Понятие производственного процесса

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ ТАДЖИКИСТАН

РОССИЙСКО-ТАДЖИКСКИЙ (СЛАВЯНСКИЙ) УНИВЕРСИТЕТ

Экономический факультет

Кафедра: «Экономики и менеджмента»

Реферат

на тему: «Понятие производственного процесса»

Выполнил: студент 4-го курса

Экономического факультета

Абдурашитов Р.А.

Научный руководитель:

Нарзибеков М.М.

Душанбе 2010

Содержание

Введение

1. Понятие производственного процесса

2. Рассмотрение производственный процесс через функции менеджмента

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Эффективность производства во многом зависит от качества его планирования. Под качеством планирования подразумевается точность, обоснованность и сбалансированность планов, полнота плановых расчетов, комплексность планирования всех стадий проектирования, производства и эксплуатации новой техники.

Длительность производственного цикла - продолжительность, которая отражает время пребывания продукции в незавершенном производстве от первой технологической операции до полного изготовления продукции и передачи на склад.

В производственный цикл включаются: технологический запас (время обработки изделия); транспортный запас (время передачи изделия от одного рабочего места к другому и на склад): оборотный запас (время пребывания изделий между операциями обработки); страховой запас (на случай задержки какой-либо операции, для гарантии обеспечения непрерывности процесса производства).

При расчете норматива производственный цикл определяется по каждому виду изделий в календарных днях с учетом числа смен работы предприятия в сутки.

На предприятиях, выпускающих широкий ассортимент продукции, Длительность производственного цикла определяется как средневзвешенная величина.

1. Понятие производственного процесса

Производственный процесс – совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовые изделия.

Основные компоненты производственного процесса, определяющие характер производства, - это:

■ профессионально подготовленный персонал;

■ средства труда (машины, оборудование, здания, сооружения и т.д.);

■ предметы труда (сырье, материалы, полуфабрикаты);

■ энергия (электрическая, тепловая, механическая, световая, мышечная);

■ информация (научно-техническая, коммерческая, оперативно-производственная, правовая, социально-политическая).

Производственный процесс является основой деятельности любого предприятия. Содержание производственного процесса оказывает определяющее воздействие на построение предприятия и его производственных подразделений.

Основной частью производственного процесса является технологический процесс. В ходе реализации технологического процесса происходит изменение геометрических форм, размеров и физико-химических свойств предметов труда.

По своему значению и роли в производстве производственные процессы подразделяются на:

основные;

вспомогательные;

обслуживающие.

Основными называются производственные процессы, в ходе которых осуществляется изготовление основной продукции, выпускаемой предприятием.

К вспомогательным относятся процессы, обеспечивающие бесперебойное протекание основных процессов. Их результатом является продукция, используемая на самом предприятии. Вспомогательными являются процессы по ремонту оборудования, изготовлению оснастки, выработке пара, сжатого воздуха и т.д.

Обслуживающими процессами называются такие, в ходе реализации которых выполняются услуги, необходимые для нормального функционирования как основных, так и вспомогательных процессов. Это процессы транспортировки, складирования, комплектования деталей, уборки помещений и др.

2. Рассмотрим производственный процесс через функции менеджмента

Планирование является неотъемлемой частью производственного процесса, т.к. обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению общих целей. Так же планирование включает в себя разработку и реализацию средств воздействия: концепцию, прогноз, программу. Концепция – это идея, идея в производственном процессе позволит нам усовершенствовать, упростить и ускорить производственный процесс. Прогноз – это научное предвидение возможного, позволит нам избежать ошибки и оплошности в производственном процессе. Программа — законченный комплекс заданий, мероприятий, работ, в производственном процессе она даёт более четкую ориентацию на конечный результат, с формированием более эффективной системы контроля и мотивации деятельности персонала.

Организация является основной функцией менеджмента, но она так же не мало важна в производственном процессе. Она позволит нам сформировать производство, совершенствовать его, разрабатывает режимы функционирования, создает механизмы адаптации к изменениям внешних и внутренних связей в системе управления.

В производственный процесс включены и трудовые ресурсы, не трудно догадаться, что в бой вступает мотивация. Мотивация - это процесс побуждения других людей к деятельности для достижения целей организации. Выполняя эту функцию на производстве, руководитель осуществляет материальное и моральное стимулирование работников, и создает наиболее благоприятные условия для проявления их способностей и профессионального "роста". При хорошей мотивации персонал организации выполняет свои обязанности в соответствии с целями этой организации и ее планами.

Контроль в производственном процессе предполагает оценку и анализ эффективности затраченных работ. Процесс контроля включает: установление стандартов, измерение достигнутых результатов, сравнение этих результатов с планируемыми и, если нужно, пересмотр первоначальных целей. Контроль в производственном процессе связывает воедино все функции управления, он позволяет выдерживать нужное направление и своевременно корректировать неверные решения.

Заключение

Производство – процесс воздействия человека на вещество природы в целях создания материальных благ и услуг, необходимых для развития общества.

Совокупность всех сил, используемых человеком в процессе производства (включая физические и духовные усилия самого человека), в экономической теории обозначается понятием “производительные силы”.

Развитию производительных сил присущи две прогрессивные тенденции – они становятся все менее материала - и трудоемкими. Первая тенденция знаменует спасение природы, вторая – спасение человека. В противном случае возрастающие масштабы производства поглотили бы не только природу, но и человека. Между тем в современной экономике он выделяется из непосредственного процесса производства, становится над ним, рядом с ним, получая возможность развития того, что природой даровано только человеку – интеллектуально-духовных способностей.

В экономической теории под фактором производства понимается особо важный элемент или объект, который оказывает решающее воздействие на возможность и результаты производства.

В современных условиях сельскохозяйственные организации начинают испытывать все большую потребность в получении всесторонней информации о хозяйственных процессах. Этим объясняется необходимость создания систем управленческой информации и контроллинга, которые основаны на данных, получаемых в процессе учета издержек и валовой продукции организации.

Цена выводимой на рынок новой продукции устанавливается на основании себестоимости, так как на рынке не существует аналогов для сравнения.

Список использованной литературы

1) Фатхутдинов Р.А Производственный менеджмент Учебник 389 стр.

2) Котел К. Организация производства на предприятии. М., 2000.- 163 стр.

3) Русанова Ф.М. Менеджмент 257 стр.