Логистика в системе управления товарно-материальными потоками промышленного предприятия

Кондрашов С. В.

Материалообеспечивающая цепь промышленного предприятия наряду с закупкой включает такие звенья как доставку, формирование и поддержание запасов материальных ресурсов в подразделениях для обеспечения заданного ритма производства. Координацию движения закупленных материальных ресурсов до предприятия и внутри него в рамках менеджмента материальных ресурсов осуществляет материалообеспечивающая логистика. В этой связи, представляется целесообразным раскрыть общее видение взаимодействия менеджмента материальных ресурсов и логистики на промышленном предприятии.

Понятие "логистика" часто отождествляется с традиционным для централизованно-планируемой экономики материально-техническим снабжением. В англо-русском экономическом словаре находим: "logistics" - материально-техническое снабжение, "business logistics" - материально-техническое обеспечение коммерческой организации. Работа французских ученых Э. Мате и Д. Тиксье "La logistique" названа в русском переводе "Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия" и на протяжении всей книги в переводе вместо термина "логистика" используется понятие "материально-техническое обеспечение". "Современный экономический словарь" определяет логистику как "управление материально-техническим обеспечением, товарно-материальными запасами".

В этой связи имеет смысл выяснить, что общего и в чем различие понятий "логистика", "материально-техническое снабжение" и "менеджмент материальных ресурсов". Во второй главе показаны аспекты, отличающие менеджмент материальных ресурсов от организации материально-технического снабжения на промышленном предприятии. Теперь рассмотрим, как соотносятся понятия "менеджмент материальных ресурсов" и "логистика".

В начале 1990-х гг. российскими учеными-специалистами в экономике материально-технического снабжения осваивается и разрабатывается теория логистики в рыночном понимании. На Западе термин "логистика" применительно к экономике и предпринимательству впервые использован в работе Е. Смикея, Д. Бауэрсокса и Ф. Моссмана "Управление физическим распределением: логистические проблемы фирмы" и с тех пор трактуется большинством специалистов как управление товародвижением. Видным специалистом-логистикой Р. Баллоу бизнес-логистика рассматривается как управление движением и запасами товаров от точки приобретения до точки потребления. Цель логистики, по его мнению, получить нужные товары или услуги в нужном месте, в нужное время, в желаемом виде с наименьшими затратами.

Отечественные исследователи по-разному понимают логистику, вкладывают различный смысл в это понятие. По мнению М. П. Гордона, "логистика прежде всего включает организацию и осуществление товаропередвижения в сфере обращения". На мой взгляд, такое толкование логистики смешивает управленческие процессы, связанные с материалопотоками, и операции по физическому перемещению товаров. Кроме того, заужена рамками сферы обращения область применения логистики.

Б. К. Плоткин отмечает, что "логистика - это научная дисциплина об управлении потоками в системах". Представляется, что в данном определении дается расширительная трактовка объекта логистики, а именно - потоки вообще, в то время как логистика концентрируется на материалопотоках. Объектом логистического управления выступают потоки, имеющие вещественную форму, а, например, поток научно-технической информации или финансовый поток в безналичной форме регулируются другими система управления. Б. К. Плоткин правомерно выделяет, что логистика - это научная дисциплина, но одновременно это понятие охватывает и систему методов управления материалопотоками, являющуюся органичной частью менеджмента каждого предприятия, использующего в своей деятельности материальные ресурсы и предметы их переработки.

О. А. Новиков и А. И. Семененко рассматривают логистику как "новое научное направление, связанное с разработкой рациональных методов управления материальными и соответствующими финансовыми и операционными потоками в условиях перехода от свободного рынка к регулируемой рыночной экономике и наоборот". Представляется, что логистика как управление материалопотоками применима не только в условиях перехода от одной модели рыночной экономики к другой, но и в целом к рыночной системе хозяйствования. Об этом свидетельствует определение логистики, сформулированное возглавляющим институт логистики в Дрездене профессором X. Крампе. Логистика определяется как сумма деятельности по руководству, планированию, организации и управлению материальными потоками и циркуляционными процессами в границах предприятия и между отраслями экономики с целью получения наибольшего эффекта.

Определение логистики как отрасли науки дается в словаре по логистике. Его автор, А. Н. Родников, отмечает: "Логистика (Logistics) - наука о планировании, контроле и управлении транспортированием складированием и другими материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья и материалов до производственного предприятия, внутризаводской переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, доведения готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также передачи, хранения и обработки соответствующей информации". В данном определении, на мой взгляд, опускается ключевое для описания объекта логистики понятие "материальные потоки и запасы". В этой связи имеет смысл обратиться к трактовке логистики американским Советом по логистическому менеджменту (Council of Logistics Management). Согласно определению Совета логистика является процессом планирования, организации и контроля рациональности и эффективности потока и запаса сырья, полуфабрикатов в производстве, готовых изделий, услуг и относящейся к ним информации от момента появления потока до момента потребления изделий и услуг покупателем С включая поступление и отправку, внутреннее и внешнее перемещение) с целью удовлетворения его требований.

Анализ зарубежной литературы показывает, что ученые используют как равнозначные понятия "логистика (logistics)" и "логистический менеджмент (logistics management)".

С учетом изложенных выше замечаний и пояснений можно сказать, что логистика или логистический менеджмент - это управление материальными потоками и запасами с целью удовлетворения требований клиентов и оптимизации снабженческих, производственных, сбытовых затрат, связанных с перемещением и хранением материальных ценностей.

Выясним механизм взаимодействия маркетингового и логистического направлений менеджмента предприятия. Как известно, маркетинг решает задачу исследования рынка и улавливания спроса даже еще до того, как потребители сами осознали, что они хотят. Логистика обеспечивает, организует процесс удовлетворения спроса, выявленного маркетологами. Можно сказать, что маркетинг определяет, что производить, по какой цене и где продавать, какие средства использовать для привлечения внимания потребителей к товару, т.е. формулирует целевую установку для деятельности предприятия. Задача логистики состоит в том, чтобы охватить в единую систему все материальные элементы, необходимые для реализации выработанной маркетологами целевой установки, согласовать их между собой, чтобы ни один из них не стал "узким местом" при выполнении заданных целевых ориентиров, рассчитать оптимальную по затратам траекторию движения материалов, полуфабрикатов и узлов от начального до конечного звеньев цепи выявленных элементов и, наконец, запустить, привести в движение материальные потоки между внешней средой и предприятием, а также внутри последнего. Логистика контролирует и корректирует материальные потоки с учетом изменяющихся внешнего окружения и внутренних условий предприятия.

Логистика как направление менеджмента на промышленном предприятии тесно связана с управлением материальными ресурсами. Очевидная взаимосвязь менеджмента материальных ресурсов и логистики привела к тому, что некоторые авторы их отождествляют. Так, М. Е. Залманова подходит к логистике как интегрированной системе управления материальными ресурсами И. Б. Сергеев в статье "Логистика и ее применение на предприятии" концентрирует внимание на организации и управлении материальными ресурсами. Вместе с тем представляется, что объект логистики и объект менеджмента материальных ресурсов не совпадают.

Логистика исследует и управляет материальным потоком, включающим движение не только материальных ресурсов, но и готовой продукции из них. Тогда как объектом управления материальными ресурсами является не только их поток, перемещение от поставщика к производственному предприятию и внутри последнего вплоть до получения готовой продукции, но и отношения по поводу закупки материальных ресурсов, изменению их натурально-вещественной формы в процессе производственного потребления. Менеджмент материальных ресурсов, как показано во второй главе, участвует в выборе материалов и поставщиков, конструкции выпускаемых изделий, технологии и оборудования по переработке материальных ресурсов.

Как показывает анализ зарубежной литературы, в работах, посвященных логистике большее внимание уделяется той ее части, которая связана с управлением движением и запасами готовой продукции в процессе поставки ее клиентам. Дж. Хескетт определяет логистику как совокупность видов деятельности по управлению потоками продукции, координации использования ресурсов и рынков сбыта при данном уровне услуг и с минимальными затратами. Тогда как логистике, координирующей и организующей материальные потоки на входе предприятия уделяется меньше внимания. Р. Баллоу пишет, что закупки и производственное календарное планирование на производственном предприятии часто не находятся в непосредственном управлении логистиков.

Задача логистики состоит в организации материалопотоков, обеспечивающих непрерывность производственного процесса, его оптимальный цикл, соответствующий маркетинговой концепции предприятия, при минимизации расходов на транспортировку и хранение материальных ресурсов и предметов их переработки.

Ввиду того, что логистика и менеджмент материальных ресурсов по ряду областей деятельности совпадают, а в некоторых - имеют различия, перед промышленным предприятием встает проблема увязки указанных направлений менеджмента. В зависимости от конкретных условий внешней и внутренней среды каждое предприятие выбирает ту или иную модель взаимодействия и разграничения сфер, относящихся к компетенции логистики и менеджмента материальных ресурсов.

Логистика тесно связана не только с менеджментом материальных ресурсов, но и с управлением маркетингово-сбытовой деятельностью, о чем говорит такое направление логистики как управление движением и запасами готовой продукции. Кроме того, логистика тесно взаимодействует с оперативно-производственным планированием через управление движением и запасами деталей и комплектующих в производственных подразделениях и на рабочих местах промышленного предприятия. Учитывая данное выше определение логистики и ее связь с указанными видами управленческой деятельности, можно констатировать, что задачей логистики на промышленном предприятии является прежде всего координация физического перемещения и запасов материалов, полуфабрикатов, комплектующих и готовой продукции по цепи пяти "П": "поставщики - посредники - промышленное предприятие - посредники - потребители" с целью рационализации затрат на транспортировку, складирование, погрузку-разгрузку. Под посредниками в цепи в данном случае понимаются экспедиторские, транспортные и складские организации. Промышленное предприятие может воспользоваться их услугами, если считает это выгодным.

С позиции координации по пяти "П" взаимодействие управления маркетингом, материальными ресурсами и производством основано на выделении направлений деятельности, которые входят в компетенцию каждого из них. Менеджмент материальных ресурсов и управление маркетинговым комплексом нацелены соответственно на то, какие материалы, у кого, по какой цене покупать, как минимизировать их расход на производство готовой продукции и кому, по какой цене, в каком ассортименте ее продавать. А логистика определяет маршрут, транспорт, склады для осуществления физического перемещения материалов, полуфабрикатов и готовой продукции от поставщиков на предприятие, внутри последнего и от него к потребителям.

Предложенный подход к структуризации логистики на промышленном предприятии соответствует видам логистики, выделяемым исследователями-экономистами. В трудах ученых указываются в качестве частей или видов: закупочная логистика, связанная с закупкой необходимых производственному предприятию товаров; производственная логистика, обслуживающая непосредственно производственный процесс; распределительная логистика, специализирующаяся на реализации продукции. О. А. Новиков и А. И. Семененко вместо термина "закупочная логистика" используют термин "заготовительная логистика". Сходное деление логистики, координирующей материальные потоки и запасы на входе и выходе производственного предприятия, можно встретить у американских специалистов-логистиков. Д. Койл, Э. Барди и С. Д. Ланглей выделяют принимающую логистику (inbound logistics), управляющую потоками материальных ресурсов от поставщиков до предприятия, и отправляющую логистику (outbound logistics), организующую движение готовых изделий предприятия до покупателей.

Наряду с указанными видами иногда выделяют транспортную логистику, компьютерную логистику. Однако, на мой взгляд, каждый из указанных выше трех видов логистики включает транспортную и компьютерную составляющие.

Роль и масштаб участия специалистов по закупочной и производственной логистике в управлении предприятием определяется, с одной стороны, уровнем значимости системы менеджмента материальных ресурсов для данного хозяйствующего субъекта, а с другой стороны, характером материалообеспечения предприятия и его материалопот-ребляющих подразделений и рабочих мест. В качестве факторов, определяющих значимость логистического менеджмента в системе управления материальными ресурсами, можно выделить:

объемы и стоимость материальных ресурсов, привлекаемых предприятием для хозяйственной деятельности;

широту номенклатуры используемых материальных ресурсов;

уровень монополизации рынка по каждому виду потребляемых материальных ресурсов:

степень транпортабельности материальных ресурсов для предприятия;

временную и пространственную протяженность производственного цикла на предприятии.