Разработка комплексного организационного проекта цеха

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«Воронежский государственный технический университет»

(ГОУВПО «ВГТУ»)

Инженерно-экономический факультет

Кафедра экономики, производственного менеджмента и организации машиностроительного производства.

Отчет по лабораторной №4 «Разработка комплексного организационного проекта цеха»

по дисциплине « Организационное проектирование производственных систем «

Выполнили студенты группы

Руководитель

2008

Цель работы: приобрести навыки в определении состава проекта механического цеха и в выборе методов его проектирования, а так же в изучении методики планирования и управления разработкой и внедрением комплексного организационного проекта механического цеха, сетевого планирования и управления.

Объект проектирования: механический цех машиностроительного предприятия.

Основные этапы проведения организационного проектирования механического цеха:

1. Расчёт трудоёмкости разработки и внедрения комплексного организационного проекта цеха с помощью метода удельных весов.

2. Разработка комплекса работ по проектированию

2. Построение сетевого графика и определение критического пути.

3. Построение календарного план-графика.

4. Построение эпюры загрузки исполнителей.

5. Оптимизация сетевого графика.

Исходные данные для расчёта трудоёмкости предпроектного обследования цеха представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Исходные данные для расчёта трудоёмкости предпроектного обследования механического цеха

Таблица 2 - Удельный вес стадий и этапов организационного проектирования

Этап 1 - Расчет трудоемкости работ при разработке оргпроекта цеха.

Трудоемкость предпроектного обследования цеха определяется по формуле (1)

Т_обс = Т_ус + Т_пс. (1)

Трудозатраты на предпроектное обследование управляющей системы цеха (Т_ус) определяются по формуле (2)

Т_ус = S [n_i´0.5 + (n_общ - n_i) ´0.2] ´K_общ, (2)

где n_общ - общая численность обследуемого управленческого подразделения;

n_i- количество сотрудников, выполняющих оригинальные функции.

Трудоемкость обследования управляемой системы цеха (Т_пс) определяется по формуле (3)

Т_пс = 0,02´N + 0.2´P_всп, (3)

где

N- количество деталеопераций, выполняемых в цехе;

P_всп - количество вспомогательных рабочих в цехе. 0,5 и 0,2 чел-мес. - норматив на обследование одного сотрудника, выполняющего, соответственно, оригинальные и повторяющиеся функции; 0,02 чел-мес. - норматив на обследование деталеоперации.

Тус= [10*0.5+ (30-10) *0.2] *1.2=10,8 чел. /мес.

Тпс=0.02*900+0.2*70=32 чел. /мес.

Тобс=10,2+32=42,8 чел. /мес.

Рассчитаем трудоёмкость каждой стадии организационного проектирования механического цеха на основе данных таблицы 1 с помощью таблицы 3.

Таблица 3 - Трудоёмкость стадий организационного проектирования механического цеха

Рассчитаем численность проектной группы, которая необходима для разработки организационного проекта механического цеха:

К=Торг/ (Fg*Квн) (4)

Где Торг - общая трудоёмкость организационного проекта,

Fg- действительный фонд времени,

Квн - коэффициент выполнения норм (1,1).

К=115,68/ (12*1.1) =8,75 чел.

3 человек по 1 ставке = 3 ставок

8 человек по 0,5 ставке = 4 ставки

7 человек по 0,25 ставке = 1,75 ставка

Этап 2 - Разработка комплекса работ по проектированию

В соответствии с выделенными стадиями организационного проектирования механического цеха разработаем комплекс работ по проектированию и занесём их в таблицу 4.

Таблица 4 - Перечень и длительность работ по разработке и внедрению комплексного организационного проекта механического цеха.

3 Этап - Построение сетевого графика и определение критического пути.

Построение сетевого графика и расчет основных его параметров отражены в Приложении 1.

4 Этап - Построение календарного план-графика

Календарный план-график представлен в Приложении 2.

5 Этап - Построение эпюры загрузки исполнителей

Эпюра загрузки исполнителей приведена в Приложении 2.

6 Этап - Оптимизация сетевого графика на ЭВМ

Оптимизация сетевого графика, проведения с использованием ЭВМ представлена в таблице 5.

Таблица 5 - Оптимизация сетевого графика

Т.О. В результате оптимизации сетевого графика критический путь был сокращен на 28 дней.

Вывод: в ходе выполнения лабораторной работы нами был разработан комплексный оргпроект механического цеха с использованием метода СПУ. На основе исходных данных была рассчитана трудоемкость разработки и внедрения оргпроекта методом удельных весов. Общая трудоемкость составила 115,68 чел/мес. численность проектной группы, которая необходима для разработки организационного проекта механического цеха составила 8,75 чел. В соответствии с выделенными стадиями организационного проектирования механического цеха разработан комплекс работ по проектированию, включающий 78 работ. На основе этих работ был построен сетевой график и рассчитаны все его параметры. Критический путь составил 230 дней. В результате оптимизации сетевого графика критический путь был сокращен на 28 дней.