Анализ динамики трудоёмкости продукции предприятия ДУП "ПМК-194" и корреляционный анализ влияния среднего разряда бригады на выполнение норм выработки

БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ

Кафедра менеджмента

РЕФЕРАТ

на тему:

«Анализ динамики трудоёмкости продукции предприятия ДУП «ПМК-194» и корреляционный анализ влияния среднего разряда бригады на выполнение норм выработки»

Минск, 2008

Анализ динамики трудоёмкости продукции

Как известно, рост производительности труда происходит в первую очередь за счёт снижения трудоёмкости продукции, а именно за счёт внедрения достижений науки и техники, модернизации и автоматизации производственных процессов. В процессе анализа трудоёмкости изучим динамику этого показателя, причины её изменения и влияние на уровень производительности труда. Расчёт данных, необходимых для анализа представлен в табл. 1.

Таблица 1

Анализ динамики уровня трудоёмкости продукции за 2006-2008 гг.

Снижение трудоёмкости продукции в 2007 году по сравнению с 2006 годом составило 47,33% (105,06/199,48·100=52,67%; 52,67-100=-47,33%). Снижение трудоёмкости в 2008 году по сравнению с 2007 годом составило 11,55% (92,93/105,06·100=88,45%; 88,45-100=-11,55%).

Рост производительности труда (часовой выработки) за счёт снижения трудоёмкости продукции в 2007 году по сравнению с 2006 годом:

Рост производительности труда за счёт снижения трудоёмкости в 2008 году к уровню прошлого года:

Сравнив результаты расчётов, получим, что прирост среднечасовой выработки в 2008 году значительно замедлился (почти в 7 раз).

Для всесторонней оценки производительности труда и выявления резервов её роста проанализируем выполнение норм выработки рабочими-сдельщиками индивидуально и в среднем по организации.

Ниже в табл. 2 приведены данные о количестве рабочих-сдельщиков основных профессий и средний процент выполнения норм выработки этими рабочими.

Таблица 2

Выполнение норм выработки рабочими-сдельщиками за 2008 год

По данным табл. 2 рассчитаем средний уровень выполнения норм выработки (Кнв) рабочими-сдельщиками по средневзвешенной:

Кнв=(9·55+8·65+12·75+20·115+8·135)/57=92,89%

В плане предусматривалось выполнение норм выработки в целом по предприятию на 100%. Как следует из приведенного расчёта план по производительности труда рабочих-сдельщиков недовыполнен на 7,11% [(92,89-100)/100·100]. Учитывая, что удельный вес этих категорий сдельщиков в общей численности рабочих составляет 55,34% [57/103·100], среднечасовая выработка рабочего уменьшилась на 3,94% [-7,11·55,34/100], или на 4,2 р. (в ценах 1991 г.) [10,668·3,94/100], а трудоёмкость продукции снизилась на 3,17% [(-3,07·100)/(100-3,07)].

Невыполнение норм выработки связано с потерями рабочего времени, нарушениями трудовой дисциплины, слабым использованием прогрессивных технологий, форм организации и оплаты труда.

После изучения документации (отчёт 1-т за 2008 год) среди прочих были установлены следующие причины невыполнения норм выработки рабочими ДУП «ПМК-194».

– погодные условия;

– прогулы;

– недопоставка материалов;

– не загруженность работой.

Значительное число рабочих-сдельщиков (29 чел.), выполнивших нормы до 100%, свидетельствует как о недостатках в организации производства и труда рабочих, слабом внедрении передовых методов, так и о наличии резервов повышения норм выработки. Следовательно, стоит обратить внимание на создание условий для выполнения и перевыполнения норм выработки всеми рабочими.

Анализ качества трудовых ресурсов и степени использования рабочего времени

Для того, что бы наиболее полно очертить ситуацию, следует проанализировать и квалификационный состав рабочих, уровень их подготовки, так как эти показатели оказывают непосредственное влияние на производительность труда.

Обеспеченность организации рабочей силой (на 01.01.2007) в разрезе категорий характеризуется следующими цифрами:

– руководители и специалисты – 29 человек (удельный вес в общей численности – 21,16%);

– рабочие – 109 чел. (удельный вес в общей численности – 78,84%).

Согласно разработанному на 2007 год бизнес-плану, необходимо привести численность работников в соответствие с объёмами производства: основные рабочие должны составлять 60%, вспомогательные – 25-30%, управленческий состав – 15-20%. В 2007г необходимо увеличить бригады каменщиков на 6 человек, что даст возможность нарастить объёмы строительно-монтажных работ.

Основной удельный вес жилищного строительства (до 80%) в общем объёме СМР требует от рабочих высокого мастерства и сноровки, т.к. все возводимые объекты должны быть высококачественными. Но довольно низкий средний разряд рабочих по организации – (3,37) не всегда даёт желаемые результаты. Для более подробной картины в табл. 3 приведены данные о доле рабочих, имеющих высшую квалификацию, с разбивкой по профессиям.

Таблица 3

Доля рабочих, имеющих высшую квалификацию, в общей численности рабочих

При повышении среднего тарифного разряда улучшится квалификационный состав рабочих, это создаст реальные условия для роста производительности труда. Особое внимание нужно уделить таким категориям рабочих как каменщики, плотники, маляры и штукатуры. Именно от них непосредственно зависит качество строительства.

Корреляционный анализ влияния среднего разряда бригады на выполнение норм выработки

На практике далеко не все экономические явления и процессы могут изучаться с помощью методики детерминированного факторного анализа, так как в ряде случаев их нельзя свести к функциональным зависимостям, когда величине факторного признака соответствует единственная величина результативного показателя. Чаще в экономических исследованиях встречаются стохастические зависимости, которые отличаются приблизительностью. Они проявляются только в среднем по значительному количеству объектов (наблюдений). Исследование корреляционных соотношений углубляет факторный анализ. В рамках данной работы мы исследуем то, как влияет средний разряд бригады на уровень выполнения норм выработки этой бригадой.

Наиболее простым уравнением, которое характеризует прямолинейную зависимость между этими двумя показателями, на наш взгляд является уравнение прямой:

, (1)

где x – факторный показатель (средний разряд по бригаде);

y – результативный показатель (выполнение норм выработки, %);

a и b – параметры уравнения регрессии, которые требуется отыскать.

Коэффициент а – постоянная величина результативного показателя, которая не связана с изменением данного фактора. Параметр b показывает среднее изменение результативного показателя с повышением или понижением величины фактора на единицу его измерения.

Значения коэффициентов а и b находятся из системы уравнений:

, (2)

где n – количество наблюдений.

Ниже в табл. 4 приведена информация для корреляционного анализа.

Таблица 4

Исходные данные для корреляционного анализа

Произведём расчёт по формулам. Для этого найдём коэффициенты а и b из системы уравнений 2 (табл. 5).

Таблица 5

Расчёт производных величин для определения параметров уравнения связи и коэффициента корреляции

Подставив найденные из системы уравнений значения коэффициентов в формулу 1, получим уравнение связи, которое описывает зависимость выработки от среднего разряда по бригаде:

В нашем случае с увеличение разряда рабочих на единицу выполнение норм выработки повышается в среднем на 82,07%. Подставив в уравнение регрессии соответствующие значения X (средний разряд по бригаде), можно определить выровненные (теоретические) значения результативного показателя (Y – % выполнения норм выработки) для каждой бригады. Полученная величина показывает, каким был бы в среднем % выполнение норм выработки, если бы бригада использовала все свои возможности.

Для измерения тесноты связи между факторным и результативным показателями определяется коэффициент корреляции. В нашем случае он рассчитывается по формуле

, (3)

Подставляя соответствующие значения в формулу, получим:

Чем ближе его величина к единице, тем существеннее связь, в данном случае величина коэффициента корреляции является существенной. Это позволяет сделать вывод о том, что разряд рабочего является одним из основных факторов, от которого зависит уровень выполнения норм выработки. Если возвести коэффициент корреляции в квадрат, получим коэффициент детерминации (d=0,787). Он показывает, что уровень выполнения норм выработки на 78,7% зависит от среднего разряда рабочих бригады и на 21,3% от остальных факторов.

После проведения анализа работы ДУП «ПМК-194» в целом, а также уровня и динамики производительности труда в организации, можно заключить, что не все факторы повышения производительности труда оказываю положительное влияние на этот показатель. Трудовые ресурсы используются не достаточно эффективно. Негативное влияние на производительность труда оказывает также низкий средний разряд по организации. Уровень такого важного фактора роста производительности труда как обеспеченность ОС на крайне невысоком уровне, и действует тенденция его снижения.

Следует также добавить, что деятельность организации за анализируемый период может быть охарактеризована как неэффективная и убыточная. Об этом свидетельствуют показатели рентабельности и коэффициенты платёжеспособности. Поэтому у ДУП «ПМК-194» нет достаточных средств на проведение дорогостоящих мероприятий по внедрению новой техники и технологии, соответственно резервы снижения трудоёмкости и повышения производительности труда следует искать преимущественно в сфере повышения эффективности использования рабочего времени, улучшения организации строительства и управления, улучшении профессионально-квалификационной структуры кадров. Нужно также рассмотреть возможности улучшения степени механизации отдельных работ при условии небольших материальных затрат не механизацию.

В следующей главе будет рассмотрен ряд мероприятий, разработанных по материалам анализа, которые направлены на рост производительности труда.

ЛИТЕРАТУРА

1. Афитов, Э. А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Э.А. Афитов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Мн.: Вышэйшая школа, 2007.

2. Баканов М. И. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 284 с.

3. Статотчетность предприятия за 2006-2008 года.