по Инновации в бизнесе

НОУ ВПО Институт управления, бизнеса и права

Образовательный проект «Экономика»

Кафедра «Финансы и налоги»

Контрольная работа

по дисциплине «Инновации в бизнесе»

В-12

Выполнила:

студент группы ФС-308М

Пика А. В.

Проверил:

к.э.н., доц., Дубенко Л.Н.

Ростов-на-Дону

2011 г.

Здание предоставлено по договору под 5% прибыли, полученной по результатам годовой деятельности.

Приобретаются 2 швейные машинки и 2 гладильные установки. Затраты на транспортировку и монтаж – 10% от стоимости оборудования. Годовой заказ – 480 костюмов. Расход материалов 3 метра по 300 руб. на костюм. Дополнительные материалы – 200 руб. на костюм. Режим работы: 52 недели в год (40-часовая рабочая неделя). Мощность установок – 30 кВт. Стоимость 1 кВт-часа – 2,8 руб. Коэффициент использования установок по мощности – 0,95. Коэффициент использования установок по времени – 0,8. Прочие издержки – 300 руб. на костюм.

Штат предприятия: руководитель, бухгалтер, мастер-закройщик, две швеи-мотористки.

Налоговые платежи составляют 35% прибыли.

Нормативный коэффициент эффективности Е_н = 0,16.

Договорная цена 5100 руб.

Необходимо:

1. Оценить целесообразность и эффективность создания ИЧП.

2. Определить минимальную цену, при которой целесообразно создание ИЧП.

3. Определить возможность дополнительно стимулировать работников ИЧП.

Оценка целесообразность и эффективность создания ИЧП.

1. Целесообразность создания предприятия

,

где Д – годовые доходы предприятия;

И – годовые издержки производства.

2. Эффективность создания ПЭС:

где Е_ф – фактический коэффициент эффективности капитальных вложений;

Е_н – нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений;

П_р – годовая балансовая прибыль предприятия;

О_ф – стоимость основных производственных фондов предприятия.

3. Прибыль предприятия

4. Доходы предприятия

,

где Ц_i – цена реализации конкретной продукции;

А_i – годовой объем реализации конкретного вида продукции.

= 2448 тыс. руб.

5. Годовые издержки производства

.

Годовой фонд оплаты труда

,

где Ч_i – численность работников конкретной профессии (должности) с одинаковой системой стимулирования труда;

а_i – основной месячный оклад по рассматриваемой профессии (должности);

К_стр – коэффициент социального страхования,

К_стр = 1,26;

П_i – процент стимулирующих доплат по рассматриваемой профессии (должности);

β_отпi – процент отчислений на оплату трудового отпуска,

,

Т_отпi – продолжительность трудового отпуска.

= 1671,25 тыс. руб.

Материальные затраты

,

где – материалоемкость конкретного вида продукции (сумма основных и дополнительных материалов в стоимостном выражении на единицу продукции).

= 528 тыс. руб.

Энергетические затраты

,

где N – суммарная мощность установок, кВт;

Ф_об – годовой фонд времени работы предприятия, час;

К_N – коэффициент использования установок по мощности;

К_в – коэффициент использования установок по времени;

Ц_э – цена кВт-часа энергии.

= 265,57 тыс. руб.

Амортизационные отчисления

,

где – стоимость конкретного вида основных фондов;

– норма амортизации по конкретному виду основных фондов;

,

где Е_нп – нормативный коэффициент приведения разновременных результатов и затрат, Е_нп = 0,1;

t_сл – срок службы конкретного вида производственных фондов.

Норма амортизации по швейной машинке составит:

Норма амортизации по гладильной доске составит:

=13,27 тыс. руб.

Прочие издержки

,

где – прочие издержки в стоимостном выражении на единицу продукции.

= 144 тыс. руб.

Годовые издержки производства составят:

тыс. руб.

Т.к. доходы предприятия от реализации продукции составляют 2448 тыс. руб., а годовые издержки производства 2622,09 тыс. руб. создание предприятия нецелесообразно. В связи с этим произведем расчет без учета расходов на прочие издержки:

1671,25+528+265,57+13,27 = 2478,09 тыс. руб.

Т.к. доходы предприятия от реализации продукции составляют 2448 тыс. руб., а годовые издержки производства 2478,09 тыс. руб. создание предприятия нецелесообразно. В связи с этим произведем расчет без учета прочих издержек и без учета стимулирующих доплат:

тыс. руб.

тыс. руб.

Прибыль предприятия составляет:

2478,09 - 2199,55 = 278,54 тыс. руб.

Стоимость основных производственных фондов предприятия составляет стоимость арендной платы, стоимость оборудования, а также стоимость затрат на транспортировку и монтаж:

тыс. руб.

Фактический коэффициент эффективности капитальных вложений

Так как Е_ф > 0,16 создание ПЭС можно считать экономически выгодным.

Обоснование цены, при которой целесообразно создание предприятия, осуществляется из условия осуществления производственной деятельности без прочих издержек и стимулирующих доплат работникам предприятия.

,

тыс. руб

тыс. руб.

Обоснование возможности дополнительного стимулирования осуществляется из условия, что 50% прибыли в распоряжении предприятия направляется на стимулирование работников.

Прибыль предприятия после уплаты налогов, при налоговой ставке 35% составит:

тыс. руб.

50% этой прибыли направляется на стимулирование работников.

тыс. руб.

Определение конкретного размера вознаграждения осуществим двумя методами: долевого участия и с учетом личного вклада.

Проведем расчет размера вознаграждения методом долевого участия.

Всего на предприятии работает 5 сотрудников.

тыс. руб.

Проведем расчет размера вознаграждения с учетом личного вклада.

Общая ежемесячная заработная плата на предприятии составляет:

30 + 16 + 16 + 10 + 10 = 82 тыс. руб.

Доля заработной платы руководителя предприятия составляет:

Доля заработной платы бухгалтера и мастера-закройщика предприятия составит:

Доля заработной платы швеи-мотористки предприятия составит:

Соответственно размер вознаграждения для руководителя организации составит:

тыс. руб.

для бухгалтера и мастера-закройщика:

тыс. руб.

для швеи-мотористки:

тыс. руб.

Список использованных источников

1. Грибов В.Д. Экономика предприятия: учебник / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов – М.: Финансы и статистика, 2008. – 336 с.

1. Дубенко Л.Н., Ерёменко В.Н., Инновации в бизнесе, УМК . – Ростов-на-Дону., 2010

2. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: учебное пособие / Э.И. Крылов, В.М. Власова, И.В. Журавкова – М.: Финансы и статистика, 2006. – 608 с

3. Мишурова, И.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие / И.В. Мишурова, П.В, Кутелев. – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2003-224с.