Создание собственного предприятия

Реферат выполнен ученикамиРоссийско-Американской Высшей Школы Управления Умрихиной Татьяной и МакаровымКонстантином

Псковский Государственный ПолитехническийИнститут

г.Псков

1996

Самый широкий выбор пиломатериаловвысокого качества и по доступным ценам.

Нашапродукция изготовлена из дерева лучших пород и обработана по самым современнымтехнологиям. По этим материалам вам не удастся определить течение времени,влияние атмосферных и других погодных условий: их внешний вид не изменится дажечерез двести лет.

 Крометого у нас вы сможете сделать заказ на изготовление любых изделий из дерева:рамы, двери, наличники, столы, кухонные гарнитуры, кровати, плинтус и многоедругое. По имеющимся у нас каталогам вы сможете выбрать самый экстравагантныйдизайн от средневекового до современного стиля, и ваш заказ будет выполнен всамые короткие сроки.

Нои это еще не все!

Бригадаопытных плотников быстро и качественно проводит отделку внутренних помещений ипринимает заказы на изготовление срубов для бань (по желанию заказчика свнутренней отделкой). Возможность доставки на транспорте фирмы.

Прикрупных покупках предоставляются значительные скидки.

Дляполучения дополнительной информации и оформления заказа свяжитесь с нами пониже указанному адресу…В настоящее время, в условиях нестабильной рыночнойэкономики России, предприниматели все чаще и чаще вынуждены задавать себевопрос: "Как и куда вложить имеющийся капитал, чтобы получить определеннуюприбыль и иметь уверенность в завтрашнем дне? В чем еще, кроме предлагаемыхтоваров и услуг, нуждается сегодняшний потребитель?"

Городскойрынок и магазины буквально ломятся от избытка продуктов, одежды, мебели,бытовых приборов и других разнообразных мелочей. Рекламные страницы газет допредела заполнены информацией о парикмахерских, косметических салонах,кафе-барах, ремонтных мастерских, дискотеках, оздоровительных центрах,туристических кампаниях и т.д.

Такимобразом, предлагая только неизбитый продукт, который в то же время пользуетсяспросом, можно выжить в условиях жесткой конкуренции. Таким продуктом по нашемумнению являются пиломатериалы от обыкновенных досок различных видов до готовыхизделий - таких как двери, рамы, столы, табуретки, наличники, плинтус и др.

Принявэто решение, мы отталкивались от следующих соображений:

Псковскаяобласть имеет большие запасы леса разнообразных сортов, что обеспечиваетстабильную сырьевую базу;

существуетлишь несколько предприятий, занимающихся подобной деятельностью, следовательно,больше шансов добиться поставленной цели;

этапродукция пользуется несомненным спросом, особенно сейчас, когда строитсябольшое количество строительных объектов;

возможныеконтракты со странами ближнего зарубежья (Прибалтика, Финляндия, Германия,Швеция и д.р.), не обладающими в достаточной мере лесными ресурсами.

Этопредприятие будет создано на основе полного партнерства, т. к.

этотвид владения обладает существенными преимуществами:

Простотасоздания

Болеелегкое (по сравнению с корпорацией) получение кредита

Наличиев распоряжении значительных объемов капиталов

Обменопытом, передача навыков по принципу "Ум хорошо, а два лучше".

Цели

Наданный момент мы ставим перед собой пять основных целей:

Максимальновозможная прибыль

Обеспечениеи благосостояние рабочих

Положениена рынке

Максимальнаяпроизводительность

Разработка,производство продукта и обновление технологий

Внедрениедополнительных производственных единиц

Быстрыйрост предприятия

Остановимсяподробнее на каждом из вышеперечисленных пунктов:

Максимальновозможная прибыль является основной целью, ради которой создается предприятие.Под максимально возможной мы понимаем прибыль, получаемую при полномиспользовании всех производственных и человеческих ресурсов.

Нанимаярабочих, мы берем на себя ответственность за их уровень жизни. Соответственно,чем выше этот уровень, тем значительнее кажется организация. Следовательно внаших интересах обеспечить своих рабочих прежде всего конкурентно-способнойзарплатой, а также другими возможными благами. Имидж преуспевающей фирмывнушает окружающим уверенность, а это значит, что у них появится желаниесделать заказ или заключить контракт именно с такой фирмой.

Положениена рынке является второй по значимости из поставленных целей. В нее входитзавоевание основной доли рынка в лесоперерабатывающей промышленности Псковскойобласти. Постепенное установление монополистических прав.

Прибыльпредприятия прямо пропорционально зависит от его производительности,следовательно только при максимальной производительности и, кроме того, прииспользовании всех производственных ресурсов можно добиться максимальнойприбыли.

Тольколишь с внедрением новых современных технологий, постоянно улучшая качествоизделий и расширяя список выпускаемой продукции, предприятие может добитьсяуспеха. Мы намерены твердо следовать этому правилу.

Этопункт непосредственно связан с предыдущим. В будущем (приблизительно через 5лет) мы планируем открыть 2 дочерних предприятия: первое, в Пскове, попроизводству мебели из нашей продукции, второе, в Великих Луках, пилорамуподобную этой.

Достижениеэтих целей возможно лишь при быстром развитии производства. Для этого у насимеется достаточный первоначальный капитал, а также благоприятствующие этомуусловия (см. Стр.2). Все остальное зависит от руководства предприятия, отумения правильно использовать имеющиеся у фирмы ресурсы, от четкогоконтролирования протекающих в фирме процессов. Следовательно, большое вниманиедолжно быть уделено отбору и найму кадров.

Клиенты

Основныхклиентов нашего предприятия мы планируем найти среди строительных организаций,отраслей сельского хозяйства, кооперативов, предприятий, занимающихсякоммунальными услугами и др.

Намибыл проведен специальный опрос между вышеперечисленными организациями г.Пскова,который показал, что более 75 процентам из них не хватает пиломатериалов. Крометого, многие жалуются на их качество. Таким образом, если мы будем предлагатьнеобходимую и в то же время качественную продукцию, она будет пользоватьсяспросом. Кроме того мы предполагаем сотрудничество сентября зарубежнымистранами. И наконец, какая-то часть продукции будет расходиться среди частных(физических) лиц.

Кадры управления

Учредители

Директор

Главныйинженер

Экономист

Бухгалтер

Мастера

Механик

Энергетик

Бригадиры

Рабочие

Директор:

организуетвсю работу предприятия

несетполную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива

представляетпредприятие во всех учреждениях и организациях

распоряжаетсяимуществом предприятия

заключаетдоговора

поискпоставщиков материала

сбытпродукции (т.е. поиск клиентов)

издаетприказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, принимает иувольняет работников

применяетмеры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия

открываетв банках счета предприятия

Главныйинженер несетответственность за

выполнениеплана

выпусквысококачественной продукции и ее совершенствование

разработкиновых видов продукции

внедрениев производство новейших достижений науки и техники

механизациии автоматизации производственных процессов

соблюдениеустановленной технологии

использованиеновейшей техники и технологии

осуществляетоперативный контроль за ходом производства

разрабатываеткалендарные графики работы

устраняетпричины, нарушающие нормальный режим производства

осуществляетконтроль за комплексностью и качеством готовой продукции

разрабатываетпредложение по предупреждению и уменьшению брака

организуетконтроль за качеством поступающего на предприятие сырья, материалов,полуфабрикатов и др., так как качество продукции является определяющем в общейоценке результатов деятельности трудового коллектива.

Механик

обеспечиваетконтроль за работой

выполняетналадку технологического оборудования

проводитвсе виды ремонта технологического оборудования, а также монтаж нового идемонтаж устаревшего оборудования.

Энергетик

обеспечиваетбесперебойное снабжение предприятия электроэнергией

проводитпланирование и осуществляет ремонт энергетического оборудования

разрабатываети осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению иперспективному развитию энергетического хозяйства предприятия

проводитнормирование расходов электроэнергии, теплоты, топлива и др., а такжемероприятия по их экономии, использование вторичных энергоресурсов

организуетхозрасчет в энергетических цехах

разрабатываеттехнические и организационные мероприятия по повышению надежности и увеличениясрока службы энергетического оборудования

проводитработы по оптимизации режимов использования энергетического оборудования вэнергетических и производственных цехах

проводитработы по научной организации труда в энергетических цехах и совершенствованиюучета расчету потребностей и составления энергобалансов, анализу, учету ипредставлению отчетности

проводитинструктаж и обучение персонала

осуществляетпроизводственные связи с другими подразделениями предприятия и районнымиэнергоснабжающими организациями.

Экономистявляется заместителемдиректора по экономическим вопросам

руководитработой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии,повышению производительности труда, выявлению и использованию производственныхрезервов улучшению организации производства, труда и заработной платы,организации внутризаводского хозрасчета

разрабатываетгодовые, квартальные планы предприятия и отдельных цехов

контролируетих выполнение

определяетпути устранения недостатков

организуети совершенствует внутризаводское и внутрицеховое планирование

разрабатываетнормативы для образования фондов экономического стимулирования

ведетоперативный статистический учет, анализ показателей работы основных агрегатов ицехов

разрабатываети представляет на утверждение проекты, цены на новую продукцию

изучаети внедряет передовой опыт в организации планово-экономической работы

проводитвсесторонний анализ результатов деятельности предприятия

разрабатываетмероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия,улучшению использования производственных фондов, выявлению и использованиюрезервов на предприятии

участвуетв разработке технико-экономических нормативов и конкретных показателей поэкономическому стимулированию и др.

Бухгалтер

осуществляетучет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежнымиресурсами

устанавливаетрезультаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия

производитфинансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализациейготовой продукции, приобретением необходимого сырья, топлива, материалов и т.д.В задачи этого отдела входит также получение кредитов в банке, своевременныйвозврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом

разрабатываетштатное расписание

составляетгодовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате иосуществляет контроль за их выполнением,

разрабатываетмероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивныхсистем заработной платы

разрабатываетположение  об образовании и расходовании фонда материального поощрения

разрабатываеттехнически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения

организуети участвует в разработке вопросов научной организации труда

Применениеколлективной ответственности приводит к существенному снижению потерь рабочеговремени, текучести кадров.

Мастер

осуществляютконтроль за графиком технического обслуживания

контрольза техникой безопасности и дисциплиной

направляети координирует деятельность бригадиров

контролируеткачество выпускаемой продукции

отвечаетза продукцию на складе (хранение закупленного сырья и изделий собственногоизготовления)

Бригадир

отвечаетза работу своей бригады

решаетвнутрибригадные проблемы

отвечаетна вопросы рабочих

Кадровая политика

Принципыотбора и найма кадров

Какбыло показано выше, правильно подобранное руководство и рабочая группа являютсяосновной составляющей частью успеха. Именно от людей, составляющих организацию,зависит, будет ли предприятие процветать или закроется, не просуществовав игода. Для процветания созданного предприятия необходимо затратить огромноеколичество сил . Только люди, обладающие большим запасом энергии, желающиедобиться высоких результатов, сделать карьеру и иметь достойный уровень жизни,а также имеющие современный взгляд на поставленные цели, обладающие умениемпредвидеть ситуацию способны сделать предприятие прибыльным. С точки зренияпсихологии и физиологии люди в возрасте от 25 до 35 лет наиболее полноудовлетворяют вышеперечисленным требованиям. Таким образом предпочтение будетотдаваться именно этой возрастной категории. Однако возможны варианты, чтоокончательно будет ясно после собеседования.

Требованияк образованию и опыту работы:

Директор- высшее строительное и экономическое образование.

Главныйинженер - высшее инженерно-строительное образование.

Механики энергетик - высшее механико-машиностроительное образование.

Экономист- высшее экономическое образование.

Бухгалтер- высшее экономическое образование со специализацией "бухгалтерскийучет"

Мастер- среднее специальное образование.

Предприятиеобязуется:

предоставитьработнику обозначенное в контракте рабочее место и необходимое для работыимущество

обеспечитьработой по установленной в контракте специальности, должности, квалификации

обеспечитьнеобходимые условия для выполнения заданий, повышения производительности иэффективности труда

заботитьсяоб охране здоровья, труда, улучшения социально-бытовых условий работника

обеспечитьвозможность для творческого участия в работе коллектива, выполнения им заданийи планов

способствоватьразвитию новых форм организации труда, внедрению прогрессивных форм работы

ежемесячновыплачивать заработную плату работнику в соответствии с положением об оплатетруда

предоставлятьежегодный отпуск сроком установленным в соответствии с утвержденным графиком

работникподлежит всем видам социального страхования на период действия контракта

Рабочийобязуется:

приниматьактивные меры к эффективной работе подразделения, добиваться улучшенияэкономического состояния, повышения социального уровня жизни работников,бережно и экономно относиться к использованию материальных средств

соблюдатьправила внутреннего трудового распорядка, дисциплины, действующеезаконодательство

выполнятьпо названной специальности (должности), квалификации работу в соответствии сутвержденным положением об отделе, должностной инструкции и т. п.

способствоватьразвитию товарищества и взаимопонимания в коллективе

качественнои своевременно выполнять порученную работу, постановления и распоряжения Советауправления, задания и указания руководства

ущерб,причиненный по вине работника взыскивается в соответствии с действующимзаконодательством

соблюдатьправила техники безопасности и производственной санитарии.

Дисциплинарныевзыскания, которые последуют в случае невыполнения правил:

Опозданиеили отсутствие без объяснения, неподобающий внешний вид, слишком большиеперерывы на обед, невыполнение установленных процедур - неофициальное устноепредупреждение

Постоянныеопоздания и прогулы, выполнение посторонней работы в рабочее время,неспособность выполнять работу в соответствии со стандартами - письменноепредупреждение и штраф (в размере 1/3 заработной платы)

Кража,оскорбительное поведение, грубая небрежность, отказ от выполнения поставленнойзадачи - увольнение без расчета.

Принципыотбора и найма кадров в нашей фирме будет осуществляться по следующей схеме:

Помещениеобъявления о приеме на работу в местные газеты, если потребуется, нателевидение, запрос на биржу труда.

Заполнениезаявления о приеме на работу

Основнаяформа заявления

Должность,на которую вы претендуете

Полноеимя

Адрес

Телефон

Датарождения

Образование

Предыдущиеместа работы

Интересыв свободное время

Отзывы(имена и адреса последних работодателей)

Причины,по которым вы хотите получить эту работу

Предварительноеизучение претендентов по заявлениям, запрос информации о рабочих с предыдущихмест работы. Сокращения претендентов до 3-х человек, остальным отправлениявежливого письма с отказом, дабы с самого начала не испортить имидж фирмы

Приглашениепо телефону или в письменном виде на собеседование

Оценкакандидатов во время собеседования и выбор человека, более другихудовлетворяющего вышеописанным требованиям для данной должности

Введениерабочего в новую должность

Оценкарабочих на протяжении первых двух недель работы

Системыстимулирования

Заработнаяплата

Конкурентоспособнаяпо сравнению с той, которую рабочий мог бы получать в другом месте.Справедливая и обоснованная разница в зарплате.

Премия

Выдаетсяпри перевыполнении плана.

Отпуска

Скользящаяшкала от 18-ти до 30-ти дней оплачиваемого отпуска.

Товарысо скидкой

Разрешениеприобретения своим работникам товары и услуги фирмы со скидкой от 10%.

Расходына проезд

Оплатамесячных проездных билетов рабочим, живущим далеко от места работы.

Ссуды

Предоставлениессуд беспроцентных или с низким  процентом.

Оплатабольничных дней

Полнаязарплата в течение первых четырех недель и половина в течение следующихчетырех.

Частноестрахование здоровья

Пенсии

Предоставлениесамостоятельности

Привлечениерабочих для постановки целей и рабочих задач

Правона увеличенный отпуск

Дополнительныйоплачиваемый отпуск работникам, достигшим определенных успехов, целей илиповышенных в должности.

Обучение

Повышениеквалификации

Личноеотношение

Повышениеинтереса к работе, постановка целей каждую неделю, поздравление с успехом,сочувствие в случае неудач.

Место расположения предприятия

Предприятиебудет располагаться не далеко за пределами города. Создавать предприятие попроизводству пиломатериалов в пределах города нет никакой необходимости. Этопозволит облегчить работу водителям, доставляющим сырье на лесовозах, уберечьнаселение от шума и вредных побочных продуктов лакокрасочных работ,производимых на предприятии.

Режим работы фирмы

Работупредприятия предполагается осуществить по следующему графику: 8:00-12:00;13:00-17:00. При необходимости будут вводиться сверхурочные рабочие часы.