Проект строительства цеха по производству мебели, оконных и дверных блоков

Введение

В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики – предприятию. Именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказывается необходимые услуги. На предприятии сосредоточен наиболее квалифицированные кадры. Здесь решаются вопросы экономического расходования ресурсов, применения высокопроизводительной техники, технологии. На предприятии добиваются снижения до минимума издержек производства и реализации продукции. Разрабатываются бизнес-планы, применяется маркетинг, осуществляется эффективное управление-менеджмент.

Все это требует глубоких экономических знаний. В условиях рыночной экономики выживет лишь тот, кто наиболее грамотно и компетентно определит требования рынка, создаст и организует производство продукции, пользующейся спросом, обеспечит высоким доходом высококвалифицированных работников.

Частные предприятия являются частью современного рынка. Превосходство частного предприятия в том, что оно отдает предпочтение качеству изготавливаемой продукции или услуг, а не количеству. Т.к. продукция высокого качества, она конкурентоспособна и пользуется высоким спросом у потребителей. Поэтому, я считаю, тема проекта: «Проект создания частного предприятия по производству мебели и его экономическое обоснование» является актуальной.

Наше предприятие предполагается разместить на территории завода ОАО «Никра». Т.к. этот завод находится в упадке и многие цеха закрываются, то он предоставит нам территорию для нашего предприятия на взаимовыгодных для обеих сторон условиях. В контракте об аренде территории мы оговорим пункт об водо- и энергоснабжении нашего предприятия со стороны завода, и о своевременной выплате денег с нашей стороны.

Для обеспечения деятельности предприятия, за счет взноса Собственника, образуется Уставной фонд в размере 67128 грн. Увеличение Уставного фонда предприятия производится за счет прибыли и др. предусмотренными законодательством способами.

Т.к. на заводе ОАО «Никра» деревоперерабатывающий цех закрылся, то недостающее оборудование предполагается закупить там.

С трудовыми ресурсами проблем не предвидится, т. к. в городе закрылось очень много предприятий и много высококвалифицированных специалистов осталось без работы.

Основные материалы, для производства, (ДВП, ДСП, шпон натуральный и синтетический, кромка) предполагается закупать в Западной Украине на деревоперерабатывающих предприятиях. Вспомогательные материалы (клей, лаки, фурнитура, инструменты, краска) производятся в нашей области, поэтому расходы на транспортные перевозки будут небольшими.

Изучив потребительский спрос города и района, а также изучив крупнейших производителей аналогичного товара и определив, что большую конкуренцию они нам не составят, то мы считаем осуществление идеи в регионе возможным.

1. Характеристика предприятия

1.1 Перечень, характеристика и объем продукции

Целью проекта является строительство цеха по производству мебели, а также оконных и дверных блоков. Мебельная продукция изготавливается по различной технологии, с различного материала и разнообразной разновидностью.

Вся продукция изготавливается высококвалифицированными работниками из высококачественного материала по последним технологиям.

Предприятие будет заниматься изготовлением корпусной мебели: кухонные гарнитуры, стенки, спальные гарнитуры, офисная мебель; которая изготавливается, как из натуральных, так и из синтетических материалов. Так же по желанию заказчика мебель изготавливается с натуральными фасадами и разнообразной отделкой. Так же изготавливаются столы разной конфигурации и назначения. Мебель для торговой сети: прилавки, стеллажи, витрины, барные стойки, изделия для ритуальных обрядов.

На предприятии работают высококвалифицированные инженеры по разработке новых видов продукции, поэтому ассортимент предлагаемой продукции постоянно увеличивается.

Наш товар является товаром первой необходимости, т. к. человек привык жить удобно и комфортно. На нашем предприятии вы сможете купить или заказать мебель, которая соответствовала бы вашему требованию к дизайну и интерьеру вашего жилища. Наша фирма оказывает следующие виды услуг: доставка и установка мебели, гарантийное обслуживание при эксплуатации мебели; для удобства клиентов осуществляется оплата за продукцию и услуги по наличному и безналичному расчету.

Среди особенностей нашей продукции хотелось бы выделить следующее:

- высокое качество;

- внешний вид; (подробно)

- индивидуальность заказов;

- удобство в использовании.

Считаем, что, может быть и не новинкой, но редкость наша продукция еще долго будет на рынке и будем пользоваться высоким спросом у потребителей, т.к. на сегодняшний момент предприятия-конкуренты выпускают мебельную продукцию массового производства и узкой специализаций.

А на нашем предприятии применяется мелкосерийное и единичное производство с широкой специализацией.

В плане любого предприятия определяются величина и структура потребностей рынка в товарах и услугах, дается прогноз дохода от продаж с учетом таких факторов, как ценообразование, продвижение товаров на рынок и издержки. Результаты исследования рынка находим отражение в подготавливаемом отчете, который включает:

исходную информацию, необходимую для проведения исследования рыночного спроса;

описание методов оценки спроса, применяемых в исследовании;

определение объемов рыночного спроса на товары и услуги, в том числе на величину и структуру текущего и перспективного спроса;

описание способов продвижения товаров на рынок;

прогнозные оценки объемов продаж товаров и оказываемых услуг;

обоснование выбора политики в области сбыта товарной продукции, включая определение уровня цен, мероприятия по содействию сбыту, организацию распределения и продаж;

описание организации гарантийного и ремонтного обслуживания;

оценку доходов от реализации товаров и услуг.

Фирма «Юг-Мебель» намерена осуществлять продажу мебельной продукции и столярных изделий высшего качества. По мере роста предприятия мы будем постепенно менять соотношения между розничными и оптовыми продажами (которое предполагается будет составлять 40: 60). Объем розничной торговли в ближайшие несколько лет будет нарастать, однако центр тяжести придется на увеличение оптовых продаж.

Основные потребители нашей продукции:

- жители города и близлежащих районов, где расположено предприятие;

- организации города (институты, техникумы, училища, кинотеатры, дома культуры, профилактории, детские оздоровительные комплексы, заводы, фабрики, офисы, школы, детские сады, магазины, кафе, рестораны, больницы, поликлиники, государственные учреждения);

- любые клиенты, желающие приобрести нашу продукцию в счет взаимных расчетов за поставляемое сырье и материалы.

Критерии сегментации рынка для частных лиц:

- Возрастная категория от 18 до 70 лет.

- Социальная принадлежность – рабочие, служащие, пенсионеры, студенты.

- Уровень дохода – высокий, средний и низкий (пенсионеры и студенты).

- Наша цель – снабжение мебельной продукции и столярными изделиями потребителей нашего города и близлежащих районов и областей.

В городе, где будет располагаться предприятие по производству мебели, других предприятий, базирующихся на производстве мебели, нету. Ближайшие конкуренты – это Марганецкая мебельная фабрика, Запорожская мебельная фабрика, Днепропетровские мебельный комбинат и фабрика. Эти предприятия с узкой специализацией, таким образом наша продукция больше заинтересует покупателя, т. к. качественную, недорогую, оригинального дизайна мебель можно приобрести только на нашем предприятии.

Интерес покупателя к товару мы рассчитываем привлечь за счет:

- Прямых связей и оптовых покупателем.

- Рекламы в средствах массовой информации.

- За счет организации выставок-продаж.

- Высшего качества нашей продукции, дружеской атмосферы обращения, открытости.

Методами анкетного опроса населения города, обзванивая фирм, предприятий и учреждений города и района, а также изучение спроса при помощи пересылки прайсов через факс, мы смогли определить приблизительный объем продаж нашей продукции.

Таблица 1.1 – Ожидаемый объем продаж

1.2 Структура управления

По форме собственности наше предприятие частную форму. Владельцем предприятия является Собственник, за счет взноса которого образуется уставной фонд. Предполагаемая структура управления приведена на рис. 1.1.

1.3 Производственно ресурсные возможности предприятия

По оценкам маркетинговых исследований мы определили объем производства на год. Продукция будет изготавливаться на оборудовании, которое Собственник внес в Уставной фонд.

На предприятии предполагается открыть 2 цеха. Цех 1 будет специализироваться на производстве мебели, а цех 2 – столярные изделия.

Основными поставщиками сырья и материалов на предприятии будут являться предприятия и хозяйства Украины. Водоснабжение и электроэнергия комбината полностью осуществляется то завода, на предприятии которого находится предприятие, ГСМ покупается на стороне за наличный расчет.

Порядок расчета затрат на производство приведем на примере однотумбовых столов.

Исходными данными для определения потребностей в оборудовании и его загрузки являются:

А) годовая программа выпуска изделий N = 210 шт.

Б) разработанный тех процесс

Таблица 1.2. Технологический процесс изготовления стола однотумбового

Эффективный (действительный) годовой фонд работы оборудования в часах определяется по формуле:

где, Д_в – число выходных дней в году при пятидневной рабочей неделе

Д_п – число праздничных дней в году, которые выпадают на рабочие дни

Д_пп – число праздничных дней в году с сокращенным на 1 час рабочим днем

С – сменность работ оборудования

К_п – планируемый процент потерь рабочего времени на ремонт

Определение потребного количества станков по каждой операции технологического процесса определяется по формуле:

где К_в – коэффициент учитывающий плановое перевыполнение норм выработки

С_р – расчетное число станков по данной операции тех. процесса шт.

N_i – годовая программа i-го изделия

t_шi – штучно-калькуляционная норма времени i-го изделия

Первая операция – раскройка – применяется в изготовлении следующих изделий:

Стол письменный, стол однотумбовый, стол двухтумбовый, стол журнальный, стол руководителя, тумба для телефона, тумба под телевизор, тумба подставная, кухня St, прихожая, стенка, шкаф книжный, торговое оборудование.

Итак по первой операции техпроцесса расчетное число станков составит:

Принимаем 1 станок модели 6Г608, т.е. С_г1 = 1 шт. По остальным операциям технологического процесса расчет ведем аналогично.

Коэффициент загрузки станков определяет по формуле:

Средняя загрузка станков определяется по формуле:

По остальному оборудованию расчеты производим аналогично и результат заносим в таблицу 1.3.

Трудоемкость работ по цеху равна произведению коэффициента загрузки станков и эффективного годового фонда времени работ оборудования.

час.

Таблица 1.3 – Ведомость станочного оборудования

2. Расчет численности работающих

Исходя из числа принятых станков в цехе (С_п=8), многостаночного обслуживания и принятыми числом рабочих на сборку мебели (4 человека) принимаем одиннадцать человек.

Распределение рабочих по квалификации приводим в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Ведомость основных рабочих цеха

Средняя квалификация рабочих характеризуется средним тарифным разрядом, который определяется по формуле:

;

где 1…6 – тарифный разряд рабочих

Ч_р1…Ч_р6 – число рабочих соответствующего разряда

Численность вспомогательных рабочих, руководителей и специалистов определяется в процентном отношении от числа основных и вспомогательных рабочих.

Таблица 2.2 – Состав работающих цеха

Годовой фонд оплаты труда состоит из основных и дополнительных фондов, расчет которых произведен в таблице 2.3.

Расчет годового фонда заработной платы вспомогательных рабочих производим в таблице 2.4, предварительно определив повременный фонд заработной платы по формуле:

З _пов = Т_с*Ч_всп*В, грн;

Где: Т_с – тарифная ставка рабочего данного разряда, грн.

Ч _всп. – принятое число вспомогательных рабочих

В-годовой фонд рабочего времени, час

З _пов = 2044*1*1,4 = 2861,6 грн.

Таблица 2.3 – Расчет годового фонда заработной платы работающих (основных рабочих)

Таблица 2.4 – Расчет годового фонда заработной платы вспомогательных рабочих

Руководители, специалисты оплачиваются по повременно-премиальной системе. Расчет производим в таблице 2.5.

Таблица 2.5 – Расчет годового фонда заработной платы руководителей, служащих и специалистов

На основании вышеуказанных таблиц заполним таблицу 2.6.

Таблица 2.6 – Сводная ведомость фонда заработной платы работающих цеха

3. Определение стоимости основных фондов цеха

Стоимость здания цеха (Суч) определяется пол формуле:

С_уч = V* С_зд, грн

где V – объем здания участка, м³

V= H*S_уч = 10 * 361 = 3610 м³

С_уч = 4*3610 = 14440 грн.

Стоимость энергетического оборудования исходя из затрат на 1 кВт установленной мощности станков и транспортных средств (Nуст) и определяется по формуле:

С_эн.об = åN_уст * С_эн, грн.

åN_уст = 180 + 180*0,2 = 216 кВт

С_эн.об = 216*0,992 = 214,27 грн

Стоимость подъемно-транспортного оборудования принимается в размере 1…5% от балансовой стоимости станков.

С_п.т.о =

Стоимость инструментов и приспособлений принимается в размере 1,5…6% от балансовой стоимости станков и транспортных средств

С_и.пб. =

Стоимость производственного и хозяйственного инвентаря принимается в размере 2…5% от балансовой стоимости станков и транспортных средств.

Синв.=

Стоимость прочих основных фондов цеха определяется в размере 0,8…2% от стоимости основных фондов цеха

С_пр =

Полученные расчеты заносим в таблицу 3.1.

продукция цех ресурсный возможность

Таблица 3.1 – Ведомость основных фондов цеха

3.1 Определение затрат на основные материалы

Расчет стоимости основных материалов на один стол производим по формуле:

Mg = S_з*Ц_з – S_отх*Ц_отх, грн

Где: S_з; S_отх – площадь заготовки и площадь отходов на 1 изделие, м²;

Ц_з; Ц _отх – цена 1м² заготовок и отходов на 1 изделие, м²;

Mg = 3,94*6,50 – 0,09*2,90 = 25,61 – 2,34 = 23,27 грн.

Таблица 3.2 – Ведомость расходов на основные материалы

Определим потребность в основных материалах на все изделия.

Таблица 3.3 – Ведомость расхода на основные материалы

Таблица 3.4 – Ведомость расхода на вспомогательные материалы

4. Калькуляция изделия и определение его оптовой цены

Процесс расчета издержек производства на единицу продукции называется калькулирование, а оформленный расчет этих издержек называется калькуляцией. Расчет показателей приведен в таблице 4.1.

Таблица 4.1 – Расчет себестоимости изготовления стола однотумбового

Основная заработная плата производственных рабочих при изготовлении 1-го стола равняется:

Себестоимость и продажную цену остальной продукции приведем в таблице 4.2.

4.1 Смета затрат на производство

Смета затрат на производство составляется по элементам затрат, методика расчета которых приведена в таблице 4.3.

Таблица 4.3. – Смета затрат на производство

Годовая амортизация зданий 5% = 19840 * 5 = 992.

Годовая амортизация транспортных средств 25% = 361 * 125 = 90.25.

Годовая амортизация прочих фондов 15% = 39879.35 * 15 = 5981.90.

Таблица 4.2 – Себестоимость и продажная цена всей продукции

4.2 Расчет объема выпуска товарной продукции

Объем товарной продукции (ТП) равен произведению оптовой цены изделия на его годовой объем производства. Расчет объема ТП приведем в таблице 4.4.

Таблица 4.4 – Расчет объема ТП

5. Технико-экономические показатели цеха

Чтобы получить наиболее полное представление о характере разработанного цеха и иметь возможность сопоставить проектные данные и показателями и работы аналогичных цехов других предприятий, а также для проверки экономической целесообразности разработанного проекта рассчитываем его технико-экономические показатели.

Таблица 5.1 – Технико-экономические показатели цеха

6. Оценка технико-экономической эффективности цеха

Годовой экономический эффект определяется по формуле

Где С_з и С_п – полная себестоимость единицы изделия, по данным предприятиям по проекту, грн.

Е_н – нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности

Е_н=0.15

К_з и К_п – удельные капитальные вложения на единицу продукции, по данным предприятия и по проекту (грн/м²)

Экономия снижения себестоимости продукции определяется по формуле:

, грн.

, грн.

Срок окупаемости дополнительных капитальных вложений определяется по формуле:

Рассчитанный коэффициент определяется по формуле:

Снижение трудоемкости изготовления по проекту сравнительно с данными предприятия определяется по формуле

Где t₃ и t_п – трудоемкость обработки изделия по данным предприятия и по проекту.

Пример расчета трудоемкости изготовления изделий приведем на примере изготовления однотумбового стола

Для остальных изделий расчет проводим аналогично.

7. График достижения безубыточности

Для определения количества товара которое необходимо реализовать по продажной цене чтобы достичь порога рентабельности – выручка от реализации, при которой предприятие уже не имеет убытков, не еще не имеет прибыли, необходимо построить график безубыточности.

Пороговое количество товара

=

= 50750.70 – 31332 = 19418.7 грн.

Заключение

В ходе курсового проекта было создано предприятие «Юг-мебель» с частной формой собственности.

В ходе создания предприятия было:

- Определена миссия предприятия

- Дана оценка конъюнктуры рынка и производственно-сбытовых возможностей предприятия

- Проанализирована оценка конкурентных позиций предприятия

- Проведена стратегия маркетинга (схема распространения продукции, стратегия ценообразования, методы стимулирования продаж, рекламная компания, организация послепродажного обслуживания, векторы деловой активности, дерево целей)

- Разработан план производства (объем производства, поставщики сырья, необходимое оборудование, штат работающих предприятия, стоимость основных фондов, затраты на основные и вспомогательные материалы, годовой фонд заработной платы, калькуляция изделия, смета затрат на производство, объем выпуска товарной продукции, технико-экономические показатели цеха, технико-экономическая эффективность цеха)

- Выбрана структура управления (обязанности к собственнику и работающим предприятия)

- Определена организационно-правовая форма предприятия, налоги

- Дана оценка риска

- Разработан финансовый план предприятия (объем реализации продукции, график достижения безубыточности, стратегия финансирования, баланс денежных поступлений и расходов, распределение прибыли)

- Дана оценка эффективности деятельности предприятия

- Определен стратегический план развития предприятия

- Разработаны мероприятия по охране труда и окружающей среды.

Список литературы

1. Филипп Котлер. Основы маркетинга. Киев – Москва – Санкт-Петербург, 2000.

2. Беличенко А.Г., Остапова Г.М., Фролов В.Ф. Управление трудовыми коллективами. – Запорожье, ЗГИА, 2001.

3. Бизнес-план., под редакцией проф. Р.Г. Маниловского. – М. – «Финансы и статистика», 2006 – 344 с.

4. В.П. Буров, В.А. Морошкин; О.К. Новиков. «Бизнес-план». – М: Финансы, 2005 – 213 с.

5. Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г. Бизнес-план: Практическое руководство по составлению. С.-П. 2004. 234 c.

6. Гурьянов С.Х. Костин Л.А. Труд и заработная плата на предприятии. Москва «Экономика», 2003, 448 с.

7. Каракаш А.И. Справочник производственного мастера по охране труда. Днепропетровск, «Промінь», 2008, 192 с.

8. Маркетинг, под ред. Проф. Кредисова. А.И. – К. – «Украина». – 2004 г. 234 c.

9. Методика расчёта рисков при составлении бизнес-планов. // «Российский экономический журнал», №4 2004.С. 12–16

10. Пособие по составлению бизнес-плана. ERNST & YOUNG. – М. – 2005. 145 с.

11. Типовое положение о составлении бизнес-планов. // «Ведомости приватизации», №11 2004 с. 23–29

12. Шишкин, С.С. Вартанян, В.А. Микрюков «Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях»: М., «Инфра-м» – 2006 г. 435 c.