Бизнес-план предприятия по заготовке и переработке древесины

ЗАМЕЧАНИЯ:

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ

1. Бизнес-план

1.1 Резюме

1.2 Структура товарной продукции

1.3 Сбыт

1.4 Конкуренция

1.5 Маркетинг

1.6 Оперативный план действий

1.7 Организационная структура предприятия

1.8 Юридическое обеспечение проекта

1.9 Прогнозирование и оценка риска

1.10 Финансовый план-график движения денежных потоков

1.11 Стратегия финансирования проекта

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ-Блок расчетных таблиц по файлу

Рисунок 1-Финансовый профиль проекта

Рисунок 2-Определение безубыточного объема производства

1 Бизнес-план

Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей , дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта.

Подводя итог, можно отметить, что бизнес-план-это документ, который описывает деятельность предприятия и позволяет предвидеть движение финансов.

Бизнес-план является объектом интеллектуальной собственности, предметом коммерческой тайны и подлежит соответствующей защите.

1.1 Резюме

Бизнес-план предприятия по заготовке и переработке древесины. Объем заготовки составляет 165 м³; срок окупаемости 4 года. Имеем собственные средства в размере 100 тыс.руб, сумма банковского кредита 130 млн.руб.

Наше предприятие в ближайшее время благодаря приемлемым ценам и высокому качеству будет занимать одно из ведущих мест по продаже лесной продукции. Тем самым сотрудничество Вашего банка с нашим предприятием поднимет Ваш престиж.

Кредо нашего предприятия: Вы поможете нам, а мы поможем Вам!

Мы работаем на взаимовыгодных условиях.

У нас есть специальные предложения для Вас. Например, в рекламных кампаниях наряду с нашей продукцией будет фигурировать Ваш банк.

Мы надеемся на сотрудничество и крепкие деловые отношения с Вами!

1.2 Структура товарной продукции

К товарной продукции предприятия относятся:

· балансы хвойные;

· прочие хвойные круглые лесоматериалы (ЛМ);

· кряж фанерный березовый;

· дровяная древесина;

· пиломатериалы (ПМ) экспорт ГОСТ 26002;

· ПМ внутреннего рынка ГОСТ 8486;

· продукция деревообработки (ДО).

1.3 Сбыт

Предприятие работает на импорт, на экспорт. На экспорт поставляются ПМ в Западную Европу по цене ____ руб/м³, импорт- Центральная Россия ( Москва, Краснодар). Стружку и щепу перерабатываем на месте или сдаем по области.

1.4 Конкуренция

К конкурентам относится предприятие аналогичного профиля ЛДК № 3 , занимающегося также заготовкой и переработкой древесины.

1.5 Маркетинг

Для вступления на рынок данное предприятие делает основной упор в маркетинговой стратегии на проведение рекламной кампании. От этого зависит успех продвижения товара. Основной акцент в рекламе необходимо сделать на качество производимой продукции, низкие цены, по сравнению с ценами фирм-конкурентов.

Рекламу товарной продукции осуществляем следующими способами:

· Объявления в газетах, журналах;

· Рекламные щиты на главных магистралях города;

· Информация на сайтах в Интернете;

· Теле- и радиореклама.

1.6 Оперативный план действий

Первоначальный этап для предприятия- идея самого предприятия, составление бизнес-плана. Затем следует защита проекта в банке с дальнейшим предоставлением кредита. После этого- приобретение необходимого оборудования ( см.приложение 1 таблицу А3) Далее производим оснащение помещений и нанимаем управленческий и рабочий персонал.

Через 5 лет прибыль предприятия будет составлять_____ млн.руб., которые я смогу вложить в развитие данного предприятия, в развитие деловых отношений с компаньонами, создание совместных проектов по реализации нашей продукции.

1.7 Организационная структура предприятия

Управленческий персонал состоит из 16 человек:

· генеральный директор-1 чел.;

· зам.директора-1чел.;

· главный инженер-1чел.;

· начальник финансового отдела-1чел.;

· экономист-1чел.;

· главный бухгалтер-1чел.;

· бухгалтер по материалам-2 чел.;

· бухгалтер по зарплате-2 чел.;

· кассир-2чел.;

· начальник материально-снабженческой части-1чел.;

· менеджер-1чел.;

· специалист по маркетингу-1чел.;

· секретарь-1чел.

Рабочие – 70 человек.

1.8 Юридическое обеспечение проекта

Подпишем соглашение о предоставлении услуг с юридической фирмой, то есть юрист будет решать конкретные проблемы по мере необходимости. Предприятию не придется вводить высокооплачиваемую должность юриста, что позволит сэкономить средства.

1.9 Прогноз и оценка рисков

Внешние условия не постоянны, очень часто обстоятельства складываются так, что мы никак не можем на них повлиять, (но можем предвидеть): изменение цен на топливо, электроэнергию, транспортные расходы. Также могут возникнуть ситуации, связанные с авариями на производстве, болезнями персонала, недобросовестным отношением к работе сотрудников. Как было отмечено выше все это можно предусмотреть, для этого необходимо иметь на счете определенный запас денежных средств.

Существуют также риск отсутствия сбыта: его вероятность невелика, однако, чтобы ее уменьшить, следует уже на стадии подготовки производства установить контакты с потенциальными покупателями- и риск неплатежеспособности покупателей: вероятность этого риска оценить трудно, и сделать это надо в ходе маркетинга, проверять платежеспособность клиентов до совершения сделки, быть предельно внимательным и бдительным.

1.10 Финансовый план

Для осуществления продуктивной работы предприятия необходимо составить бизнес-план и приобрести оборудование на сумму 82 тыс.руб., начальный капитал предприятия 100 тыс.руб., сумма банковского кредита 130 млн.руб. Кредит с процентами начинаем выплачивать с 15 месяца работы предприятия в размере ____ тыс.руб. После уплаты первого кредита на счете остаток средств составляет___ тыс.руб.

1.11 Источники финансирования

Источником денежного финансирования предприятия является РосБанк. Также источниками финансирования являются собственные средства и средства компаньонов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Бизнес-план дает реальную картину развития и деятельности предприятия. Производство нашей продукции экономически целесообразно, поскольку приносит прибыль и имеет хорошую рентабельность.

Бизнес-план рассчитан таким образом, что уже через 5 лет работы прибыль будет достигать млн.руб. Задание по проектированию выполнено.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Зунин Л.Н., Рымашевский В.Л., Смирнова О.Л.- Организация и планирование производства на лесозаготовительном предприятии: методические указания к выполнению курсового проекта.- Архангельск: Изд-во АГТУ, 2005-40с.

2. Мескон М.И., др.- Основы менеджмента: перевод с англ.- Москва: «ДЕЛО ЛТД», 1994.-702с.

3. Маркетинг: учебник/под редакцией проф. Уткина Э.А.-Москва: «ЭКНОС», 2002-302с.

4. Селянов А.К., Набоков В.И. Терминология менеджмента: словарь.-Москва: Изд-во «Маркетинг», 2002.-224с.