленияпо всем порученнымим объектамстроительства.Часть строительно-монтажныхработ они выполняютсобственнымисилами, а длявыполнениядругой частипривлекаютв качествесубподрядчиковспециализированныеорганизациипо сантехническим,электротехническим,отделочнымработам, монтажуоборудованияи другим видамработ. Задачагенеральныхподрядчиковв обеспечениисогласованнойработы всехсубподрядныхорганизацийи своевременносдать полностьюготовый объектв эксплуатациюзаказчику.

Дальнейшееразвитие этаформа управлениястроительствомполучила всоздании органовуправленияпусковымикомплексами,узлами крупныхстроящихсяпредприятий.В дальнейшемнеобходиморасширить правагенподрядныхорганизацийпо отношениюк субподрядчикам,уменьшитьобъемы работ,выполняемыегенподрядчикамисобственнымисилами, передавая-их специализированнымподразделениям.Накопленположительныйопыт для техслучаев, когдав роли генподрядчика.на строительствежилого фонда-выступаютспециализированныеотделочныетресты, а натехническомперевооружениипредприятий— организации,осуществляющиемонтаж оборудования.Использованиев качествегенподрядчиковспециализированныхстроительныхорганизацийвыгодно, таккак в этом случаеи все остальныеработы могутвыполнятьсяспециализированнымиорганизациямии уровеньспециализацииможет достигать100%.

Программно-целевоеуправление—частныйслучай управленияна основе матричноготипа структуры.Этот вид управлениянашел применениедля управлениямежотраслевымии территориальнымипрограммами,осуществляемымис целью решениякрупных проблем.Он стал применятьсяпри реализациитаких программ,как освоениеЗападно-Сибирскогонефтеносногорайона (Тюмень),строительствоБайкало-Амурскоймагистрали,подъем сельскогохозяйстваНечерноземнойзоны РСФСР.

Дляуправлениякакой-либоцелевой программойвыделяетсяспециальныйорган управления,на которыйвозлагаетсякоординациядеятельностивсех отраслейи ведомств,участвующихв ее осуществлении.После завершенияреализацииорган расформировывается.Целе-вые программымогут иметьсоюзное, отраслевое,министерскоезначения.Программно-целевоеуправлениеможет применятьсяи для решенияпроблем, связанныхс развитиемстроительнойорганизации.

Существующиеструктурыуправлениястроительствомпредставляютсобой различныесочетаниярассмотренныхтипов структур:на низших уровнях— линейный, насредних и высших— линейно-штабной,в звеньяхзаместителейруководителя— функциональный,при поточномстроительстве— матричный.

В практикечасто встречаетсятак называемаялинейно-функциональная(комбинированная)структура(рис. 1). Сущностьее состоит втом, что прилинейном руководствена каждом уровнеуправлениясоздаютсяспециализированныеподразделения,которые в отличиеот штабов обладаютопределеннымиправами в отношениинижестоящихзвеньев. Исполнителиполучают указанияне только отлинейныхруководителей,но и по линиифункциональнойсвязи. При такойструктуреуправлениялинейное руководствоосуществляеткоординациюдеятельностифункциональныхслужб и производитвыработкурешений длянижестоящихзвеньев. Оноопирается наадминистративноевоздействие(приказ, распоряжениеи т.д.). Функциональныеже службыосуществляютруководствос помощьюрекомендаций,правил, инструкцийи т.д.

Рис.1. Линейно-функциональнаяструктурауправления

В МПКП“Ритм“ используютсяследующие типыуправления:

Высшийтип управления– функциональный.У Генеральногодиректораимеются заместителипо производству,по кадрам, поторговойдеятельности,по экономике.

В среднеми низшем звенеиспользуетсялинейный типуправления:организацияделится надепартаменты– строительных,кровельныхработ и др. Воглаве департаментастоит директордепартамента,у которого всвою очередьв подчинениинаходятсяначальникиучастков, уначальниковучастков –прорабы, у прорабов– бригадирыи рабочие.

Структурастроительногокомплекса РБи цели егофункционирования.Формы веденияхозяйства встроительстве

Строительныйкомплекс республикиБеларусь насегодняшнийдень представленгосударственнымипредприятиями,акционернымиобществами,ООО, производственно-коммерческимипредприятиями.

Государственныепредприятия

Строительно– монтажныетресты и входящиев их составстроительно– монтажныеуправленияи участки этонаиболеераспространеннаяформа подрядныхстроительныхорганизаций.Высшим органомуправлениястроительстваявляетсяминистерство.

Государственныепредприятияимеют следующуюиерерхию:

СтруктурауправленияТРЕСТом. СтруктурауправленияСУ

ТРЕСТ

Управляющийтрестом

Строительноеуправление(начальник,гл.инж.)

СУ

ПТО

ОТиЗ

ОМТС

СУ

СУ

Материально– техническоеснабжение

Участки

СУ

СУ

Обществос ограниченнойответственностью

Обществом с ограниченной ответственностью признаетсяучрежденное двумя или болеелицами общество,уставный фондкоторого разделен на доли определенныхучредительнымидокументамиразмеров. Участники общества с ограниченнойответственностьюне отвечаютпо его обязательствам и несут рискубытков, связанныхс деятельностьюобщества, впределах стоимостивнесенных имивкладов.

Высшим органом общества с ограниченнойответственностьюявляется общеесобрание егоучастников.

В обществе с ограниченной ответственностью создаетсяисполнительный орган (коллегиальный и (или) единоличный),осуществляющий текущее руководствоего деятельностьюи подотчетныйобщему собранию его участников. Единоличный орган управленияобществом можетбыть избрантакже и не изчисла его участников.

Акционерныеобщества

Акционерным обществом признается общество, уставныйфонд которого разделен на определенное число акций. Участникиакционерного общества (акционеры)не отвечаютпо его обязательствами несут рискубытков, связанныхс деятельностьюобщества, впределах стоимостипринадлежащихим акций.

Акционерное общество, участник которого может отчуждатьпринадлежащие ему акции без согласия других акционеровнеограниченному кругу лиц, признается открытым акционернымобществом. Такое акционерное общество вправе проводитьоткрытую подпискуна выпускаемыеим акции и свободнуюпродажу их наусловиях,устанавливаемыхзаконодательством.

Акционерное общество, участник которого можетотчуждатьпринадлежащие ему акции с согласия других акционеров и (или) ограниченному кругу лиц,признаетсязакрытым акционернымобществом.

Такое общество невправе проводитьоткрытую подпискуна выпускаемыеим акции либо иным образом предлагать их для приобретениянеограниченномукругу лиц.

Высшим органом управленияв акционерномобществе являетсяобщее собраниеего акционеров.

Производственно– коммерческиепредприятия

Производственно– коммерческиепредприятия– это предприятия,созданные однимучредителем,управлениеосуществляетсядиректором(как правилои учредителемв одном лице),который являетсясобственникомпредприятия

Целифункционирования

В последнеевремя в строительственаблюдаетсятенденциянеуклонногоповышениякачества выполненияработ. Повсеместноиспользуютсяпередовыематериалы итехнологии,в том числеимпортногопроизводства.С появлениемна рынке строительныхуслуг коммерческихорганизацийв зтом секторевозникла жесткаяконкуренция.В результатеэтого можнонаблюдатьснижение ценна строительныеуслуги. Организациистараютсяперейти нановые передовыематериалы итехнологии,снизить ихсебестоимостьпри высокомкачестве. Непоследнимусловием являетсяи экологичностьпродукции. ВБеларуси открываютсясобственныепроизводствастроительныхматериалови инструментапо импортнымтехнологиям(АО “Доганлар”,и т. д.).

Развиваетсяэкспорт строительныхуслуг в РоссийскуюФедерацию, идругие страныСНГ.

Однакодоля отечественныхзаменителейимпортныхматериаловна рынке оченьмала по экономическимпричинам, качествообщестроительныхматериаловоставляетжелать лучшего.На это влияетизношенностьосновных фондов.

Долякоммерческихорганизаций,занимающихсякапитальнымстроительствомна белорусскомранке тоже малаиз-за дороговизныоборудования,сложностиполучениялицензий, высокихставок налогов.

Информационнаясвязь управляющейчасти и объектовуправления

Информационныепроцессы вуправлениистроительнымисистемами, каки системамидругих видовматериальногопроизводства,являются важнейшими,так как ониобеспечены(сведениями,характеризующимисостояниепроизводственныхи управленческихзвеньев в каждыймомент времени.Эта совокупностьсведений (собранных,обработанныхи накопленных)получила название"информация"и отражаетуровень нашихзнаний о процессах,явлениях, событиях,фактах и ихвзаимосвязи.Наука, изучающаяструктуру иобщие свойстваинформации,а также процессыее сбора, хранения,поиска, преобразованияи использованияв различныхсферах человеческойдеятельности,получила названиеинформатика.Чтобы обеспечитьинформациейуправляющийорган, вся подсистемастроительногопроизводствадолжна бытьпронизанаканалами посбору и передачеинформационныхпотоков.

Потокиинформации— этосовокупностьсообщений,объективноотражающиххозяйственноеразвитиепроизводственногопроцесса,передаваемыхпо каналамсвязи дляосуществленияуправления.Управлениепроизводством- это преждевсего информационныйпроцесс, всепотоки информациитрех видов:материальные(информацияо ресурсахорудий, предметови живого груда);прямой связи(информация,регламентирующаяпараметрыпроизводствапо производительности,качеству продукциии др.); обратнойсвязи (информацияо выполнениизаданных параметровпроизводства,переданныхпо прямой связи)(см.рис.). В случаеколичественныхи качественныхотклоненийот параметровпрямой связиорган регулированиядолжен принятьрациональноерешение длядостиженияпоставленнойцели производствак определенномувремени. Изпредставленнойсхемы видно,что информационныепотоки в подсистемеуправления,как правило,более сложныеи разветвленные,чем материальные,связанные свозведениемобъекта; толькоправильноорганизованнаясистема информационныхпотоков сможетобеспечитьподдержаниезаданных параметровпроизводственногопроцесса.

Материальныеи информационныепотоки в строительнойсистеме

Впрактике используютсяследующиенатуральныеизмерителиобъема информации;по трудоемкостиобработкизнаков (биты— парный знак,— да, нет), посложностификсации (буквы,знаки, разряды),по содержанию(слова, команды,документ). Иногдаиспользуютусловные измерителисложностиинформациипо сравнениюс принятымэталоном.

Информационнаяподсистемадолжна обеспечиватьобработку:первичнойинформации(отражающаясобытия производствавне зависимостиот ее дальнейшегоиспользования!,исходной информации(подготовленнаядля дальнейшегоиспользования),преобразованнойинформации(переработанная,подвергнутаяанализу, обобщенная).Кроме этого,подсистемадолжна удовлетворятьследующимтребованиям:информациядолжна бытьмаксимальнодостоверной,сплошной (первичной- охватыватьвсе наблюдаемыеобъекты), унифицированнойпо содержаниюи форме, оптимальнойпо маршрутамдвижения, доступнойдля обработкии учета. Информационныепотоки охватываютвсю строительнуюсистему и преждевсего звеньяобъекта управленияпо основнымего элементам(направлениямразвития), напримернаучно-техническомупрогрессу,подготовкепроизводства,развитию производстваи т.п. Проведениеобъекта управлениячерез обратнуюсвязь описываетсясведениями,необходимымидля выполненияосновных функцийуправленияи которыеучитываются,контролируютсяи анализируются.Далее информацияпоступает вблок принятияуправленческихрешений и являетсяосновой дляпланирования,прогнозированияи регулированиястроительногопроизводства.Периодичностьуправленияможет бытьразличной,например оперативной,если весь циклсбора, обработкии принятиярешений составляетнесколькоминут, часов,дней; текущей- составляеткаждый месяц,год;перспективной— если документыпо функциямуправленияразрабатываютсяна 5, 15 лет. Примеромтекущего иперспективногодокументауправленияможет являтьсяплан социально-экономическогоразвитиястроительногопредприятия.

Понятиеинформацииопределяетее основныехарактеристики,свойства:в основеинформациилежат материальныепроцессы, всегдасуществуетее материальныйноситель. Нонельзя информациюотождествлятьс ее материальнымносителем. Однаи та же материальнаявещь можетиметь различнуюинформациюи различныйобъем информации;передачаинформациине обязательноуменьшает ееколичество.Информацияне исчезаетот постоянногоее употребления;информацияспособнанакапливаться.Объективнойзакономерностьюразвитиячеловеческогообщества являетсянакоплениеинформации,и этому процессунет предела;информацияимеет количественныеи качественныехарактеристики.Она формализуемав области своихколичественныххарактеристик;существованиеинформацииопределяетсяееиспользованием,т.е. ее движением,обработкой,переработкойи пр. Это непротиворечитсвойству информациинакапливаться,ибо накоплениеинформациисамо определяетсяпотребностьюее использования,фактором еедвижения.

Играятакую роль вдеятельностичеловека иобладая такимисвойствами,информацияимеет большоезначение вуправлениипроизводством.Ориентируясьна исследованиепроцесса управления,можно заключить,что информация— это совокупностьсведений осостоянииуправляемойсистемы и внешнейсреды.

Втаком пониманииинформациявыступает какоснова процессауправления.Действительно,все стадии иэтапы процессауправлениясодержат в томили ином объемеинформационнуюработу.Безинформациинемыслимоопределениецели управления,невозможнаоценка ситуации.Разработкавариантовуправленческихрешений — этотоже в значительнойстепени информационнаяработа. Наконец,организационно-практическаядеятельностьруководителяи аппаратауправлениятакже во многихсвоих чертахимеет информационныйхарактер, ибовключает в себянеобходимостьпередачи информациио принятомрешении

Нонередко особаяроль информациив процессеуправленияабсолютизируетсяи сам процессуправлениярассматриваетсяне более какпроцесс движенияинформацииили, в лучшемслучае, процессее трансформацииот исходнойи командной.

Процессуправлениянельзя полностьюсвести к процессудвижения, передачии трансформацииинформации.Он гораздобогаче по своемусодержанию.Воздействиена человека— это не столькопередача емуинформации,сколько сложнейшиесоциально-психологическиеакты взаимодействиялюдей, включающиев себя такиефакторы, какинтересы, долг,дисциплину,волю авторитет,мораль и др.

Восуществленииэтих актовинформациявыступает каксредство воздействия.Иногда создаетсявидимость, чтопередача информациии есть воздействие.Но это лишьвнешняя сторонапроцесса управления.Он сложнее, чеммеханическоециркулированиеинформации.Одна и та жеинформацияпо-разномудействует наразличныхлюдей.

Впроцессе управлениявоздействуетне информация,а один человекна другого,используя приэтом ее каксредство воздействия(в зависимости"от того, какойчеловек являетсяобъектомвоздействия).

Рольинформациине одинаковапо различнымэтапам илистадиям процессауправления.На одних стадияхуправленияважны объеминформации,ее виды, возможностипритока новой,дополнительнойинформации,на других -возможностиее обработки;на третьих - еедвижение.

Рольинформациидля процессауправлениядвояка. С однойстороны, постоянноеувеличениеинформациипо мере развитияпроизводствасоздает трудностив управленииим. Управляющейсистеме приходитсяперерабатыватьвсе больше ибольше информации,Это нередковедет к ееувеличению,порой непропорциональномуотносительноуправляемойсистемы. Установлено,что объем информациинаходится внелинейнойзависимостиот объемапроизводства,причем болеевысокими темпамирастет объеминформациипри экстенсивномразвитиипроизводства,ибо в этом случаеувеличиваетсячисло возможныхпроизводственныхи хозяйственныхсвязей. Этоведет к увеличениюинформации.

Но,с другой стороны,по мере ростаобъема информации,особеннонаучно-технической,увеличиваютсявозможностисовершенствованияуправления.Познание новыхзаконов изакономерностейтем и ценно длячеловечества,что оно открываетновые возможностиуправленияпроцессамиразвития, обузданиястихийных силприроды,

Классификацияинформацииважна длякомплексногои системногоподхода к управлению,который зависитот того, в какомсоставе используетсяинформациядля разработкиуправленческихрешений, достаточноли полно обеспечениепроцесса управленияразличнымивидами информации.Классификацияинформациинеобходиматакже дляформированияи совершенствованияинформационнойсистемы.

Наконец,классификацияинформации- важнейшийприем анализаинформационногообеспеченияпроцесса управления.

Классифицироватьинформациюможно по различнымкритериям,каждый из которыхопределяетхарактериспользованияинформациив процессеуправления.

Классификацияинформации,используемойв процессеуправленияпроизводством

1.Информацияможет бытьдифференцированапо подсистемамуправляемойсистемы. Поэтому признакувыделяютэкономическую,организационную,социальную,техническуюинформацию.Нередко в практикеуправленияпри разработкеуправленческихрешений недостаточноиспользуетсясоциальнаяинформация:она не всегдаимеет организационнуюформу ее учетаи применения.Это отрицательноеявление в процессеуправления.Встречаютсянедостатки,связанные снесвоевременнымобновлениеморганизационнойинформации,что такжеотрицательносказываетсяна работе.

2.По форме передачии фиксированияможно классифицироватьинформациюна визуальную,аудиоинформациюи аудиовизуальную.Разнообразиеформ передачии фиксированияинформацииимеет большоезначение винформационномобеспеченииуправления.Так, например,визуальнаяформа передачии фиксированияинформации,.особенно ввиде графиков,таблиц, таблои т.д., увеличиваетскорость еевосприятия;может одновременнопередаватьсяцелой группелюдей; способствуетаналитическомухарактерувосприятияинформации,показываятенденции изависимостии т.д. Использованиенаглядных формпередачи информацииспособствуетсовершенствованиюинформационногообеспеченияуправления.

Аудиоинформация- этоинформация,воспринимаемаяна слух. В современныхусловиях управленияочень важныновые формыфиксированияи передачиаудиоинформации— использованиепортативныхмагнито- идиктофонов,применениезвукозаписив качестведокумента.

Аудиовизуальнаяформапередачи информациисовмещает всебе информациюв виде изображенияи звука. Эторазличныекиноустановкии телевизионнаяаппаратура,наиболеераспространеннаяв настоящеевремя в процессеуправления.

Поформе фиксированияможно такжевыделить информациюцифровую, буквеннуюи кодированную.Цифровая, безусловно,играет весьмаважную рольв процессеуправления.Считается, чтоцифры болееемки в информационномотношении, онивносят точностьфиксированияинформации.Но в процессеуправленияневозможновсе свести кцифровым формам.Буквеннаяинформацияпомогает понятьи оценитькачественныетенденцииразвития управляемойсистемы, содержательныеаспекты еесостояния, безчего невозможнообойтись впроцессе управления.

Кодированнаяинформацияпредназначенадля использованиясовременныхтехническихсредств управления,помогающихсобирать, хранить,искать, передаватьи обрабатыватьинформацию.

3.По источникаминформацияподразделяетсяна внешнюю ивнутреннюю.Здесь же можновыделить входящую,исходящую идифференцируемуюпо ступенямсистемы управления.Классификацияинформациипо источникамее возникновенияиграет важнуюроль в проектированииинформационныхсистем.

4.Информацияпредназначенадля разработкиуправленческогорешения. Здесьможно выделитьинформациюплановую, отчетную,статистическую,контрольнуюи т.д. Упорядоченнаяпредназначенностьинформациисоздает благоприятныеусловия в еепоиске и использованиипри разработкеуправленческихрешений.

5.В процессеуправленияинформацияпретерпеваетразличнуюобработку ипереработку,в -результатечего появляетсяновая информация.По степениобработкиинформациюможно разделитьна первичнуюи производную.Качество управленияво многом зависитот организациисбора и фиксированияпервичнойинформации,ибо не лежитв основе всехинформационныхпотоков, онаопределяетдостоверностьи ценностьпроизводнойинформации.Тем не менеенередки случаи,когда в управлениимало внимания

Составдокументов

Проекторганизацииработ

ПП Р

Технологическиекарты

ПЛ А Н

Заявкина материалы

Заявкина кадры

Учетобъёмов пообъекту. Акты

ФормаР.29

Наряды

Рапорта

Баланс

Составлениеоперограммы

В оперограммеуказываетсяучастие различныхподразделенийпредприятияв каком либоучастке производственногопроцесса

Составлениеоперограммына списаниематериальныхсредств и инструментас подотчетапрораба помногопрофильномупроизводственно-коммерческомупредприятию“Ритм”

Используемаялитература

КрупенченкоВ. Р.

“Управлениестроительством”

Москва.Стройиздат.1984

ВасильевН. Г.

“Управлениестроительства”

Москва.Стройиздат.1994

Содержание

Формыорганизациистроительства.………………………...

Типыструктур управления.………………………………….

Структурастроительногокомплекса РБ.

Формыведения хозяйствав строительстве.……………….

Информационнаясвязь управляющейчасти и объектовуправления.……………………………………………………..

Разработкаоперограммы.…………………………………….

Используемаялитература.……………………………………

2

4

8

9

13

14

Министерство народного образования Республики Беларусь.

Белорусская государственная политехническая академия

Строительныйфакультет гр. СУ II– 97 – 055

Кафедра: ”Организацияи управлениестроительством”

КУРСОВАЯ РАБОТА

По предмету: ” Организацияи планированиестроительногопроизводства.Управлениестроительнойорганизацией”.

Натему: ” Структурастроительногокомплекса ”.

Исполнитель: 

Руководитель: ИгнатенкоГ. Н.

МИНСК- 2000