Принципы корпоративного управления на железнодорожном предприятии

Министерство образования и науки

Республики Казахстан

Евразийский национальный университет имени Л.Н. Гумилева

Экономический факультет

РЕФЕРАТ

Дисциплина: Корпоративное управление

Тема: Корпоративное управление

в АО «Национальная Компания «Қазақстан Темір Жолы»

Выполнил:

магистрант гр. МН-1 р

Утегенов Т.А.

Проверил:

к.э.н., доцент

Дервяга П.И.

г. Астана, 2010

В железнодорожной отрасли большое внимание уделяется теме корпоративного управления и ее организационных основ.

Современная система управления железнодорожным транспортом Республики Казахстан представляет собой традиционную холдинговую структуру, которая представлена совокупностью технологически взаимосвязанных разнородных хозяйств. Вместе с тем, каждое из них объединяет группу однородных предприятий, разбросанных по всей железнодорожной сети республики.

Исторически сложившаяся максимальная степень централизации большинства управленческих функций в центральном аппарате АО «Национальная компания «Қазақстан Темір Жолы» (далее – АО «НК ҚТЖ) практически полностью сохранились по сей день. Это создает не только экстенсивность в принятии стратегических управленческих решений, продиктованных рыночными отношениями в экономике, но и ведет к постепенной деградации менеджеров предприятий, вынужденных ориентироваться в своей деятельности только на исполнение распоряжений АО «НК «ҚТЖ» и не готовых к принятию самостоятельных решений. Сохранение высокой концентрации управленческих функций в центральном аппарате делает также невозможным полноценное становление новых предприятий, образовавшихся в результате реорганизации железнодорожного транспорта в последние годы.

Сегодня АО «НК «ҚТЖ» является, по существу, сложным двухуровневым холдингом с очень жесткой централизацией управленческих функций. Так, филиалы, входящие в состав предприятий не являются юридическими лицами и не могут обладать полной самостоятельностью.

Таким образом, для сохранения управляемости технологического процесса и экономической целесообразности ряд управленческих функций необходимо оставить за корпоративным центром. Причем, каждый из компонентов менеджмента имеет свои особенности и должен рассматриваться отдельно.

В связи с этим основной целью является внедрение и совершенствование корпоративного управления на железнодорожном транспорте, которое позволит повысить эффективность и прозрачность собственной деятельности компаний, образованных в процессе корпоративного развития.

Основные задачи корпоративного управления:

- Организация эффективной системы взаимодействия и поддержания баланса ответственности органов управления акционерным обществом

- Преобразование АО «НК «ҚТЖ» в бизнес-ориентированную компанию на основе внедрения современных принципов и стандартов корпоративного управления

- Организация эффективных, инвестиционно привлекательных дочерних и зависимых обществ

- Создание системы эффективного управления дочерними и зависимыми обществами и контроль их деятельности со стороны АО «НК «ҚТЖ».

Решение перечисленных задач должно осуществляться с учетом следующих основных условий:

- Необходимость обеспечения технологической и финансовой устойчивости работы железнодорожного транспорта

- Обязательное сохранение государственного регулирования и контроля над инфраструктурой железнодорожного транспорта

- Оптимизация расходов на внедрение и совершенствование корпоративных методов управления

- Переход от административных к экономических методам управления на всех уровнях иерархической организационной структуры.

Переход к эффективному корпоративному управлению даст возможность АО «НК «ҚТЖ» получить дополнительное конкурентное преимущество в виде повышения рентабельности и скорости мобилизации собственного капитала на перспективные и дорогостоящие проекты, открытие более широкого доступа к глобальному рынку заемного капитала для обеспечения устойчивого экономического роста и снижения стоимости привлекаемых инвестиционных ресурсов.

Развитие корпоративной системы управления позволит обеспечить эффективную реализацию:

- Технологической политики, обеспечивающей совершенствование организации перевозочного процесса, содержания и ремонта технического средств для его реализации

- Экономической политики по развитию и диверсификации видов хозяйственной деятельности, повышению эффективности и конкурентоспособности

- Финансовой политики по обеспечению рентабельности и платежности, сокращению перекрестного финансированию грузовых и пассажирских перевозок, компенсации выпадающих доходов, связанных с государственным регулированием тарифов

- Налоговой политики, включая обеспечение налоговой дисциплины и сбалансированных отношений с республиканским и региональными бюджетами, внебюджетными фондами

- Инвестиционной политики по увеличению эффективности капвложений и повышению инвестиционной привлекательности

- Инновационной политики по постоянному повышению уровня технического развития, обновления и модернизации основных средств, ускорения темпов научно-технического прогресса

- Ресурсной политики по оптимизации затрат ресурсов и ускорения их оборачиваемости

- Кадровой политике по подбору, подготовке, расстановке, обучению, мотивации и социальной защищенности персонала.

Таким образом, основными принципами развития корпоративной системы управления являются централизация процессов принятия стратегических управленческих решений в сочетании с делегированием хозяйственных полномочий и ответственности по уровням управления.

Основные принципы корпоративного управления АО «НК «ҚТЖ»

Общество принимает на себя обязательство развивать корпоративные отношения в соответствии с принципами, обеспечивающими:

· реальную возможность Единственного акционера осуществлять свои права;

· осуществление Советом директоров стратегического управления деятельностью Общества и эффективный контроль с его стороны за деятельностью исполнительных органов Общества, а также подотчетность Совета директоров Единственному акционеру;

· необходимость исполнительным органам Общества разумно и добросовестно осуществлять руководство текущей деятельностью Общества, и их подотчетность Совету директоров Общества и Единственному акционеру;

· своевременное раскрытие информации об Обществе, в том числе о его финансовом положении, экономических показателях, структуре собственности и управления;

· эффективный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества;

· предусмотренные законодательством права работников Общества, развитие партнерских отношений между Обществом и работниками в решении социальных вопросов и регламентации условий труда;

· активное сотрудничество Общества с инвесторами, кредиторами и иными заинтересованными лицами в целях увеличения активов Общества.

Общество осознает важность совершенствования корпоративного управления своих дочерних организаций и будет стремиться к обеспечению открытости и прозрачности их деятельности, а также практического внедрения в них основных принципов Кодекса корпоративного управления:

· принцип защиты прав и интересов Единственного акционера;

· принцип эффективного управления Обществом Советом директоров и Правлением;

· принцип самостоятельной деятельности Общества;

· принципы прозрачности и объективности раскрытия информации о деятельности Общества;

· принципы законности и этики;

· принципы эффективной дивидендной политики;

· принципы эффективной кадровой политики;

· принцип охраны окружающей среды;

· политика регулирования корпоративных конфликтов и конфликта интересов;

· принцип ответственности.

В современной экономической науке существуют различные подходы к корпоративному управлению. К их числу относится оптимизация структуры, бизнеса и активов, которая должна осуществляться в основном через реализацию мероприятий корпоративного строительства и корпоративного управления.

Основные направления корпоративного строительства представлены на рисунке 1.

Рисунок 1 - Основные направления корпоративного строительства

АО «НК «ҚТЖ»

В соответствии с Политикой совершенствования корпоративного управления в дочерних организациях АО «НК «ҚТЖ», утвержденной решением Правления от 15 ноября 2008 года, взаимодействие Компании и дочерних организаций осуществляется в целях:

- обеспечения финансовой устойчивости и прибыльности деятельности Компании и дочерних организаций;

- достижения дочерними организациями целей, предусмотренных уставами дочерних организаций;

- обеспечения соблюдения законодательства Республики Казахстан в процессе деятельности Компании и дочерних организаций;

- обеспечения защиты прав и охраняемых законом интересов Компании как акционера дочерних организаций;

- повышения инвестиционной привлекательности Компании и дочерних организаций путем гарантирования их корпоративной «прозрачности», сбалансированности и предсказуемости корпоративной политики в целом;

- обеспечение стабильной работы Компании и дочерних организаций путем своевременной разработки стратегических направлений (планов) развития Компании и дочерних организаций, а также механизмов их реализации.

Механизм реализации корпоративного управления

Вышеуказанные цели достигаются Компанией посредством:

- координации процесса планирования и осуществления производственной, финансовой деятельности дочерних организаций;

- координации кадровой политики в отношении органов управления и контроля дочерних организаций;

- определения в соответствии с внутренними документами позиции Компании при принятии решений советами директоров дочерних организаций;

- осуществления контроля со стороны Компании за перспективной и текущей деятельностью дочерних организаций (по всем направлениям);

- оптимизации информационных потоков между Компанией и дочерними организациями.