Всё сдал! - помощь студентам онлайн Всё сдал! - помощь студентам онлайн

Реальная база готовых
студенческих работ

Узнайте стоимость индивидуальной работы!

Вы нашли то, что искали?

Вы нашли то, что искали?

Да, спасибо!

0%

Нет, пока не нашел

0%

Узнайте стоимость индивидуальной работы

это быстро и бесплатно

Получите скидку

Оформите заказ сейчас и получите скидку 100 руб.!


Анализ маркетинговой среды

Тип Реферат
Предмет Менеджмент
Просмотров
1307
Размер файла
29 б
Поделиться

Ознакомительный фрагмент работы:

Анализ маркетинговой среды

Министерство общего и профессионального образования Российской Федерации

Московский Государственный Технический Университет имени Н.Э.Баумана

факультет "Инженерный бизнес и менеджмент"

Домашнее задание

№2

по дисциплине

"Маркетинг"

Домашнее задание №1:«Анализ маркетинговой среды»

Группа: ИБМ2-61


Содержание

1. Введение: об исследуемом рынке и продукции……………….3

2. Анализ маркетинговой среды…………………………………...4

3. Сегментирование рынка…………………………………………7

4. Позиционирование продукции…………………………………..9

    Список литературы………………………………………………10

1.Введение: об исследуемом рынке и продукции

Согласно сайту Обзор: бизнес и промышленность, экономическая неопределенность в Европе уже имела негативное влияние на продажи различного оборудования для мобильной телефонии, и исследования показывают, что потребители все менее готовы покупать дорогие модели телефонов, сообщает Би-Би-Си.

Общий объем продаж мобильных телефонов снизился на 16% в Западной Европе в течение первого квартала 2008 года.

Снижение, впервые зарегистрированные в “Gartner” в течение семи лет, которая отслеживает продажи, отражают общее отсутствие новых эффективных способов привлечения внимания потребителей и кризиса в доходах населения, а также озабоченность по поводу замедления темпов экономического роста.

В то же время, согласно исследованиям компании, значительно увеличились продажи мобильных телефонов в странах с переходной экономикой, особенно в тех, которые наиболее активно развиваются за последние несколько лет, что привело к серьезному увеличению продаж во всем мире. С января по март в мире продали на 13 процентов больше мобильных телефонов, по сравнению с аналогичным периодом 2007 года, и это главным образом благодаря очень высоким результатам роста в Индии и Китае.

Данные “Gartner” лишь подтверждают прогнозы ведущих производителей, которые соглашаются с тем, что для них наступят трудные времена в следующем году в связи с тем, что рынок максимально развился и почти полностью насыщен.

В апреле “Nokia” показала, что ее продажи в США снизились более чем на 40% в первом квартале 2008 года и предупредила, что вся промышленность также прочувствует это на себе. В Европе “Nokia” работает немного лучше. Другие производителей, такие как SonyEricsson и Motorolaимеют серьезные проблемы.

Потребители по всей Европе впали в апатию из-за страшного финансового кризиса. Опубликованные 28 мая данные показывают, что доверие потребителей во Франции достигло рекордно низкого уровня, поскольку есть очень нерадостные прогнозы для экономического развития.

“Gartner” утверждает, что, помимо общего ослабления экономики, производители оборудования для мобильной связи будут страдать и от вводимому во многих странах обязательному контракту со своими клиентами на длительный срок, с использованием различных видов налогов в продаже телефонов.

Такие контракты в течение одного, двух или даже трех лет, заставят потребителя пользоваться телефоном в течение длительного времени и не рассчитывать на покупку нового. Добавляется к этому и то, что обычно в таких сделках, устройства выдаются клиентам по довольно низкой цене, и это влияет на доходы от продаж.

“Gartner” ожидает улучшения продаж во второй половине 2008 года, когда будут появляться новые модели от всех производителей. Рост за весь год, однако, вряд ли будет, или он будет слишком мал.

Согласно исследованию “Gartner” ожидается, что в конце 2008 года рост составит от 10% до 15%, опять же только благодаря развивающимся рынкам. В прошлом году, именно эти рынки сформировали 60% от объема продаж мобильных телефонов.

“Nokia” является лидером продаж в течение первого квартала 2008 года, за которыми следуют SonyEricsson и Motorola.

2.Анализ маркетинговой среды

Анализ маркетинговой среды проводится методом SWOT-анализа (сила, слабость, возможности, угрозы).

SWOT-анализ микросреды фирмы Nokia:

Таблица 1

Факторы микросредыСильные стороны(возможности)Слабые стороны(угрозы)Реагирование на возможностиРеагирование на угрозы
1.Внутренние подразделения фирмыСкоординированная работа всех подразделений; эффективное использование ресурсов; отслеживание и внедрение новейших технологийДопущение профессиональных ошибок, следовательно, понижение качества продукции, снижение спроса, увеличение затрат на ремонтное обслуживание; конфликты в коллективе, следовательно, сбой в работе, текучесть кадров и разглашение коммерческих и инновационных тайн.Проведение мероприятий по сохранению коллектива и поддержанию профессионализма команды; профессиональные тренинги; различные материальные и нематериальные поощрения, следовательно, повышение производительности и повышение качества продукции.Обновление коллектива; более строгий отбор кандидатов на работу; обучение персонала; регулярные аттестации.
2.ПоставщикиРегулярные поставки материалов, следовательно, нет сбоев в производстве, гибкая ценовая политикаПростои оборудования, следовательно, нарушение заказов, потеря клиентов, уменьшение доли рынка, снижение объема продаж и прибылиОбеспечение длительных связей с поставщиками за счет своевременного выполнения своих обязательств перед поставщиками.Отказ от сотрудничества; штрафные санкции; поиск новых поставщиков
3.Торговые посредникиУвеличение объема продаж и прибыли за счет расширения старых рынков и освоения новых; уменьшение торговых потерь; увеличение доли рынкаУвеличение запасов; увеличение потребности в кредитах; долги; снижение конкурентоспособностиПринятие мер по сохранению связей с посредникамиОтказ от сотрудничества; поиск новых посредников; создание собственной сбытовой сети
4.КлиентураСохранение клиентской базы; привлечение новых клиентов; создание положительной репутацииЗадержка платежей; нарушение ритмичности поставок; угроза банкротстваПринятие мер по сохранению клиентской базы: скидки, выгодные условия сервиса, товарный кредитОтказ от сотрудничества; поиск новых клиентов
5.КонкурентыМотивация к обеспечению конкурентных преимуществ; стимулирование сбытаПотеря клиентов; уменьшение доли рынкаУстановление сотрудничества с конкурентами; правильный отбор конкурентных стратегийМаркетинговая разведка; снижение цен; активизация рекламы
6.Контактные аудиторииСотрудничество с СМИ; соблюдение законодательства; поддержка правительственных программРаспространение неблагоприятных слухов; недовольство контролирующих органовПринятие мер по сохранению репутации фирмыПринятие мер по нейтрализации неблагоприятных слухов

SWOT-анализ макросреды фирмы Nokia

Таблица 2

Факторы микросредыСильные стороны (возможности)Слабые стороны(угрозы)Реагирование на возможностиРеагирование на угрозы
1.ДемографическиеУвеличение объема продаж; увеличение прибыли; диверсификация продукцииСнижение объема продаж; снижение прибыли; сокращение производстваРасширение производстваРеклама продукции для привлечения покупателей
2.ЭкономическиеУвеличение объема продаж; увеличение прибыли; увеличение потребности в новейших технологияхСнижение объема продаж; снижение прибылиИнтенсивное развитие новейших технологийЭкономия ресурсов и ,как следствие, дешевый товар, невысокого качества
3.Научно-техническиеУвеличение прибыли; возрастание качества продукции; увеличение доли рынкаУменьшение прибыли; увеличение затрат; медленное развитиеПринятие мер по сохранению связей с инвесторамиПривлечение новых инвесторов
4.Природно-климатическиеНизкая себестоимость продукции; увеличение прибыли; увеличение объема продаж; увеличение доли рынкаВысокая себестоимость; снижение охвата клиентов, снижение доли рынкаПринятие мер по сохранению связей с поставщикамиНаправление средств на исследования для возможности изготавливать товар доступными ресурсами
5.ПолитическиеСоблюдение законодательства; поддержка правительственных программ; стабильность Нарушение законодательства; недовольство властиПрименение мер по сохранению репутации фирмыПрименение мер по улучшению репутации фирмы
6.Культурные

Стремление идти в ногу со временем; повышение

качества

Медленное развитиеИнтенсивное развитие новейших технологийНевысокое качество, небольшой ассортимент

2.Сегментирование рынка и выбор целевого сегмента

На основании анализа рынка мобильных телефонов модели NokiaN72, среднерыночная цена 280 $, установлено, что наиболее объективными критериями сегментирования рынка являются:

1.экономический – доходы

2.демографический – пол, возраст

По данным интернет-издания о высоких технологиях www.cnews.ruпокупателями мобильных телефонов являются лица в возрасте от 15 до 54 лет, таковых в Москве 65%, или 6 млн 776 тыс.человек. Покупателями NokiaN72 являются все лица в возрасте от 15 до 54 лет. Анализ доходов и расходов населения показал, что этот товар доступен лицам, имеющим доходы от 700$ на члена семьи и более. Таковых в Москве 27% или 973 тыс.чел.

По данным вышеуказанной организации в Москве в среднем продается 200 тысяч телефонов. На основе вышеуказанных данных рассчитаем текущую емкость рынка и прогнозируемую рыночную цену.

Qт=n*q*P

q=200000/973000=0,205

Qт=973000*0,205*280=55 850 200

Qп2009=(n*kрчн)(q*kроп)(P*kинфл)

Среднегодовой темп роста продаж 5%, инфляции – 8%

Qп2009=973000*0,205*1,05*280*1,08=63 334 127

Qп2010=973000*(0,21525*1,05)(518,4*1,08)=71 820 900

Профиль целевого сегмента – набор показателей, характеризующих сегмент:

ПоказателиЕдиницы измеренияЗначения показателей
1.Возрастная категориягоды15 - 54
2.Общая численность потенциального потребителямлн. чел.6,776
3.1.Доля женщин%53,2
3.2.Доля мужчин%46,8
4.Численность потенциальных покупателеймлн. чел.6,776
5.Доходы в месяц на 1 члена семьи$700
6.Доля потенциальных покупателей, соответствующих вышеперечисленным критериям%27
7.Текущая емкость рынка (2008)$55 850 200
8.Прогнозируемая емкость рынка на 2009$63 334 127
9.Прогнозируемая емкость рынка на 2010$71 820 900
10.Доля исследуемой фирмы на рынке%40

11.Емкость рынка, принадлежащая фирме

2008

2009

2010

$

22 340 080

25 333 651

28 728 360

12.Доходность целевого сегмента (наценка 30%)

2008

2009

2010

$

3 351 012

3 800 048

4 309 254

3.Позиционирование товара

После того, как избраны целевые сегменты, необходимо определить, какой товар нужен для потребителя, при этом учитываются рыночные позиции, уже занятые конкурентами.

Два пути позиционирования:

1. позиционировать себя на уровне существующих конкурентов и пытаться потеснить их, увеличивая свою долю рынка. Этот вариант называется конкурентным. Для успешной его реализации фирма должна располагать большими, чем у конкурента ресурсами и обеспечить превосходство хотя бы одной характеристики своего товара.

2. разработать новый продукт, который пока еще никто не предлагает рынку. Этот вариант требует определенных технических и экономических ресурсов и достаточного числа покупателей.

Чтобы понять мнение покупателей о существующих на рынке продуктах компании прибегают к составлению карт восприятия, которые показывают позиции отдельных продуктов или марок. Такие карты позволяют выявить занятые и свободные ниши.

Проведя анализ характеристик, мы видим, что все телефоны находятся примерно на одном уровне качества. Можно выделить SEK530i, отличающийся большим объемом встроенной памяти, чем у NokiaN72 и SamsungJ600 . А также, из ряда выбивается SumsungJ600 худшим качеством камеры и значительно меньшим временем работы в режиме разговора и в режиме ожидания. NokiaN72отличается лучшим разрешением дисплея.

Исходя из этого, можно составить следующую карту восприятия:

цена

высокаяSonyEricssonK530i
средняяNokiaN72

низкая

SumsungJ600
низкоевысокоекачество

Анализируя карту восприятия, приходим к выводу, что наш продукт NokiaN72 более доступен для потребителей, чем SonyEricssonK530i, и лучшего качества, чем SumsungJ600.

Список использованной литературы

1. www.rambler.ru

2. www.marketologi.ru

3. www.mak.news.ru

4. www.sunrise.ru

5. www.ixbt.com

6. Каталоги фирмы Nokia


Нет нужной работы в каталоге?

Сделайте индивидуальный заказ на нашем сервисе. Там эксперты помогают с учебой без посредников Разместите задание – сайт бесплатно отправит его исполнителя, и они предложат цены.

Цены ниже, чем в агентствах и у конкурентов

Вы работаете с экспертами напрямую. Поэтому стоимость работ приятно вас удивит

Бесплатные доработки и консультации

Исполнитель внесет нужные правки в работу по вашему требованию без доплат. Корректировки в максимально короткие сроки

Гарантируем возврат

Если работа вас не устроит – мы вернем 100% суммы заказа

Техподдержка 7 дней в неделю

Наши менеджеры всегда на связи и оперативно решат любую проблему

Строгий отбор экспертов

К работе допускаются только проверенные специалисты с высшим образованием. Проверяем диплом на оценки «хорошо» и «отлично»

1 000 +
Новых работ ежедневно
computer

Требуются доработки?
Они включены в стоимость работы

Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован

avatar
Математика
История
Экономика
icon
159599
рейтинг
icon
3275
работ сдано
icon
1404
отзывов
avatar
Математика
Физика
История
icon
156450
рейтинг
icon
6068
работ сдано
icon
2737
отзывов
avatar
Химия
Экономика
Биология
icon
105734
рейтинг
icon
2110
работ сдано
icon
1318
отзывов
avatar
Высшая математика
Информатика
Геодезия
icon
62710
рейтинг
icon
1046
работ сдано
icon
598
отзывов
Отзывы студентов о нашей работе
63 457 оценок star star star star star
среднее 4.9 из 5
Тгу им. Г. Р. Державина
Реферат сделан досрочно, преподавателю понравилось, я тоже в восторге. Спасибо Татьяне за ...
star star star star star
РЭУ им.Плеханово
Альберт хороший исполнитель, сделал реферат очень быстро, вечером заказала, утром уже все ...
star star star star star
ФЭК
Маринаааа, спасибо вам огромное! Вы профессионал своего дела! Рекомендую всем ✌🏽😎
star star star star star

Последние размещённые задания

Ежедневно эксперты готовы работать над 1000 заданиями. Контролируйте процесс написания работы в режиме онлайн

решить 6 практических

Решение задач, Спортивные сооружения

Срок сдачи к 17 дек.

только что

Задание в microsoft project

Лабораторная, Программирование

Срок сдачи к 14 дек.

только что

Решить две задачи №13 и №23

Решение задач, Теоретические основы электротехники

Срок сдачи к 15 дек.

только что

Решить 4задачи

Решение задач, Прикладная механика

Срок сдачи к 31 дек.

только что

Выполнить 2 задачи

Контрольная, Конституционное право

Срок сдачи к 12 дек.

2 минуты назад

6 заданий

Контрольная, Ветеринарная вирусология и иммунология

Срок сдачи к 6 дек.

4 минуты назад

Требуется разобрать ст. 135 Налогового кодекса по составу напогового...

Решение задач, Налоговое право

Срок сдачи к 5 дек.

4 минуты назад

ТЭД, теории кислот и оснований

Решение задач, Химия

Срок сдачи к 5 дек.

5 минут назад

Решить задание в эксель

Решение задач, Эконометрика

Срок сдачи к 6 дек.

5 минут назад

Нужно проходить тесты на сайте

Тест дистанционно, Детская психология

Срок сдачи к 31 янв.

6 минут назад

Решить 7 лабораторных

Решение задач, визуализация данных в экономике

Срок сдачи к 6 дек.

7 минут назад

Вариационные ряды

Другое, Статистика

Срок сдачи к 9 дек.

8 минут назад

Школьный кабинет химии и его роль в химико-образовательном процессе

Курсовая, Методика преподавания химии

Срок сдачи к 26 дек.

8 минут назад

Вариант 9

Решение задач, Теоретическая механика

Срок сдачи к 7 дек.

8 минут назад

9 задач по тех меху ,к 16:20

Решение задач, Техническая механика

Срок сдачи к 5 дек.

9 минут назад
9 минут назад
10 минут назад
planes planes
Закажи индивидуальную работу за 1 минуту!

Размещенные на сайт контрольные, курсовые и иные категории работ (далее — Работы) и их содержимое предназначены исключительно для ознакомления, без целей коммерческого использования. Все права в отношении Работ и их содержимого принадлежат их законным правообладателям. Любое их использование возможно лишь с согласия законных правообладателей. Администрация сайта не несет ответственности за возможный вред и/или убытки, возникшие в связи с использованием Работ и их содержимого.

«Всё сдал!» — безопасный онлайн-сервис с проверенными экспертами

Используя «Свежую базу РГСР», вы принимаете пользовательское соглашение
и политику обработки персональных данных
Сайт работает по московскому времени:

Вход
Регистрация или
Не нашли, что искали?

Заполните форму и узнайте цену на индивидуальную работу!

Файлы (при наличии)

    это быстро и бесплатно